上料规章制度.doc

上料规章制度.doc

《上料规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上料规章制度.doc（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

文件编码：

C－LTC/07GL/04

作业文件

1号1750高炉车间上料岗位考核制度

版次：

第一版

起草：

胡长海

审核：

安铭

批准：

翟羿翯

2012年1月1日发布2012年1月1日实施

济钢炼铁厂1#1750高炉车间

一、目的

通过制定本制度，规范岗位作业标准，加强内外部协调组织，实现上精料、布准料，促进高炉生产安全稳定运行。

制度是红线、不能违反，每名员工都应该且必须严格遵守！

二、适用范围

炼铁厂1#1750m3高炉车间。

三、内容

1、接班人员提前10分钟到岗，了解上个班情况，与交班人员对口交接，交接班时间白班7:

20、中班15:

20、夜班23:

20，交班人员必须认真填写交接班记录，并对本岗位所移交的工作质量负责，对存在的问题或隐患当班能处理的必须当班处理，当班不能处理要说明原因并交接清楚，否则，追究交班人责任，同时否奖50元∕人、次。

2、在接班检查中发现的问题，由交班人员负责，若接班人员对工作不负责任在交班人员交班30分钟才发现问题，追究接班责任，同时否奖50元∕人、次。

造成事故状态时，经分析追究交接班双方责任。

3、交班人员对当班出现的不能处理（包括岗位发生故障或事故）的问题时，应协助接班者进行处理，服从交接班作业长的安排，待处理完毕后，交班者方可离开生产现场，否则否奖50元∕人、次。

4、接班者应认真检查本岗位所操作的设备运行情况及交班者工作质量，确认无误后，方可允许交班者离开现场，否则交接班者同时否奖50元∕人、次。

5、交班必须交接卫生，对操作室及工作现场卫生发现不合格者，有权要求交班者重新处理，否则接班者有权不予接班，影响正常生产秩序按破坏正常生产秩序处理。

6、当班发生的小故障必须当班处理，若处理不好交给下个班时，必须有合理原因并写明，既不处理也不注明原因的考核当班100元∕人、次。

7、正常情况下每两小时对所属设备运转情况巡查、点检一次，包括各皮带机、（供矿、焦等）导料管、各振筛、称斗等，同时注意原燃料的质量变化及振筛筛分情况，并做巡检时间、情况记录，否则否奖50元/次，当班工长每班到槽下抽查原料、焦炭、焦丁质量并取样时，当班人员必须有一人陪同并相互监护安全，否则否奖50元/次。

8、白班、中班（天黑前）必须坚持上炉顶检查设备（避开雷雨天气），提前约定时间并签字，中班值班室工长必须陪同上炉顶（中夜班炉顶出现设备故障或其它问题需现场检查确认，工长必须一起陪同）戴好煤气报警器及对讲机（与主控室保持联系），保证上炉顶人员安全，发现不按照规定上炉顶者扣罚上料及值班工长各50元∕次，因不上炉顶出了设备事故将重罚。

9、当班及时排放矿、焦粉，对溢出洒落的矿、焦粉必须清理干净保持仓区卫生清洁，干净交班，否则否奖50～500元/次。

10、焦丁筛每班必须检查不得少于两次，并清理筛面，一旦大量焦粉入炉，被非岗位人员发现，将否奖不低于200元/次。

11、若振筛漏大块，若非当班人员发现或非本岗位检查发现将否奖不低于100元/次，若振筛堵料致使粉末入炉，若非当班人员发现或非本岗位检查发现将否奖100元/次，一旦影响炉况者，将否奖200～500元/次。

12、槽下每班都要检查槽下称情况并保持卫生干净，一旦被非本岗位人员发现抗称、卫生清理不净，考核幅度不低于100元/次。

13、由于不确定焦丁仓位致使入炉焦丁量大幅度变化（原则上每次变动不大于200kg/批，否则否奖50元/次。

14、布料岗位由于人为原因致使空尺时，发现1次，否奖50元∕人、次。

15、布料工严格按照要求及时准确上料，做到不重混料、不错料、不变错料，否则发现1次，否奖100元/人、次；称值准、配料准、布料准、上精料、不（人为）空尺是上料（布料）岗位的工作重点，否则，一旦出现失误将会严重影响炉况，甚至导致恶性事故的发生。

16、每天白班倒班人员在技师安排下，全面清扫操作室、配电室、槽下、炉顶液压站设备卫生，否则否奖50元/人、次。

每班必须到两个液压站、两个配电室巡检一次，记录时间并签名，槽下液压站由当班上料岗位负责，（主控楼）配电室及炉顶液压站由当班布料工及一名工长一同巡查，发现问题及时联系处理，巡检完毕锁好门，如不去考核50元∕次，弄虚作假加倍处罚。

17、称量操作室必须保持卫生清洁，死角清理干净。

电脑台、室内桌凳摆放整洁，安全帽手套等物品摆放有序，一切与工作无关的东西禁止出现在岗位上；室外工具、材料等定置定位，否则否奖50元∕人、次。

18、布料工要积极参与主控室的卫生清扫，对岗位承包卫生区域要保持清洁，否则，否奖50元∕人、次。

19、岗位人员必须熟知设备性能和润滑标准，根据设备润滑周期进行设备润滑，包括液压站加油，并认真如实填写设备润滑记录，否则否奖50元∕次。

20、倒班人员周一、周五、周六、周日原则上不能休班，白班人员视人员情况轮休，并由班长提前安排，班长安排休班时严禁安排2人以上同时休班；班长、助理技师休班时，至少提前一天请示技师；技师休班时，至少提前一天请示车间领导。

否则，否奖100元∕次。

21、班组成员要服从车间、岗位（助理）技师、当班作业长、班长安排得临时性作业，否则否奖100元/次。

22、确因生产需要，比如计划检修留人，由技师安排到人，奖励原则：

8小时奖励50元∕人、次。

23、对参加各种活动给单位赢得荣誉者，给予50元以上不等奖励。

24、各岗位员工要严格执行安全、设备、操作规程；要严格执行岗位作业指导书，否则，否奖100～300元∕次。

25、中夜班负责所属区域的现场照明，按要求时间开关，否则，否奖50元∕次；使用完氧气、煤气、压缩空气、工业（生活）水后，要及时关闭阀门并确认，否则，否奖50元∕次（能源管理）。

26、班组出现故障、事故要及时召开事故分析会，并写出事故分析报告，否则，否奖100元∕次。

27、特殊原因需换班，需经两个班班长同意，同时汇报技师批准，但不能超过两个班，否则，每超一个班否奖50元∕次。

发生事故要追究换班者的责任。

28、保存好液压站及工具箱等钥匙及锁，若丢失考核当班30元。

29、遵守工序服从原则，遵守三个纪律（工艺技术、操作、劳动），无理取闹者，按破坏生产论处。

劳动纪律：

工作及周一、五学习：

工作时间无故不到按旷工处理；（无故）迟到、早退（含学习）否奖金30～100元∕人、次；并等额补给兼岗人员；早退未交班而发生问题者，否奖50～100元；周一、周五学习请假否奖30元∕人、次。

班中违反劳动纪律的，按相关制度执行，同时一并追究当班班长管理责任，并连挂技师列入考核。

操作纪律：

违反操作纪律，造成高炉休、慢风否奖100～300元∕次；情节严重时按后果损失否奖；造成事故状态时，追究当事人责任，班长负管理责任，技师负连带管理责任否奖按上述否奖额20～30%。

30、各岗位出现问题要及时向当班班长及作业长汇报，并及时联系处理，避免问题扩大（成为事故状态），否则，否奖50元∕次。

31、槽下各除尘密封点在检查、检修等完毕后能当班恢复的要及时恢复，当班不能恢复的要告知白班及时恢复，尽可能避免扬尘，否则，否奖50元∕次（环保管理）。

32、定期清理炉顶所属各平台卫生，保持炉顶液压阀组室内卫生干净，阀组、地面无油污及杂物，否则，否奖50元∕次。

33、雨雪天气要加强各皮带机运转情况的检查，不能因为雨水、料湿等，造成皮带首位轮处大量积料（粉）影响皮带的正常运转、甚至跑偏，否则，否奖50元∕次；更不能形成事故状态。

34、必须熟练掌握本岗位设备的停、送点步骤及备用系统的倒用，因操作不当、不熟练而影响上料的，否奖50～100元∕次，视影响（空尺、慢风）程度严肃处理。

35、布料工要服从上料班长的协调、指挥和工作安排；与上料岗位要密切配合，随时注意各称值的变化、布料情况及各监控点等情况，当班的两个岗位要勤沟通，上料岗位要与值班工长勤沟通（电话联系），能够及时发现问题、解决问题，如各导料管、振筛的堵塞跑料故障（事故）的发生，随跑料（多少）程度的不同，将会对炉况（热制度、造渣制度，甚至是布料）产生不同程度的影响。

36、槽下处理故障需要停机时，必须通知值班室人员，若不通知值班室人员，擅自进行停机致使空尺现象，将严肃考核，考核幅度不低于100元。

37、当班要对所属包机设备运行情况进行评价，并专项记录在交接班本上，需要白班协助解决的问题要注明；当班员工要积极参与白班的日常工作。

“相信上料全体员工一定能把这项工作做好，而且肯定能做好！

”