整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案.docx
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整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案
2019年整理建筑工程项目管理（二级）模拟试题与答案
单选题
1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
单选题
2、工程项目目标控制的主要方法是（）。
A．排列图法
B．控制图法
C．直方图法
D．网络计划法
多选题
3、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
多选题
4、项目实施阶段在项目执行管理层次的工作任务包括（）。
A．报批开工报告
B．合同的谈判、签订和管理
C．施工管理
D．财务管理
E．项目总结评价
单选题
5、（）是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本
简答题
6、某办公楼工程，建筑面积153000m
2
，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。
为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。
该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。
由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。
项目经理部未办理夜间施工许可证。
附近居民投诉：
夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。
之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
[问题]
指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。
外部沟通还有哪些常见方式
单选题
7、《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A．14
B．21
C．28
D．30
简答题
8、某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD―CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题
形成工程质量全过程涉及哪些阶段
单选题
9、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
多选题
10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
单选题
11、质量控制方面的任务不包括（）。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
单选题
12、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。
A．施工现场管理责任制
B．施工现场管理分工制
C．施工现场生产责任制
D．岗位责任制
简答题
13、案例四 【背景资料】 某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。
电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：
曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
【问题】影响导轨安装精度的因素有几个？
单选题
14、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良
B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求
D．缩短工期和满足质量要求
多选题
15、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
A．传统的项目管理
B．现代的项目管理
C．全过程的项目管理
D．组合管理
E．变更管理
单选题
16、（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
单选题
17、场景
（一）某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。
为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
（一），回答下列问题：
技术负责人应要求施工队伍将破损基层的（）开挖，再采用同类材料修复。
A．局部
B．全幅
C．破损部分
D．单向车道
单选题
18、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料，回答以下问题：
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（）的全过程。
A．从决策阶段到竣工验收
B．从设计阶段到保修阶段
C．从投标阶段到竣工验收
D．从实施阶段到保修阶段
单选题
19、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
单选题
20、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
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1-答案：
D
[考点]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任[思路]建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
[拓展]过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2-答案：
D
[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。
控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：
网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。
工程项目质量控制的方法有：
排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
3-答案：
B,D,E
进度控制的技术措施主要包括：
4-答案：
A,B,C,D
[考核要点]本题考核的是第一章第二节项目管理层次。
[解题思路]项目执行管理层次的工作任务在项目实施阶段包括报批开工报告（如果需要的话）；合同的谈判、签订和管理；施工管理；财务管理；项目监测等。
选项E项目总结评价属于项目后期的工作。
5-答案：
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制
6-答案：
上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。
暂无解析
7-答案：
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序：
①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。
8-答案：
形成工程质量全过程涉及的阶段有：
施工准备阶段；材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。
暂无解析
9-答案：
C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
10-答案：
A,C,E
暂无解析
11-答案：
B
暂无解析
12-答案：
A
暂无解析
13-答案：
影响导轨安装精度的因素：
①基础的施工质量 ②导轨的安装质量 ③导轨测量基准的选择 ④测量器具的选择 ⑤导轨的制造质量 ⑥环境的影响 ⑦安装人员的技术水平及操作产生的误差
暂无解析
14-答案：
C
暂无解析
15-答案：
A,D,E
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务―1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路]项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是PortfolioManagement（指的是组合管理），第四代是ChangeManagement（指的是变更管理）。
[拓展]详见2007午单项选择第1题[思路]和[拓展]。
16-答案：
C
暂无解析
17-答案：
B
破坏严重的基层，应将原破损基层整幅开挖维修，不应横向局部或一个单向车道开挖，以避免板边受力产生的不利后果，最小维修长度一般为6m。
18-答案：
C
[解析]本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。
但是我们还需注意教材76页上“施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止”。
19-答案：
C
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
20-答案：
C
暂无解析
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