汽车销售周会总结.docx

汽车销售周会总结.docx

《汽车销售周会总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车销售周会总结.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

汽车销售周会总结

汽车销售周会总结

篇一：

周会工作总结

篇一：

顾问周会工作总结

顾问

周会工作总结

姓名：

__________________工作周期：

从______月______日至______月

______日

一、目标完成情况

二、目标达成差异分析：

（一）、达成或超标

原因分析：

1、2、3、4、5、

（二）、未达成原因分析：

1、2、3、4、5、

三、详细分析店内

及客户情况：

________________________________________________________________________________

_________

________________________________________________________________________________

_________

四、个人的工作表

现自评

________________________________________________________________________________

_________

________________________________________________________________________________

_________

五、建议及调整：

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

__________________

备注：

如以上有哪

项内容填写不下，可另附表。

篇二：

周会工作总结7.1---7.7

工作

周报（7月1日至7月7日）

篇三：

周会工作总结141220模板

周会总结报告

:

20XX/12/20

1

篇四：

周会总结计划表格模版

篇五：

12.6周会总结

山东

瑞嘉置业有限公司

办公会议纪要

瑞嘉置业公司综合

部

会议时间：

20XX年

12月6日9时00分

会议地点：

瑞嘉置

业总公司会议室

会议主持：

胡总

参会人员：

胡总、

马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题：

总结本周工作内容，安排下周

工作重点，例行办公总结会会议记录：

孙明媚

第一项：

会前简单

交流及讨论

胡总：

第二周的例会，按

顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。

现在开始。

第二项：

各部门、

项目部负责人汇报工作

工程部杨其刚：

对

公司所有项目统一汇报

城前财富广场：

1、沿街门面完成二

层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；

2、b5#楼找平层完

成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；

3、b6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；

4、b5、b6室外管

网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定b3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。

新天地广场：

1、1-3号楼喷乳胶

漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天

内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；

2、6#楼抹灰暂停，

处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；

西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；

4、对各项目部提出

要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材

料进场时间和质量检验。

市民中心：

1、一区消防基本完

工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；

2、一区电缆施工完

成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；

蓝陵广场审计验收

完成，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项

目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。

香瑞嘉园：

1、本周五1-4#楼

的桩基试验完成，1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工；

2、精装样板房预计

两天内完工，内部装修可以陆续进场；

3、工地上施工用电

虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；

4、对各项目部进行

规范化管理。

下周工作安排：

1、玻璃门合同，围

挡栏杆合同的确认；

2、财富、新天地地

面图纸的落实；

3、市民中心工程量

确定；

4、中庭广场图纸及

施工单位的选择；

5、下周工程款支付

额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试

验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约

12万，合计约90万。

6、关于三角地小高

层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背

规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。

城前项目部李勇经

理：

1、城前项目12月

15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；

2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实；

建议是不是和住户协调解决，否则成本太高；4、6#楼玻璃门让谁施工；

杨其刚建议：

门可

由a7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。

5、样板房室内地面

铺装所用剩余大理石不一定够；

6、新天地门前区

1#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；

7、小高层马上进入

施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。

下周工作计划：

财富广场

1、b2屋面完成。

2、b5室内楼面找

平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。

3、b6暖气片完成，

厨卫间吊顶完成。

新天地

1、1-3#楼二遍乳胶

漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。

2、6#楼二层内抹灰。

三角地：

搭设工棚，

挖地槽，钎探。

香瑞嘉园项目部常

斌经理：

本周工作内容

1、样板房垫层是否

让李家施工；

2、现场材料沙的价

格，观察沙子质量，可以使用；

3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；

4、生活问题已落实，

午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要；

5、1-4#楼回填土下

挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；

6、基础完工后施工

单位上报验收材料，准备基础验收。

下周工作计划

1、组织验收1#、

2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。

3#、4#承台

梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，

模板安装。

2、各项目部整平场

地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。

内装修，解决售楼接待中心用电问题。

4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。

销售部倪兵：

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；

2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；

1

体交房时间；

2

体交房时间；

3

成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。

待解决问题、新天地a-d区具、b5、b6、b2具、小高层样板间建

篇二：

周会工作总结

篇一：

顾问周会工作总结

顾问周会工作总结

姓名：

__________________工作周期：

从______月______日至______月______日

一、目标完成情况二、目标达成差异分析：

（一）、达成或超标原因分析：

1、2、3、4、5、

（二）、未达成原因分析：

1、2、3、4、5、

三、详细分析店内及客户情况：

_________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

四、个人的工作表现自评

_________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

五、建议及调整：

备注：

如以上有哪项内容填写不下，可另附表。

篇二：

周会工作总结7.1---7.7工作周报（7月1日至7月7日）

篇三：

周会总结计划表格模版

篇三：

周会总结

周会会议记录

会议主题：

sop数据达成及周总结

与会人员：

胡斌、王磊、郭帅军、侯启蒙

会议记录：

侯启蒙时间：

20XX.07.25

胡：

大家好，本周大部分时间各位都在外地出差，辛苦了。

下面开始周会，本次周会主要分两部分去讲，首先大家讲一下自己的sop数据达成情况。

，其次讲一下下周工作计划需要注意的是下月计划要拜访目标合理，数据合理，Sop新开和渗透要在月计划客户里面体现。

帅军先来简单的讲一下吧。

郭：

好的，领导。

这一周的主要工作就是拜访风险及流失客户，通过拜访将客户激活，同时将更改名字的客户新开。

目前为主酒店业绩已经完成，味极鲜活跃数153，而目标是165，保有率在93%，之所以差了12个是因为有7家酒店关门，三家酒店重复，已经提交关闭，拜访永城客户时因为手持出现问题，提交的daiLY，没有计算在内。

冰糖老抽目标已经完成。

豉油差了3个，酸辣捞汁活跃客户数达到14家，已经超额完成目标。

SKU目前总共流失12个，原因就是客户关门及客户重复，这个已经提报。

胡：

好，在商丘重点关注aB类酒店客户进行新开，确保sku数达成，这样才能支撑产品销量。

郭：

嗯，这个我也在努力。

对了领导前两天拜访维景国际时了解到河南省成立了一个第一名厨协会。

商丘这边只有一个厨师长在里面，不知道对咱们有用没。

胡：

关注一下，开封平顶山都成立了分会，他们属于同一个组织。

另外，本地凉菜协会要多关注，协助开发酸辣捞汁，酸辣捞汁属于季节性产品，现在正是旺季，要抓住契机，争取新品酸辣捞汁推广取得更好成绩。

下面启蒙讲下吧。

侯：

本周主要出差开封、周口。

拜访经销商和重点二批客户，截至目前为止，活跃客户数已经完成119%，活跃sku已经完成，冰糖老抽sku差10个，酸辣捞汁差2个。

订单量及销售业绩达成。

由于没有及时拜访，风险客户集中在永城市百花市场和兰考县城，打算下次出差重点优先拜访。

此次出差周口得知经销商冰糖老抽销量有所提高，日均出货一件。

1L味达美味极鲜出货价格控制在135以上，执行10件送一件冰糖老抽的促销政策。

竞品信息得知东古一品鲜86元一件，15送一。

胡：

嗯，要重点关注流失客户，并明确流失的原因，侯启蒙拜访客户时要查看产品，关注串货，帅军也要在酒店关注。

侯：

好的。

另外，商丘韩总这边最近向县城重点客户铺货急需pop等促销物料支持。

胡：

嗯，物料方面会向上级申请，部分已经联系好了，过几天就会寄到。

胡：

另外，半年会大家总结有时间继续完善，给大区一个好的呈现，

不要自己干了而呈现不出来。

下面王磊讲下吧。

王：

本周主要前往周口出差，1.拜访周口大闸路，五一路，八一路沿线酒店，进行味达美产品推广和竞品信息了解。

新开客户5个。

捞汁推进一家美林国际大酒店，黄淮市场真源家进货。

2.了解到周口酒店几个连锁，如周口人家5家电，宜轩食府3家电，一品味5家，邻里间9家，粤海9家。

今后会重点关注。

3.考核指标已经完成，但风险有2家，在兰考活动客户追踪有5家在开封市，已经做到计划中。

胡：

好，大家不要只关注数据，一定要把产品开发放第一位，做到有效的拉动。

王：

领导，针对周口市酒店客户，有没有？

好的建议？

胡：

周口先熟悉下客户，关注粤海，红豆餐饮等当地连锁，我们精力不够，要把有限的精力放在旺店上。

王：

好的，领导。

胡：

本次周会到此结束，希望大家再接再厉，加油!