企业战略管理参考教案.docx

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企业战略管理参考教案

第1周星期一5-6节

教材章节及名称第一章企业经营战略绪论

教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。

通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系

教学重点与难点本章重点：

企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）

企业战略的构成要素

、企业的层次及相互关系、战略问题的判断

本章难点：

企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时对本学期的教学目的与要求做出说明，导入课题

第二学时企业使命的内容（目的与宗旨）

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第2周星期一5-6节

教材章节及名称第一章企业经营战略绪论

教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。

通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系

教学重点与难点本章重点：

企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）

企业战略的构成要素

、企业的层次及相互关系、战略问题的判断

本章难点：

企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时企业使命的内容（经营哲学）、企业使命的表达与评价

第二学时企业使命的表达与评价、确定企业使命的意义、企业目标

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第2周星期五1-2节

教材章节及名称第一章企业经营战略绪论

教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。

通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程、了解战略管理与管理者的关系

教学重点与难点本章重点：

企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）

企业战略的构成要素

、企业的层次及相互关系、战略问题的判断、战略管理过程

本章难点：

企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时企业目标的概念、体系、作用；企业战略的概念；企业战略

的构成要素

第二学时企业战略的层次以及相互关系、企业战略管理过程

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第3周星期一5-6节

教材章节及名称第一章企业经营战略绪论

教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。

通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程、了解战略管理与管理

者的关系

教学重点与难点本章重点：

企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）

企业战略的构成要素

、企业的层次及相互关系、战略问题的判断、战略管理过程

本章难点：

企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时战略问题管理、战略管理原则

第一学时企业战略管理理论的发展史（产生、发展与趋势）

第二学时企业战略管理与管理者

课外作业书后案例以及补充习题（见笔记）

参考书目本门课程的主要参考书目及本章的阅读文献见笔记

第4周星期一5-6节

教材章节及名称第二章企业战略环境分析

教学目的和要求能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。

理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。

教学重点与难点本章重点：

行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。

本章难点：

驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时企业外部环境分析概述（必要性与构成）

第一学时行业环境分析（行业的主要经济特征、行业生命周期

）

第二学时行业总体特征：

经验曲线、潜在优势矩阵

行业/产业竞争分析：

行业竞争分析的本质、传统的产业组织经济学分析

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第4周星期五1-2节

教材章节及名称第二章企业战略环境分析

教学目的和要求能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。

理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。

教学重点与难点本章重点：

行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。

本章难点：

驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时行业/产业竞争分析：

现代波特的五力分析、行业中的变革驱动因素分析

亚飞补充的互动互补作用力理论

第二学时波特的产业集群理论

行业内的战略群体分析、行业中主要竞争对手分析、成功关键因素分析

课外作业书后案例及习题

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第6周星期一5-6节

教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析

教学目的和要求熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。

教学重点与难点本章重点：

企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。

本章难点：

价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时企业战略资源与能力分析概述（必要性、分析步骤）

第一学时价值链分析：

价值链的含义

第二学时价值链：

构成；与供应链、产业链的关系

第二学时价值链分析的含义、关键、特点、过程、启示

课外作业

参考书目竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根著，经济科学出版社；企业竞争力提升战略，吴维库编著，清华大学出版社；企业战略能力研究，张文松著，科学出版社；核心能力战略，安德鲁.坎贝尔等，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力，唐纳德.索尔等，企业管理出版社；其余见笔记

第6周星期五1-2节

教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析

教学目的和要求熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。

教学重点与难点本章重点：

企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。

本章难点：

价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时核心竞争力的内涵：

核心竞争力的含义及检验、核心竞争力、核心产品

与最终产品

第二学时核心竞争力的结构与维度

课外作业

参考书目竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根著，经济科学出版社；企业竞争力提升战略，吴维库编著，清华大学出版社；企业战略能力研究，张文松著，科学出版社；核心能力战略，安德鲁.坎贝尔等，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力，唐纳德.索尔等，企业管理出版社；其余见笔记

第7周星期一5-6节

教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析

教学目的和要求熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。

教学重点与难点本章重点：

企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。

本章难点：

价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时核心竞争力类型

第一学时核心竞争力的作用、

核心能力与竞争

第二学时对核心竞争力的管理、外部环境与内部条件的综合分析

课外作业书后案例及习题

参考书目竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根著，经济科学出版社；企业竞争力提升战略，吴维库编著，清华大学出版社；企业战略能力研究，张文松著，科学出版社；核心能力战略，安德鲁.坎贝尔等，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力，唐纳德.索尔等，企业管理出版社；其余见笔记

第8周星期一5-6节

教材章节及名称第四章企业总体战略

教学目的和要求要求能掌握加强型战略的使用情况及方法；明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，熟悉企业进入新领域的各种方式，购并的动机、原则，明确如何实施内部创业战略，掌握企业撤退战略的动因及退出障碍；会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

教学重点与难点本章重点：

加强型战略的使用情况及方法，明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，购并的动机、原则，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

本章难点：

企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时讲解作业；总体战略概述（含义、类型）

第一学时加强型战略（类型、适用原则、条件、实现的路径）

第二学时一体化战略（概念、类型、纵向一体化、横向一体化的动因与优缺点）

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记

第8周星期五1-2节

教材章节及名称第四章企业总体战略

教学目的和要求要求能掌握加强型战略的使用情况及方法；明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，熟悉企业进入新领域的各种方式，购并的动机、原则，明确如何实施内部创业战略，掌握企业撤退战略的动因及退出障碍；会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

教学重点与难点本章重点：

加强型战略的使用情况及方法，明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，购并的动机、原则，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

本章难点：

企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时一体化战略（概念、类型、纵向一体化、横向一体化的动因与优缺点）

第一学时多元化战略的类型、动因

第二学时多元化战略的适用条件、风险，多元化战略失败的原因

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记

第9周星期一5-6节

教材章节及名称第四章企业总体战略

教学目的和要求要求能掌握加强型战略的使用情况及方法；明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，熟悉企业进入新领域的各种方式，购并的动机、原则，明确如何实施内部创业战略，掌握企业撤退战略的动因及退出障碍；会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

教学重点与难点本章重点：

加强型战略的使用情况及方法，明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，购并的动机、原则，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

本章难点：

企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时正确看待多元化，阅读网络案例；企业进入新领域的方式：

并购

第二学时企业进入新领域的方式：

并购、内部创业、合资

课外作业书后案例及习题

参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记

第10周星期一5-6节

教材章节及名称第四章企业总体战略

教学目的和要求要求能掌握企业实施战略联盟的原因、类型、过程、原则要求与类型选择，掌握企业撤退战略的动因及退出障碍；会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

教学重点与难点本章重点：

战略联盟的类型、过程、原则要求与类型选择，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。

本章难点：

企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时战略联盟（意义、概念、类型、原因、分布、伙伴的选择、程序）、

第二学时战略联盟（

伙伴的选择、程序）

第二学时企业撤退战略（原因、障碍）

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第10周星期五1-2节

教材章节及名称第五章经营单位基本竞争战略

教学目的和要求要求学生掌握基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素；明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区，掌握企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略。

教学重点与难点本章重点：

基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素，明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区，企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略

本章难点：

企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时经营单位战略选择的影响因素；

成本领先战略

（动因、实施条件、路径、风险）

第二学时成本领先战略；差异化战略（动因、实施条件、路径、风险）

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第14周星期一5-6节

教材章节及名称第五章经营单位基本竞争战略

教学目的和要求要求学生掌握基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素；明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区，掌握企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略。

教学重点与难点本章重点：

基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素，明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区，企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略

本章难点：

企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时差异化战略（动因、实施条件、路径、风险）

第一学时目标集聚战略（动因、实施条件、风险）

第二学时基本竞争战略的综合分析

课外作业书后案例以及习题

参考书目本章的主要参考文献见笔记

第14周星期五1-2节

教材章节及名称第六章经营单位投资战略

教学目的和要求要求学生掌握六种基本的投资战略形式，分析各种投资的适用条件以及对投

资战略的选择，能理解投资组合分析的三种工具。

教学重点与难点本章重点：

六种基本的投资战略形式、分析各种投资的适用条件以及对投资战略的选择、投资组合分析的三种工具。

本章难点：

投资组合分析的三种工具。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时投资战略的基本形式和投资组合分析（含义、目的、类型、形式、

评价方式）

第二学时扩张战略、市场集中和资产减少战略

转变战略和撤退战略

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第15周星期一5-6节

教材章节及名称第七章行业环境与企业战略

教学目的和要求要求学生能描述企业所处的各种行业环境，理解5种行业环境的形成及其特征，解释行业环境对企业战略影响，分析在各种行业环境中企业的不同战略选择。

教学重点与难点本章重点：

5种行业环境的形成及其特征、行业环境对企业战略影响、不同行业环境中企业的不同战略选择。

本章难点：

不同行业环境中企业的不同战略选择。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时作业讲解；分散型产业中的企业竞争战略

第二学时中小企业的战略分析

第二学时新兴产业中的企业竞争战略

课外作业

参考书目本章的主要参考文献见笔记

第16周星期一5-6节

教材章节及名称第七章行业环境与企业战略

教学目的和要求要求学生能描述企业所处的各种行业环境，理解5种行业环境的形成及其特征，解释行业环境对企业战略影响，分析在各种行业环境中企业的不同战略选择。

教学重点与难点本章重点：

5种行业环境的形成及其特征、行业环境对企业战略影响、不同行业环境中企业的不同战略选择。

本章难点：

不同行业环境中企业的不同战略选择。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时新兴产业中的企业竞争战略

第一学时集中产业中的竞争战略

第二学时成熟产业中的企业竞争战略

衰退产业中的竞争战略

课外作业

参考书目本章的主要参考文献见笔记

第16周星期三1-2节

教材章节及名称第八章企业国际化经营战略

教学目的和要求要求了解企业国际化经营战略的背景，明确企业国际化经营环境的复杂性及分析方法，了解企业国际化经营动因，掌握企业国际化经营战略的类型，掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。

教学重点与难点本章重点：

企业国际化经营动因、企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。

本章难点：

企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时作业讲解；企业国际化经营的原因和特点

第一学时跨国经营的经济学研究

第二学时国际化经营的环境分析；国际化经营的战略类型

公司一般国际竞争战略选择

课外作业

参考书目本章主要参考文献见笔记

第16周星期四5-6节

教材章节及名称第八章企业国际化经营战略

教学目的和要求要求了解企业国际化经营战略的背景，明确企业国际化经营环境的复杂性及分析方法，了解企业国际化经营动因，掌握企业国际化经营战略的类型，掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。

教学重点与难点本章重点：

企业国际化经营动因、企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。

本章难点：

企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时国际市场进入模式选择：

几种主要进入模式

第二学时几种主要进入模式

第二学时影响企业进入国际市场进入方式的因素

课外作业

参考书目本门课程的主要参考书目见笔记

第16周星期四7-8节

教材章节及名称第九章企业战略的制定、选择与实施

教学目的和要求要求学生能理解企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的程序，了解战略制定的方法及战略实施模式，能解释战略选择矩阵、战略聚类模型几种战略实施模型。

教学重点与难点本章重点：

企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的程序，战略变化的5种类型，战略实施模式。

本章难点：

战略变化的5种类型

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）

使用CAI课件

第一学时企业战略的制定

（影响因素、注意问题、制定程序、制定方法）

第一学时企业战略的选择

（影响因素、战略钟、选择矩阵、避免选择的误区）

第二学时企业战略的选择

（影响因素、战略钟、选择矩阵、避免选择的误区）

第二学时