天嘉湖别墅工程施工组织设计.docx
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天嘉湖别墅工程施工组织设计
1.1.1ISO9001:
2000标准，职业健康安全管理体系符合GB/T28001-2001标准，环境管理体系符合GB/T24001-1996idtISO14001：
1996标准。
1.2工程概况
本工程位于天津市津南区津南水库。
建筑面积19427平方米，别墅工程，为框架结构2层，共计50栋。
地基为桩基、承台梁基础，主体为现浇钢筋砼。
墙体采混凝土加气块及页岩空心砖。
屋顶为挂金属瓦铺顶，内檐均做普通装修，外檐门窗采用木铝复合隔热断桥型材、中空玻璃，外檐贴文化石、刷涂料。
2平面布置
要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。
总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工道路，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。
2.1施工平面布置
根据别墅区分期施工的安排，现场办公库房等临时设施占用一排别墅区位置搭设。
为便于现场管理，现场实行封闭式施工。
所有围墙严格按天津市“建筑工地文明施工标准”做好规划。
详见《施工平面布置图》。
根据施工平面图，现场铺筑运输道路，施工区设排水明沟，场内排水与现场已存排水系统连通。
排出的污水先流入沉淀池，澄清后，再排出。
同时在施工现场大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少路面和扬尘污染，减少车辆带尘。
临建及材料堆场的设置根据建设单位提供的水源、电源、市政管网、工程概况及场地大小综合考虑。
现场道路硬化，做到黄土不露天，美化环境，减少污染。
2.2现场临电、临水
2.2.1临时用水
本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。
给水系统又包括生产、生活和消防用水。
排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。
给水系统：
水源由建设单位提供，施工单位负责引入施工现场各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。
现场沿道路、构件堆场、办公区均设置专用水源，以满足现场防火需要。
排水系统：
施工现场的各类排水必须经过沉淀处理，达标后排入现场已存排水系统。
沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水、施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。
排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。
详见《施工平面布置图》。
2.2.2施工用电
2.2.2.1从建设单位提供的电源接线至施工现场，施工现场设置总配电箱，供电电缆采用埋地敷设。
配电线路为总配电箱→分配电箱→开关箱→设备。
2.2.2.2遵循生产、生活用电分路的原则。
由总配电室引三相五线至各用电点。
2.2.2.3现场采用TN－S系统“三级配电两级保护”的原则进行配置。
2.2.2.4现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行（JGJ46－2005）。
2.3总平面管理
本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍交叉作业多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：
2.3.1施工平面管理由项目经理负责，将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报公司有关部门审批，根据现场实际情况划分材料堆场、库房、临时办公室。
2.3.2现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。
2.3.3现场入口处设门卫室，出入制度、现场门口设五牌一图包括场容管理条例，工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料等行为发生,维护良好治安秩序和劳动纪律。
2.3.4凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签通行证，警卫进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或移动。
2.3.5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电缆应有醒目标志，所有材料堆场必须作好标识，并加以保护。
2.3.6现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理，统一清运，并及时运出场外。
2.3.7各个场区均安排专职的施工管理人员负责该区的材料堆放和文明施工。
3项目经理简历及项目管理人员职责
3.1项目经理简历表
姓名
岗位
职称
李增强
项目主管
高级工程师
王立志
项目经理
高级工程师
吴二丰
技术负责人
工程师
王涛
质量员
工程师
由金海
材料员
技术员
赵增民
安全员
工程师
范月雷
资料员
工程师
3.2项目经理职责：
3.2.1职责：
3.2.1.1项目经理：
1、执行国家、地方有关法律法规和三个管理体系标准、公司颁发的各项管理制度，确保安全、质量、环境、文明施工经济目标的全面完成。
2、根据项目的实际情况对办公区、生活区、施工区、加工区进行规划，编制临时设施材料使用计划，做好平面布置图并报公司主管经理审批，作到合理利用现场。
3、根据工程项目的特点组织编制切实可行的施工组织设计，并认真严格的组织实施，对施工组织设计实施的有效性全面负责。
4、根据编制的施工组织设计施工，组织编制项目部月（周）施工进度计划，包括劳动力、材料、机械设备的需用计划报送相关部门。
5、制定项目经理部各级管理人员岗位职责、权限及安全生产责任制，并严格落实执行。
6、负责进场新工人的安全培训教育，并签订施工人员安全责任书。
以现场会的形式对现场全体职工每年进行不少于三次的法律法规、安全、质量教育培训。
7、不定期的进行安全生产检查，对查出的安全隐患制定纠正措施和定人、定日期、定措施的三定原则进行整改，防患于未然。
8、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、环境、文明施工、成本进行控制和管理、定期组织自检对查出的问题将责任落实到人实施整改。
9、根据要求加强对进场材料抽样检验、试验工作的管理。
10、协调各班组之间关系，做好人力、材料和机械设备的调配，及时解决出现的问题，协调好政府相关部门和外协单位的关系，提高综合经济效益，圆满完成任务。
11、工程施工中和竣工后未交付顾客前，应承担工程成品的保护责任至竣工交付完毕。
12、负责组织竣工工程的回访保修工作的实施，并作好记录。
3.2.1.2质量检验员：
1、认真学习国家和地方法律法规、施工验收规范，不断提高业务水平。
2、按三个管理体系文件的要求在项目经理的领导下开展质量监督检查工作，协助项目经理加强和改进工程质量管理。
3、认真审阅图纸并参加图纸会审工作，做好记录，逐项检查图纸会审纪要、设计变更和施工组织设计中技术质量要求的落实情况。
4、按照施工规范和设计要求，跟班检查监督分项分部施工质量情况，对发现的质量问题应立即纠正。
上道工序不符合工程质量验收标准的不得进行下道工序的施工。
5、对质量事故应及时向项目经理、工程质量科、总工办报告，由工程设计部门拿出解决方案，整改合格后方可继续施工，未向上级报告前不得擅自处理或隐瞒不报。
6、日常工作中应做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤、将检查的情况及时反馈给项目经理，同时检查工地安全生产、环境管理、文明施工的情况。
7、隐蔽工程、特殊和关键施工过程，要重点监督检查，确保工程质量。
隐验自检合格后，会同建设单位、监理单位、进行验收签字。
8、加强对施工质量通病的有效控制，对易发质量通病的施工部位加强严格的检查监督和验收。
加强监督检查成品保护的实施情况。
9、尊重监理的检查验收，对监理查出的质量问题做到及时整改，不留质量隐患。
做好施工中的工程质量的检查监督工作，杜绝一切质量事故的发生，参加工程质量事故的调查及处理工作。
3.2.1.3安全员：
1、认真贯彻执行国家、地方关于安全生产、劳动保护工作的法律法规，按职业健康安全和环境体系文件及公司安全生产的规章制度，做好现场安全生产、环境管理、文明施工的监督检查工作。
2、配合项目经理做好对施工人员的安全培训教育、签订安全协议工作，施工人员未经安全教育培训不得上岗。
3、负责对各施工班组班前安全活动开展情况的监督检查，负责特种作业人员和各类机械操作人员的持证上岗和劳动防护用品的佩戴情况的监督检查工作。
4、会同项目经理工长共同对现场的机具设备、脚手架、龙门架、临时用电、基坑支护、三宝四口、临边防护等进行验收，符合要求后方能使用。
5、配合项目经理进行每周一次现场安全自查工作，对查出的问题责令责任人限期整改，并按整改要求、期限进行复查。
6、在监督检查安全生产过程中如发现违章作业、违章指挥和违反安全规程的人员，其立即停止违章行为并对其进行经济处罚，遇到危及人身和财产安全的紧急情况有权停止施工，并报告项目经理处理。
7、负责施工现场安全环境警示牌的设置管理，有丢失和损坏的要及时补设或更换。
8、认真执行施工组织设计中的安全文明施工、环保、防火等方面的管理。
对新技术、新材料、新工艺、新设备及施工条件变化时要做好安全监督检查工作。
9、认真填写好项目的安全工作日志，工程完工后交安全资料员归档。
10、做好工伤事故的记录上报及协助调查工作。
坚持“四不放过”的原则，即安全事故的原因未调查清楚不放过、责任人未受到处理不放过、职工未受到深刻的教育不放过、未制定安全技术措施不放过。
3.2.1.4施工员：
1、在项目经理和项目副经理的领导下，认真学习国家和地方关于施工、质量、安全的法律法规。
严格按三个管理体系的要求和作好施工现场的工程质量、安全生产、环境管理、文明施工等施工管理工作。
2、对施工中的特殊过程和关键过程（如钢筋对焊、防水工程、砼工程、深基工程），应按质量验收规范和作业指导书进行严格检查。
3、对施工过程中的材料、半成品、构件采取妥善保护措施，严格保护防止损坏。
4、强化“质量第一”的意识，在保证工程质量的前提下抓工程进度。
认真落实“三检制”，负责上、下道工序的交接检验，经双方检查认可并经专检合格后方可进行下道工序的施工。
5、负责对分项工程进行质量验收，不合格品不准进入下道工序，对工序管理失控引起的质量问题负责。
6、施工过程中应以样板引路，以样板墙、样板间作为示范指导施工，样板墙、样板间未通过验收认可不得进行大面积施工。
7、对工程质量问题进行检查评定，在项目经理指导下对发现的质量问题进行处置，进行返工或返修。
8、搞好现场安全生产、环境管理、文明施工的管理工作，机械日常检查、保养、维修工作的监督检查工作，确保机械设备正常运转。
9、日常施工中和工程交工时应将施工过程中的有关原始记录移交资料员存档。
10、做好各工序施工前的安全技术交底和成品保护交底工作，监督、检查安全生产、成品保护工作的实施情况，并做好检查记录。
3.2.1.5器材员：
1、按照三个管理体系文件要求做好材料管理，严格遵守并执行公司制定的材料管理和收发制度。
2、严格遵守纪律，按时上下班，坚守工作岗位，熟悉业务，当好参谋保证供应，尽职尽责做好工地材料管理。
3、严格材料领用制度按公司或项目部批准的材料需用计划及进度情况发放所需材料，做到心中有数、一视同仁，杜绝停工待料、重复领料现象的发生；做好材料收发的单据台帐管理，做到日清月结，帐卡物相符，管好物资，杜绝浪费。
4、加强对仓库内外材料物资的管理、保管，避免因工作失误造成财产的损失。
做好仓库的防火防盗工作，仓库内禁止存放易燃易爆物品，易燃易爆物资应单独设库保管，杜绝火灾事故发生，现场按平面布置图合理堆放材料，搞好文明施工。
5、工地废旧物资未经公司主管经理批准，不得私自处理，经批准处理废旧物资的收入如实上缴。
6、进场材料、成品、半成品，根据不同产品批量要求向供货单位及时索取三证两书，未交材料三证两书不开收料单直至补交齐全，在此期间材料不得使用，待将三证两书等资料收集齐全转交资料员存查。
7、负责现场材料、机具进退场数量及发放情况并建帐登记，记录好租赁机具的规格、数量、时间及回送数量、时间。
记录好发放物品的型号、规格、数量并负责回收。
如有损坏要分班组、分人、分项、分品种登记清楚并负责上报公司器材设备科。
材料人员在工地发现违反材料管理和材料浪费现象，有权停止发放各种材料。
8、负责对现场分包、配套单位的材料、机具、电器设备进退场数量的登记造册，对这些物品的名称、规格、型号、数量详细的纪录清楚，并要求对方签字认可。
避免混淆，避免纠纷，避免本公司材料流失。
9、仓库要建立各班组领用材料的明细帐，各施工工种领料时都要依据材料需用计划发放，并做好发放记录，领料人应在领料单上签字。
10、班组领用材料应设专人办理，进场后将确定的经办人员名单报仓库管理员，否则仓库拒绝发放材料。
11、库房摆放的材料要分类用小标签做好标识，出入库帐目要登记清楚，各种材料必须经仓库管理员收发，杜绝非仓库管理人员入库私自动用物品，需以旧换新的物料必须收回旧料，如仓库帐目不清、库存混乱，造成剩料或重复进料等根据情节轻重给予材料管理员经济处罚。
12、现场材料堆放严格按平面布置图堆放，扣件、U型卡、钢管、PVC管、钢模板、木方、顶柱，堆放要整齐，砖、砂石料要合理堆放，清底使用。
砂石料应按要求进行苫盖，严禁乱堆乱卸及混垛现象。
13、工地所进的砂、石、钢材、木材、机砖、水泥等材料按质量规格、型号、数量严格验收，开出的验收单据要准确，帐目登记要清楚。
收料单填写符合三个管理体系标准要求。
14、砂、石进场每车必须量尺排方，每次进场水泥要有总袋数、总吨数，而且抽查过磅，机砖准确见数，直棍钢筋根据不同规格、型号根根过数，按每米每根理论重量计算出钢筋进场的准确数量，记帐时每批、每个规格共多少根、总重量多少吨、签收人等登记清楚，盘条监磅验收。
进场木材（方木、木板等），按每根（块）的规格、尺寸准确计算数量，收料单上填写根（块）数、单根（块）的方数及总方数。
所有进工地的材料必须有棵数、米数、个数、吨数、件数等并在收料单上标明。
15、严格加强对租赁的钢模板、钢管、卡扣、U型卡的进、退场的数量清点验收记帐。
和采购员密切配合，保证租赁机具、物资进、退场数量的准确。
16、对公司和项目管理及施工人员退场结算要认真细致核实其是否交接完所领用的物品，对交完所领物品的人员可以开退场证明单，否则不得开退场证明单，对物品丢失和损坏的人员要照价赔偿（用罚款单），退场证明单报财务科一份。
17、不得接受任何单位业务人员的宴请和馈赠。
3.2.1.6资料员：
1、认真收集、整理填写审核及管理施工过程中发生的所有技术资料（质量记录）并保证技术资料的完整性、准确性、和可追溯性。
对已交付的竣工工程应及时对顾客办理资料移交归档并保证归档资料的完整性。
2、认真收集整理施工过程中发生的所有安全资料，并保证安全资料的完整、真实。
3.2.1.7技术员：
1、认真学习国家和地方的法律法规、规范、标准，严格贯彻执行三个管理体系文件要求，做好工程项目的技术管理工作。
2、认真做好工程项目的技术工作，熟悉图纸和有关施工规范及验收标准，严格按图纸施工；做好现场坐标、标高（大沽水准点）、轴线控制桩（点）的设置和保护工作；做好施工测量、放线、建筑物的标高测量、沉降观测工作；做好验槽、验线、隐验资料的工作。
3、做好图纸自审和图纸会审、设计交底记录，做到严格按图纸施工。
根据国家验收规范及省、市有关规定，所有工序编制施工作业指导书并进行书面技术交底。
4、负责接收保管好建设单位提供的工程文件资料（图纸、变更单、设计交底等），并将文件资料及时传递到公司办公室和预算科。
5、对施工中特殊过程和关键过程（钢筋对焊、防水工程、砼工程、深基工程），制定关键工序的质量控制程序，应严格按照《施工作业指导书》进行施工，对工序实施进行技术指导，对过程实行连续监控，做好监控记录。
6、对施工过程和完成后的工序在自检、互检的基础上会同项目经理、质量员进行最终检查和质量验收。
7、严格执行工序间的转序工作，检查工艺标准的执行情况，发现问题及时整改，上道工序验收不符合验收标准的，决不允许进行下道工序的施工。
8、严格抓好建筑主体及装修施工的技术管理，抓好楼板砼标高、厚度的控制，抓好楼梯间、房间标高、净高尺寸、平面几何尺寸的控制，抓好楼梯踏步蹬高尺寸的控制。
3.2.1.8采购员：
1、认真执行公司制定的财务制度和材料管理制度，尽职尽责做好工地器材的采购供应工作。
2、工程项目所购材料质量、价格、进货数量均由项目经理三人以上在办公室商谈，所购材料一律签定协议,报公司生产经营科审核主管项目经理批准后实施，并将协议报公司财务科、器材设备科各一份。
3、认真钻研业务，不断提高业务水平。
做到采购的产品规格、型号、质量、符合设计要求和产品质量标准，杜绝因规格、型号、质量、不符合标准造成返工损失。
4、坚持“广开门路，货比三家”的原则。
采购器材做到好中选优、价格合理、选择供货及时、服务优良的厂家，采购后要对产品质量负责。
5、材料订购要依据审批后的材料采购计划与选定的合格分供方签订合同或协议，索取产品的三证两书，不得订购“三无”产品，并保证进场的材料足斤足两。
6、杜绝电话订货、中介订货，订购器材做到样品亲自过目，查验大批材料进场时应比照样品质量规格一致后方可验收进货。
7、经常深入工地了解各种材料的使用情况，自购或甲供材料发现质量问题及时通知分供方调换或退货，否则拒收和停止其继续送货。
8、工程施工中或竣工后，因材质不合格造成的工程维修返工损失，均由采购人员负担一定的经济责任。
9、加强支票、现金、单据管理，做到用款有计划、领取使用有记录、入库有验收、报帐有明细、有批示。
10、采购员应掌握工地进度情况，根据工程部位和需用计划选用所需的材料进场，防止造成材料的积压及占用场地现象。
11、各种材料进场采购员都应亲自押车到工地，材料进场时应亲自参加材料的数量、质量、规格的清点，各种材料不得降低质量标准验收。
无外购任务时必须在现场参加现场材料管理工作。
12、对工地存在的材料供应问题及时进行调整，对采购的材料价格、质量供货期限要负责任，尽职尽责搞好工地的材料供应，避免发生工地停工待料。
13、进场材料出现不合格品，采购员要负责调换及退货，钢材、水泥要尽可能集中进货，减少重复试验，但集中进货时要报公司主管经理批准后方可进货。
14、采购员使用的通讯工具（移动电话、BP机）应妥善管理，不得外借或损坏，严格控制非因公挂接长途电话。
15、不接受任何单位业务人员的宴请或馈赠。
3.2.1.9抽样员：
1、认真学习国家、地方的抽样标准，不断提高业务水平，严格把住材料抽样试验关。
2、负责对进场材料（有双控要求的）在监理人员的监督下见证抽样和按规定送试验室送试工作。
3、负责对现场砼、砂浆试块的留置情况的检查和送试工作。
4、去试验室领取材料的试验报告，并填写试验台帐。
材料合格的试验报告交资料员保管，不合格的按“双倍取样”送试。
若仍不合格，通知材料员做好材料标识，通知采购员退货或调换。
4劳动力计划表
4.1劳动力用量计划：
4.1.1现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，各专业工种由熟练技术工人组成，特殊工种应严格执行定期培训制度，员工持证上岗，保证现场的施工能够安全、优质、高效地进行。
本工程高峰期施工劳动力550人，根据工程具体情况，详细安排各施工阶段各工种人员数量。
5施工进度计划：
5.1本工程的计划工期为365天，计划开工日期：
2006年8月16日，计划竣工日期：
2007年8月16日。
进度计划详见《施工进度计划表》。
6施工进度计划的保证措施
工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期365天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，外墙装修采用自上而下的流向。
水、电、暖工程从基础开始，与主体结构同步配合施工。
详细进度计划见附施工进度图。
6.1管理措施
6.1.1本工程按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目管理体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目管理施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
6.1.2建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
6.1.3实行合理的工期目标奖罚制度，对项目进度在总工期的控制下，进行分期考核，给予奖罚。
6.1.4做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
6.1.5利用项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
6.2计划管理
6.2.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.2.2根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
6.2.3建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。
6.3施工物资、施工机械及劳动力保证
6.3.1本工程一旦中标将列为我单位重点工程，安排有丰富施工经验的项目经理，建立强有力的项目管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目管理模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定施工作业计划，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性，保证工程项目顺利完成。
6.3.2选择良好、有成功合作经历的材料、物资供应单位，确保施工物资的持续、稳定供应。
6.3.3我单位拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，确保质量、安全、环境目标的实现。
6.4技术措施
6.4.1技术措施、施工方案的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。
6.4.2采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控制计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水作业，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
6.4.3广泛采用新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”技术、
“科技是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广与应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工。
我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
例如：
采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的支拆周转速度；清水砼工艺采用商
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