项目评审程序.docx

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项目评审程序

工程类项目执行流程图

初步交流

方案设计初稿■

Yes

合同签订

合同评审

实施/售后/归档

项目评审管理程序

1.总则

对每个项目的合同在未签订前进行评审，以明确公司具有满足合同的能

力；确保任何与合同要求不一致的问题都能得到解决。

2.适用范围

适用于我公司所有洽谈项目。

3.实施

3.1.当合同未签字之前，应对其进行评审，以确保：

a.业主各项要求都有明确的规定并形成文件，以口头、电话方式接到的

订单，经领导同意后已经业主确认；

b.任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决；

c.公司具有满足合同要求的能力；

d.所有的业主要求得到满足。

3.2.项目评审的方式

a.常规项目由部门经理评审；

b.对有特殊要求的项目，需经总经理同意认可后，组织有关部门进行评

审。

4.项目评审程序

4.1.项目的洽谈商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求的意向，采取各

种渠道和方式同业主洽谈业务（必要时可会同其他部门共同进行），主动

抓住时机，接收并进行合同的草签工作（包括口头方式）。

4.2.项目评审的时间相关部门组织项目评审的时间，应在向业主作出提供产品的

承诺之前进行，即在投标、接受合同之前进行。

4.3.项目评审的详细内容

a.产品的规格、型号和技术要求及依据的标准；

b.交货的数量、地点、方式和交货时间；

c.运输的方式及到达站和运输费用负担；

d.包装要求、包装物的供应与回收和费用负担；

e.价格、总金额、结算方式及期限；

f.技术特性有特殊要求的，要明确验收标准、方法及提出异议的期限；

g.违约责任及解决纠纷的方式；

h.我公司是否具有满足项目要求的能力；

i.质量纠纷及仲裁方式；

j.供需双方的责任与义务。

4.4.项目评审的方法和步骤当项目负责人与客户签定正式合同前，对项目逐条进

行评审并填写项目评审表，经主管经理批准签字后即可签订合同。

4.5.项目的实施项目一经评审通过，即纳入公司正常的工程实施流程。

4.6.项目的管理

a.项目经理对项目的执行进度定期进行检查。

b.有关项目评审、修改，与业主联络记录，业主有关信函、来电记录等，由项目负责人保管，并按业主分别建立用户档案。

项目评审表

项目名称：

项目类别：

□市政污水

合同编号：

□化工废水□中水回用□污泥□其

他

项目负责人：

项目参与人：

技术评估：

（主要包括处理工艺的可行性、现场施工的难易、产品设备的技术特点等）

技术负责人签字：

商务评估：

（项目营销人员对供货期、付款方式以及售后服务评估、财务人员对财

务状况进行评估）

营销负责人签字：

财务负责人签字：

总经理签字：