重庆家富富侨企业文化建设(实施).doc

重庆家富富侨企业文化建设(实施).doc

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重庆家富富侨企业文化建设（实施）

一、健康文化体系建设实施部分

1、健康文化体系建设和实施的核心是以娱乐休闲性为主，通过多种形式让企

业员工在娱乐中相互交流，放松紧张的工作压力，使员工身心得到释怀。

公司可在每个季度举办一次以体育健身运动为主题的竞赛活动，如踢毽子比赛、拔河比赛等，也可组织以体育健身运动为主题的相关活动，如爬山运动等，具体比赛及活动类型和方案实施将根据情况予以落实。

2、每个季度编辑出版一期《健康成功谈》内刊（详见内刊策划方案）。

3、在每个季度发表《健康成功谈》内刊中开辟一个员工通道，让员工们可以写些自己的工作体会、生活感悟等，给他们一个发挥自己的平台。

4、健康成功文化体系的意义有以下几个方面:

（1）、强有力地增进各部门、各分店及公司员工们的沟通和交流；

（2）、丰富公司的企业文化生活，让员工们有个释怀的平台和展现的空间；

（3）、为《健康成功谈》提供素材来源，每期报刊可设一个版面予以报道；

（4）、为相关媒介部门提供新闻素材，通过相关报道扩大企业知名度和美誉度；

（5）、为企业与其他公众部门的交流提供一个素材，进一步增进企业的影响力。

二、责任文化体系建设实施部分

重庆家富富侨可在合适时机进行慈善活动，可以结合新闻媒介部门（要避免给人感觉炒作）予以真实报道以体现高度的企业责任感和使命感，让社会公众切实感觉到企业是在为社会的和谐发展和稳定贡献企业自己的一份力量。

三、热情文化体系建设实施部分

面对新的形势与任务要求，始终把企业文化建设作为企业可持续发展之根本，与企业的战略规划相结合、与企业的经营管理和制度建设相结合、与企业员工的行为规范相结合，积极培育市场经济观念、现代企业理念、竞争意识和团结、进取、积极向上的企业文化，营造了“聚精会神抓创新、一心一意谋发展”的良好局面、凝聚了推动企业跨越发展的中坚力量。

公司上下全体员工团结一致、携手同心，着眼未来，共同探索企业发展脉络、思想内核和文化精髓，逐步形成具有一定特色的“热情文化”体系。

在日后工作中，公司将结合各类文化宣传载体与活动，多形式、多渠道加强宣传贯彻，做到内化于心、外化于形、固化于制，确保热情文化落地生根、开花结果。

热情文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、通过相关活动向社会公众展现员工对工作和生活的热情；

2、通过征集体现热情工作和生活态度的文章在员工中开展宣传和引导；

3、举办一些以热情为主题的团体活动以激发员工们的深度探讨；

4、开辟一个以热情服务为主题的专栏（报道员工热情服务客户事宜）；

四、开拓文化体系建设实施部分

开拓文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、确立企业使命和企业精神，企业使命是一个企业未来发展方向和目标的构想，是企业的价值设计，全体员工秉承“弘扬中华养生保健文化，倡导和提高人类健康意识，造福人类身心健康”企业精神为顾客创造价值；

2、不断提升企业服务品质，不断拓展企业销售市场，展现企业开拓文化；

3、设置以开拓创新为主题的专栏，宣传和引导开拓企业文化理念；

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五、人文文化体系建设实施部分

人文文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、每个月将生日在该月的员工找个时间聚会在一起共同庆祝，员工们不仅可以拿一个生日红包，更能在一起开心的吃生日蛋糕，开心的在一起聊天玩乐，让大家在一起感受到企业对他们的关爱，提高他们的主人翁意识。

2、建立企业文化墙用以宣传企业文化理念和企业文化内涵（文化墙布置另附图示），在文化墙中可以设置一个员工专栏（活动性的），每个季度可以在各个部门中评选出优秀员工，对这些员工不仅进行奖励，还在企业文化墙中予以体现，号召全体员工向他们学习，这样从精神层面上提高他们的荣誉感。

3、建立一套对员工的奖励制度:

（1）、一个季度中被评为优秀的员工进行相关奖励（红包奖励或旅游奖励）。

如在三个月中平均达到200人次/月的技师奖励一次港澳游（具体待定）。

（2）、对连续工作一年以上的员工可以进行相关奖励（红包奖励或旅游奖励）。

如在重庆家富富侨赣州形象店工作满一年以上的员工进行相关奖励。

（3）、对优秀员工可在企业文化墙、《健康成功谈》、公司网站上予以表扬。

六、管理文化体系建设实施部分

管理文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、将公司自成立发展至今在管理方面的宝贵经验予以归纳和总结，并形成体系，尤其是在核心管理理念和管理制度建设及实施方面的宝贵经验。

另外，在此基础上对这些体系予以进一步深度分析和探讨从而更好的完善管理体制。

2、将现有管理体制和框架进一步系统化并建立以管理文化为核心的管理平台，从而以此平台为发展契机进一步更广泛深入的扩大管理文化体系在行业和社会中的认可度。

3、在企业管理理念的层面上，应由强调以产品为中心转向以客户和员工的需求为中心，可在原有管理体制的基础上进一步完善客户管理体制和员工管理体制并上升至管理文化层面。

4、提供平台供企业员工沟通和交流，针对公司各方面管理制度上存在的不足之处予以指出并能提供良好建议，鼓励员工多去研究和探讨行业管理特色方面的经验及可借鉴之处，如可在内刊和网站刊登员工研究行业或其他有特色、对企业管理有借鉴、对企业发展有利、对提高企业管理有利等方面的文章以供沟通和交流。

5、在客户管理层面上多增加渠道和途径加强和完善客户管理体制，如何进一步管理好会员并在此基础上发展更多的会员，使得会员队伍更加庞大是一个非常关键的问题，而这则需要建立一个更加完善的会员管理文化体制，使得会员们不仅是对公司服务价格和服务质量上的认同更是进一步对公司管理和经营企业文化层次上的认可，引导他们与企业文化的共鸣。