商南县秦楚印象一期工程监理规划.docx
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商南县秦楚印象一期工程监理规划
商南县秦楚印象一期监理规划
工程名称：
秦楚印象一期工程
编制：
审核：
一工程概况----------------------------------------------------------------2
二监理工作范围----------------------------------------------------------2
三监理工作依据----------------------------------------------------------2
四监理工作目标----------------------------------------------------------3
五监理工作内容----------------------------------------------------------3
六项目监理机构的组织形式-------------------------------------------6
七监理人员配备计划----------------------------------------------------6
八监理人员的岗位职责-------------------------------------------------7
九监理工作主要程序---------------------------------------------------10
十监理工作方法及措施------------------------------------------------22
十一监理工作制度------------------------------------------------------28
十二监理设施配置------------------------------------------------------28
十三监理信息资料管理------------------------------------------------29
十四工程保修阶段的监理---------------------------------------------29
十五施工安全的监理---------------------------------------------------30
十六文明施工建设的监理---------------------------------------------31
一、工程项目概况
1.1工程名称：
商南县秦楚印象一期工程
1.2建设地点：
1.3建设单位：
1.4建筑面积：
83551㎡
1.5建筑层数：
地上18层地下一层
1.6建筑高度：
58.1m
1.7耐火等级：
二级
1.8设计使用年限：
50年
1.9建筑结构类型：
框架，剪力墙结构
1.10抗震设防烈度：
6度
二、监理工作范围
根据委托监理合同约定,监理工作范围包括:
2.1工程施工阶段监理工作
设计图纸范围以内的工程施工监理，包括施工质量,进度和造价控制,以及合同管理、造价人才网资料管理和安全施工监督等工作。
2.2工程保修阶段监理工作
定期回访，对保修期内需施工单位处理的工程质量问题的维修进行监理。
三、监理工作依据
3.1国家和当地政府有关工程建设的法律、法规、规范和规定；
3.2委托监理合同，监理工程师论坛工程施工合同及招投标文件；
3.3本工程的工程地质勘察报告，经法定单位审核批准的设计图纸及相关的标准图集、规范等；
3.4与本工程有关的其它工程建设合同、协议文件、供货合同等；
3.5建设单位关于本工程的有关资料；
3.6《建设工程施工质量验收规范》等有关技术规范；
3.7与本工程有关的补充协议、会议记要等。
四、监理工作目标
4.1工程质量控制目标（施工单位承诺的质量目标）；
4.2工程进度控制目标（施工单位承诺的工期目标）；
4.3工程造价控制目标（施工单位中标报价）；
4.4施工安全控制目标（国家以工程类型规模规定的最高死伤比率或死亡率为零或杜绝重大安全事故发生）；
五、监理工作内容
5.1施工阶段的主要工作内容；
5.1.1建立本工程项目监理机构，明确监理人员分工和职责；
5.1.2编制监理规划并报送建设单位，编制监理细则，具体指导监理工作的实施；
5.1.3协助建设单位搞好开工前的准备工作；
5.1.4督促承包单位搞好各项开工准备工作，并及时签发开工令；
5.1.5参加由建设单位组织召开的第一次工地会议，简单介监理要求和监理工程序，并写好会议纪要，各方签认后发出；
5.1.6参加图纸会审和设计交底会议，组织参与编写会议纪要并签认；
5.1.7检查承包单位施工项目部人员组成配备情况及有关规章制度，重点检查其质量保证体系和施工安全保证体系保障情况；
5.1.8审查分包单位资质，并提出审查意见；
5.1.9审核承包单位提交的施工组织设计方案，专项施工技术方案，提出修改意见，并督促检查承包单位实施执行；
5.1.10审查试验室的资质、制度、试验员上岗证及设备仪器签定证书的有效性；
5.1.11审查承包单位施工设备的配置、安装，大型吊装设备安装后，需经技术安全监督部门验收合格才允许投入使用；
5.1.12审查承建单位提出的材料、设备、构配件清单，严格进场原材料、设备、构配件的质量验收工作；
5.1.13组织相关人员对工程的定位、标高、重要轴线进行复核；
5.1.14对承建单位报验的检验批及隐蔽工程的施工质量进行检查验收和评定；
5.1.15对规范规定需要旁站监理的部位安排旁站监理，并记好旁站监理记录；
5.1.16组织搞好分部、分项工程的验评工作；
5.1.17审核承建单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并监督实施；
5.1.18检查承建单位施工安全措施落实情况，督促其安全生产；
5.1.19对已完工程进行及时、准确的计量和签认，审核签认工程进度款的报量，审核承建单位的竣工结算资料；
5.1.20监督检查承包单位严格执行工程承包施工合同、国家工程技术规范及设计图纸文件。
公正协调处理建设单位和承包单位之间的合同争议；
5.1.21组织召开监理工地例会，检查工程质量、进度及安全的计划执行情况，随时了解施工动态，组织协调各分包单位之间的配合；
5.1.22编制工程监理月报，按时报送建设单位和监理公司；
5.1.23认真处理工程中出现的质量安全问题和事故；
5.1.24审核承包单位报送的工程竣工资料，对单位工程质量进行予验收；
5.1.25参加建设单位组织的竣工验收，提交单位工程质量评估报告；
5.1.26编写工程监理总结（报送建设单位）和监理工作总结（报送监理公司），整理、移交工程监理档案资料。
5.2保修阶段的主要内容
5.2.1定期对工程质量进行回访检查，征求建设单位的意见；
5.2.2发现问题督促施工单位及时进行维修和验收。
六、项目监理机构的组织形式
本工程项目监理机构组织形式方框图如下：
（应根据具体情况予以修改填写）
项目总监
总监代表
安装监理组
土建监理组
资料管理
七、监理人员配备计划
7.1本工程项目监理人员配备计划表
岗位职务
姓名
性别
专业
职称
持证
总监
男
土建
工程师
监理工程师证
总监代表
女
土建
工程师
监理工程师证
监理工程师
男
土建
工程师
同上
监理工程师
女
土建
工程师
监理员
男
土建
工程师
监理员证
监理员
男
土建
工程师
监理员证
监理员
男
土建
工程师
同上
监理员
女
土建
工程师
同上
资料员
男
土建
助工
资料员
7.2总监理工程师的调换，需征得建设单位同意后以书面形式告知；
7.2监理人员的配备随工程进展阶段的变化可增可减可以调换，并应通知建设单位和承包单位。
八、监理人员岗位职责
8.1总监理工程师的岗位职责
8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.1.8审查和处理工程变更；
8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
8.1.13主持整理工程项目的监理资料；
8.1.14负责项目监理费的回收。
8.2总监代表岗位职责
8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
8.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
8.3专业监理工程师岗位职责
8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；
8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；
8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4监理员岗位职责
8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作主要程序
9.1施工阶段监理工作总程序；
9.2施工组织设计方案审批程序；
9.3工程材料、设备、构配件质量报验程序；
9.4检验批隐蔽工程报验程序；
9.5工程质量事故处理程序；
9.6工程变更管理程序；
9.7工程施工进度控制基本程序；
9.8工程造价控制基本程序；
9.9单位工程验收基本程序；
9.10工程延期管理程序；
9.11索赔处理基本程序。
（一）施工阶段监理工作总程序：
签定委托监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
施工准备工作验收
第一次工地会议进行
施工监理交底
1．施工组织设计方案审批；
2．工程材料、构配件、设备审验；
3．检验批、分项分部，工程质量验收；
4．工程进度控制；
5．工程计量、投资控制；
6．定期召开工地监理例会；
7．单位工程验收；
8．监理资料整理归档。
审批《工程开工报审表》
施工过程监理
组织竣工予验收、审核
工程技术资料
参加工程竣工验收、提交
工程质量评估报告
承包商提交工程保修书
单位工程验收记录上签
字，签发《竣工移交证书》
建设单位办理工程竣工
备案手续
监理资料归档编写
监理作总结
（二）施工组织设计与施工技术方案审批程序：
施工单位向监理申报方案
1．内容是否完整；
2．总进度是否满足合同要求；
3．施工工艺是否合理；
4．质量体系是否合理；
5．人、材、机、安排是否到位；
6．安全措施是否足够；
7．分包内容是否清楚。
施工单位认真实施
施工单位进行修改
YES
（三）工程材料、设备、构配件质量报验程序
1．查验出厂合格证；
2．查验出厂质量检验报告；
3．查验使用说明书；
4．查验陕西省材料准用登记证
材料、设备、构配件进场
报验，乙方填写
YESW
施工单位用在计划使用的工程部位
（四）检验批、隐蔽工程验收程序
施工单位自检合格填写
报验申请及验收记录
修整或返工
专业监理工程师审查验收记录，并现场检查验收收。
NO
合格否
监理工程师在验收记录和报验表上签认
YES
施工单位方可进行下道工序施工
（五）工程质量事故处理程序
发生质量事故或严重缺陷
承包商实施处理方案，监理工程师旁站监督。
完成处理、自检申请验收。
发出复工令
监理检查、验收签认。
恢复施工
监理提交质量事故
处理报告
（六）工程变更管理程序
建设单位或设计单位
提出工程变更
承包商提出工程变更
总监审核同意
建设单位审查
设计单位签发设计
变更文件
必要时
建设单位签认
监理部发出会签的
《工程变更单》
承包商实施工程变更
承包商向监理部提交
《工程变更费用报审表》
监理工程师审核，总监
签认
不
同
建设单位审批
意
（七）进度控制的基本程序
承包商编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》。
总监理工程师审批
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不再审批。
NO
YES
承包商编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》。
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查，分析
基本实现计划目标
严重偏高计划目标
承包商编制下一期计划
总监签发《监理通知》，指示承包商采取赶工措施。
（八）工程造价控制基本程序
含工程变更费用，索赔费用及予付款，材料款扣除等
建设单位向承包商支付工程进度款。
（九）单位工程验收基本程序
承包单位自检合格后填报《单位工程竣工予验收报验表》。
承包商进行整改
监理工程师审查质量工程验收资料。
签发监理通知
监理单位进行予验收
有缺陷
监理部向建设单位提交工程质量评估报告。
参加建设单位组织的竣工验收，在验收记录上签字。
总监理工程师签发《竣工移交证书》。
（十）工程延期管理程序
延期事件发生
监理部收集资料详细记录过程：
1．监理日记；
2．天气情况；
3．延期事实和时间；
4．人力、机械闲置情况。
承包商提交工期索赔报告
监理建档、调查核实。
承包商随时提交延期事件详细报告。
延期事件结束、承包商提交工期延期申请表。
监理工程师审核
不一致
总监与建设单位、承包商协商。
总监签发工程延期申批表。
承包商编制新进度计划并严格执行、监理审核计划监督实施。
（十一）索赔处理程序
索赔事件发生
承包商提交索赔意向报告告
监理建档、调查核实。
承包商正式提出索赔文件（在规定时间内或监理同意的时间内）。
监理审核并提出初步审查意见。
监理与建设单位协商
监理与承包商协商
监理组织承包商、建设单位谈判。
监理单位做出最终决定
谈判结束
NO
YES
总监签发索赔申请表
建设单位与承包商是否接受
YES
NO
索赔结束
提交调解或仲裁
十、监理工作方法及措施
10.1进度控制的方法和措施。
10.1.1审查承包商报审的工程施工总进度计划，年度进度计划，对进度计划的可行性、合理性、能否满足合同工期的要求进行审查，并提出修改意见，计划可行时予以签认；
10.1.2要求承包商根据工程施工年进度计划，编制月进度计划及周进度计划，并督促施工单位认真执行；
10.1.3监理人员要经常巡视检查，收集与工程进度有关的信息，做好进度记录。
发现影响工程进度的情况，及时与施工单位联系，建议施工单位充分利用时间和空间，增加同时作业的工作面，缩短工艺过程或技术间隙时间，保证施工进度计划的实现；
10.1.4定期将实际进度和计划相比较，发现实际进度滞后，及时督促施工单位分析原因，采取补救措施，包括调整进度计划；
10.1.5如仍不能完成进度计划，将按施工合同的约定进行处罚，直到终止对承包商的应雇用。
10.2造价控制的方法和措施
10.2.1严格控制和审核设计变更，需现场签证的工程量，应会同甲方代表共同计量和签认；
10.2.2协助业主做好工作，避免承包商提出工程索赔；
10.2.3认真审核施工单位上报的工程进度工程量及付款额。
未经监理工程师验收合格的工程量，或不符合图纸及合同约定的工程量，监理工程师有权拒绝计量和签认；
10.2.4工程进度款的付款额度不应超过合同约定的限额；
10.2.5未经总监理工程师审核签认的工程款支付凭证，建设单位不应支付工程款。
10.3质量控制的方法和措施：
质量控制应坚持以下原则：
·坚持工程施工以质量为核心的原则；
·坚持质量控制以事前控制为主的原则；
·坚持“按程序施工，按程序报验”及“上道工序验收不合格，下道工序不准施工”的原则。
10.3.1加强管理，保证工程质量：
（1）审查施工单位质量管理制度，检查其质量保证体系是否建立健全；
（2）审查施工单位报审的施工组织设计是否合理、完善；
（3）审查分包单位资格和专业施工人员证书；
（4）审核特殊工种工人上岗证书；
（5）组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，了解关键部位的施工方法，熟悉规范及标准图集的要求，按设计图纸和规范要求对检验批和隐蔽工程进行检查和验收；
（6）审查施工单位的开工准备工作及相关资料，具备开工条件后，由总监理工程师签发工程开工报审表，并报送建设单位备案。
10.3.2建筑材料、设备、构配件的质量控制：
（1）主要建筑材料、设备、构配件订货前，要求施工单位提供样品和有关供货厂家资质证明及单价等资料，经监理单位、设计单位和业主，对其性能和质量等指标进行审查，同意后方可订货；
（2）主要材料、设备进场后，要求施工单位及时报送出场合格证和材质检验单及使用说明书，监理工程师监督施工单位按规定抽样，送样至认定的试验检测机构，检验合格并经监理工程师签认后方可使用，否则应拒绝其用于本工程；
（3）对施工单位选择的试验室的资质和条件进行考查；
（4）对施工单位现场制作的半成品材料和构件，应监督施工单位的施工工艺及配合比，必要时进行抽样和送检；
（5）审查砼和砂浆的配合比，督促施工单位按规定制作、养护砼和砂浆试块，并评定是否符合规范和设计要求；
10.3.3施工设备和测量设备的控制
（1）检查施工单位的水准仪、经纬仪等测量仪器和计量设备的鉴定证书；
（2）检查施工单位配备的施工设备机具是否按施工组织设计方案配备，数量能否满足施工需要；
（3）检查大型施工设备。
如塔吊，提升机等是否经过相关安全部门的检查及办理准运证，设备性能是否良好。
10.3.4工程施工过程的质量控制：
（1）审核测量放线控制成果及保护措施，符合规定由专业监理工程师签认；
（2）检查督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工；
（3）督促施工单位按设计图纸施工，严格执行现行规范，强制性标准和质量统一验收标准；
（4）对重要部位的轴线尺寸、标高和各种预埋件及预留孔洞进行技术复核，检查其是否复合设计要求；
（5）严格各种报验程序，坚持按程序办事。
隐蔽工程及工序施工完成，经施工单位“三检”合格，才能向监理工程师报验，并附相关资料；监理工程师经资料审查和现场检查，确认合格后，签认该项报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工。
要做到“不检查验收不签字，不签字不得进行下道工序施工”；
（6）监理工程师应认真熟悉施工图、设计说明及技术要求，要明确土建与设备安装相关部位几个工序间的关系，对工程关键部位几个工序间的关系，对工程关键部位和施工难点以及土建和安装的配合做到心中有数，指出问题，及时解决问题，把质量问题消灭在萌芽状态。
保证工程质量每一工序都达到合格；
（7）检查督促施工单位质量保证体系有效运行，如果技术负责人、质量员以及施工员不负责任或不称职，有权向施工单位提出更换要求；
（8）施工单位有以下之一者，总监理工程师有权签发“工程暂停令”，指令施工单位立即停工整改：
A、未经检查即进入下一道工序施工；
B、擅自使用未经认可或批准的工程材料及构配件；
C、擅自变更设计图纸及施工要求；
D、没有可靠质量措施贸然施工，已出现质量下降征兆；
E、工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好仍继续施工。
（9）发现施工质量缺陷或质量问题，应通知施工单位限期处理，经监理工程师复验确认合格后，方可继续施工；
（10）质量问题的处理：
对于一般质量问题，发出监理通知单，对于严重质量问题，要求施工单位写出调查报告，分析原因，提出加固、补强方案报批。
并按批准后的补救方案施工，监理工程师跟踪检查施工质量，并进行检查验收，合格后方可进行下道工序施工；
（11）质量事故的处理：
工程发生质量事故，应按国家规定的事故分级处理程序进行处理。
10.3.5旁站监理监理方案：
（1）本工程旁站监理范围：
（根据旁站监理文件要求及本工程实际情况填写）
A、基础工程
B、主体结构工程
C、安装工程
（2）旁站监理职责：
A、首先检查施工单位现场管理人员是否到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料等是否准备到位；
B、在现场跟班监督关键部位、关键工序是否执行已批准的施工方案以及是否执行工程建设强制性标准；
C、检查进场材料、商品砼的出厂检验报告，在现场监督施工单位进行见证取样，按规定要求留取试块；
D、做好旁站监理记录和个人监理日记，保存旁站监理原始资料；
E、现场监理人员在旁站监理过程中，如果发现施工单位有违反强制性标准及施工方案，有权责令施工单位立即改正。
发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施，现场监理人员不得自行越权操作。
（3）旁站监理的实施：
A、施工单位应在需要旁站监理的部位施工前24小时，书面通知项目监理部；
B、项目监理部应及时安排监理人员实施旁站监理，并对监理人员口头交底；
C、旁站监理人员
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