化解尴尬的方法.docx

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化解尴尬的方法

化解尴尬的方法

　　*导读：

化解尴尬的方法有哪些？

在生活中，某些人喜欢挑起事端，企图以巧言戏弄别人，让人陷于尴尬境地。

那么化解尴尬的方法有哪些？

以下小编为您解答。

　　隔三差五的，谁不会遇到点尴尬的事情?

当你面对这突如其来的窘况，即使生气动怒，也难以让你摆脱烦恼，还会让你破坏周围的气氛跟人际关系。

有没有化解尴尬的方法呢?

下面列举四个例子：

　　A遭遇讽刺挖苦

　　我大学同学时常聚会一下，但是，不知道为什么，有个女同学对我总是很不友善，每次见到我不是冷脸相对，就是讽刺挖苦。

上次聚会，她见到我穿的新裙子又开始说我怎么穿着窗帘来参加聚会了，她的话音一落，大家的目光全都集中到了我的身上。

我真想反唇相讥你穿得也不怎么样啊，或直接质问她干吗老跟我过意不去?

但又觉得破坏了聚会和谐的气氛太不合适。

吃自助餐时，她更是过分，嘲笑我像猪般能吃，我实在不想忍受下去，该怎么办啊?

　　化解尴尬：

　　用迂回的方法暗示你已经知道她在伤害你了，不反击回去，只是你具有君子风度而已。

你可以装出很惊讶的表情，仿佛听到了天下奇闻;又或者仿佛衣服上落了一个脏东西，不停地拍打衣服。

假如旁边的人问你在做什么，你就轻描淡写地说：

我感觉有什么脏东西落到了身上，很不舒服。

这样周围的人都能知道是怎么一回事情。

　　或者，学会用幽默来保护自己，她嘲笑你能吃像猪，可以接上一句所以咱们才能聚到一起呀。

幽默感是避免人际冲突、缓解紧张的灵丹妙药，不会造成任何损失，不会伤及任何人、事。

如果在活动中出现尴尬局面，幽默更是使双方摆脱窘迫的好方法。

比如男女舞伴第一次跳舞，由于一方的舞技差发生了踩脚的情况，说没关系这样礼貌的话可能还会加重对方的紧张，更会失去协调性。

如果用一句地球真小，我俩的脚只能找一个落点了的话，可使双方会心一笑而心理上就放松了。

　　预备深呼吸：

　　你自己的态度尽可能民主开放、幽默和友善，不必觉得自己就是正义的化身，也不要轻易以缄默带过，让攻击你的人觉得你是好捏的软柿子。

　　B遭遇烦人同事

　　坐在我旁边的同事梅桑实在是个可爱的女孩子，与她聊天是极大的享受，她能天南地北地说一些我从来不知道的趣事。

但是，就是有一点，有时其实我很想认真地、静静地做一点事情，她却仍然滔滔不绝，让我有点烦。

我怎么能让她在适当的时候闭嘴呢?

　　化解尴尬：

　　这种状况下，最好的处理是不要当面指责她，如果你这么做，无意中会制造对立。

但是，也不要做闷葫芦，她聊天的时候你半句话也不说。

因为尽管你没有直接表达出来，可你的表情与动作仍然遮掩不住，她多少会感觉出你的不高兴。

但有时她又无法正确地判断到底是怎么一回事情，反而容易引起不必要的误会。

　　建议你制作一个纸牌，然后告诉她：

如果你看到我的位子上贴着正忙，请勿打扰的纸牌时，能不能暂时别理我，因为这个时候正是我非常忙的当儿，让我忙完再去找你好吗？

　　预备深呼吸：

　　同事当然不是你肚子里的蛔虫，你必须用适当的方法告诉她，她怎样做才能不妨碍你。

当然，也要告诉她，你其实是很喜欢在空闲的时候与她聊天的。

　　C遭遇送礼被拒

　　女友常在我耳边念叨，升职加薪取决于领导，我得跟领导搞好关系，送礼是交往中不能少的手段。

受她开导，我找准了时机送领导大包小包的营养品，可人家推得干干净净，令我十分尴尬，弄得钱也花了，情却未领。

赔了夫人又折兵，真够惨兮兮的。

　　化解尴尬：

　　送礼送得好，方法得当，会皆大欢喜，境界全出。

送得不好，让人挡回，触了霉头，定会堵心数日。

所以，只有巧妙掌握送礼的技巧，才能在整个送礼过程上画一个漂亮的句号。

那么，怎样才能防患于未然，一送一个准儿呢?

关键便是借口找得好不好，送礼的说道圆不圆，你的聪明才智应该多用在这个方面。

比如，借花献佛。

如果你送土特产品，你可说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，又没花钱，不是单买的，请他收下，一般来说受礼者那种因盛情无法回报的拒礼心态可望缓和，会收下你的礼物。

　　亦可暗度陈仓。

如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，请他准备点菜。

这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。

　　预备深呼吸：

　　有时送礼不一定自己掏钱去买，在某种情况下人情也是一种礼物。

像通过一些关系买到出厂价、批发价、优惠价的东西，他们在拿到东西的同时，已将你的那份人情当做礼物收下了。

你未花分文，只不过搭上点人情和工夫，而收到的效果与送礼一般无二。

　　D遭遇两派领导

　　我同时给两个领导做秘书。

偏偏他俩不和，有时俩人同时管理一个项目，甲领导让我这么做，乙领导让我那么做，方向完全不同。

我夹在中间，不知该听谁的?

!

我写了个报告，甲领导说要先给他看，不要给乙领导看;乙领导说要先给他看，不要给甲领导看。

我该怎么办，而且最终是要在股东会上宣读的，两个领导还有各董事都在场。

我发现他们在PK不休，受伤的总是我。

　　化解尴尬：

　　别夹在中间了，找一个俩人都在的场合同时向他俩请示：

两位领导正好都在，你们吩咐的那件事情我该如何处理呢?

能给我一个明确的意见吗?

这样一来，你就把原本是他们的分歧交还给他们了。

　　要是行不通，别介入到上司间的PK，对工作负责，对任务负责，这是作为下属最恰当的立场。

上司间的矛盾，可能是工作矛盾，可能是性格矛盾，也可能是利益矛盾，作为下属，最重要的还是抓住本职工作。

你可以分别按照甲领导和乙领导的思路，各做一个方案，然后在客观分析的基础上提出自己的建议。

　　预备深呼吸：

　　光明磊落做人是最重要的，切忌在两个领导之间挑拨关系，或者两面三刀。

如果你能永远聪明地中立下去，饭碗也会稳稳的。

　　其实尴尬的事情有许多许多，如何化解这样的事还需要靠经验和知识。

不妨去问问家人或者前辈，向他们请教下。

　　*人际沟通：

化解尴尬的3个方法

　　1.自嘲法

　　适用于处境窘迫的场合。

有了过错，受到别人过分嘲讽，可以顺着对方的思路通过自嘲化解之。

不要忘记抓住对方弱点，反守为攻，攻其不备。

当然，这需要反应快捷、拿捏到位、恰到好处。

比如，美国前总统克林顿被记者围攻，记者问，总统对于媒体对您与莱温斯基小姐绯闻的报道作何评价？

克林顿从容不迫地答道，取笑我的话已经被世人说尽了，再也没人能说出新鲜的了。

语言既尖锐又圆润，自嘲中带有反攻，一下子把球抛到了记者手中，话外音是：

你们哪个有本事说出点新花样来？

我洗耳恭听。

果然，满场记者顿时语塞。

克林顿的回答堪称自嘲法之范例。

试想克林顿若表现出抵触情绪，或赤裸裸拒绝回答记者提问，必然招致媒体驳难四起，引发起一轮更猛烈的进攻，那样的话自己就更加被动了。

仅略施小技，就使得记者认输，再也无心恋战。

幽默帮助克林顿渡过了难以逾越的难关。

　　2.以其人之道还治其人之身法

　　有人挑起事端，企图以巧言戏弄你，陷你于尴尬境地。

如果本意恶劣，而且过分，你完全可以幽默为武器予以还击。

幽默素材最好取材于对方话题，让其自吞苦果，将尴尬不知不觉地转移给对方。

对待恶人，这也属不得已而为之。

有这样一个故事：

一个自恃有才学的城里人，遇一乡下人，想奚落他一番，于是向他发难：

"请问这位老乡，你有几个令尊？

"乡下人装作不知，反问：

"令尊是什么？

"城里人以为得手，狡黠地一笑：

"令尊就是儿子的意思啊。

"乡下人不动声色地说：

"噢，原来如此，那么请问您有几个令尊？

"城里人没有思想准备，一时竟无言以对，气得直翻白眼。

乡下人步步紧逼，佯作安慰状：

"原来您膝下无子。

我倒是有两个儿子，可以过继一个给您当令尊，不知可否？

"城里人偷鸡不成反蚀一把米，只好悻悻而去。

乡下人做得有理有节；既给对方上了一堂"损人必损己"的课，又达到了维护尊严的目的。

　　3.将错就错法

　　此法适用于同时化解自己与他人同处尴尬的场合。

生活中经常发生这样的事情：

一个人做事不慎造成你的尴尬，你若只顾排除自己的尴尬，全然不顾对方，也许会使对方陷入更深的尴尬之中，自己虽然将尴尬化解掉了，但心里并不一定舒服。

在这种场合，最好的办法是将错就错，索性把双方的尴尬一起化解掉。

列夫托尔斯泰为我们做出了示范：

有一次，托翁去火车站迎接一位来访的朋友，在站台上被一个刚下车的贵妇人误认为搬运工，便吩咐托翁到车上为她搬运箱包，托翁毫不犹豫地照办了，贵妇人付给了托翁五个戈比。

此时，来访的朋友下车见到托翁，赶忙过来同他打招呼，站在一旁的贵妇人才知道这个为她搬行李的人竟是大名鼎鼎的托尔斯泰。

贵妇人十分尴尬，频频向托翁表示歉意并请求收回那五个戈比，以维护托翁的尊严。

不想托翁却表示不必道歉，和蔼地对贵妇人说，无须收回那五个戈比，因为那是我应得的报酬。

双方尴尬顿时化解在轻松的欢笑声中。