工程质量管理分析报告修改版.docx
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工程质量管理分析报告修改版
第一篇：
工程质量管理分析报告
工程质量管理分析报告
本人所在的工程项目为渝湘高速公路黔彭段D19合同段，本合同段一隧一桥。
蔡家堡隧道主体工程已施工完毕，干溪沟2号特大桥正在进行主桥悬灌箱梁和部分下部结构施工。
作为全线控制性工程的干溪沟2号特大桥，施工难度大，质量要求高。
08年以来，在主桥上部悬灌箱梁的施工中，本部及本部相关质量管理人员本着“质量第一”的方针原则进行所属工程项目的工程质量管理和控制，确保了工程质量，在业主质安组、监理的检查中多次得到好评。
当然，同时也存在不足之处，作为本合同段的质检工程师，对本合同段的质量管理行为分析如下：
一、熟悉施工图纸，对图纸中各分项工程的结构尺寸、钢筋布置参数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求，做到心中有数。
熟悉和掌握施工技术规范及业主招标文件中对各分项工程、工序的质量要求和标准，更好的做好本合同段的质检工作，实现投标承诺。
二、学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施工工艺以及各工艺之间的衔接情况。
只有如此，才能把质检工作真正做到实处，不停留于形式上，确确实实的保证工程质量。
三、随时检查和监督质量保证体系的运转情况，定期和不定期的对各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工作进行检查，对发现的问题，及时查找原因并纠正。
四、对现场的报检工作，尽量做到处处到，每个分项工程、工序都检查到，检查合格后方可进入下道工序的施工。
对于各关键工序、特殊工序等关键部位的质检，必须亲自检查合格并报监理工程
师检查合格后方可进行下道工序，确保每个分项、每道工序均合格，并逐渐提高要求，使合格工程向优良工程发展。
对每种分项工程、每种工序，特别是关键工序、特殊工序，施工的前期都要在报检前或报检中将工人、工班长、质检员等召集到现场，讲解或交流施工时应注意的事项和质量要求及标准，使工人、工班长和其他质检人员对质量要求也做到心中有数，提高报检通过率，确保工程质量。
五、在质量检查中，对不合格的工程坚决返工，并对相应的工班及个人进行处罚，提高质量意识。
在质量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后检查”的方法和原则，保证工程实体质量，减少经济损失。
六、平时经常和材料保障人员、试验检测人员联系，监督和共同检查原材料的进场，确保不合格的原材料不进入工地，从源头抓好工程质量管理工作。
七、经常与质检员和资料员沟通质检资料的填写格式和标准，使质检资料按施工技术规范、检验评定标准及业主的要求规范化、标准化。
以上就是本人作为本合同段质检工程师平时的质量管理行为，通过以上行为和管理，本合同段的工程质量基本上均满足设计要求、施工技术规范要求。
但由于本人自身原因，质量管理工作和工程质量的控制也有不足和忽视的地方，为确保本项目的工程质量，本人在以后的工作中要加强以下几方面的工作：
一、加强学习，提高自身专业水平和质量意识，加强质量责任心，与大家一起确实抓好本合同段的质量管理工作和质量检查工作。
二、加强管理，平时加强对本合同段质量保证体系的运转情况的监督，确保质保体系向良性发展。
确实加强和落实质量责任制，真正做到人人抓质量，人人管质量。
三、加强对所有质量管理人员、施工操作人员的质量教育工作，提高全体参建人员的质量意识和质量责任心，确保本合同段的质量管理目标。
2008年5月2日
第二篇：
工程质量分析报告
工程质量分析报告
工程部：
本公司的质量方针是：
以顾客为关注焦点，科学管理、规范施工，精雕细凿、建造精品，不断增强顾客满意。
围绕这一质量方针，公司工程部及安质部对每一项目工程在工程一开工，就采取了一系列的质量控制、质量监督、质量检查，贯穿了施工的全过程，完善了项目管理的质量保证体系，制定了项目管理及操作员的质量职责，配备了必要的质量检验手段，明确了检验工程质量的有关标准、规范及法律文件，制定了明确的质量目标，积极开展“质量预控”、“过程控制”和“检验控制”等手段，保证了公司质量管理体系的正常有效运行。
2013年前，所有竣工工程全部一次交验合格，其中王河职中教学楼工程，在合同签订和施工组织设计策划中就定为创优良工程，为保证这一目标的实现，工程一动工，公司工程部、安质部就为此工程制定了质量管理及监督措施，加强施工组织设计及配备专职质检员进入现场，明确了项目部每一个岗位的质量职责，施工中的每一个工序环节，都严格的按规范要求进行了从“质量预控”到“过程中控制”和“最终检验控制”的控制程序，有方向目的指导工程施工和工程施工中的督促检查，确保了工程质量良性的运作，严格按规范要求进行，未出任何质量事故，确保了优良工程这一个目标的实现。
该工程分项工程共87个分项（不包括模板工程），其中优良分项74项，优良率85.06%，分部工程6项，优良分部6项，优良率100%。
在建设单位组织由设计、勘探等专家综合验收时一致通过评为优良工程，工程使用一年后，公司组织质量回访，工程质量得到了业主的由衷肯定，我公司以此为楔机申报“天柱杯”，并通过主管局及质监站的审核已获奖，本县工程最高荣誉“天柱杯”。
本工程主体分部工程中的砌体分项数据分析后，给我司对砌体工程中应集中力量解决的关键问题上：
接槎和构造柱拉结筋留置的质量缺陷；加强组砌方法和规范作业；砌筑工的技术培训和职业道德。
第三篇：
105标工程质量安全管理分析报告
105标工程质量安全管理分析报告
自地铁开工以来，在上级地铁指挥部及监管部门的监督下，我公司认真履行《安全质量制度法规》中所做的承诺，促使项目部管理体系各个环节的良好运行，有关部门、员工各负其责，保证了105标段安全生产，生产质量。
为进一步做好质量安全工作，现对质量安全管理工作做一分析，报告如下：
一、进一步完善管理体系，保证质量安全。
工程生产的质量安全是我公司经营管理的核心，围绕这一中心工作，根据国家对工程监管的法规和工程生产的基本要求，我们建立了有效的质量管理体系，并保证其有效运行，为提高其运行效率，进一步保证工程质量的万无一失，我们在生产实践中，不断研究、探索，在体系运行的环节查找和解决问题，使质量管理体系不断得到完善、升级，进一步保证了工程的安全性。
二、落实质量安全生产责任制
明确质量管理体系各环节的责任，落实安全生产责任制。
企业负责人及各职能部门各司其职、各负其责，抓好生产中的每一个环节、检验每一个技术要求，落实奖惩，使全体员工把工程生产的质量安全作为公司的生命线，并把这一理念落实到工作的每一个环节。
三、抓好质量安全培训，“遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，不出事故，不出次品，不留隐患”成为全体员工的共识
根据安全生产教育培训制度，我们对所有的员工进行培训，内容
涉及质量安全的方方面面，使“遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，不出事故，不出次品，不留隐患。
”成为全体员工的共识。
四、质量安全生产法规、规章制度的贯彻执行情况
严禁违规操作、违法生产，质量管理体系的各个环节，都按照标准规定的各项操作规程进行，各项规章制度得到了较好的落实。
五、工程材料的采购情况
工程材料的采购是保证质量的第一道关口，设备部和技术部认真履行了对采购供应环节的监督管理职责，对购进的原材料逐批验证，安保部对现场材料按文明施工的要求摆放，进行监督。
保证了材料符合技术标准要求。
六、保证生产设施，设备状态良好。
根据工程的制度法规及有关规程，对各种生产设备的设计证明，安全装卸进行管理检查，保证了设备的安全生产。
设备的良好状态是工程可靠性的保证，我们定期对各种设备进行检验，保证设备良好的工作状态。
七、认真按设计要求施工
项目部定期组织各部门学习、研究工程设计标准，查找在生产、检验实际中发现的问题，对不符合要求的地方进行整改。
对不符合设计标准的地方，严禁继续施工。
八、加强生产过程监控，确保质量合格。
生产过程是工程质量形成的核心环节，公司对质量责任进行了逐层分解，使生产过程的各个环节明确责任，保证工程的质量都达到
标准。
在日常的生产中，不单有监理对我们进行现场的检查监督，同时每个竖井，每个车站都有大量项目部的成员进行监督、检查。
认真的去检验每一个作业工序是否达到标准；施工质量是否按设计要求进行施工，确保安全质量的可靠性。
九、保证文明施工，加强工地管理
项目部驻地及工地布局做到场地选址安全，房建布局合理、办公室及生活区内外环境整洁卫生。
在施工过程中严格按照规划实施，努力达到施工安全质量过程管理科学化、系统化，确保安全标准工地创建目标的实现。
在上级指挥部和政府监管部门的监督、指导和项目部全体员工的共同努力下，我们的工程质量接近100%达到规范，达到设计标准。
我项目部的质量安全工作取得了丰厚的收获。
第四篇：
电网基建工程质量管理分析
电网基建工程质量管理分析
摘要：
文章分析了电网基建工程质量管理存在的问题，探析了加强电网基建工程质量管理的有效措施，旨在为电网基建工程的管理人员、施工人员提供一定的参考。
关键词：
电网基建工程；质量管理；问题
DOI：
10.16640/ki.37-1222/t.2015.22.180
1前言
电力能源是我国重要的能源资源，在社会生活与生产中发挥着至关重要的作用，随着国民经济的快速发展，人们对电能的需求量不断的增加，电力系统为了满足人们的电能要求，不断的加强电网扩建工作。
基建工程是电网的基础，其施工质量直接关系到电网的整体质量以及使用寿命，加强电网基建工程质量管理至关重要。
但是，电网基建工程质量管理工作存在许多问题，亟待采取有效的措施进行处理。
因此，文章针对电网基建工程质量管理的研究具有非常重要的现实意义。
2电网基建工程质量管理存在的问题分析
（1）尚未创建完善的质量管理体系。
电网基建工程质量管理方面，许多工程施工企业并没有创建完善的质量管理体系，部分电网基建工程在施工的过程中，并没有配备专门的现场监理人员以及相关负责人对施工质量进行负责与监管，即使存在质量问题也不能够及时的发现，并且也没有相关责任人负责。
同时，施工企业的人员变动非常频繁，新的施工人员、技术人员水平相对较低，并不能满足基建工程的质量要求，再加上激烈的市场竞争，部分施工企业为了降低成本，会压缩材料、设备等成本，导致基建工程在施工过程中存在许多问题。
（2）质量管理存在失调性与盲目性。
许多电网基建工程在图纸设计、施工建设的质量管理都存在失调性与盲目性。
因为施工企业的人员变动比较频繁，新聘的设计人员的设计水平相对较低，并且经验相对有限，并不能够满足电网基建工程质量管理的要求。
电网基建工程在可研评审过程中，需要林业部门、土地部门、规划部门等进行协调，还需要要求一些相关部门的代表进行共同评审，但是许多部门只是象征性的参与一下，进而导致部分项目的实施性、操作性相对较差，在没有经过严格考核与评估的状况下进行施工，导致质量管理存在一定的失调性与盲目性。
3加强电网基建工程质量管理的有效措施分析
（1）制定全团队成员参与的质量管理模式。
电网基建工程建设关系到整个企业的综合效益，因此必须开展质量管理工作，采用全团队成员参与的质量管理模式，保证团队中所有岗位的员工各司其职，进而保证电网基建工程的整体质量。
施工方在电网基建工程施工的过程中，应该加强对电网基建工程全过程的监控和管理，及时、准确的发现电网基建工程施工过程中存在的问题，并采取针对性的措施进行处理。
质量管理不仅仅是施工企业的事务，同时也是全团队所有成员的责任，应该监理质量管理意识，将整个基建工程的质量目标进行分解，将分项目标分配给团队的每一个成员，并赋予每一个成员相应的责任，每一个成员认识到自身工作的重要性，通过所有成员的共同努力，保证电网基建工程的整体施工质量。
由此可见，全团队成员参与的质量管理模式对于提高电网基建工程的整体施工质量具有非常重要的作用。
（2）强调所有活动、工作的质量管理。
电网基建工程是一个复杂、庞大的建设项目，其涉及的领域众多，例如风险管理、水利工程、机械工程以及建筑工程等，想要做好电网基建工程的质量管理，需要多各个专业领域进行全面的质量监督管理，这就要求各个专业领域的所有成员都参与到质量管理工作中，将质量管理工作渗透到所有的活动、工作中，对电网基建工程项目的所有活动、工作等进行质量管理和审核，一切工作以保证电网基建工程项目的质量为工作重心，真正的将质量管理工作贯彻和落实到实处，否则再多的质量管理措施都是一纸空文。
电网基建工程的质量管理工作具有非常强的行业特点与专业特色，因此，电网基建工程在施工的过程中，应该针对所有的互动、工作制定相应的质量管理方案，也可以聘请第三方监理队伍，对基建工程的所有施工环节进行监理。
同时，在进行材料采购过程中，应该严格把好原材料质量关，避免由于材料质量问题影响整体施工质量。
此外，当电网基建工程出现变更时，应该给出书面变更通知和变更说明，进而保证电网基建工程的整体施工质量。
（3）细化质量管理。
细化质量管理主要包括以下几个方面：
其一，重视施工方案、人员资格审核，通常状况，电网基建工程出现质量问题或者质量事故后再进行监管，这种事后控制的方式，仅仅只能降低质量事故造成的危害，并不能够防止质量事故的发生。
如果在电网基建工程施工之前，由监理人员对施工组织设计、施工方案等进行严格的审批，进行事前控制，能够有效的避免在施工的过程中出现质量问题。
因此，应该重视施工方案、人员资格的审核工作，监理人员不能存在侥幸心理，对施工的机械、特种人员、安全管理人员等进行审查，避免给电网基建工程留下质量隐患和安全隐患；其二，加强站旁巡检工作，监理工作除了做好工程开始施工之前的审核工作外，还应该对施工现场进行定期或者随机的检查与巡视，尤其是存在较高危险系数的施工工序，更应该加强检查巡视，保证施工组织设计与施工专项方案能够真正的贯彻与落实，因此现场监理工作人员应该明确自身责任的重要性，严格履行监理一职，同时可以创建健全的监督机制，加强对施工现场的检查和巡视；其三，重视汇报工作，电网基建单位需要每期含有质量安全专题，对质量安全的检查、会议存在的问题进行详细的说明，同时对专项检查中发现的质量问题，采用书面的形式进行整改通知，如果建设单位不能按照通知要求进行整改，监理单位可以征求建设单位同意提出停工，只有整改合格之后才能够进行再次施工。
4结束语
总之，电网基建工程的质量管理存在许多问题，亟待采取有效的措施加强质量管理，以此保证电网基建工程的整体施工质量。
因此，需要采取有效的管理措施，同时借鉴先进的管理经验，提高电网基建工程的质量。
参考文献：
[1]卢文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011（16）：
169-170.
[2]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风，2011（10）：
162-163.
[3]蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业，2011（03）：
88-89.
第五篇：
建筑工程质量管理案例分析
施工准备、施工过程的质量控制
1.施工质量控制的系统过程
（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
1）施工准备控制：
指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2）施工过程控制：
指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3）竣工验收控制：
它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分
1）对投入的物质资源质量的控制。
2）施工过程质量控制：
即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：
在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。
所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。
（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程
通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。
例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。
各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。
2.施工质量控制的工作程序
在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。
在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。
若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。
在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。
监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间（合同文本17条：
隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。
【案例一】
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：
（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；
（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：
（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格；
（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：
总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价。
并说明理由。
如果有不妥当之处写出正确做法。
2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？
3.指出在工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？
说明理由。
【答疑编号911030301】
【参考答案】
1.开工前工作妥当与否的评价：
（1）总监理工程师修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：
无权修改图纸。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）总监理工程师指派测量监理员进行复核不妥。
理由：
测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。
（参见《建设工程质量控制》教材P58）
（3）总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。
理由：
总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。
（4）总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。
理由：
施工总承包单位应在开工前7日提出延期开工申请。
2.施工过程中出现的问题，监理人员应按以下处理：
（1）指令承包单位停止使用该批钢筋。
如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。
（2）指令施工单位不得进行混凝土的浇筑，应要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。
（3）指令停止相关部位继续施工。
请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测。
如能达到设计要求，予以验收，否则要求返修或加固处理。
3.总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处：
未组织竣工初验收（初验）。
正确做法是：
收到承包商竣工申请后，总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。
（参考《建设工程质量控制》教材P116）
4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用不正确。
理由：
建设单位在收到工程竣工验收报告后.应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。
（参考《建设工程质量控制》教材P116）
3.施工单位的资质和质量管理体系的审核（P54）
监理工程师应该对施工单位（承包单位、分包单位）的资质进行审核。
包括：
招、投标阶段对承包单位资质的审查：
对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查。
施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
4.施工单位施工组织设计的审查（P56）
施工组织设计已包含了质量计划的主要内容；因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。
（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。
（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，专业监理工程师提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。
（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查。
技术负责人提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
（6）规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。
审查施工组织设计时应突出“质量第
一、安全第一”的原则；审查施工组织设计的针对性、可操作性；审查承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；审查该施工组织设计是否切实可行，技术方案的先进性、质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行，安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
5.现场准备的质量控制（P58）
现场准备的质量控制应包括：
工程定位及标高基准控
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