小区综合道路雨污水施工组织设计施工方案.docx
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小区综合道路雨污水施工组织设计施工方案
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第一章编制依据
1.1、编制依据
1.1.1北京社会管理职业学院道路环境改造工程第一标段招标文件、设计图纸。
1.1.2现场实地考察和类似施工经验。
1.1.3有关国产进口设备的性能及台班定额。
1.1.4我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
1.1.5市文明施工管理规定。
1.1.6本公司质量体系、环保体系和安全卫生体系文件。
1.1.7市、国家和交通部颁发的有关施工及试验检测规范、规程、质量检验评定标准、主要材料、构配件标准,业主下发的工程质量建设标准。
1.2、编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
1.2.1、确保工期的原则
根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。
1.2.2、过程精品原则
建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。
1.2.3、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
1.2.4、确保畅通的原则
充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
1.2.5、方案优化的原则
采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关
键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
1.2.6、科学配置的原则
充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
1.2.7、合理布局的原则
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。
工程完成后，及时平整场地、恢复植被。
第二章工程概况
本工程为道路改造工程，原道路面层为水泥路面，现因道路破坏严重，需将原水泥路面拆除，改为沥青混凝土路面，道路做法为，30cm3：
7灰土垫层，40cm无机料垫层，中粒式沥青基层3cm，细粒式沥青面层4cm；
道牙安砌，步道砖铺设，雨污水管线、自来水管线、供暖管线改造。
2.1道路工程
路面结构设计
道路路面设计弯沉值为36.1（1100mm），Eo=30Mpa。
道路面层采用沥青混凝土，沥青均用C级石油沥青。
基层采用石灰粉煤灰碎石材料，分层施工，面层采用机械摊铺。
行车道路面结构：
细粒式沥青混凝土AC-134cm
中粒式沥青混凝土AC-163cm
石灰粉煤灰碎石40cm
3:
7灰土垫层30cm
总厚77cm
人行道路结构：
彩色防滑步道砖25x25x5cm
M7.5水泥砂浆2cm
C10混凝土垫层10cm
石灰粉煤灰碎石20cm
步道结构总厚度37cm
2.2雨污水工程
雨污水管线位于新修道路上,雨污水管线基础设计选用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土排水管道基础及接口》04S516。
检查井采用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土模块式排水检查井》05SS522。
第三章施工组织与总体部署
3.1施工指导思想
指导思想：
以质量为中心、避免在不天利气条件下施工；以管线施工为重点，协调带动全路施工；污水与雨水管线平行施工、全面推进；施工同时保证施工安全、现况交通通畅安全、现况地下管线的安全。
本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则，组织施工，发扬连续作战的精神，确保工程按时保质保量竣工。
3.2工程总体目标
3.2.1质量目标
本工程的质量目标是：
达到市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。
3.2.2安全、文明施工和环境保护目标
符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5‰以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。
树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“市文明安全施工工地”。
安全、文明施工目标：
市级安全生产、文明施工工地
环境保护目标：
环境保护达标工地
3.2.3内业管理目标
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。
3.2.4工期目标和阶段性工期安排
3.2.4.1工期目标
招标工期：
计划开工日期：
2014年8月20日；
计划竣工日期：
2014年9月9日。
施工总工期：
20日历天。
我单位计划施工工期：
计划开工日期：
2014年8月20日；
计划竣工日期：
2014年9月9日。
施工总工期：
20日历天。
3.2.4.2我单位的阶段性工期目标：
本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后按照“把握重点、平行施工、流水作业、质量第一”的原则组织实施，确保工程按时保质保量竣工。
本工程开工时已进入雨季，原侧上雨施期间不宜进行道路工程、特别是石灰粉煤灰砂砾基层施工以及各类土方填筑施工。
为保证工程质量，根据自然气候变化规律及其对施工的影响，施工时所有土方全部采用厚塑料布进行遮盖,以免土受雨水浸泡而影响工期,本工程拟划分为管线施工阶段,路基施工阶段,路面施工阶段,我单位接到中标通知书后,马上组织人员进行施工准备,包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室、进行原材取样和试验；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定施工范围和施工方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；办理各种开工手续,为工程的顺利进展奠定坚实的基础。
本阶段配合业主进行地下管线位置确认,清表及修整。
路面拆除、渣土清运阶段:
2014年8月20日至2014年8月23日。
管线施工阶段：
据本工程雨污水、自来水，供暖管线等布置的相对位置关系，计划采用明槽开挖施工的作业方法。
计划在2104年8月28日前完成全部管线工程并回填完毕。
路基、管线工程施工阶段：
2014年8月29日至2014年8月31日。
路面工程施工阶段：
本阶段进行路面各结构层及道路附属工程施工。
路面基层可两层连续铺筑。
道路缘石、雨水口及支管、步道在基层摊铺后的养护期内施工，至9月4日具备路面摊铺条件，9月6日完成路面面层摊铺。
竣工验收阶段：
2014年9月7日至2014年9月9日。
现场清理，竣工资料整理。
3.2.4.3施工计划
工程施工进度计划详见附图工程进度横道图、施工进度计划网络图。
3.3组织机构（附：
组织机构图）
3.3.1项目部组成
我公司对本工程高度重视，决定由本公司组织常年参加市政工程施工的人员和队伍参加本工程建设。
负责对该工程全面的施工组织等各项具体工作，并且对经理部的人员进行补充与调整，组成强有力的施工队伍进行施工。
项目经理和项目总工程师专职承担本标段合同职务，不在其他工程中兼职。
项目部下属5个专业作业队：
即雨污水作业队、基层作业队、路面作业队、附属工程作业队。
土方作业队：
负责本合同段内的不良地基处理、路基开挖和填筑；
基层作业队：
负责本合同段内的路面基层摊铺施工；
面层作业队：
负责本合同段内的路面面层摊铺施工；
雨污水作业队：
负责本合同段内的雨污水管线及支管施工；
附属工程作业队：
负责本合同段内全部路缘石、步道、雨水口的施工。
3.3.2项目经理部管理人员职责
⑴项目经理
①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
⑵项目副经理
①.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦.负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目总工程师
①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑸项目总经济师
①.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
③.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
⑤.负责工程计量报量审核工作。
⑹质检工程师
①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；
②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；
③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；
④保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。
⑺测量工程师
①在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；
②负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；
③完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；
④负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。
⑻机械工程师
①负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；
②对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；
③合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。
⑼试验工程师
①负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。
⑽材料员
①负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。
②保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；
③负责收集整理采购材料的资料文件。
⑾计划员
①负责本工程项目施工进度计划的编制；
②根据实际情况，随时调整施工进度计划；
③完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。
⑿技术员
①对本项目的技术管理工作负责，
②负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；
③负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；
④参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。
⒀资料员
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。
⒁工长
工长在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。
⒂统计员
按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并随时与监理取得联系。
⒃计量员
正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具，编制送检计划，按时送检；做好产品的标识和记录工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台帐登记记录。
⒄施工生产工人
严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。
⒅专职安全员和安全监督员
专职安全员：
监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。
负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。
参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。
负责伤亡事故报告和事故统计工作。
安全监督员：
代表工会组织监督安全生产工作，对本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况进行定期检查或者抽查。
发现安全事故隐患或者不符合规定要求的施工作业，应当责令立即改正或者限期整改。
⒆交通协管员
交通协管员配合交管部门确保交通安全和施工安全，对靠近施工区的车辆进行指挥，切实做到既保质保量的完成道路施工，又要保持车辆的正常通行。
3.3.3项目部职能部室职责
⑴工程部
①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
②.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
⑵技术质量部
①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
⑦.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑧.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
⑨.负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑩.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求
实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑶设备部
①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料的调配。
③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑷经营部
①.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
②.负责工程量的统计报表工作。
③.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
④.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
⑤.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
⑸财务部
①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
⑹办公室
①.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系的实施。
③.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
④.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
⑥.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.4现场布置
㈠施工现场总平面规划、管理的原则
根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，确定施工现场总平面布置的原则：
⑴平面布置合理有序，统筹考虑本标段的用地及场内相关施工用地的协调；
⑵合理布置场区施工道路，保证运输方便畅通，减少二次搬运；
⑶施工区划分和场地的确定符合工艺流程，尽量减少施工中的相互干扰，降低施工区的占地面积；
⑷临时办公设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；
⑸规划合理、整洁美观。
施工现场内不设置工人生活区基地，施工现场布置前物探地下管线，做好标志，以利于保护现况各种管线。
⑹临时围挡
根据现场考察情况和市政管网施工特点，本项目施工区域和临建处用围挡封闭，围挡采用市和主规定的钢板围挡，高2m，围挡上涂刷业主认可的统一标志，上部设置统一的照明电路。
围挡沿管网周圈布置，围挡暂定距离建筑物边线10m，进场以后可根据实际情况进行调整。
根据有利于现场交通运输的原则设置出入口。
在现场入口大门一侧设立建委规定的本工程情况公告牌，内容包括主要参建单位名称、工程概况和现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环保、质量控制等规章制度的说明、安全无重大事故计时牌等。
施工围挡采用高标准的景观围挡，确保施工安全的同时，又做到美观大方，与周边环境相协调，为首都增色添彩。
㈡施工驻地建设
搭建活动板作为项目经理部驻地、驻地监理办公室，设置办公室、会议室、医务室、食堂、内部停车场、厕所等设施；以及料库、料场及材料加工场、各作业队的生活驻地等。
（具体布置详见施工总平面布置图）
我公司将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验。
施工现场设专职试验员，完成现场试验和取样送检工作，现场试验员全部持证上岗。
同时，与现场监理一起，通过考察，选择“有见证取样试验室”，确定本工程的取样见证人，顺利进行有见证取样试验工作。
㈢施工用电
本工程施工用电拟自备1台150kw发电机解决，项目部供电拟报装1部105KW变压器解决。
现场采用TN-S供电系统，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。
每隔80米设电闸箱，电源线采用三相五线制。
电缆线采用3×35+2×16mm2的橡胶电缆，沿地埋设深度30cm，过马路时做穿管绝缘或做护套。
施工现场保护零线的重复接地不少于三处。
另备用50kw发电机2台。
㈣施工用水
生活用水和施工现场用水拟由附近自来水管网报安水表，并配备1台水车，用以施工用水运输及施工现场洒水防尘。
㈤现场排水
施工现场利用现有排水系统进行排水，排水均接入市政雨、污水管道。
㈥临时垃圾站
为保持现场清洁卫生，贯彻执行市有关规定，在施工现场设置临时垃圾站，生产过程中产生的垃圾及生活垃圾分类存放，各类垃圾再产生的当天清运出场。
㈦消防
为保证安全生产，在施工现场接通消防水管，并且配置干粉灭火器。
在办公区和生活区均配置干粉灭火器。
㈧施工临时路
本工程所需材料、机械进出场可充分利用现况路，项目部派专人对其进行养护，并配备水车每天定时洒水降尘，减少环境污染和雨天临时路泥泞；施工运输车辆由便道进入施工区域，施工后便道及时清除。
第四章施工准备
4.1技术准备
⑴组织工程技术人员学习工程招标文件、设计图纸以及相关的施工技术规范、质量验收评定标准，理解业主招标意图，领悟设计意图，做到施工有据可依。
图纸会审：
在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
⑵制定技术管理办法和实施细则,组织技术人员对各专业施工作业队交底，做好施工前的充分准备,对参施进行岗前技术培训。
开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐
全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、混凝土工、管道工等由我单位固定劳务基地工人担任。
根据工程项
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