创业计划书撰写指南.docx
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创业计划书撰写指南
创业计划书撰写指南
创业计划书撰写指南
1、初赛提交的创业计划提纲是否有参考模块？
撰写过程应注意哪些问题?
初赛时参赛者要提交一份创业计划提纲，理想篇幅为A4纸6-8页，其参考模块：
基本部分：
①机会，包括描述创业机会、描述产品或服务概念和描述市场中的竞争；②策略，包括策略+目标市场=创业模型、怎样赢利、怎样把产品送到顾客的手中、谁是顾客等；③怎么做，包括描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略，描述管理队伍、全面均衡、经验、不足，行动计划和里程碑。
可选部分：
产品或服务的命名。
命名时应考虑的因素：
直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
撰写创业计划提纲时应注意：
①以顾客为提纲描述的中心，例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分、目前尚未解决的问题、特定的大型应用、这个风险事业是一种解决方案、对顾客需求的特殊之处、初步的成功等；②使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。
2、参加复赛和决赛的创业计划书是否有参考模块？
参加复赛和决赛的《创业计划书》应在初赛作品的基础上进行完美、提高，包括附录在内的理想篇幅一般为A4纸25-50页。
其参考模块：
概要。
简练的计划及商业模型摘要介绍创业项目。
公司描述。
公司的宗旨、名称、结构和经营策略。
用最简洁的方式描述你的产品、服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
相对价值增值，说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
公司设施，需要对计划中公司设备详细加以描述。
如我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX，我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX产品的产量和销售额，我们需要XXX。
为什么需要这笔钱：
建立开发/生产设备，并努力提高生产力的研究能力以便满足日益提高的客房需求，通过大规模的促销攻势，提高我公司的产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气功化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新产品提高竞争能力。
产品与服务。
在这里用简洁的方式，描述你的产品、服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品功能、应用领域、市场前景等。
包括：
①产品/服务。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供服务的方式有哪些，你的产品填补了哪些市场空白，可以在这里加上你的产品照片；②产品优势和技术描述。
独有技术简介、技术发展环境；③研究与开发、将来产品及服务。
说明你的下一代产品，同时说明为将来的消费者提供的更多服务是什么，服务与产品支持。
市场分析。
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的情况如何？
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同，分析是否有新生市场？
你将如何发展这个新生市场。
包括：
①市场描述。
我们计划或正在XX行业竞争，这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着发展。
市场研究表明到20XX年该市场将到XXX。
在段时间里，预计我们力争的细分市场将。
改变这种情况的主要力量是这个行业最大的发展将达到XXX。
你的公司能独一无二地将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
②目标市场。
我们将目标市场宣言为X，Y，Z，现在，这个市场由A个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：
高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
③目标消费群。
是什么因素促使人们购买你的产品？
你的技术、产品对于用户的吸引在何处？
人们为什么会选择你的产品/服务/公司？
④销售战略。
我们的市场营销部门计划能动不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
消费群特点；地理优势；季节变化引起的消费特点；资金的有效运用；可以利用市场上现有产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
竞争分析。
分析根据产品、价值、市场分额、地区、营销方式、管理手段、特征和财务力量等划分的主要竞争者，以及采取的竞争战略和市场进入障碍。
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
营销策略及销售。
①营销计划。
描述你所希望进行的业务是如何的，以及你所希望进入的细分市场，曾经使用的分销渠道，例如：
零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等，还要描述你所希望达到的市场份额。
②销售战略。
叙述你进行销售所采取的策略，包括广告、促销、会议等形式。
③分销渠道及合作伙伴。
④定价战略。
⑤市场沟通。
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费需求的论点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
财务分析。
财务数据概要。
附录。
如有以下材料，请列出：
①公司背景及结构；②团队人员简历；③公司宣传品；④相关词汇。
3、参加复赛和决赛的《创业计划书》应注意那些问题？
明确你的顾客群。
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
例如：
谁会买荧光雪橇？
美国有2.5亿人，目标：
滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。
细化目标：
追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：
$500/双，估计市场容量：
15亿美元。
说明谁会购买产品或服务。
①创业模型，即如何获得利润；②销售方式，即如何把产品送到顾客手中；③价格。
展示大的潜力。
使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？
这次风险事业潜力是大还是小？
举例说明潜力大的特点。
例如：
3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；每个员工收益达15万至30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票；税前利润达20%以上；收益和员工年增长率100%-200%；五年内偿清投资的50%-100%；市场年增长率达20%以上；用户在半年内收回产品投资。
描述产品或服务。
分析你的竞争对手。
弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者或解决方案；谁是当前的直接竞争对手。
竞争对手相比，你有哪些优势。
确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能最好地弥补这一缺陷。
保护你的优势。
考虑到风险；申请专利或国际专利保护；树立品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。
建立社会关系网络。
与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾客。
实现你的承诺。
原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。
量化。
自上至下目标市场的容量；自下至上与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本；价值链。
4、完成创业计划书后,还需要做好哪些方面的工作?
完成创业计划书，并不是说万事大及了，还要重点做好以下两方面的工作：
创业计划书完成后，企业家最好再对计划书检查一遍，看计划书能否准确回答投资者的疑问，争取投资者的信心。
通常，从以下方面对计划书进行检查：
①你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
②你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
③你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
④你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
⑤你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
⑥你的创业计划书是否在文法上全部正确。
如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。
计划书的拼写、排印错误会很快使企业家丧失机会。
⑦你的创业计划书能否打消投资者对产品的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。
因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
要准备一段时间为10-15分钟的答辩，竭尽全力兜售你的风险创业方案。
这可能是你的创业方案面临的第一次，甚至是最后一次展示机会。
讲解方案要高度集中于创业中的关键要点,但并非只是为创业方案提要中的各点进行辩护。
要尽量利用视听设施来吸引观众。
要用精确的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，而对于讲解中没有提到的问题，要估计到他人可能提问，准备好自己的回答腹稿。
5、《创业计划书》的“十要”与“十忌”
①要清楚、简洁。
以2-3页的执行大纲为绪言，注重企业内部经营计划和预算的笔墨；②要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质；③要声明公司的目标；④要阐述为达到目标所制定的策略与战术；⑤要陈述公司需要多少资金？
用多久？
怎么用；⑥要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略；⑦要提交企业的经营风险；⑧要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少；⑨要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面；⑩要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
①忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受；②忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”，或在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等；③忌隐瞒事实之真相；④忌过分乐观；⑤忌进入一个拥塞的市场；⑥忌交一份不专业的创业计划；⑦忌拿出一些与产业标准相去甚远的数据；⑧忌忽视竞争对手；⑨忌滥发计划——仔细寻找可能的投资人；⑩忌面向产品或服务。
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