国际企业管理思考题.docx
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国际企业管理思考题
国际企业管理
标杆管理
1、为中国企业实施跨国经营战略、组建跨国公司提供一些建议
促进中国企业跨国经营的几点建议
1、加强政府对跨国企业的宏观管理职能。
从宏观管理的角度来看，政府有关部门应站在战略高度，进一步提高对发展我国跨国公司重要意义的认识，将吸引外资和对外投资结合起来统筹考虑，根据我国国民经济发展的实际状况和要求，制定我国对外投资和跨国经营的总体战略规划，制定和完善对外投资方面的宏观产业政策、金融政策和财政政策。
对外投资的流向、结构要与国内产业调整、结构优化的过程结合起来，通过关税、外汇、贷款诸种经济手段引导优先、重点发展的海外投资项目。
国家金融机构可有选择地对海外企业创业初期的固定资本投入和营运资金给予一定的支持，根据投资规模、类型、风险性情况提供适当的长期信贷或担保。
同时，对投资的后期监管应予加强，主要是建立防止国有资产流失和对外投资企业逃税的机制，要完善对外投资统计制度和海外企业信息披露制度，要求海外企业必须向政府部门公开和披露法定信息，便于政府对对外投资宏观情况进行监管，这也是完善对外投资统计制度，真实反映对外投资状况的基础工作。
2、加强政府在咨询、立法、外交等方面的服务功能。
我国跨国经营尚处在初始阶段，不仅需要国家的指导，更需要国家提供各种服务。
目前企业最需要的是提供跨国经营信息咨询服务和培养高素质的国际经营管理人才。
建议政府组建几家全国性和地方性有权威的海外投资咨询服务公司，以帮助企业对海外投资项目进行评估、可行性研究等。
同时应建立全球信息资料中心，与国际信息库、著名咨询机构建立广泛联系和正常业务关系，系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息，为企业海外投资提供及时、准确、全面的资料。
良好的信息咨询服务将有助于减少企业对外投资的盲目性、促进海外投资决策的科学化、规范化。
强化法律和制度保障。
新的投资方式和跨国经营模式，必须有一定的法律监管和法律保障。
因此应建立和完善我国海外投资的法律体系，尽快改变我国企业从事国际化经营无法可依的局面，制定我国《海外投资法》。
海外投资法规和政策透明度的提高，将有效鼓励我国企业的海外投资和其它跨国经营活动，保障他们的权益。
外交也要为实施“走出去”战略服务。
国际政治和经济利益是难以严格区分开来的，以经促政，以政促经，外交为经济战略服务，经济战略的有效实施反过来为外交创造新的条件，二者相辅相成，才是当今国际关系的真谛。
所以在国际政治中要善于打经济牌，这是发达国家的普遍做法，值得我国借鉴。
在处理双边和多边关系时，不仅要在原则上维护国家利益，而且要在具体事务上、尤其是重大项目的市场开拓上，对企业的跨国经营活动予以促进和支持。
3、企业应努力培养自己的竞争优势，加快企业管理与国际接轨的步伐。
根据邓宁提出的“三优势模式”（OILParadigm），无论是属于哪种类型的跨国公司，要进行跨国经营首先要找出企业自身竞争优势所在。
具体地说：
一是所有权优势，主要体现在企业的技术与管理优势、规模经济优势等。
企业只需具备这一优势就可进行国际技术转让。
二是内部化优势，由于市场的不完全性，企业所拥有的各种优势在外部市场运用会受到削弱甚至丧失，因此对外投资企业具有强烈的内部化倾向，建立内部市场以取代外部市场。
企业在拥有所有权优势的基础上，再具备内部化优势就可进行出口贸易。
三是区位优势，指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等。
企业如果同时具备以上三种优势就可进行对外直接投资。
总之，跨国经营是企业发展的必然，企业要有意识培养这些优势，提高自己的核心竞争力，制定符合自己发展需要的国际经营方案，包括对投资模式、投资区位、投资行业等方面的战略选择，从而进入良性循环的发展之路。
成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，才能把产品和技术的优势最大限度的发挥出来。
加快建立现代企业制度的步伐，在国有大中型企业中实行公司化改造，形成企业法人治理机制，是中国企业实施国际化战略的制度性保证。
现代企业的根本特征是所有权和经营权分离，建立现代企业制度的核心是在所有者和经营者之间建立必要的约束机制和鼓励机制，以保证企业所有者和利害相关者的根本利益，使企业沿着健康的方向发展。
目前，我国境外企业内部管理混乱，甚至出现内部人失控的现象，根本原因在于缺乏相应的约束机制和激励机制。
只有建立健全现代企业制度，明晰产权关系，真正建立起自我约束、自我发展的管理机制，企业才有生命力和竞争力。
4、借鉴发达国家跨国公司的成功经验，有计划地扩大资产经营。
所谓资产经营，是指通过运作资产实现其保值增值并创造效益的过程。
资产经营是当代市场经济的产物，它是生产经营更为高级的经营方式，已成为企业经营成功的重要方面。
资产经营实质上是将产业资本与金融资本融合起来，通过兼并、购买、控股、参股等方式吸纳外部资产，迅速形成新的生产力，以有限的资产调动各类社会资源，扩大资产的辐射范围，促使企业资产成本以几何级数增长。
5、高度警惕和防范跨国经营可能遭遇的各类风险，建立风险评估机制和风险防范预案，通过快速反应机制，应对风险的发生并降低风险带来的损失。
除政治风险可以依托我国政府和政策性机构获得相应的规避和赔偿外，合同风险、汇率风险、管理风险等，都需要企业依靠健全的风险防范机制进行规避。
2、中国传统制造业如纺织业如何面对国际挑战？
中国纺织业应对入世策略
1.组建大型纺织集团，建立工贸一体的公司结构
过去纺织业重组是强帮弱，强弱联合，而在市场开放的过渡期内，我国必须采取强强联合、工贸联合、内外贸联合、跨地区联合。
强强联合就是要组建国家级的大型纺织业联合公司，以资本、技术、人才和市场为纽带，通过联合提高整体竞争实力，以规模优势降低成本，以资本优势提高技术等级。
工贸联合就是要将纺织企业的自营出口权与外贸企业的对外贸易权合二为一，减少对外出口过程中的内耗，发挥各自的市场特长。
内外贸联合就是要客观地把握“入世”后合资企业的产品掉头内销的趋势，要通过内外贸合一，混业经营，削弱合资企业“外转内”对我国纺织品出口的影响。
跨地区联合就是打破省地界限、国家界线，特别是要寻求与欧美国家共同组建跨国纺织业联盟的对策，使我国的资源优势与发达国家的技术优势互融互补。
要组建大型纺织业集团，国家应给予必要的支持政策，应加大国家资本退出的速度，以此强化企业的市场化职能。
应在更短的时间内率先允许纺织业内外贸的合并，允许企业重组和国有资本退出，原有的外贸专营权同步转移。
2.完善国内市场，开拓出口渠道
在市场开放的准备期内，要积极利用国家扩大内需的各项政策，大力开发国内潜在市场，特别是家庭用、产业用纺织品市场，引导企业进一步加大对农村纺织品的开拓，充分利用国内退税率提高、退税速度加快、棉花价格下降、分配自营出口配额等各项条件，力争全年出口达到最高水平。
3.优化产品结构，建立有效的营销激励机制
要集中现有优良资产、优势资本和优良技术装备，开发市场适销的特色化产品，增加高附加值产品，提高产品毛利率。
对于积压产品、亏损严重的产品要坚决停产，将产品产销率提高到国家要求的水平。
加强营销管理，要把“质量、效率、低耗、效益”有机结合起来，强化全员的市场意识，增强营销人员的责任感和积极性。
4.改善资产结构，提高企业整体素质
通过多种形式，改善资产结构，通过兼并破产、资产重组、债务重组、土地置换等降低企业负债率。
兼并破产和重大资产重组必须要与减员增效结合起来，改组后新设立的企业必须按照行业的先进标准来进行定员。
兼并破产和重大资产重组要与遏制重复建设、重复开发和重复投资结合起来，在重组中要注意按专业化和规模经济集中优良资产，大力推进技术进步，形成分工合作、深度开发的局面。
把国有纺织经济布局战略调整与纺织产业所有制结构调整紧密结合起来。
通过资产重组和争取上市的方式，加强扶持重点国有纺织企业，提高国有纺织经济的整体素质和对国民经济的影响力。
同时，采取各种有效措施，进一步鼓励和引导民营、个体、外商等非公有制经济的发展。
3、麦当劳与肯德基在华经营策略的区别
【各自特性】
一、本土化进程
1、品类差异
从1987年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来，肯德基就开始在国内迅速扩张，目前已有超过1700家以上的餐厅。
而麦当劳目前在中国只有近900多家餐厅。
在中国市场肯德基是名副其实的老大，肯德基在中国市场取得领先的要诀是什么呢？
对本土餐饮企业又有哪些启示呢？
鸡肉与牛肉的不同“待遇”
麦当劳、肯德基两大洋快餐巨头在中国市场扩张的差异，表面看起来似乎是进入时间早晚、“本土化”程度、连锁扩张方式等等的高低之分。
但如果从品类的角度来看，更深层次的一大原因则在于两大巨头在中国市场上的品类博弈：
卖“牛肉”还是卖“鸡肉”。
进入中国市场之初，麦当劳坚持贯彻的是其“美国式”品牌文化和生活理念，并与在美国本土市场一样，在中国市场同样以“牛肉汉堡”作为其主导产品。
但与西方的消费习惯不一样，中国人的消费习惯里，吃鸡肉的频率要远远高于吃牛肉，牛肉尽管很受西方人的喜爱，但来到了东方、来到了中国，这种情况就发生了改变。
这反映出，麦当劳在进入中国市场之初，并没有深入研究或者说是忽视了中国人的传统口味习惯。
以“鸡肉”为主的肯德基更加迎合了中国消费者，更受消费者的青睐与喜爱。
也就直接导致了二者在中国市场的受欢迎程度的差异，进而影响两大快餐巨头在中国市场的扩张速度。
对于这一点，在多年前，叶茂中营销策划就曾经预言：
如果麦当劳不重视中国传统消费心理“重鸡肉、轻牛肉”的消费习惯的话，当快餐进入中国人日常生活之后，麦当劳在未来的发展过程中必将面临严峻的挑战。
此话不幸被言中。
正是基于“牛肉”与“鸡肉”的品类差异，让麦当劳在中国的发展要落后于竞争对手肯德基，至少从门店数量这一点来看是如此。
品类的力量
通过以上的分析，我们可以得出这样的观点：
麦当劳与肯德基为什么在中国有着不同的际遇？
如果用一句话来总结，那就是：
品类力量的左右。
从品类的角度来看，根本原因在于“牛肉”与“鸡肉”的品类差异，肯德基之所以在中国领先麦当劳，一个关键原因在于抓住了适合中国消费者习惯与认知的品类机会。
虽然麦当劳也发现中国消费者喜欢鸡肉胜于牛肉，近年来它不得不加大了新品推出力度，如推出“麦辣鸡翅”、“麦辣鸡腿堡”等等，这对于麦当劳而言是一个重大的转变。
然而，先机已经失去。
在肯德基已经在中国得到快速发展后，麦当劳才意识适用中国人的口味是何等的重要，并做出将其主导产品转移到鸡肉制品的决策，但在这时，肯德基的“鸡肉”早已经在中国本土深入人心，先入为主的肯德基具有了一定的竞争优势。
把握先机，赢在起点，在肯德基与麦当劳在中国市场的博弈中胜出体现比较鲜明。
2、“本土化”程度差异
在中国“本土化”程度上，肯德基比麦当劳更加贴近中国消费者。
正如我们前文所提到，可以说中国市场是肯德基最为重要的市场阵地，为加速对中国本土化实施和推动，肯德基费劲心思采取了很多相关策略与措施：
如致力于中国“本土化”口味的研究，聘请中国食品营养专家作为顾问负责改良、开发适合中国人口味的菜品等等。
近年来，肯德基在中国“本土化”口味的菜品也是不断推出，这些新菜品首先在中国投放，之后再向亚洲其他国家复制，这样的举措自然让中国消费者加强了对肯德基的好感。
肯德基进入中国三年后，麦当劳进入中国，并一直想在中国市场能够超过肯德基。
尽管如此，但一开始麦当劳并未向肯德基那样重视中国这个庞大的新兴市场，针对中国消费者口味设计和创新的产品也很少，当然，近些年来麦当劳也意识到了这一点，并且有了一些改变。
因此，仅从对“满足中国人的胃”这一条来看，肯德基对中国市场的重视程度就远远高出麦当劳。
二、扩张模式
肯德基与麦当劳的发展历史相对来说都比较早，而且都采用了连锁经营的方式使规模迅速扩大。
麦当劳和肯德基在全球的竞争态势和我们在中国体会到的并不相同。
二者在全球范围看并不是一个重量级，麦当劳当仁不让是老大，目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。
据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美13609家餐厅、销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅、销售额49.36亿美元排名第七。
而在中国，肯德基餐厅总数有1700多家，几乎是麦当劳的两倍。
肯德基年近70％的高速扩张速度也让它远远甩开了对手。
这一点与两者截然不同的扩张策略密切有关。
肯德基在连锁经营模式上实施“直营连锁”与“特许连锁”并行的经营模式，1999年开始实施了“不从零开始”的特许经营，自2004年底，1200家餐厅中有5％即60家以上的特许加盟店。
然而，麦当劳在2002年才开始这样的经营模式。
一般而言，餐饮企业扩张最主要有两大模式：
特许经营与直营连锁。
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也被称为特许连锁。
而直营连锁则相对比较好理解了，简单的说，就是连锁店都由企业自己投资开设、自己经营、自己管理的扩张模式。
可以说，肯德基是最先在中国尝试特许经营模式的国际公司之一。
通过十几年的对中国市场的摸索，取得了很大程度上的成功。
2003肯德基被全国连锁协会评为《全国十大最佳连锁品牌》，特许经营为肯德基公司在中国扩张起到一定作用。
1996年始，肯德基将中国区总部迁至上海，此举有利于肯德基集中力量、整合资源。
同时总部建立起了相关快速决策组织机制，信息更加通畅，对市场反应更加迅速，在管理上更加有力，有利于放开手脚进行扩张：
“直营连锁”与“特许连锁”同时进行，迅速扩大了在中国的连锁店数量。
而麦当劳在中国一直长期坚持“直营连锁”策略，直到2002年才在中国实施“特许连锁”模式，并且特许连锁的发展也不是很快。
另外麦当劳加盟店每月需缴纳不菲的费用作为专利费、服务费以及租金给总部，比肯德基要高出不少，这也一定程度上影响了麦当劳加盟单店的经营积极性。
三、供应链协同能力不同
在产品的采购供应上，麦当劳与肯德基也有所差异：
一个倾向于美国本土，一个更加注重在中国发展采购商。
麦当劳倾向从国内也就是美国企业采购货源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展它的供货商。
加上肯德基与必胜客等兄弟品牌可以实行供应链共享，集中采购，更加有利于对产品成本的控制。
同时，肯德基采取灵活的策略，通常就近采购，供应商选择范围和数量较多。
而麦当劳一般在国内的采购商仅有几家，为保证食材、原材料的供给，麦当劳自1990年在深圳开出第一家店后，主要以深圳、上海、北京三大城市为基地，建立物流中心、生产基地。
4、来料加工与进料加工的区别
相同点
1、原料来自国外，成品在国外销售。
2、料件都属保税货物。
3、加工目的相同，都是为赚取外汇。
4、料件进口免交许可证件。
5、匀实行合同登记备案，设立保证金台帐。
6、都要办理核销。
不同点
1、来料属于一笔交易，一份合同，进料属于多笔交易，成品可以卖给多个国家。
2、来料双方是委托关系，进料双方是买卖关系。
3、来料由委托方确定加工品种技术要求，进料我方自定加工品种技术要求。
4、来料我方不负责产品销售，只收取加工费，进料我方自行销售成品，自负盈亏，赚取利润。
5、工程转包与分包
工程转包和工程分包的相同之处在于，二者都是由第三人完成承包工程的部分工作。
但在工程分包中，承包人与分包人承担连带责任，而在工程转包中，转让人与受让人不承担连带责任。
工程分包是发包人同意的情况下，为法律所允许，而转包为法律所禁止。
6、山东通过ADR和GDR方式吸引FII上市的企业？
山东海外上市企业总数遥遥领先的临沂是19家，紧随其后的是潍坊16家。
除这两个市外，其他市均表现一般。
济南、青岛、烟台均有6家，威海、滨州各5家，泰安、菏泽4家，淄博3家，东营2家，日照、济宁、莱芜各1家，聊城、德州、枣庄均无海外上市企业。
山东社科院国际经济研究所副所长、研究员、导报特约评论员顾春太表示，企业海外上市已经成为山东经济的一个新亮点，其地区分布是一个很有趣的现象。
在利用外资方面，山东省大体可以分为三大类型：
青烟威等外商投资密集区，这些地区是山东经济较为发达的地区，外商投资热情高。
第二类是处在经济发展中等程度的地区，如临沂、潍坊等。
这些地区经济发展潜力大，但外商投资不足。
在积极利用外资的同时，这些地区对“另辟蹊径”的兴趣更加浓厚。
第三类是枣庄、聊城、德州等市，除经济发展因素外，企业海外上市的观念相对落后，目前海外融资没有得到企业的足够重视。
此外，在山东海外上市的公司中，民营企业成为主角。
近年来，众多民营高新技术企业利用海外资本市场迅速发展壮大，为“山东板块”注入了新鲜的血液。
与此同时，这些公司也推动了山东经济发展和产业转型升级。
临沂19家海外上市公司中，除1家是集体企业外，其余均为民营企业，融资总额11.2亿美元，累计调回资金7.3亿美元，返程投资率达到65.2%。
临沂市经济发展水平在山东相对落后，但是辖区内企业海外上市却相当成功。
据该市金融办负责人介绍，目前临沂共有19家海外上市公司，占山东海外上市公司的25%。
临沂企业海外上市始于2001年3月，大众食品控股有限公司（下称“大众食品”）当时在新加坡主板发行上市，成为临沂第一家海外上市企业。
截至目前，临沂共有10家企业登陆新加坡交易所，形成了“临沂板块”。
临沂农产品产量大，加工业比较发达，从海外上市公司所属行业就可见一斑。
在海外上市企业中，大众食品、江泉联合食品、莒南绿润食品、山东恒兴食品等都从事食品加工业务。
“羊群效应”
7、什么是5S管理？
如何由5S到7S？
5S：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
6 安全Safety7 节约Saving
8、一些跨国公司为什么在上海、北京形成了区域中心？
1.上海的区位优势
一、为高效服务优势。
市政府在浦东建立招商中心，对投资项目实行"一门式"服务，对总投资3000万美元以下者实行"十个工作日"审批制，大大简化了外商投资的手续环节。
二、为地域性优势。
浦东位于中国东南黄金海岸与长江黄金水道的交叉点，拥有宽广而经济发达的华东腹地，南北和东西经济辐射作用大，经济"龙头"作用强。
三、为经济综合实力优势。
首先是上海综合经济实力居全国50个大城市的首位，特别是近年来上海的经济迅猛发展，国内生产总值高于全国2－3个百分点，连续三年超过14%，市场繁荣，生活设施高档齐全。
四、为技术人才优势。
上海的研究开发机构有1000多家，居全国第一。
2.长三角取代珠三角
天的长三角在各个经济总量指标上都已经超过了珠三角，成为中国经济增长最重要的引擎之一。
虽然长三角区域经济的一体化发展一直不乏民间的鼓动和政府的意向表达，但是整个区域经济的融合发展并没有实质性的突破。
最近10年，在私营经济的推动下，这种融合正在前所未有地展开。
在国务院《长三角地区区域规划纲要》出台前夕，一部历时三年，针对长三角区域经济提出田野实访和战略分析的学术调查报告《重返经济舞台中心———长三角经济区融合转型研究》于近期问世。
这份报告由香港大学经济及工商管理学院和复旦大学管理学院多位教授参与主持和研究，计划对象涵盖了长三角地区16座经济发达城市，针对域内29种行业的中高层企业管理者进行面访，获得2405个有效样本。
这也是目前针对长三角企业经营现状、产业集聚形态和企业对宏观投资环境评价最权威的调研报告。
报告指出，长三角区域经济近十多年来突破性发展的基本和主要的动力来自于市场的力量，对于江苏而言就是大规模引进外资后所形成的面向国际市场的外向型经济，对于浙江而言就是活跃的民营经济，而上海的开放给了跨国公司在全球范围内重新布局的机会，经济资源和生产要素的流动突破了行政区划的阻隔，使经济活动的内在关系得到联接，促进了区域经济的融合和活力的喷发。
政府为长三角经济的活力重现和蓬勃发展积极创造了适宜的宏观环境，包括吸引外资的低税收政策、鼓励民营经济的优惠和折让、大规模现代化基础设施的兴建、切合实际的产业规划的引导和多种开发区的设立、市场统制和经济管制的放松等等。
长三角区域经济的一体化还远未完成，而且还只是刚刚起步而已。
一体化的进程必须基于政府的意愿和作为，但又不能仅仅依赖于政府的意愿和作为。
它的起始需要促进市场的自由化，以释放经济的内在潜能，而它的实质性演进必须依赖于企业和企业家追逐利润的意愿和作为，以此形成资本和生产要素在更大的地理范围和市场空间进行配置和重新配置，以形成区域经济的活力，逐步形成资源的优化配置和经济结构的互补与改善，从而促进整体区域经济的融合与发展。
8、什么是离岸基金和孵化器？
离岸基金又称离岸证券投资基金，是指一国的证券基金组织在他国发行证券基金单位并将募集的资金投资于本国或第三国证券市场的证券投资基金。
孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。
后来引入经济领域，用于指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供研究、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使创业者将发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务帮助新兴的中小企业成熟长大形成规模，降低创业企业的风险和成本，提高企业成活率和成功率，最终使企业“做大”，为社会培养成功的企业和企业家。
一个成功的孵化器，必须具备共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策五项要素。
9、O-L-I范式实证研究：
O.adv、L.adv、I.adv与FDI的关系如何？
做一个与之相关的决策模型？
国际生产方式的选择：
上述优势的内容、形式、特点、组合因国别、行业或企业特点而不
尽管尽相同，但仍可用来解释大多数企业跨国经营活动的一般规律。
当企业只具备所有权优势，而不具备另两项优势时，企业可以进行技术转让等国际经营活动，并在实践中摸索和取得其他优势，因为这时企业还不具备在内部利用优势和对外直接投资的条件；如果企业只具备了所有权优势和内部化优势，而暂不具备区位优势，即缺乏良好的国外投资场所，那么企业就应该在国内生产出具有优势的产品向国外出口；如果企业具有所有权优势和区位优势，而暂不具备内部化优势，企业可以试进行对外直接投资，并在向复合一体化战略目标努力过程中逐渐创造内部化优势，成为职能齐全的综合性跨国经营实体。
只有同时具备三个优势，企业才能开展对外直接投资。
OLI投资决策模式及流程
从OIL模式分析跨国公司在华投资战略调整
随着我国入世后对外开放的深入，跨国公司为了更好地发挥自身的所有权优势及内部化优势，并充分利用我国的区位优势，对在华投资战略进行调整：
1.投资项目系统化
跨国公司在我国入世后对投资领域进行了相当深刻和广泛的调整，在加强制造业原有项目投资与经营的同时，更注重对制造业上、下游项目的投资，即纵向一体化投资。
在制造业的上游，即基本原材料和零部件等项目，跨国公司正加大投资力度，为了降低原材料和零部件的成本，跨国公司在华积极推进零部件生产的当地化。
例如，美国的亚星科公司近年来已经在我国投资了17个汽车零部件项目；跨国公司还加强与制造业相关
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