1#厂房平场土石方方案w要点.docx
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1#厂房平场土石方方案w要点
监理表-14
施工组织设计（专项）施工方案报审表
工程名称：
丰都牛肉深加工厂房及冻库建设项目（监理〔2017〕施组/方案报审003号）
致：
河南省育兴建设工程管理有限公司（项目监理机构）
我方已完成丰都牛肉深加工厂房及冻库建设项目-1#厂房工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附：
施工组织设计
施工方案
专项施工方案
施工单位项目负责人：
（签字、加盖执业印章）施工项目管理机构（盖章）：
年月日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：
年月日
审核意见：
总监理工程师：
（签字、加盖执业印章）
项目监理机构（盖章）：
年月日
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：
建设单位项目负责人（签字）：
建设单位（盖章）：
年月日
重庆市建设工程质量监督总站
监制
重庆市城市建设档案馆监制
丰都牛肉深加工厂房及冻库建设项目
（1#厂房）平场土石方方案
编制人：
审核人：
审批人：
单位名称：
陕西建工集团有限公司
编制日期：
2017年4月20日
专项施工方案内部审批表
工程名称
丰都牛肉深加工厂房及冻库建设项目
编制人
杜致远
专项
方案名称
1#厂房平场土石方方案
编制
日期
2017年4月20日
项目部名称
陕建丰都牛肉深加工及冻库工程项目经理部
项目
负责人
薛青辉
分包单位
分包
负责人
项目部
审核意见
项目技术负责人：
年月日
（项目公章）
项目负责人：
年月日
公司
部门审核
意见
单位技术负责人：
年月日
安全监督管理部门负责人：
年月日
科技质量部门负责人：
年月日
备注
目录
第1章编制依据................................1
第二章工程概况................................1
第三章施工部署................................2
第四章施工平面布置............................5
第五章主要施工方法............................5
第六章施工进度计划............................8
第七章工程质量保证措施........................8
第八章安全生产、文明施工保证措施.............12
第一章编制依据
1、《建筑施工手册》第五版
2、《工程测量规范》（GB50026-2007）
3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
5、土工试验方法标准GB/T50123-1999
第二章工程概况
1、工程简介
（1）工程名称：
丰都牛肉深加工厂房及冻库建设项目。
（2）1#厂房平场分项工程
（3）地形、地貌：
拟建场地位于长江南岸，原始地貌属长江岸坡地貌，根据原始地形图可知，该场地为斜坡加沟槽地形，后经人工开挖回填形成平缓地形，现状地形坡角一般为3～5°,仅局部斜坡地段约15～25°。
现场实际最高点高程245.954米，最低点高程为243.1米，实际高差2.854米。
2、本平场分项工程的施工难点、重点及质量控制重点
（1）根据1#厂房原地貌高程，结合桩基顶高程243.1米（相对标高为-3.5米），把高程243.1米（相对标高为-3.5米），作为最终平场完成面，除挖填平衡外，剩余土方约7000方，作为2#厂房与污水处理池之间的回填方量，不外运。
（2）为了减少对土质岩层破坏的影响，不采用爆破施工，拟采用挖机带液压破碎锤破碎石方。
（4）施工面大，合理组织、合理安排工作面、合理调度是本平场施工的难点。
（5）工期短（计划6天），施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本平场施工的重点。
3、本平场分项工程施工质量控制重点
（1）平基范围内的岩质基底完整性的控制。
（2）各平基准确位置的控制（测量放线）。
第三章施工部署
我集团公司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
集团公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
3.1项目管理班子机构设置及职责分工
3.1.1机构设置
针对本平场分项工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我集团公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
3.1.2职责分工
本平场分项工程我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目副经理各一名，经理部下设工程部、技术质量部、材料部、合同造价部、后勤保障部。
其职责划分如下：
（1）项目经理：
接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
（2）技术质量部：
对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。
（3）工程部：
对本工程进度计划、质量管理全面负责，对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对施工人员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
（4）材料部：
应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。
（5）合同造价部：
负责组织招标过程中的各项工作；负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
（6）后勤保障部：
负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。
3.1.3机构保证
（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，均应保持稳定，恪尽职守。
（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。
3.2施工准备
本平场工程工期紧，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。
为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下。
3.2.1技术准备
（1）组织工程技术人员学习图纸，充分理解设计意图（基顶标高）。
（2）分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。
（3）分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分段工程质量控制点，作好各分段工程的质量预控工作，并落实到人。
（4）编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。
（5）做好技术交底工作和安全教育工作。
3.2.2物资准备
（1）根据施工预算和施工方案、施工进度和要求编制主要材料需用量计划。
（2）根据工程清单及施工进度，确定机械设备和人员需用量。
（3）认真检修各类施工机械，根据施工进度分批进入施工现场。
（4）认真做好工程所用油料及其它原材料、机械配件的采购供应工作。
3.2.3施工现场准备：
（1）根据地勘报告及调查了解，场地内无地下管线等设施。
（2）根据业主提供的测量基准点，校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。
（3）按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设控网，并将施工控制网资料报送监理人审批。
（4）根据现场踏勘情况及作业区划分，布置施工机械，合理安排材料堆放场地，确保平场顺利进行。
3.3机械设备、质检仪器、劳动力计划
3.3.1主要机械设备计划
根据平基土石方工程量和工地实际情况，拟投入的主要机械设备详见下表（随进度需要进行增减）：
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
挖掘机
小松/卡特
2
美国
330/220
推土机
山推140
1
国产
自卸汽车
红岩
3
国产
压路机
1
20T
3.3.2主要质检仪器设备表
根据工程的实际情况，拟投入如下主要质检仪器设备见下表。
主要质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
全站仪
NTS-332R4
台
1
2
水准仪
DSZ-32B
台
1
3
钢尺
50M
把
1
3.3.3劳动力计划
本工程工期紧，为此，我司将充分按工程进度及分段、分区施工的需要，组织劳动力分期分批进入现场，拟投入劳动力见下表。
劳动力计划表单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
挖掘机操作工
4
推土机操作工
2
压路机操作工
2
汽车驾驶员
6
警戒工
2
普工
5
放线工
3
3.4主要施工方案选择
根据前述场地内地质条件情况，我司决定采取如下施工方案。
3.4.1土方
土石方用挖掘机直接装载，自卸式汽车运输至场内需回填区域进行回填。
3.4.2石方
基岩强风化带采用挖掘机直接挖掘并装载上车。
基岩石方采用挖机带液压破碎锤破碎石方，平场土石方用挖掘机装载，自卸式汽车运输至场内回填。
第四章施工平面布置
4.1施工场地布置，并进行日常维护，使其达到安全和方便车辆进出的状态。
4.2施工用电
现场临时用电采用三相五线制，并严格按临电方案实施。
第五章主要施工方法
5.1主要施工方法与技术措施
5.1.1施工测量
施工测量是根据建构筑物的设计要求（1#厂房建筑物边线每边各加2米，作为平场的边线），通过现场的定位、放样和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。
测量工作的质量直接影响到建构筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。
为确保建构筑物的定位准确，在放线之前，会同监理工程师对控制点的坐标、标高位置进行核实，无误后方可放线定位。
在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范（GB50026-2007）的要求进行施工测量。
该土石方平场工程施工区域面积大，为便于施工过程的测量、定位，建立施工控制网将平面控制点标高点引测于场内1#大门固定的墙上，并进行定期校准。
5.2土石方开挖施工
5.2.1土石方挖运
土石方机械进场后，采用挖土机将场地的表层土进行集堆。
再由挖掘机装车，自卸汽车运至指定位置。
5.2.2石方开挖
施工以机械化施工方法为主。
层层开挖至设计高程。
各开挖作业区同时施工。
5.2.3石方开挖一般规定
（1）开挖石方根据岩石的工程地质类别与其风化程度和节理发育程度等确定开挖方式。
对软石和强风化岩石，能用机械直接开挖的地匀采用机械开挖，凡不能使用机械直接开挖的石方，则用液压破碎锤破碎平场石方，严格控制平场高程。
5.3回填区分层填筑、分层碾压
5.3.1土石方回填一般要求：
土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。
当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1：
5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。
放好回填控制边线，按土质边坡坡率为1:
1.5进行休整边坡。
5.3.2分层填筑：
在底层土处理经监理工程师检查合格后，按全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。
5.3.3摊铺整平：
自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。
推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。
5.3.4碾压：
主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。
为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。
碾压时先轻后重，速度适中。
先用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果，然后用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度。
为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。
碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。
可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。
碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。
碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。
5.3.5检测：
为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实系数不小于94%，压实过程中的检测方法和频率按土工试验方法标准GB/T50123-1999的规定执行。
5.4场区防、排水方案及保证措施
该工程施工面积大、汇水面积大。
为了保证施工质量，施工前、施工中及施工后，必须做好整个场区系统的防、排水工作。
5.5夜间施工措施
（1）夜间施工必须确保安全。
（2）夜间施工要防止噪音扰民，使用低噪音设备，对使用的设备要经常维护，必要时对设备采用消音器。
（3）加强夜间施工的照明，主要施工区域必须保证有足够亮度，以确保施工安全和保证施工质量。
（4）安装醒目的交通导向标志牌。
（5）场内主要地带和施工区域安排专人负责指挥、调度。
（6）安排施工安全专职员，总体负责夜间施工安全。
第六章施工进度计划
6.1施工进度计划及工期保证措施
6.1.1施工进度计划制定原则
制定进度计划考虑机械平场、夏雨季气候等因素影响，保证施工便道畅通、机械生产能力。
充分利用施工作业面较宽的场地特点，工期赶工可采用分段平行施工、区域小流水解决。
6.1.2进度计划动态调整
按1#厂房平场工期（6天）要求作为每日计划的控制点，编制日计划来确保周计划的完成。
为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对进度进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证按期完成。
6.2.3计划的检查与落实
施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。
项目经理部每天下班时开一个碰头会，检查日计划的落实情况，如有进度偏差，立即采取措施进行调整。
第七章工程质量保证措施
7.1工程质量保证体系
7.1.1质量目标
工程质量目标——一次达到验收标准，为整个工程创优奠定基础。
质量检验项目一次合格率100%。
严格按建筑安装工程质量评定统一标准，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息反馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量，确保工程顺利交验。
7.1.2工程质量计划
（1）以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作。
（2）不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
（3）不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。
（4）资金优先满足质量改进的需要。
（5）质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评定等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。
7.1.3严格执行国家强制性标准及行业标准
我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行为标准，并将质量职责落实到个人。
7.1.4建立健全质量保证体系
（1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。
（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
（3）完善管理办法，建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。
（4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。
7.1.5按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，
认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
7.1.6公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行绐终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。
7.1.7建立高效灵敏的质量反馈系统
设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量运态信息传递给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。
7.2工程质量保证组织措施
（1）工程质量是整个经理部经营管理的一项主要工作，必须建立健全质量保证体系，保证体系中要有思想保证、组织保证、技术保证、施工控制关键是领导重视、责任制落实。
要使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使经理部每个人都担负质量责任，树立起全面的质量意识。
（2）制订创优规划，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。
（3）广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员的创优意识。
（4）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。
（5）严格执行“三检制”。
工序交接必须有班组是的交接检查，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的施工班组负责。
工序质量评定必须在班组自检基础上，方能填写质检评定表，隐蔽工程必须在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可实施隐蔽，对监理工程师及设计人员提出的问题，经理部立即组织整改。
（6）经理部设专职的质检工程师，质检工程师具有质量否决权。
持枪工程师发现违背施工程序不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，回填填料不符合要求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期进行整改。
对危害工程质量的行为，有权进行处罚。
（7）认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开竣工报告制，测量制，隐蔽工程检查制，处理事故“三不放过”制，技术档案等各项管理制度，使质量管理制度化、系统化。
（8）严格执行施工规范、操作细则。
项目总工程师和各工程公司主管工程师，全力抓好施工前的各项技术准备，加强施工过程中的检查，施工后的验收、总结和提高，严格把好质量关。
（9）结合工程实际，编制各工序工艺规则，操作细则，安全质量手册，组织干部、工人学习、开展上岗前技术培训，提高队伍技术素质，从而进一步提高工程质量。
（10）认真进行交接桩及图纸、按照设计文件和施工规范工艺要求，逐级进行技术交底，发现问题及时反映，尽快解决，问题不清不盲目施工。
（11）认真制定实施性施工计划、编制详细施工安全、质量保证措施，没有安全质量保证措施的不许开工。
质量保证体系和措施不完善的或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
（12）严格执行质量奖罚制度，按照标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（13）严格施工纪律，把好质量关，对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查、监督，使施工作业标准化、规范化。
（14）加强工程试验工作管理，建立试验台帐和施工记录。
不合格者，必须返工，直至达到设计要求。
（15）施工中使用的各种计量检测仪器设备要定期进行检查，确保主量、检测设备的精度和准确度，严格计量工作。
（16）测量严格执行三级复核制，并接受监理工程的检查。
各种测桩要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点应做好护桩，搞好施工测量工作，施工放样必须反复校核，保证平场范围及高程的准确性。
（17）施工中做好各种原材料的收集、整理工作，建好技术档案，做好技术总结。
7.3质量保证工序管理和过程控制
7.3.1过程控制
实时做好开挖边线的控制及平场高程的控制，坚决杜绝超挖和欠挖现象的发生。
第八章安全生产、文明施工保证措施
8.1安全生产保证体系
8.1.1建立健全安全生产管理机构
建立由项目经理全面负责的安全生产管理体系。
在各分部分项工程施工中，应首先考虑所有作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下成立一个安全小组，专职检查工地的施工安全生产。
项目经理担任组长，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，及时发现问题及时处理。
实行逐级签订安全承包合同制，制定好各自的安全规则，达到全员参加、全而管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除隐患。
8.1.2严格安全教育及入场管理
所有入场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产精神，讲清有关安全生产的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视。
特殊工种应进行专业培训，考试合格后发给操作证书，并坚持职工上岗前、探亲复岗前、更换工种前进行专业安全知识考试，合格后经有关部门批准方可上岗。
8.1.3完善安全管理制度
施工现场严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，实施从公司到班组层层安全考核制度，进行定期检查和不定期检查，实施严格的安全奖惩经济挂钩制度，安全责任书层层签署，责任到人。
8.2安全施工技术措施
8.2.1场内行车安全保护
现场设置专人对施工车辆安全性进行监督管理，坠边、伤害施工人员。
施工车辆多时听从安全管理人员旗语调度，严禁擅自盲目行车。
8.2.2加强现场用电保护
现场临时用电由专业电工按规范和施工方案严格布线，电器设备装设漏电保护器，定期检查用电线路与设备，防止受潮、挂断、破损和故障，严格实行持证上岗和电器设备检查验收使用制度。
施工用电容量不经专业电工许可不得增加。
8.2.3土石方机械施工安全措施
（1）土石方开挖时，相邻两台挖土机间距应大于10米，在挖土机工作范围内，不得进行其它作业，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边进行。
（3）操作中，进铲不应过深，提升不应过猛
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