幼儿园经费预、决算管理制度.docx

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.实用文档.

幼儿园经费预、决算管理制度

为加强幼儿园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡〞的原那么，保证幼儿园各项工作顺利开展，幼儿园财务预决算制度采取幼儿园资金预决算,是实行财务标准管理的根本途径。

为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制度。

，结合幼儿园经费来源和使用的相关规定本制度。

一、预算编制原那么

1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡〞的原那么。

2、根据幼儿园业务开展和建设的需要，坚持“收支两条线〞管理原那么。

3、实行方案开支,杜绝不合理支出，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么。

在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排各项支出。

4、预算要在认真调查的根底上进行,努力克服保守和浮夸两种倾向。

二、预算编制方法

幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合幼儿园事业开展需要进行编制。

在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。

幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。

三、预算的编制和审批程序

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1.根据幼儿园总体开展目标和实际经费来源情况，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，各项费用所需的资金应按进度分期提出方案。

2.幼儿园根据本年度预算执行情况〔即决算的结果〕，提出的下年度各项经费收入、支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

3.园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教职工大会通过。

四、预算的执行和调整。

1.预算的执行：

预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个局部。

2.在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额

入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。

3.幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不允许私设“小金库〞。

4.预算的调整。

为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原那么上不予调整。

如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。

五、预算其他事项

1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。

购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程标准操作，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。

2、预算实行统一管理、统一核算。

预算一经批准，各部门必须严格

执行，并接受有关部门的监督和检查。

3．幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。

4．各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和园长签字前方可办理支出，否那么财会人员不予报销。

5．财务室于每年末在教职工大会上汇报幼儿园经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。

六、决算制度

1.决算作为年终对经费收入情况、使用及分配情况的总结,决算时间:

每年年底12月份。

2.年底由会计分类统计一年内的收支情况,测算出各项预算的执行情况，通过决算评估是否完成了经费的收入完成情况，以及各项经费支出的使用情况，评估是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀口上。

3.根据当年的决算结果分析执行差异的原因，指导调整下年度的预算工

程和金额。

4.通过对收支决算的执行情况的测算评估形成书面报告,在教职工大会上通报。

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