大学生科技创新创业协会建设方案.docx
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大学生科技创新创业协会建设方案
7.2.8协会现有成员名单…………………………………………………………36
第1章总则
1.1编制背景
大学生科技创新创业协会（下简称“科创协会”）成立于2005年，2006年正式更名为大学生科技创新创业协会。
经过长时间的摸索与改进，科创协会已经逐步成为能够独立组织各类科技竞赛与科技培训，开展科技与创业教育讲座等活动的自发性学生社团，为配合近年年来社会上的学生创业热潮，科创协会拟在履行原有校园职责，配合学校加强校园文化建设的基础上，积极开展工程实践，面向社会接受各类工程，在加强自身社会职责建设，服务社会的基础上，拓展协会成员的工程实践能力。
随着时代的发展进步，社会对大学生的要求已不仅仅停留在理论层面上，更要求大学生能学以致用，为社会创造更多财富。
大学生已不能仅凭一张本科学历而受到企业的青睐，更需要拥有牢固的专业知识和扎实的专业技能，最重要的是为社会创造财富的资本。
同时当代大学生在校学习方向统一，课余训练项目相对单一，限制了大学生的专业技能的增长。
当今企业要求应届大学生具备即聘即用的素质，或要求大学生能在最短时间内适应企业的生产和工作要求，为了使学生在校期间就能很好的了解社会需求，并能按照社会需求增长自己的才干，更好的为社会服务，社团加强自身社会职责的建设是十分必要的，科创协会在社会职责反面的建设将作为学校通向社会的桥梁；实现学生从校园到社会的软着陆。
1.2社团工作定位
协会在制定及实施方案的过程中应始终明确自身的两个职能，即校园职能与社会职能。
各项工作均要围绕这两项职能的建设进行。
1.2.1校园职能
校园职能主要是指协会发展的传统项目，包括：
组织或承办各类科技竞赛，开展科技类培训，积极开展各种形式的学术或创业类讲座，普及学术和创业知识教育，组织学生开展课外电子作品设计及制作，加强学生动手操作能力等。
在履行校园职责的过程中协会应始终贯彻“根植学生，服务学生”的原则，秉承以往“发展服务创新一流”的工作思路，积极配合学校各领导部门的工作安排，推动学校的学术风气建设，帮做广大学子进行动手实践，积极营造学校的学术氛围。
1.2.2社会职能
社会职能是协会再将来要积极探索并着重发展的一项新兴职能，主要包括承接社会各类工程设计、接受校外电子产品开发及制作、各类相关商业培训、商业策划及标书制作等。
在探索并发展自身社会职能的过程中应明确：
积极为学生提供工程实践机会，鼓励学生自主创业热情，锻炼并提高学生的社会工作能力，以学生的创业激情和专业化能力服务社会回报社会的原则。
尽可能多得面向社会接受各类工程任务，在锻炼学生服务社会的同时实现协会的自主盈利，为协会的发展打下物质基础。
第2章协会的宗旨和性质
培养学生的“创业意识”和“创业实践能力”，使学生在创业实践中实现自我价值；鼓励和培养大学生的创业精神，锻炼和提高大学生的实践能力；在大学期间能够参与社会服务，激励当代大学生努力学习、奋发成才，成为社会所需人才；并在毕业时能够开办自己的企业，以创业带动就业。
社团将针对大学生的科技兴趣进行个性化培训，鼓励大学生的个性化发展，培养学生的自主创新研发能力，使学生能够真正体现自我价值、挖掘自我潜力、提升自我综合素质，增长社会经验。
本社团将以学术活动为载体，激发学生的科技创新意识，锻炼学生的科研能力、弘扬团队协作精神，培养专业型的高素质人才，为我校学生提供“学与练”的和谐平台，营造良好科研氛围，提高学生学术科研水平。
同时，紧密结合社会需求，启发大学生的智慧，运用大学的资源（大学的品牌、大学的设备、教师、学生），为社会服务，创造价值，引导大学生获得服务社会的能力。
第3章社团组织结构
3.1工作场所
协会工作地点设在大学生科技创新创业实践基地（以下简称基地），可作为研发制作相关产品，完成工程设计的地点。
为方便对外交流及协会内部建设和管理，协会希望能将基地前的空间进行隔离处理，作为协会对外交流和内部管理的办公场所，为了协会下一步在社会职能方面的发展，基地及隔离后的办公室内的部分硬件设施也需要进行更新和补充，这可能就需要协会在自身通过社会工作盈利前先进行一定数量的资金投入作为启动资金。
3.2社团部门安排
3.2.1社团部门组成
为保证协会工作开展的稳定性与连续性，避免在探索新职能的过程当中出现广利与运行上的混乱，协会将保持原有部门设置不变的同时，扩展相应部门的职责，同时对内部人事作出一定调整。
社团的组织结构图
3.2.2社团部门工作职责
（1）主席团：
主席团是科创协会的领导部门，主要作用是组织领导科创协会开展各项工作。
主席团设主席一名，副主席三名，科研中心主任也作为主席团成员对协会进行管理。
其中主席负责主席团及协会的总体领导，三名副主席分别负责领导竞赛部、培训部；办公室、学术部、沙龙部；创业部、外联部。
科研中心主任负责社团内电子产品的开发研究及制作。
主席团具体职责如下：
1）领会学校工作思路，每学期为科创协会的工作发展提出发展方向，召开会议传达学校相关精神及协会学期工作思路，指导各部门制定协会学期发展计划；
2）积极与教师顾问交流，获取教师顾问对协会发展的意见；
3）监督指导各相关部门工作的开展情况，主席团成员分别负责领导社团的不同工作，同时主席团的各成员也作为所分管工作的第一责任人，担负起相应责任；
4）在期末组织召开总结大会，总结本学期工作开展情况。
（2）指导教师
指导教师是协会较为特殊的组成部分，作为协会的咨询团体，指导教师可对协会的发展提出建议与指导，具体包括：
1）对协会的整体发展提出建议，帮助协会把握发展方向；
2）对协会内各部门工作的开展进行相关指导；
3）当协会内在产品研发与制作、电气设计施工与安装等方面出现技术问题时，对协会提出指导与改进意见。
（3）科研中心：
科研中心主要任务是各类产品的研发设计与制作，同时包括对学生感兴趣的学术内容进行研究学习。
中心设主任一名，负责组织学生对感兴趣的课题进行研究学习，带领同学进行相关产品的设计与研发（校园职能与社会职能）。
副主任一名，负责组织人员进行电子产品生产及质量检验等（社会职能）。
具体职责如下：
1）组织有兴趣的学生对感兴趣的学术课题进行研究，组织学生对各类科技知识的学习；
2）配合竞赛部组织人员参加技术要求较高的比赛；
3）根据试产调研的社会需求结果，引导学生进行各类产品的研发与制作，以满足社会需要，并通过外联部对研发产品的销售，实现协会的自主盈利；
4）对外承接电气设计及施工任务；
5）随着协会的发展人员组成的完善，逐步承接暖通、给排水等工程施工任务。
（4）办公室：
办公室作为社团的综合服务机构，主要任务是协助主席团对协会进行管理。
办公室设主任一名，副主任两名。
办公室主负责对办公室整体工作的协调与管理同时负责对协会人事进行考评和任免，两名副主任负责协助主席团分别对协会的校园职能和社会职能进行管理。
其主要职责如下：
1）办公室和主席团共同对协会学期工作开展提出发展方向，对协会的学期发展提出规划；
2）负责对协会的人事进行管理，涉及人员的考核、调动、任免等；
3）负责协助主席团对协会的财务进行管理；
4）在平时负责召开并主持会议，在会议上协调各部工作进展，向各部门传达相关思想或文件；
5）负责协会日常工作的安排，将协会承接的相应任务分配给各部门进行；
6）负责对社团内各种资料进行归纳备案，及时了解各部门的工作进度，保存各部门相关资料；
7）对协会的相关活动进行宣传；
8）协助各部门为社团在校园内开展的活动提供立项申报书，策划等。
（5）培训部：
培训部在协会内的主要任务是组织各类相关培训，满足同学需要的同时也为协会培养一定的技术人才。
培训部涉及的培训包括：
学生需要的科技类或实践类培训、协会承接任务所需要的工程类培训、校外公司或企业需要在我校进行的相关培训,部门职责涉及协会的校园职责与社会职责。
部门设部长一名，副部长两名具体职责如下：
1）组织学生感兴趣或对学生发展有极大帮助的学术类、设计类、实践类培训。
2）组织协会对外承包任务时所需要的社会工程类培训。
为协会的发展培养技术人才。
3）承接校内外其他有关单位需要在我校进行的各类学生公益培训和商业培训，其中承接的商业培训需要收取一定费用。
（6）外联部：
外联部在协会内的主要作用体现在其社会职能上。
其主要负责社团市场营销，管理市场开拓、信息咨询产品的销售，价格定位，统计市场需求信息等任务。
部门设部长一名，副部长两名，其主要职责如下：
1）获取对外信息，对外进行项目投标。
谈判协商、协议签订等，将社会工程引导协会内部。
2）协会完成对商品的生产后，负责将成品交由委托方并收回资金。
3）进行市场调研，分析市场需求为科研中心研发相应产品提供市场信息。
4）完成对科研中心设计的产品的销售任务。
5）采购原材料，可委托信电学院学生创业团队“阿房电子”完成。
（7）创业部：
创业部负责社团项目的具体策划，标书及协定合同的制定以及创业竞赛等内容。
部门设部长一名副部长两名。
具体职能如下：
1）方案策划：
为社团承接的工程项目提出建设方案、编写投标书：
2、创业策划：
为大学生创业提供建议、编写创业计划书，配合竞赛部组办创业性竞赛，等；
2）新型服务策划：
密切观察社会需求，根据社会新的需求，提出适宜的社会服务；
3）起草制定协会承接任务的相关协定及合同。
（8）学术部：
学术部主要负责协会校园职责方面的建设，主要人物为开展各类学术及创业讲座，有条件时也可承接校外相关机构在我校进行的商业讲座。
部门设部长一名，副部长两名，其具体职责如下：
1）组织学校内各种学术讲座及创新创业讲座，普及相关知识；
2）在条件允许的情况下，承接校外单位在我校进行的商业讲座并收取一定费用。
（9）沙龙部：
沙龙部在协会内的主要职责体现在其校园职能上，具体任务是组织人员进行小范围的沙龙交流活动，引导对相关方向真正有兴趣的同学进行相互之间的交流，同时提供机会使学生与相关导师进行交。
（10）竞赛部：
竞赛部在协会内主要负责组织各类科技竞赛，承接校内开展的各类科技比赛活动。
其主要职责体现在校园这能上，部门设部长一名副部长两名。
具体职责如下：
1）在校内组织各类科技比赛，丰富学生课余文化的同时加强学生的科技实践建设；
2）承接学校其他部门或单位举办的比赛在我院的部分，协助主办方完成比赛。
第4章社团运行管理
针对协会的不同职责，协会在日常活动的管理和运行上也采取两套不同的机制。
4.1校园职责运行管理
4.1.1工作开展流程图
4.1.2运行说明：
（1）在学期开始由协会主席召开由主席团和办公室主任参加的会议，同时邀请社团教师顾问出席，在会上研究学校的相关工作文件，就校园文化方面提出协会学期的工作思路并征询教师顾问的意见。
（开学前一周内）
（2）工作思路制定后由办公室负责召开协会副部长以上会议，在会上由办公室主任传达有关指导思想，并组织各部门制定各自的学期发展规划。
根据规划，各部门提出本学期活动方案，对于比较重大或有影响力的活动，有活动主要负责部门联合创业部提交项目立项书，向校团委进行项目立项。
（主席团会议结束两天内召开会议，各项规划，方案及立项申报书在会议结束五天内提交）。
（3）在相应副主席的指导下各部门按照计划开展日常活动，在活动开展过程当中各主管部门积极配合办公室进行活动的宣传。
如学校对协会另有任务安排则由办公室负责根据任务性质将相关任务安排到各部门。
在学期当中由办公室负责组织例会，原则上每两周进行一次。
主要作用是协调各部发展，及时总结与交流活动经验。
（4）在活动结束后各部队活动材料进行汇总并提交办公室备份，学期末由协会主席召开总结会议，对一学期的工作进行总结，同时对下学期的工作提出初步意见。
4.2社会职责运行管理
4.2.1工作开展流程图：
4.2.2运行说明：
（1）自主研发方面：
1）有外联部进行市场调研，获取市场信息；
2）科研中心根据外联部反馈的市场信息组织人员进行产品研发；
3）产品开发成功后，进行市场调查并征询导师意见，确定产品市场潜力；
4）对具有市场潜力的山品进行生产，并有外联部负责销售。
（2）工程任务承接方面：
1）外联部获取市场信息
2）创业部接到信息反馈后在教师的指导下制作标书，开始项目投标。
3）项目中标后由教师指导，外连部联合办公室、创业部制定合同，由主席代表协会签字。
4）科研中心跟据任务情况确定任务完成方式，包括外包给其他机构完成或独立加工。
5）对于确定独立加工的项目，办公室委托信电学院学生创业团体“阿房电子”进行原材料采购有科研中心组织人员进行产品生产，在生产过程当中积极征询教师意见，遇到技术难题可在教师指导下完成。
6）外联部联系委托方对产品验收。
第5章社团发展规划
5.1规划时限：
三年
5.2规划总体目标：
完善校园职则的同时，不断推进协会社会职责的建设，不断扩展协会社会职责的内容，最终使协会成为一个既能推动校园文化建设营造学校学术氛围，又能充分发挥专业作用的创业社团组织。
5.3阶段性目标及执行方法：
第一年：
完善原有校园职能，并初步运行协会社会职能。
在第一年里，协会在继续完善原有校园职能建设，开展传统校园活动的同时，开始对社会职责进行探索，在最初的时间里协会可依托信电学院自身优势，将主要项目定义在电子产品的开发与制作，对外承接电气设计及施工工程上来，同时培训部开始进行人员培训，争取在最短时间内能够给科研中心提供一支拥有一定技术的电子产品制作及工程施工团队。
为承接任务打下人力基础。
第二年：
扩展协会社会职责
在第二年里，在完善自身校园职能建设的基础上，将协会的工作重心放在社会职责建设上，不断扩大协会影响力，吸引各学院专业人才，扩展协会社会职责，争取逐渐将协会的工作范围扩展到暖通，给排水等工程设计施工任务上。
第三年：
巩固协会取得成果，确定下一步前进方向。
在第三年里，协会主要任务是巩固完善前两年已经取得的成果，并对协会接下来的发展做出规划。
第6章目前发展困难
6.1资金问题
协会在发展初期，无独立的经济来源，而协会的前期建设需要一定的资金投入作为启动资金，费用包括：
（1）办公场所的隔离及处理：
协会拟将基地前的空间进行隔离，作为协会对外交流和内部管理的办公场所。
对办公地点的隔离装修和隔音处理，以及包括网络电话等日常办公费用的支出约为2万元。
（2）设备投资：
协会新增社会职能后，基地原有的相关设备已经无法满足协会发展需要，急需进行更新和补充，设备投资的费用尚无法进行准确估计，但投资额应在10万元以上。
6.2政策问题：
（1）协会在成立初期无营利性资金来源，而而大学生活动中心对于用电，网络及电话线路的使用上有明确的使用规定，对此协会在前期发展当中需要学校给予一定的政策支持。
（2）为保证协会对外商业活动的顺利进行，协会也需要学校能够提供一定创业类政策保障。
6.3团队建设问题：
（1）协会的新增职责将使原有的协会组成无法满足协会自身发展需要，因此协会需要在人事上进行调整并从新招聘成员，而新团队的磨合与锻炼需要一定时间。
（2）相对于协会新增的社会职责，协会现有的技术力量显得十分薄弱，协会急需培养相应的技术人员，以满足生产设计及施工需要。
（3）协会目前缺乏相应的专业老师或社会人士的指导。
6.4市场建设问题：
（1）目前协会缺少相应的社会资源与对外交流渠道，很难及时的获取市场需求信息，无法了解最新的信息与工程需要。
（2）协会缺乏市场运作能力，缺少对政策及法律方面的了解，
第7章附录
7.1山东建筑大学大学生科技创新创业协会社团章程
7.2山东建筑大学大学生科技创新创业协会制度汇编
7.1大学生科技创新创业协会章程
第一章总则
第一条社团名称：
大学生科技创新创业协会
简称：
科创协会
第二条本协会遵守宪法、法律、法规和学校有关规定，遵守社会道德风尚。
第三条本协会以“服务学生，回报社会”为基本思想，协会职责包括校园职责与社会职责两部分，校园职责为推动学校的学术风气建设，帮做广大学子进行动手实践，积极营造学校的学术氛围。
社会职责为积极开展学生社团自主创业活动，依托自身优势开展工程实践，积极为学生提供工程实践机会，鼓励学生自主创业热情，锻炼并提高学生的社会工作能力，以学生的创业激情和专业化能力服务社会回报社会。
协会的各项工作开展必须以加强协会职责建设为目的，围绕协会自身职责进行。
第四条本社团是学生社团，接受山东建筑大学共青团的领导，接受山东建筑大学社团联合会的监督管理，接受指导老师的指导。
第二章社团活动
第五条社团开展以下活动
1成立科研小组，组织学生对自己刚兴趣的学术课题进行研究与学习
2根据市场调研的社会需求结果，引导学生进行各类产品的研发与制作，以满足社会需要，履行物资形式转换与产品价值和使用价值的创造职能。
实现协会的自主盈利。
3对外引进各类产品制作项目，以自主加工或委托加工的形式完成达到盈利目的。
4开展各类学术、实践培训，开展协会对外承包任务时所需要的社会工程类培训，承接各类商业培训及公益性培训
5为大学生创业提供建议、编写创业计划书。
编写各类商业策划及标书
6组织学术类、创新创业类、商业类讲座。
7组织并承接各类科技比赛
8服从学校，完成学校下达的各项任务。
第三章会员
第六条申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：
（一）具有山东建筑大学正式学籍；
（二）承认本社团章程；
（三）服从社团提出的决议
第七条会员入会的程序是：
（一）提出入会申请；
（二）进行面试
（三）建立会员档案
第八条会员享有以下权利：
（一）凡是本协会的正式成员都享有本社团的选举权、被选举权和表决权；
（二）凡是本协会的正式成员都享有参加本社团的活动的权利；
（三）凡是本协会的正式成员获得本社团服务的优先权；
（四）凡是本协会的正式成员对本社团工作的批评建议权和监督权；
（五）协会正式成员在参加协会盈利性活动中可获得一定补贴
（六）入会自愿、退会自由；
第九条会员履行下列义务：
（一）执行本社团的决议；
（二）维护本社团的合法权益；
（三）参与社团必要活动；
（四）向本社团反映情况，提供有关资料；
第十条会员退会应书面通知本社团，后消除在本社团的档案
第十一条会员如有严重违反本章程的行为，经社团执行机构会议表决通过，予以除名。
第四章组织机构和负责人产生、罢免
第十二条本社团的最高权力机构是会员大会（或会员代表大会），会员大会（或会员代表大会）的职权是：
（一）制定和修改章程
（二）选举和罢免社团执行机构；
（三）审议社团执行机构的工作报告和财务报告；
（四）决定终止事宜；决定其他重大事宜。
第十三条会员大会（或会员代表大会）须有2/3以上的会员（或会员代表）出席方能召开，其决议须经到会会员（或会员代表大会）负责。
第十四条定期召开会员大会，将对无故不到会者给予一定的惩罚措施
第十五条会员大会（或会员代表大会）执行机构，在闭会期间领导本社团开展日常工作，对会员大会（或会员代表大会）负责。
第十六条社团执行机构为科创协会主席团，其职权是：
（一）执行会员大会（或会员代表大会）的决议；
（二）筹备召开会员（或会员代表大会）；
（三）向会员大会（或会员代表大会）报告工作和财务状况；
（四）决定会员的吸收和除名；
（五）决定社团下属各部门主要负责人的聘任；
（六）领导本社团各机构开展工作；
（七）制定内部管理制度；
（八）决定其他重大事项。
第十七条本协会的主席、副主席及各部负责人必须具备下列条件：
（一）拥护党的路线、方针、政策；
（二）热心学生社团工作；
（三）综合测评优良；
（四）大学期间未受过学校的处分；
（五）有一定的组织与管理能力。
第十八条本社团主席、副主席及各部门负责人任期时间由社团会员大会决定。
第十九条本社团主席行使下列职权：
（一）召集和主持执行机构会议；
（二）检查会员大会社团执行机构决议的落实情况；
（三）代表本社团签署有关重要文件；
第二十条副主席行使以下职权：
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）监督协调各分枝机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）协助主席处理其他日常事务。
第五章资产管理、使用原则
第二十一条本社团经费来源。
（一）学校划拨的资金；
（二）会费
（三）赞助；
（四）在核准的活动范围内通过自身的创业活动取得的收入；
（五）其他合法收入。
第二十二条本社团按照校团委有关规定收取会员会费。
第二十三条本社团经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得挪作他用。
第二十四条本社团建立严格的财务管理制度，保证财务资料合法，真实，准确，完整。
第二十五条本社团具有专门的财务人员。
财务人员变动时，必须与接管人员办清交接手续。
第二十六条本社团资产管理必须执行山东建筑大学社团联合会规定的财务管理制度，接受会员大会（或会员代表大会）和各级指导单位的监督。
资产来源属于专项资金或者社会捐赠、资助的，必须接受团委的监督，并将有关情况以适当方式向会员公布。
第二十七条本社团换届或更换社团负责人之前必须接受团委组织的财务审计。
第二十八条本社团资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第六章章程的修改程序
第二十九条对本社团章程的修改程序,本社团执行机构或10名以上本社团成员联名提出，并交于本社团会员大会审议。
第三十条本社团修改的章程，须在会员大会上通过后7日内，报团委及学生社团联合会。
第七章终止程序及终止后的财产处理
第三十一条本社团完成宗旨或自行解散或由之分立、合并等原因需要注销的，由社团执行机构提出终止动议。
第三十二条本社团终止动议须经会员大会表决通过，并报于指导单位审查同意。
第三十三条本社团终止前，须在院团委组织下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。
清算期间，不开展清算以外的活动。
第三十四条本社团经院团委办理注销登记手续后既为终止。
第三十五条本社团终止后的剩余财产，在团委的监督下，按照学校的有关规定处理。
第八章附则
第三十六条本章程自本协会成立后立即执行
山东建筑大学
大学生科技创新创业协会
日
常
管
理
制
度
汇
编
2010年4月
7.2.1仪器设备制度
第一章仪器设备管理制度
第一条仪器设备管理工作的任务是充分发挥仪器设备的作用，保障创新设计的需要，挖掘现有仪器设备潜力，不断提高投资效益。
第二条仪器设备采取统一归口、分级管理，使用单位和主管部门分级建立明细账、卡，每学年核对一次，做到账、卡、物相符。
第三条仪器设备的调拨、出售、报损、损失、报废、改造和变价等，必须经主管人员严格审批。
精密贵重仪器和大型设备需报主管校长批准。
仪器设备未经设备员同意，任何人员不准擅自使用、移动、调换，使用时必须在基地管理人员指导下进行。
第四条固定资产一般不外借（租）用，凡借（租）用应当在不影响正常工作的前提下，到实验与设备处办理相应的借（租）手续。
第五条精密贵重仪器设备要有专人负责管理，建立使用登记制度，使用前要检查一起状况，如发现仪器损坏或有故障，及时追查原因。
使用后按规定做好使用记录和验收。
第六条加强对仪器说明书和仪器附件的管理，以防止损坏或丢失。
第七条科研中心负责人员根据仪器设备性能、特点建立安全制度和操作规程，要经常对仪器设备进行维护，保证仪器设备处于良好的工作状态。
第二章仪器元器件外借制度
第一条仪器设备的购置，须经科研中心主任同意后，统一购买。
第二条仪器设备有值班人员负责保管。
要建帐立卡，做到帐物100％相符，严格履行领物、
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