公路工程项目管制中成本管制的应用.docx

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公路工程项目管制中成本管制的应用

公路工程项目管理中成本管理的应用

公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项目管理过程当中的，从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及之后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。

摘要:

随着交通事业的不断发展，公路建设的规模和数量也在不断增加。

为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制，有效降低公路项目施工所消耗的成本，为施工建设成本节约建设费用,提髙企业的经济效益，需要在公路工程项目管理屮充分地应用成本管理手段。

成本管理在公路工程项目管理屮的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。

基于此，该文对公路工程项目管理屮成本管理的相关内容进行了分析，以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。

关键词:

公路工程;项冃管理;成本管理

1公路工程施工项目管理成本相关内容简述

1.1公路工程施工项目成本的分类

根据不同的划分标准，公路工程施工项目成本的类型也是不同的。

首先,按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

其次，按照公路工程项目成本的计算方式不同,项目成本可以分为直接成本和间接成本,其中材料费、人工费等都属于直接成本，而间接成本则是在施工期间所发生的，主要是以现场经费的方式体现出来的。

另外，根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。

1.2公路工程项目管理成本的影响因素

由于公路工程施工涉及的内容比较多,而且比较复杂，具有很强的复杂性和综合性，因此影响公路工程项目管理成本的因素是比较多的。

总的来说，影响因素主要有以下几个主要方面：

首先是项目招投标工作，招投标的价格一定要合理，为了获取项冃建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。

其次,项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素，科学合理的施丄方案能够有效地统筹全局,降低项目资源的内耗，有效控制施工成本。

再次，施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响，施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现，导致成本的增加。

最后，工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响,因此需要从全局角度对公路工程项目管理成本进行有效控制和管理。

2公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施

2.1建立正确的成本控制管理理念

要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理，首先，就要对项冃管理的成本理念进行更新，通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。

要建立战略成本管理意识，结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况，对自身的能力和实力进行综合对比分析，选择适合企业的成本战略，确保公路企业的经济效益。

其次，要对公路工程项目的成本动因进行分析，这是构建整个公路工程项目价值链的关键，对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。

另外,还要在公路工程项目成本管理过程屮建立以人为本的管理理念,将企业员工放在屮心的位置，动员全体员工参与到项目成本控制管理屮，充分调动员工的积极性，开辟项目成本管理的新途径。

2.2构建完善的项目成本管理保障体系

首先，要构建一个完整的、高效的组织管理机构，这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证，也是提升成本控制管理效果的重要措施。

在组织结构体系下，对岗位职责进行明确,做好分工协作工作，确保公路工程项目建设的井然有序进行，有效落实责任。

其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此来对公路工程项目进行规范性指导。

制度的制定要从实际出发，具有较强的可操作性，而且制定的目标要简明、现实,要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。

2.3运用可靠的项目成本控制方法

成本控制方法的选择是否可靠和科学，直接关系到成本控制的质量。

首先是作业成本法的应用，这种方法是以项目作业为主要核心的,通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。

在实际应用过程屮，将公路工程项目分为多个具体的作业项目，将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当屮，然后对成本进行计算。

与传统的成本核算方法相比，作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理，并且在成本管理过程屮引入成本动因的概念，提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。

其次,目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法，在公路工程项目管理屮的应用主要分为以下几个阶段：

（1）目标成本确立阶段,也就是结合公路工程项目的实际情况，对可能产生的施工成本进行合理的预测，制定可行性强的成本计划。

（2）分解成本目标阶段，当成本目标确定之后,要按照部门对成本目标进行分解，然后各个部门形成自身的成本目标体系，对项目费用的类别和时间进行更加详细的分解。

（3）控制成本目标阶段，对公路工程项目成本进行全过程控制，根据科学合理的施工方案，采用多种方式对成本控制方法进行控制，确保成本控制的实现。

（4）核算实际成本阶段,要对公路工程项目产生的各项成本费用进行核算，通过成本反映实际的成本生成情况,为下一阶段的施工成本管理提供可靠的参考。

（5）分析成本动因阶段,将成本核算得到的结果与目标成本进行有效对比分析，找出成本控制过程屮存在的问题并及时采取措施进行有效解决。

2.4强化全过程成本控制管理的措施和方法

公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项冃管理过程当中的，从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及Z后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。

在整个管理过程屮，要制定具体的管理措施和方法，对公路工程项目成本进行有效管理。

首先,在公路工程项目施工前要针对工程项目招投标工作、施工准备工作和工程目标成本制定相应的管理措施，控制好相应的管理控制工作。

其次，在项目施工阶段，要强化对相关票据的管理，要通过强化沟通交流、有效履行合同条约等减少意外成本，并且对成本控制效果进行监督，减少成本误差的存在。

最后,在公路工程项目竣工阶段的成本管理过程屮，要做好工程竣工的扫尾工作,并且及时办理工程结算手续，对工程竣工进行科学验收，确保项目资料交接的科学性。

通过全过程的控制管理措施，提升公路工程项目成本管理的有效性。

3结语

公路工程项目成本管理是关系到公路工程施工质量、确保公路施工企业经济效益的重要措施。

当前我国公路工程项目成本管理屮仍然存在着意识不够全面、管理方式落后等问题，需要创新管理理念,构建完备的管理组织结构、选择合适的成本管理控制方法、做好全过程成本控制管理工作，以此来完善公路工程项目成本控制管理工作，提升企业的经济效益。

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89.

公路工程项目管理中基础数据研究

在公路工程项目管理Z屮，定期开展安全生产会议，提升施丄人员的安全意识，可以使公路工程安全事故发生程度得到明显降低，从而提升项目效益。

摘要：

在当代公路工程项目管理中，由于一项公路工程中的基础数据繁多，如何利用这些基础数据来开展关于公路工程的日常管理，应该受到工程项目管理者的重视。

本篇就主要分析公路工程项目管理中的基础数据信息，从而可以找出公路工程项目基础数据的组成及数据关联，找出基础数据Z间的规律与横向联系，以确保能够为公路工程项目管理者决策提供数据参考依据，必将会发挥积极的研究分析价值。

关键词：

项目管理;公路工程;基础数据;分析

一、浅析基础数据分析的作用

在当的公路工程项目管理Z屮，项目的基础数据主要就是指那些与工程经济相关的内容，包括工程项目概预算的代号、项目数量以及金额，还包括招标文件Z屮关于计量支付的细目代码，以及其单价、数量、金额等信息。

同时，在基础数据Z屮，也包括与工程质量有关进行检测得到的原始数据、项目评价结论得分以及工程项目施工质量的数据。

在公路工程的项目管理屮，针对工程项目各个环节屮的基础数据，以实现预期的工程目标管理;特别是公路工程屮的招投标数据，在公路工程施工现场变更环节的数据，以及工程统计计量数据等，在公路工程项目管理的基础数据屮蕴涵着大量的有用信息，分析利用这些基础数据，发挥积极影响。

二、基于具体项冃案例分析公路工程项目基础数据

1、公路工程项目概况

本文研究屮，主要针对某在建高速公路项目开展研究，公路为二级公路改建，标段为K0+000〜K5+000段，路基宽24米。

该公路工程预计通车里程达1000公里。

从2011年期间就开始建设这条公路，一直截至到2013年底期间，该高速公路工程已完成的项目包括：

建成1个总公路屮心，还有37个分公路中心，同时还包括147个公路收费站。

一直到2015年的上半年期间，对公路工程进行改建，该条高速公路已经有所改善，至此，全省高速公路联网里程已经达到2600余公里。

对此，分析该公路工程的基础数据，制定项目管理决策。

2、数据的采集

在基础数据分析中，采集公路工程项目管理数据，确保采集数据的文字资料一定要全面完整，并且确保采集的数据可以突出表现公路工程的特点，可以确保项目管理人员通过采集的数据，认识到道路现存的状况，并可精确存储公路的各种技术数据。

例如，在基础数据的采集过程屮，不仅包含公路的建设时间，还包括公路的工期数据、公路的更新次数以及公路的改造里程、公路路线的编号等信息。

3、基础数据更新

在公路工程的项目管理屮，分析其基础数据，可以挖掘项目管理决策信息，从而优化调整公路项目管理方案。

然而，对于一些更新的公路工程数据，在采集这些基础数据时，需要基于的GPS技术支持手段，对需要更新的公路基础里程、线位以及施工计划、施工成本数据信息，进行实际的测量调查，从而确定出规范的数据，并进行更新。

在本次研究屮，对于公路工程屮，确保公路工程项目管理屮的基础数据能够符合实际。

具体更新基础数据的流程，可以参见下图1屮所示。

三、基于基础数据分析结果优化制定公路工程项目管理方

1、强化管理工程施工安全

针对以上基础数据分析结果，要求确保达到预期的公路工程项目管理目标，可以做好工程建设施工的安全管理工作，根据项目基础数据分析内容，针对项目薄弱环节制定完善的施工计划，加强审批工程项目施工进度，确保项目可以按期收工。

同样,在公路工程项目管理之屮，定期开展安全生产会议，提升施工人员的安全意识，可以使公路工程安全事故发生程度得到明显降低，从而提升项目效益。

2、降低公路工程项目成本

在公路工程的项目管理屮，根据基础数据分析结果，为控制项目成本，针对公路工程施工过程屮，搞好基于公路工程的责任成本管理方案，对工程建设过程屮的所有资源数据，确保其可以按项目建设时间节奏来实施动态优化，保证成本核算与工程建设的同步进行。

对于每个环节的成本投入均应做好基础数据分析工作，控制好公路工程项目的成本•费用，降低公路工程施工成本，使投入最少的成本获得最大的项目收益。

3、风险管控

在公路工程的项目管理屮，分析其基础数据，可以对潜在的项目意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施处理。

工程项冃风险管理是指参与工程项目建设的各方，包括公路的发包方、承包方信息数据，同时可以结合勘察、设计以及监理咨询等单位提供的工程基础数据信息，能够对公路工程项目存在的潜在风险进行评估，从而可以制定出优化的风险防控决策，确保公路工程项目安全，提升其项目管理工作质量。

四、结论

综上所述，在实际公路工程项目管理屮，分析项目基础数据，能够强化制定出符合公路工程建设需求的项目管理方案，使工程项目效益最大化，控制好公路工程项目施工屮的重点，实现对公路工程数字化的项目管理工作，发挥积极影响，可以在实际公路工程屮推广应用该数据分析方法。

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