三级技术交底管理制度.docx

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三级技术交底管理制度

山东送变电工程公司

三级技术交底管理制度

1、目的和适用范围

1.1 目的：

为规范公司各项目工程施工技术交底的管理，明确技术交底的

分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，特制定本制

度。

1.2 适用范围：

本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。

2、相关文件

2.1《电力建设工程施工技术管理导则》

2.2 山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》

（Q/SBD-MM-2005）、《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-

2005）

2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》

3、技术交底的分类

3.1 公司工程部负责确定各级技术交底的划分。

3.2 技术交底分三级进行，重要工程和特殊、重大施工措施应进行公

司级、项目部级、队级技术交底；一般工程进行分公司级、项目部

级、队级技术交底。

3.3 工程和施工措施的划分

重要工程：

新建 500kV 及 500kV 以上电压等级的项目工程；

含变压器安装的 500kV 及 500kV 以上电压等级改、扩建变电项目

工程；有重大、特殊要求的项目工程。

一般工程：

常规 220kV 及 220kV 以下电压等级的项目工程；

其他改、扩建项目工程。

特殊、重大施工措施：

指由公司工程部制定，包括重大的起重、

运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、

特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。

4、工作程序

4.1 公司级（分公司级）技术交底级

4.1.1 职责划分

公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司

级技术交底；分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交

底。

4.1.2 时间和地点

a）公司级（分公司级）技术交底应在项目组织机构已成立，工

程开工前进行。

交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目

部（分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部）。

b）进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程

施工前进行，交底地点宜设置在项目部。

4.1.3 交底依据

工程施工合同及相关资料

工程设计文件

施工组织设计大纲

相关标准、规范

各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件

公司对于本工程的相关决策和要求

工程部编制的重大、特殊施工方案

4.1.4 交底内容

a）公司级（分公司级）技术交底的主要内容应包括本项目工程

的工程概况、总体设想和要求、技术管理规划、总体施工方案等。

一般包括：

本项目工程的施工内容和范围、工程特点、总平面布置；质量、

安全及进度目标、主要技术经济指标；各级主管部门的有关规定和

要求；技术检验、技术革新和新技术推广、技术总结等的安排和要

求；施工原则措施、主要施工设备、工器具配置和施工注意事项；

其他特殊要求等。

b） 特殊、重大施工措施的公司级技术交底主要内容包括工程部

根据本工程特点制定的特殊、重大施工方案。

4.1.5 参加人员

a）公司级技术交底的交底人为公司工程部，被交底人应包括

（但不局限于）本项目工程的项目经理、项目总工、项目部各职能

部门的主要负责人等。

公司专业副总工程师、公司安监部宜应参加

公司级技术交底。

b） 分公司级技术交底的交底人为分公司工程科，被交底人应包

括（但不局限于）本项目工程的项目经理、项目总工、项目部各职

能部门的主要负责人等。

分公司安监部宜应参加分公司级技术交底。

4.2 项目部级技术交底

4.2.1 职责划分

项目部级技术交底由该工程的项目经理组织，项目总工（技术

负责人）负责实施。

4.2.2 时间和地点

项目部级技术交底应按分部工程进行。

时间应在分部工程图纸

会审完毕，各分部工程开工前。

地点宜设置在项目部所在地。

4.2.3 交底依据

工程施工合同及相关资料

工程设计文件

施工组织设计

项目管理制度

相关标准、规范

各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件

公司对于本工程的相关决策和要求

作业指导书

公司级（分公司级）技术交底相关内容

4.2.4 交底内容

a）项目部级技术交底内容应根据分部工程施工内容进行组织。

包括对施工图纸的解释；分部工程作业指导书；分部工程安全、质

量目标和保证措施；分部工程的进度要求；文明施工要求；施工过

程项目部各职能部门的职能及分工；施工范围划分；质量监督检查

办法及施工资料整理；其他施工注意事项等。

b）开工前的技术交底另外还须包括上级主管部门对本工程的规

定和要求；项目部对本工程的设想和要求；本工程的施工组织设计；

项目部对本工程的质量、安全及进度目标；其他特殊要求等。

4.2.4 参加人员

项目部级技术交底的交底人为项目部总工（技术负责人），被交

底人应包括（但不局限于）本工程项目部各职能部门的主要管理人

员、各施工队队长、施工队技术员和主要施工负责人等。

4.3 队级技术交底

4.3.1 职责划分

队级技术交底由施工队长组织，由队技术员负责实施。

4.3.2 时间和地点

队级技术交底应按分部工程进行。

时间应在项目部级技术交底

完成后，各队分部工程开工前。

地点宜设置在队部驻地。

4.3.3 交底依据

工程设计文件

施工组织设计

项目管理制度

相关标准、规范

各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件

公司对于本工程的相关决策和要求

作业指导书

公司级（分公司级）技术交底相关内容

项目部级技术交底相关内容

4.3.4 交底内容

a）队级技术交底内容亦应根据分部工程施工内容并结合本队施

工范围和内容进行组织。

具体包括本队的施工范围；有关施工图纸

的解释；分部工程作业指导书；分部工程安全、质量目标和保证措

施；具体操作要点；分部工程的进度要求；文明施工要求；施工过

程施工队成员的职责及分工；质量监督检查办法及施工资料整理；

其他施工注意事项等。

b）开工前的技术交底另外还须包括上级主管部门对本工程的规

定和要求；施工队对本工程的设想和要求；本工程的施工组织设计；

施工队质量、安全及进度目标；其他特殊要求等。

4.3.5 参加人员

队级技术交底的交底人为施工队技术员，被交底人应包括（但

不局限于）本施工队全体施工人员。

项目工程部、安监部宜应参加

队级技术交底。

5、交底要求

5.1 通过技术交底确保使施工人员和各级管理人员熟悉所承担工程任

务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工

程质量标准、安全措施、环保措施、进度要求，充分理解设计意图，

做到心中有数。

5.2 技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。

未经技术交底

不得施工，被交底人如果未能理解交底意图，不能执行交底的各项

要求者不能参与施工。

5.3 各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别

分别制定交底提纲和交底内容。

技术交底必须有的放矢，内容应充

实，具有针对性和指导性。

交底应注重实效。

5.4 技术交底记录要求

a）技术交底结束后应及时由交底人填写交底记录，记录表式应

遵照《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005）中 QR7.5-04。

交

底记录应附有交底现场照片，交底内容在表中“纪要”一栏填写不

开时应在附页中填写。

b）签字要求：

交底人和被交底人要履行全员签字手续，被交底

人签字即表明理解交底意图，能够执行交底要求。

参加交底人员应

有签到表，具体表式附后。

c）各级技术交底记录应由交底人移交给项目部进行留存、归档。

6、交底责任

6.1 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。

施工技术和质量管理人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成

不良后果时应立即劝止，劝止无效有权停止其施工，必要时报上级

处理。

必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

6.2 施工中发生质量、安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底

人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于

违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责。

7、其他

如工程的建设单位和上级主管部门关于技术交底有特殊要求并

与本制度相矛盾，应执行建设单位和上级主管部门的有关要求。

序号

姓名

职务

日期

备注

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

技术交底签到表

附：