游戏环节主持词Word文件下载.docx

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结束语：

哇哦…观众们的热情真是出乎我的意料啊，不过我

们的【猜歌名】游戏环节到

此就要告一段落了。

如果你们觉得意犹未尽的话，没关系，在接下来的节目表演之后我们会带来更

好玩的游戏让你在这个圣诞夜过得不寂寞！

哈哈、下面让我们把舞台交给两位主持人吧

等会见

运气球环节

亲爱的朋友们，今天，我们在圣诞之际相约在此，

感受着圣诞给我们带来这非同凡响的一刻；

女：

因为相聚让我们分享这快乐的时光，因为浪漫的圣诞让我们承载无尽的祝福

看完了精彩的表演后，又到了我们最激动人心的游戏环节了！

是啊是啊，我都有点迫不及待了呢！

下面这个游戏叫做：

【运球猜词】

【运球猜词】游戏；

由现场上来4为观众，两人一

组，绑住两只脚，两人三足走向B区将气球

运向A区；

在放汽球时，必须回答对场上所举的英语单词方为有效，1分钟时间内运球

最多的一方为获胜方，胜方将得到由

现在，让我们马上开始游戏吧！

台下的观众朋友

们，赶紧踊跃上来体验下吧〜有没有观众想上

来玩〜这个游戏的？

自由发挥时间：

...

观众朋友们，欢乐的时光总是短暂的。

我们的游戏

环节到此就要结束了；

感谢大家的热情参与，再次祝愿大家

希望你们的热情依然保持下去，玩得开心。

下面，我们把舞台交回给两位主持人。

朋友们、再见！

篇二：

年会游戏环节主持词范本

年会游戏环节主持词_

孙：

是啊!

当你孤单时你会想起谁呢?

是为我们费尽心血的父母，还是与我们同舟共济的朋友呢？

贾：

不管是谁，有他们的相伴，我想我们都不会是孤单的，幸福总会是在我们身边的。

看完前面同学的精彩表演，我想大家都还意犹未尽呢吧，不过呢，台下的观众这时候也要表现表现了对吧，先来玩个小游戏吧!

不知大家意见如何呢？

淡，是什么游戏呢？

那就是知识问答。

这个小游戏我想大家都是很熟悉的了，就看大家的知识储备了，回答准确有小礼品哦，不过答错也没关系的,每位参加的同学会得到一根棒棒糖的，想要的同学要踊跃啊!

名额有限，过了就没了哦。

好的，大家准备好了吗?

开始了啊！

年会游戏环节主持词二

大家觉得前面同学的表演怎么样啊？

是很有趣吧!

我也觉得是，但接下来我们来玩一个更加有趣的游戏吧，那就是是非不分也就是真心话反说。

嗯，我想不少同学都是有些了解的吧!

特别的刺激好玩，大家积极参与啊!

规则实际很简单，下面我先向大家做一下示范。

就是他拿着这个文件夹，然后去让球不要掉下来，与此同时，我会问他问题，然后他回答相反的答案，大家明白吗?

来做一下示范，开始。

游戏规则大家都看明白了吧!

我都已经做出这么大的牺牲了，下面就要看台上同学们的表演了。

年会游戏环节主持词三

非常感谢武协嘉宾们的精彩演出，让我们再次鼓掌欢送。

中华博大精深!

我想大家有不少小时候也都是武侠迷呢吧!

运动细胞那也是相当发达的。

那接下来呢，又到了游戏的时间了，我们玩一个动

作游戏。

嗯，是的，叫做动作猜谜。

不过我们得请我们的老师参加，由学生表演动作老师来猜，参与者得到棒棒糖一支不顾愿意参加的老师和同学请到台上来。

从名字中我想大家也能够猜出来，这个游戏怎么玩了。

由一位同学按指示，做出相应的动作，老师猜出动作的含义，并说出来。

在规定时间内猜出动作最多的一组将获胜，获得礼品。

同样，参加的同学呢都将得到一个棒棒糖。

好，游戏开始了。

同学们的表演都是相当逼真啊!

也是相当认真的。

让我们感谢他们的参与。

篇三：

互动游戏主持词

何：

今天真的是幸福满满，欢乐不断，朋友们看到舞台上这些彩色的纸盒了没有。

它们不仅是装饰用哦。

其实里面是有内容的。

当然我不知道是什么啦。

不过要揭开它的“庐山真面目”，同学们你们可有一个方法哦。

那就是参加我们今天专门为大家准备的有奖互动游戏，想请安远琪给大家说说游戏内容。

游戏一

安:

好的。

今天的互动游戏一共有三个环节，我们先来说说第一个吧。

名字叫：

齐逢对手。

当然我先卖个关子，等大家上台来我再说这个游戏是什么，规则是什么，现在我需要看到大家挥动的双手，有请16位同学伴着激情的音乐迅速到舞台上，男女不限哦。

（上台，限16人）安：

好了,大家都站好了，16人，两人1组，自行配对，我们首先分成8人一队，每对4组。

好你们四组首先到前面，其他的同学稍等，先在旁边给他们加油。

好，下面我说游戏规则：

两人一组，每组选手都站在印好的脚板上，面对面站立,哨音响后，脚和身体各部位都不能动，仅能通过两人的手去推对方，那方脚离开脚板动了，即为输。

活动时间1分钟，1分钟内双方无胜负即判定两人均被淘汰，共选8组选手共16人，两轮最后取4名胜者颁发奖品。

请裁判、工作人员到位。

第一轮比赛开始（计时）；

时间到，好，请我们被淘汰的同学回到座位，第二轮的选手上来，按照刚才选好的配对站好，我宣布第二轮比赛开始（计时）；

时间到，好,请我们被淘汰的同学回到座位，请剩下的8名同学两两配对站到脚板前，最后一轮比赛开始（计时）；

时间到，好，请我们被淘汰的同学回到座位，剩下的4名同学就是我们今天的胜者，请4名同学选好自己心仪的盒子，从号码的位置戳进去，这将是你们获得的礼物。

（等选到礼物后，主持人现场公布下礼物），谢谢参加的同学。

看了第一个游戏，我都有点心痒痒了，同学们你们想不想参加啊。

那好，接下来请王柳力同学给我们介绍第二个互动游戏。

游戏二

王:

我也等不及啦。

第二个游戏是名字是：

数字趣味蹲。

我就不掉大家的胃口了，直接说说规则：

这其实就是大家站成一个横排数数。

我们规定从1数到50就行。

其中逢X和X的倍数，带有X的数字不能说，要以蹲一下来表示。

例如：

X=4,那么几个人排好队，一个一个说:

1,2,3,（蹲一下），5,6,7、（蹲一下）、

9、10、11,（蹲一下），13,（蹲一下）？

？

以此类推，凡是应该蹲而未蹲或不该蹲而蹲了，即被淘汰，选1组，共8人。

比赛时间2分钟，时间限制内完成比赛即获奖励，取3.4名获胜者。

本次游戏我需要8名同学，时间有限，机会难得，失不再来，同学们抓紧上来吧。

（上台，限16人）

王：

规则我就不再说了，都清楚，工作人员准备好。

我们逐渐睡着鼓点加快哦。

我们规定X=3,比赛开始。

感谢淘

7

汰的同学，请回。

我们规定X=4,比赛开始。

感谢淘汰的同学，请回。

我们规定X=5,比赛开始。

感谢淘汰的同学，请回。

最后剩下的这几位就是我们的获胜者，掌声表示祝贺。

去淘出你们的礼物吧。

（等选到礼物后，主持人现场公布下礼物），谢谢参加的同学。

游戏三

看来我必须要出场了，不然礼物就快没有啦。

最后我给大家带来第三个互动游戏，那就是闻名不如见面，火爆十足的踩气球。

话不多说，自己把握，这个游戏需要16名同学，还等什么呀，你们上来呀。

（上台，限16人）请大家各自绑上气球，当然气球绑的位置要我们裁判检查，大家都一致，我们一共进行2轮，每轮1分钟，最后剩下气球多的就是胜者。

各位准备好，计时准备，开始，同学们让我们一起给他们加油：

加油、加油。

第一轮时间到，感谢淘汰的同学，请回。

第二轮时间到，感谢淘汰的同学,请回。

最后剩下的各位就是踩气球的英雄，去赢取你们的胜利果实吧。

等选到礼物后，主持人现场公布下礼物），谢谢参加的同学。

安：

朋友们，掌声不断，欢乐不断，后面的更精彩。

篇二:

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议

权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1）,打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据O

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW•G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：

考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：

重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；

分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；

主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；

部门联动原则一门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；

目标考核和专项考核相结合的原则：

对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：

考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

4.23.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.23.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：

部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

Q/BW•G0802-04

各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.1.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数=£

部门员工工资

部门负责人工资=基本工资+年功工资侄勤奖

+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+

£

部门（岗位技能工资+绩效工资）x部门绩效系数XI（个人岗、效工资和X个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）

（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.43.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75〜70分的，下调一级，70〜65分的，下调二级，低于65分的淘汰。

连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.43.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90〜95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。

76〜89分的不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.1年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

426考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；

若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考

虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

4.3考评、考核实施细则

4.3.1员工奖励条件：

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：

10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；

超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；

超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

43.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

43.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

4.3.3员工处罚条件：

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

433.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

43.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职

守的;

4.33.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

4.33.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

4.33.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）:

1000元以下口头警告一次；

1000元至5000元以下的一次处罚50〜500元，记书面警告一次；

超过5000元至1万元的处罚500元〜1000元，记小过一次；

超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；

超过5万元的按损失大小处罚金1000〜5000元，并免职或解除合同。

43.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：

工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；

工作损失3个工作日以下的，记小过一次；

工作损失5个工作日以下的，记大过一次；

工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：

经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；

经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；

经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。

经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

435月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

436生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW•G0205-04质量管理工作考核办法

Q/BW•G0305-04安全生产奖惩条例

Q/BW•G0306-04环境保护奖惩条例

Q/BW•G0702-04成本管理工作实施细则

Q/BW•G0801-04员工聘用管理规程

17

Q/BW•G0803-04员工薪酬方案

Q/BW•G0805-04考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：

04年5月30日

版本号：

G-A受控（编号/章）:

附录1、绩效考核表（员工）

编号：

GJ0802/01-（样表）年月曰

姓名:

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、 迟到、早退

・］分/次

2、 中途外出（未经请假）

-1分/次

3、 串岗、脱岗

4、 其它违纪被公司扣罚或通报批评

・3分/次

5、 会议退到、早退、旷会

-0.5分/次

工作主动性

1、 不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、 遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

-2分/次

3、 服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

・2分/次

专蜘平

1、 进、销、存信息反映不完全

2、 储存信息和实物不相合

・4分/次

3、 保证24小时手机畅通，发现联系不上

4、 错发、不按计划收货

・5分/次

5、 帐、卡、物记录不完全、不完整

6、 专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）

7、 不按工作程序办事

8、 每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、 每月积压不合格明细表不按时交纳

・2分/天

10、 货物摆放不整齐

职业素养

1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

-10分/次

扣分合计

奖励情况

1、 为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

+3分/次

2、 为公司工作提供建设性建议并采纳

+5分/次

3、 公司级奖励

4、 经评议服务态度好

5、 在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加分合计

最后得分（W120）

说明：

100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

综合评价结果：

分级

总结部分：

根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

考核人评估：

考核人签名：

附录2、绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/02-（样表）年月曰

姓名：

总经理办

考核时间：

评分标准

总分

得分

部门考核

不重新考核，按专项考核结果

W120

关键指标

计划的可行性，计划实施的监控

非调整每更改1次扣2分

100

（注：

此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,

指标可以不同）

规章制度的纠察，部门关系的协调

缺项扣5分；

投诉属实每次扣1分

公司级会议的组织安排

投诉属实每次扣2分

质量考核

安全考核

成