XX办公室党支部创和谐支部事迹材料.docx
《XX办公室党支部创和谐支部事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX办公室党支部创和谐支部事迹材料.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
XX办公室党支部创和谐支部事迹材料
ＸＸ办公室党支部创和谐支部事迹材料
xx办公室党支部现有党员xx人，入党积极分子x人，合占全处人员的%。
作为处在全关机关中枢的基层党组织，近年来，该支部在关党组和机关党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神，努力增强排头兵意识，以五和谐一突出为目标，大力加强党的思想、组织、作风和能力建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过党建工作促进办公室各项业务工作的持续健康发展，较好地发挥了办公室决策辅助、督查督办、综合协调、信息宣传等各项职能，树立了办公室的良好形象。
一、组织建设上求优，建设管理规范、运作和谐的战斗堡垒
注重加强领导班子建设，不断推进落实党支部工作目标管理责任制，健全了支委会议事规则和重大决策集体讨论制度，支委合理分工，坚持定期研究支部工作，查找问题，总结经验，推进工作，支委成员坚持讲学习、讲政治、讲正气、讲团结，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，认真落实党内民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡重要事项都由班子集体研究决定，支委间团结协作，营造了互相尊重、互相谅解、互相支持、团结和谐的良好氛围。
支部严格按要求开展党的组织生活，定期召开支委会、支部大会、党小组会，坚持上党课，不断提高党内生活质量。
与此同时，各党小组也积极加强各项制度建设，健全机制，规范管理，使党的各项学习、活动得以更灵活、更有针对性地开展。
此外，支部还进一步规范发展党员工作程序，加强对入党积极分子的培养和管理，遵循坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，有步骤、有计划地做好发展党员工作，保证新党员的质量。
2006年共发展新党员2人，预备党员转正1人，确定重点发展对象3人，党员、入党积极分子人数已占全员的100%。
二、思想建设上求高，打造政治坚强、团结和谐的党员队伍
始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想统揽全局，认真落实三会一课制度，通过组织讲座、学习班、集体讨论、撰写心得体会等行之有效的形式，突出抓好以理想信念为核心内容的思想教育，有效提高全处党员政治理论水平，坚定理想信念。
与此同时，处党支委切实树立以人为本的观念，结合海关工作和办公室业务特点，加强和改进思想政治工作，深入了解员工思想动态，积极为员工办实事、办好事，把思想政治工作融入基层、融入实际、融入员工;积极发挥工、青、妇组织的作用，完善工会组织建设，不断深化巾帼文明岗、青年文明号创建工作，经常组织开展羽毛球、乒乓球、篮球、摄影展等各种有益身心的文体活动;充分发挥先进典型的示范和带动作用，进一步健全激励工作机制，在全处营造了团结、和谐、积极、向上的工作氛围，增强了队伍凝聚力和战斗力。
三、能力建设上求强，营造干事创业、和谐奋进的良好环境
强化机关保障职能，规范公文管理、机要、保密工作，2006年共处理收发文7997份，复印密级文件6000多份，复印相关资料数千份，提供档案利用68人次、复印档案资料300多页，同时还圆满完成署领导检查指导、关长任职仪式、与澳门海关年度会晤、地方党政领导拜访等多次重大活动的组织接待工作，确保了机关的正常运作。
在支部和党员的模范带领下，办公室的工作始终保持了良好的发展势头，近年来办公室及下属科室先后荣获了全国海关办公室先进集体、北海先进党支部、省级巾帼文明示范岗、四星级团支部等集体荣誉，涌现出全国海关优秀信息员、个人三等功、嘉奖、北海先进党务工作者、北海先进党员等20余名先进个人，圆满完成各项任务。
面对成绩和新形势，该支部将团结带领全处党员进一步推进和谐党支部建设，不断巩固抓党建、带队伍、促工作的成效，为构建和谐海关、和谐珠海、和谐社会做出新的贡献。
“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。
XX年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。
一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系
广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。
但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。
公司人员精简，仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。
作为生产一线的发电部甲值只有6人：
值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。
六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。
公司早在XX年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。
XX年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。
XX年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司XX-XX年度创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。
公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。
甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。
围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。
二、全面规划、分步实施“创争”措施
按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。
创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。
为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。
具体做法是：
（一）加强宣传引导，统一思想熟悉
在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。
通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。
班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。
（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。
制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。
落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。
在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。
为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。
发电
部目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。
班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。
为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。
班组经常利用业余时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。
此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。
（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力
俗话说：
火车跑得快，全靠车头带。
值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。
何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。
通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。
在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。
全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。
（四）搭建多元开放、共享资源的学习平台
甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。
甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。
鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台，24小时提供各类电子资料资源。
对于s109fa机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。
仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。
（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础
发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。
公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。
一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国ge公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。
另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。
通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。
在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。
三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然
学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。
发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。
从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。
甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。
为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。
一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。
随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：
美国ge提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。
面对着小山似的ge原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。
此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。
公司实施信息化治理，要对全厂设备编制kks码作为基础数据。
这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行kks编码标识的任务。
kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。
目前国内使用kks编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。
通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。
甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。
编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的kks编码工作。
随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。
9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。
在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。
工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。
经过大家共同努力，甲值编写完成的《s109fa联合循环机组运行规程》及《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。
随着#1机组投产开始倒计时，XX年4月15日甲值顺利完成6kv/380v厂用母线试受电，6月1日完成6kv/380v厂用母线受电，6月15日完成220kv升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：
1、翻译《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。
2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《bop培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。
3、自编《s109fa联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。
4、圆满完成两台机组的kks编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。
5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。
6、XX年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。
7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。
8、XX年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。
9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。
10、XX年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。
……
在知识型经济时代，加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。
创建学习型班组的活动永无止境，发电部甲值虽只是迈开了一小步，但是甲值全体班员已经体会到创建学习型班组的作用与深远意义：
只有不断地学习，个体才能适应时代发展的需要；班员素质提高了，团队才有活力；公司的每一个细胞激活了，企业就能更加生气勃勃。
在创建学习型先进班组的活动中，发电部甲值运用现代化治理方法和手段改善、完善班组治理，提高了班组工作效率，增强了团队凝聚力。
现如今，发电部甲值作为全厂一流的班组，有能力为本厂的安全运行保驾护航，有信心优质高效的完成工作任务，为我国的燃气-蒸汽联合循环技术探索经验，为我国的天然气发电事业谱写新的辉煌！
XX村党总支创建“五个好”村党组织先进事迹
XX村党总支创建“五个好”村党组织先进事迹
XX村现有6个村民小组，403户1858人。
村党总支下设农业、制革厂、造纸厂和商城4个支部，有党员54名。
近年来，非凡是实施“双培双带”工程以来，村党总支紧紧围绕“工贸兴村”战略，创新工作思路，强化培带载体，走出了“把支部建在公司，把村干部培养成企业家群体，把党员培养成致富带头人和企业技术骨干，把村民变成企业员工”的培带路子，有力地促进了村域经济的快速发展。
白坡村现已成为全省农村经济综合实力“十强村”和乡镇企业发展“十强村”。
今年以来，村党总支把创建“五个好”村党组织作为全局工作的重中之重，通过优化思路，创新机制，强化落实，全村党组织建设已步入了健康快速发展的轨道。
一、把建设“能人型”村班子作为创建活动的基石，村班子结构进一步得到丰富和优化
在工作实践中，村党总支坚持从“能人”选用入手，明确标准，拓宽渠道，改进方式，创新机制，着力建设能够抓项目、兴产业、促经济的“能人”型班子。
在村班子现有构成中党总支书记黄登贵和身兼农业、制革厂支部书记两职的黄万江都是“能人”的杰出代表。
通过不断的挖掘和培养，坚持“两推一选”、“公推直选”的办法，马振锡、罗文玉、罗金亮等致富带头人都进入了村级“两委”班子。
同时，坚持配备与后备一起抓，有计划、有步骤地做好后备人才的培养工作，解决了村干部后继乏人的问题。
二、把“双向培养”根植于创建活动的始终，进一步提高党员队伍的先进性
村党总支着眼于提高党员的致富带富能力，充分利用“万名基层党员干部培训工程”，组织村干部到区委党校参加了村干部轮训。
坚持培养与纳新相结合，在企业治理人员、业务技术骨干和致富能人中培养入党积极分子65名，新发展党员11名。
同时结合党员先进性教育活动，按照“缺什么补什么”的原则，对农民党员侧重培养提高科技文化水平和致富能力，重在把握各种致富本领；对致富能人侧重培养提高政治素质，引导他们正确处理个人富裕与群体富裕的关系，实现从致富能人向致富带头人的良性过渡。
三、把加强“两委”班子团结协作作为创建活动的重要延伸，建立健全规范、高效的工作机制
坚持在党总支的领导下，各支部开展工作，村委会在农业党支部的领导下开展工作，克服了工作推诿、掣肘等消极因素，逐步形成了有领导、有配合、讲团结、谋发展的良好工作局面。
同时在保障机制上变虚为实，全面提高村干部报酬，由党总支直接按月足额发放；积极推行绩效挂钩工资制、职务任期制和村级财务规范化治理，增强村干部职务的吸引力，确保村干部能够“在其位谋其职”。
四、把小康建设放在创建活动的战略首位，全力推动三个文明的协调发展
村党总支坚持走“工贸兴村富民”之路，兴办工贸企业8户，组建百兴集团公司，创造就业岗位3000多个，安置村民就业931人，户均2.3人，人均纯收入达到5200多元。
集团投资2800万元的制革厂整张革生产线已完成投资820万元；总投资2800多万元的百兴大厦，为八层全框架商住楼，总建筑面积2万多平方米，已于8月初建成开业；总投资2800万元的义乌商贸城已完成680万元，进入招商阶段。
今年，村上正在着手制定第一期60户小康屋建设规划，并力争年内完成设计和动工。
同时根据《公民道德建设实施纲要》，广泛听取群众意愿，拟讨论制定《白坡村村民道德行为规范》，不断丰富建设小康社会的精神内涵。
五、把为民办实事、谋利益作为创建活动的落脚点，进一步增强党组织和农民群众的血肉联系
去年以来，村党总支广泛采纳群众意见，投资70多万元，整修、硬化村间道路3.5公里，并安装了路灯，实现了“亮化”；组织人员对公路两旁垃圾进行全面清理，新修垃圾台10个，实现了“净化”；公路两旁绿化1公里，新植垂柳150株，刺柏60株，实现了“绿化”。
正是这一件件实事的落实，群众生产生活条件和质量有了极大的提高，群众参政、议政的积极性有了空前高涨，村党总支领导能力得到了群众的充分肯定，党群关系进一步密切。
通过开展创建活动，我们体会最深的是：
党组织似舟、群众似水，“水能载舟，亦能覆舟”，党组织只要将群众利益作为“一切航向”的基点和终点，就能永远挂帆驰骋于群众拥护的浪潮中。
升级会员 