建筑类述职报告.docx

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建筑类述职报告

建筑类述职报告

篇一：

建筑行业个人技术述职报告

建筑行业个人技术述职报告

我叫XXX现任XXX公司总经理。

曾被XX评为优秀项目经理。

在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为XX工

程、XX工程、XX工程。

其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。

经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。

按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。

多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追的是高标准。

特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。

形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。

在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇二：

建筑类述职报告

篇一：

土建工程师述职报告

土建

工程师述职报告

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支

持下，个人在XX

年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了XX年年度工作

目标。

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于XX年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我

加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟

悉，我为能进入公

司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以

公司的各项规章制

度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更

快更好地完成工作

任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后

能更好地开展工作，

我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相

关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，

对项目的基础形式

进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方

案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它

比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制

有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业

有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析XX年天气情况

为了完成XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内

容以及项目施工进度计划，我对XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气

状况，对XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行

合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以

及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并

不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

八、、•

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工

作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在

以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从

而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛

盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过

程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的

效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己

的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自

身的发展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观

能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成XX年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做

以下建议。

1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化

并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员

不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中

埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的

经济问题要有充分估计。

2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括

地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系

是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和

检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工

作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监

理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问

题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目

的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预

案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。

其实项

目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。

所

以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

XX年已过去，虽

然项目还没有正式完工，但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责

的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去，展望未来，XX年工作多,

任务重，对于我

来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明

地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头

兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不

断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取

为项目的开展贡献自己的力量。

篇二：

建筑行业个人技术述职报告

建筑

行业个人技术述职报告

我叫XXX,现任XXX公司总经理。

曾被XX评为优秀项目经理。

在日常工作中，能以党员标准

严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作10多年来,我始终

奋斗在施工第一线,

先后参加和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。

其中XX工程被评为市优质

工程及省标化工地。

经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成

绩和管理经验,其中主要业绩如下：

一、优化组织施工

方案,提高科学管理水平。

多年以来,自己在

施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适

合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案

的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组

织方案的科学含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,

争创名牌工程。

“质量第一”是企

业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持

了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施，

提高监控到位。

我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质

量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去

操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他

们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量

监控无空白点。

2、重点部位，重点

监控。

对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发

现问题及时解决。

3、严格规范，提高

作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准

落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人

把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，

其他项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对

自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项

目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管

理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实

了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一

定的贡献。

三、合理安排工序，

加快施工速度。

作为一名项目上的

指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是

在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管

理上我一直坚持：

1、加强部位控制，

落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到

什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，

严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、架起那个施工组

织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要

素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加

强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。

按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，

责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落

实项目上分片包打。

通过多年来，自己

坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，

提高工程效益。

针对项目成本，自

己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。

多年来，

我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分

析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工

程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器

材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要

求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应

解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算

意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算

意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量

内部加工。

材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追的是高标准。

特

别是在材料的使用上，大家齐抓共管。

形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完

善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。

在

新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇三：

工程类述职报告

述职

报告

尊敬的公司领导：

您好!

很高兴可以

进入天远工程机械有限公司工作，能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。

在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里没有学到的东西，

特别是与人交际和处理问题上的能力。

现在我已经进入天远并在这里工作三个月了，以下是

我在这里三个月的工作中的一点感受。

刚进入天远时我接

手的是小松的业务，这项业务包括两个大方面的工作：

一是每天首先看一下自己所负责人员

当天的计划，然后在tymics中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给

他们，以便他们核实；二是对服务人员所接触的用户进行回访，在这回访中一是向用户核实；

二是了解一下用户对服务人员的评价；三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议。

虽然

现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后来晓

影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自己做

什么的时候在开始工作，这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。

如果你接到了

用户的电话但不知如何处理可以转到我这，但这些问题你以后都要学着自己去处理。

确是这

篇三：

土建工程师述职报告土建工程师述职报告进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在XX年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了XX年年度工作目标。

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于XX年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌

握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析XX年天气情况

为了完成XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成XX年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。