中外石油公司社会责任信息披露的比较.docx

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石油会计作业

姓名：

戴秀

班级：

会计11104

学号：

201103021

序号：

4

中外石油公司社会责任信息披露的比较

摘要：

本文通过对中国石油和壳牌石油2006-2009年度社会责任报告在形式和内容上的比较，分析了中外企业社会责任报告披露的异同之处，然后对改进我国企业社会责任报告披露提出了一些重要启示：

统一社会责任报告的编制框架；完善利益相关方的参与和信息反馈机制；开展社会责任报告第三方审验；社会责任报告内容要体现平衡原则；选择适当的社会责任报告披露形式以提高披露的效果。

Abstract:

BasedonthecomparisonwithPetroChinaandShellOil’ssocialresponsibilityreportsinformandcontentfrom2006to2009,thispaperanalyzesthesimilaritiesanddifferencesindomesticandforeigncorporatesocialresponsibilityreports.Thenweproposesomeimportantinspirationsonhowtodisclosesocialresponsibilityreport:

aunifiedframeworkforthepreparationofsocialresponsibilityreports;improvingstakeholderparticipationandfeedbackmechanisms;third-partycertifications;thereflectionofthebalanceprinciples;theappropriatedisclosureformtoimprovetheeffectofthereport.

关键词：

石油企业；企业社会责任；社会责任报告；信息披露。

在市场经济条件下企业竞争力的强弱突出表现为企业对利润的追逐能力。

利润,是企业存在的理由和发展的根本动力。

然而,企业在社会这个大系统中必然与社会的其他组织、个人发生大量互动关系,而在这些互动过程中,由于外部性和信息不对称问题可能引致道德风险行为,企业的逐利活动与社会的整体利益之间产生矛盾,超出自身应有的边界,可能对社会、员工等利益相关者产生不利的影响。

在经济日益全球化的形势下，企业履行社会责任日益受到各国资本市场监管部和投资者的关注，社会责任报告的披露成为一种趋势。

由于石油是保障国计民生和国家安全的稀缺战略资源，石油企业要承担起保证本国能源供应与维护国家安全的责任。

因此，石油企业社会责任信息披露就显得更加重要。

西方国家很多企业从20世纪90年代便开始大量发布社会责任报告，已经形成了较为成熟和完善的社会责任报告体系。

毕马威（KPMG）公司2008年的调查显示，在“财富500强”前250家企业中有79%编报了社会责任报告，而在2005年和2002年该比例分别为52%和45%。

我国企业社会责任报告起步虽晚，但发展迅速，特别是深交所2006年9月份发布《上市公司社会责任指引》，以及国资委、上交所等发布一系列文件鼓励企业编报社会责任报告之后，社会责任报告迎来了井喷式增长。

但与西方国家相比，我国企业编报社会责任报告的比例任然较低，且存在报告名称不一致、报告篇幅差异大以及报告内容不中肯、不可比、不准确、不及时、不清晰、不可靠等现象和问题，报告质量总体偏低。

具体到石油公司方面，我们可以看出中外石油公司编制社会责任报告的差异。

全球领先的英国石油公司已有15年编制环境报告以及社会责任报告的历史，壳牌、埃克森等国际石油公司也是早已发布过社会责任报告，相比较而言我国几大垄断巨头石油公司在美国《财富》杂志公布的“2006年企业社会责任评估”排名中，64家企业中石油、中海油位居倒数前两名，变现最好的中石化仅仅名列第57位。

中石油公布的2005年度业绩显示，公司以1333.6亿元净利润成为亚洲最赚钱的公司，它的经营业绩与社会责任排名居然呈如此大的反差。

由此可见我国石油公司在承担社会责任方面较之国外企业有许多亟待改善提高的地方。

此文中我们将以中石化与壳牌公司为例，研究中外石油公司社会责任信息披露的差别。

在信息披露的形式而言，壳牌和中石化主要都是通过发展报告、年度财务报告和公司网页披露的。

壳牌自1998年起一直发布发展报告，并于1999年在中国发布第一份发展报告，壳牌官方网站提供了可持续发展报告的多种语言下载版本，包括英语、中文、法语、日语、俄语、越南语等。

壳牌还发布重点业务所在国的可持续发展报告以及重点项目可持续发展报告。

中石化第一份发展报告于2006年发布，截至2010年共6份，都是其官网上没有发布更多的相关数据和报告。

壳牌和中石化都在公司官网上单独列出一栏与社会责任相关的信息，分别是“环境与社会”和“社会责任”。

但在中石化“社会责任”一栏中的内容几乎都包含在发展报告中，而壳牌的“环境与社会”一栏披露了更多、更新、更详细的信息。

在企业社会责任信息披露内容方面从三个小方面进行分析比较：

（1）企业的社会责任观及履行社会责任的公开承诺

壳牌提出“保证利润、以人为本、保护地球”的企业社会责任理念，中石化的发展报告中指出企业的宗旨是发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工；企业精神是爱我中华，振兴石化。

可见壳牌更加强调可持续发展，同时考虑企业经济利益及其对社会环境的影响；而中石化优先考虑企业自身和国家利益。

（2）公司治理情况

壳牌由CEO和执行委员会带领成立了专门的社会责任委员会，它由4个非执行董事组成，每年召开四次会议，了解制定的社会责任准则是否被实际执行。

相比之下，中石化还没有简历专门的社会责任委员会。

（3）企业在经济、环境、社会绩效方面的信息

经济业绩主要是关于利益相关者的经济情况如何因企业的业务活动儿发生变化，而不只是企业本身财务状况的变化。

关于创造和分配的直接经济价值，两个公司都在年度财务报告中予以披露。

在壳牌公司的发展报告中，用了近46%的篇幅披露了能源的多元化，怎样开发天然气、风能、液化石油气使能源多元化；如何使用先进工艺和技术开采老油田石油和勘探复杂地形地区的石油。

中石化的发展报告仅用了4%的篇幅很简单地披露了原油和天然气总产量，关于替代能源以两句话进行了概括。

环境绩效主要是反映企业对生命和没有生命的自然系统的影响，具体指最环境的投入、产出及对环境的影响方式、环境保护的措施和效果等。

壳牌在发展报告中披露了温室气体排放、天然气使用、能源利用效率、漏油情况和节约用水五方面的信息。

中石化发展报告中“绿色运营、低碳发展”部分披露了环境绩效信息，具体分为“减少污染物排放”、“加强三废治理”、“加强生态恢复”和“减少二氧化碳排放”四方面，不及壳牌披露的信息覆盖内容广，在细节描述和数据上，与壳牌相比明显偏少。

社会绩效主要包括四类指标，分别为劳工管理实务，企业尊重基本人权，企业处理社区关系、贿赂及贪污、政治捐款、竞争与定价方面以及企业对待消费者权益方面。

壳牌在发展报告中对其社会绩效进行了年度总结，具体包括劳工安全、社区投资、遵循《健康安全环境政策》、当地采购、遵循外部自愿性原则、员工多元化、员工培训、行为准则违反情况八个方面，同时配有详细数据表进行了逐年分析。

显然，壳牌的披露内容比较丰富，更多地参照指南中的指标进行披露。

综上分析，中石化社会责任报告最大的亮点就是结构清晰，以利益相关者的思路统领全篇，并且站在多个利益相关者的角度进行报告。

不足之处在于对“负面消息”的报道远远不及“正面信息”，且未经独立的第三方审验，报告可靠性较弱。

壳牌石油社会责任报告最大的亮点是全面披露“负面信息”、需要改进的方面以及战略风险控制，并采用大量的案例说明，文字、图表与统计表格的搭配合理，报告生动直观，并且报告页面人性化，设置目录链接方便阅读。

此外，报告经过独立第三方专家的审验，且在报告正文中及时披露对上一年度专家审验意见的具体改进措施，可靠性较强，但其报告在结构性上略显不足，行文和叙述较为晦涩。

通过对两家公司社会责任报告形式和内容的深入比较，我们认为今后应在以下几方面着力改进以提高我国企业社会责任报告披露的质量。

1、加强企业社会责任意识，以积极态度履行社会责任

企业是否具有社会责任意识及其意识的强弱程度直接关系到企业披露社会责任关系到企业披露社会责任信息的全面性问题。

首先，可以将社会责任上升到法律的高度，让法律强制力促使企业认识并履行社会责任。

其次，建立相配套的监督机制和奖惩措施。

最后，要加强企业社会责任教育，使企业认识到企业社会责任关系到企业的可持续发展，企业不能只顾利润而忽略它。

2、完善企业社会责任信息披露机制，规范披露内容和形式

为了提高社会责任信息的可比性和质量，必须建立统一的社会责任信息披露标准。

目前，国际石油工业环境保护协会与美国石油学会专门针对石油企业，合作推出了《石油天然气行业发布可持续发展报告指南》，我国也在积极借鉴国际通行的披露标准，并结合我国实际情况，于2009年12月出版了《中国企业社会责任报告编写指南》。

改指南为企业提供了一些编写发展报告的入门指导，降低了编写成本，同时规范了披露内容和形式。

3、加强企业内部组织和人员建设，以完成社会责任信息披露任务

企业要呈现一份系统高质量的社会责任信息，除了强烈的社会责任感和完整的编报指南外，还需要企业内部机构和机构人员进行编制。

社会责任信息内容涉及企业经营各个环节，其记录和计量均要求很大的工作量和专业知识，因此一个专门的编制机构必不可少。

机构内部成员需要清楚企业整个经营流程，可从企业各个部门调集。

另外，要建立一套信息记录和处理的系统，便于编制披露信息，并让所有披露信息有据可依。