项目工程施工控制方案.docx
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项目工程施工控制方案
工程施工控制方案
第一部分项目概况
第二部分项目组织架构及主要人员职责
第三部分管理目标
第四部分开工前的准备工作
第五部分外部资源配合
第六部分施工组织安排
第七部分项目工程计划
第八部分施工管理控制
第九部分安全文明施工管理
第十部分信息的管理
为了确保工程项目的顺利实施，达到建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。
一、项目概况：
1.1项目名称：
胜芳香槟花城二期
1.2项目地理位置
香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角，庄子村东侧，南约200米为东西走向的中亭河，东临华夏路，北临北二环路；
1.1. 3经济技术指标
楼号
结构
类型
耐火等级
层数
高度
（m）
每栋楼总建筑面积
（㎡）
地下建筑面积
（㎡）
地上建筑面积
（㎡）
地上
地下
地上
地下
C01#
剪力墙
二级
二级
11
-1
34.5
C02#
剪力墙
二级
二级
12
-1
37.5
C03#
剪力墙
二级
二级
11
-1
34.5
C03a#
剪力墙
二级
二级
13
-1
42
C05#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5
B06#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5
B07#
剪力墙
二级
二级
12
-1
37.5
B08#
剪力墙
二级
二级
14
-1
45
B09#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5
B10#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5
B11#
剪力墙
二级
二级
12/14
-1
37.5/45
合计
二、项目组织架构及主要人员职责
项目经理、监理总监为项目建设主要负责人，承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议，解决相关问题。
军乐
负责项目
香槟花城三期
职务
土建工程师
土建工程师职责
1
组织施工地块临时围墙的施工
2
组织施工地块一级控制网及高程的测设
3
协调组织规划放线验线
4
组织施工单位的进场会议
5
审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件
6
组织施工单位第一次现场会
7
审查开工申请、把好开工关
8
审批施工组织设计
9
审定施工单位上报的总体网络计划报总审批，管理部备案
10
审批各主要分项施工前上报的施工方案
11
组织现场图纸会审、技术交底
12
掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）
13
控制施工现场的总体施工质量
14
组织分部、分项工程初验及质检验收
15
审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商
16
组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改
17
组织整改完成的各分项移交物业完成
18
组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料
19
审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批
20
协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境
21
组织施工现场安全、文明施工管理检查
22
审批工程延期报告并申报主管领导
23
组织向业主交房
24
协调解决业主维修投诉问
田文超
负责项目
香槟花城三期
职务
土建工程师
职责
1
组织施工地块临时围墙的施工
2
组织施工地块一级控制网及高程的测设
3
协调组织规划放线验线
4
组织施工单位的进场会议
5
审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件
6
组织施工单位第一次现场会
7
审查开工申请、把好开工关
8
审批施工组织设计
9
审定施工单位上报的总体网络计划报总审批，管理部备案
10
审批各主要分项施工前上报的施工方案
11
组织现场图纸会审、技术交底
12
掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）
13
控制施工现场的总体施工质量
14
组织分部、分项工程初验及质检验收
15
审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商
16
组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改
17
组织整改完成的各分项移交物业完成
18
组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料
19
审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批
20
协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境
21
组织施工现场安全、文明施工管理检查
22
审批工程延期报告并申报主管领导
23
组织向业主交房
24
协调解决业主维修投诉问
池彦青
负责项目
香槟花城三期
职务
电气工程师
职责
1
编制施工监理单位考核办法（专业方面）
19
审批工程专业分项延期报告并申报主管领导
2
考核施工、监理单位的项目专业成员进场前
20
分析制约工程延期的原因，制定控制措施
3
审核本专业施工图纸；要求电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷；
21
组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价
4
编制项目管理方案（本专业部分）
22
审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批
5
组织完成现场临时用电在施工前
23
编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批
6
审核施工现场临电方案，审核施工组织设计电专业容
24
认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防，保证合同顺利实施
7
审核确定施工用电总平面布置图
25
控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会（听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）
8
电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制
26
召开项目专题会议集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题
9
施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制
27
作好本专业部分合同资料的文档管理
10
电专业新技术、新工艺、新材料审查把关
28
储备施工资源
11
组织电专业图纸会审、技术交底；电气设计变更与图纸修改的审查
29
及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）
12
组织验收施工单位电气样板间，合格后方可大面积施工
30
审核签发《工程联系函》等相关工程管理文件
13
施工过程质量控制：
工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制
31
做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作
14
电气分部、分项工程质量验收与评定
32
进行竣工资料收集整理存档工作
15
电专业工程质量文件审核与建档
33
协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系
16
审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的电气各分项的计划）
34
协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）
17
监督电气专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施
35
审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）
18
组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应
36
安全及文明施工的日常、联合检查，对检查的问题下发整改处理函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收
职责
37
参加工程竣工验收，负责本专业容验收
43
根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位
38
配合组织电检、消防、避雷验收
44
参加团队活动
39
与物业公司进行本专业各项实体与资料移交
45
参加团队学习
40
参加业主交房，处理专业问题
46
主管临时交办任务
41
保修期组织及时维修专业问题
47
42
提交工程项目管理竣工报告（本专业）
48
海军
负责项目
香槟花城三期
职务
水暖工程师
职责
1
编制施工监理单位考核办法（专业方面）
14
水暖分部、分项工程质量验收与评定
2
考核施工、监理单位的项目专业成员进场前
15
水暖专业工程质量文件审核与建档
3
审核本专业施工图纸；避免使用功能缺陷；（排水、采暖、消防）管道挡窗口或影响吊顶高度
16
审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划）
4
编制项目管理方案（本专业部分）
17
监督水暖专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施
5
组织完成现场临时用水在施工前
18
组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应
6
审核施工现场临水方案，审核施工组织设计水暖专业容
19
审批工程专业分项延期报告并申报主管领导
7
审核确定施工用水总平面布置图
20
分析制约工程延期的原因，制定控制措施
8
水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制
21
组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价
9
施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制
22
审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批
10
水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关
23
编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批
11
组织水暖专业图纸会审、技术交底；水暖设计变更与图纸修改的审查
24
认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防，保证合同顺利实施
12
组织验收施工单位水暖样板间，合格后方可大面积施工
25
控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会（听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）
13
施工过程质量控制：
工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制
26
召开项目专题会议集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题
27
作好本专业部分合同资料的文档管理
37
参加工程竣工验收，负责本专业容验收
28
储备施工资源
38
配合组织消防验收
29
及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）
39
与物业公司进行本专业各项实体与资料移交
30
审核签发《工程联系函》等相关工程管理文件
40
参加业主交房，处理专业问题
31
做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作
41
保修期组织及时维修专业问题
32
进行竣工资料收集整理存档工作
42
提交工程项目管理竣工报告（本专业）
33
协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系
43
根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位
34
协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）
44
参加团队活动
35
审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）
45
参加团队学习
36
安全及文明施工的日常、联合检查，对检查的问题下发整改处理函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收
46
主管临时交办任务
三、项目目标
进度目标主要由项目经理负责、项目专业工程师配合；
（一）工程进度目标
主要进度目标
各栋号阶段进度目标
完成时间
责任人
关键工作完成率100%
1#、2#楼、3#楼、3a#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼施工单位进场
08、4、15
于占江
1#楼、3#楼主体
08.9.30
于占江
2#楼和7#楼主体
08.10.15
于占江
03a#楼主体
08.10、30
于占江
5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼、主体
08.11.30
于占江
1#楼、3#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09.6.15
于占江
2#楼和7#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09、6、30
于占江
3a#楼砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09、7.15
于占江
5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09.7.30
于占江
香槟花城三期规划、消防、档案、防雷、环境检测、环保
09、8、15
于占江
室外采暖给水燃气强弱电
09.9.30
海军
池彦青
小区的道路
09.10.30
于占江
景观、绿化工程完成
09.11.15
于占江
言军
香槟花城三期于交房
09.12.15
于占江
（二）、质量目标：
主要质量目标
各质量目标
责任人
分项工程合格率100%,细部施工精细美观
基础、主体钢筋、混凝土、模板、砌体验收合格率100%
于占江
抹灰工程空鼓、开裂、垂直、平正、角方正合格率90%
于占江
地面预留缝、标高、平整、返砂、裂缝合格率90%
于占江
门窗工程合格率100%（防水方面做法符合公司下发门窗防水管理规定）
于占江
水暖管线安装质量、使用功能验收合格率95%
于占江
水暖安打压、闭水、通球符合验收合格率100%
于占江
电气防雷检查验收合格率100％
于占江
开关、插座安装位置、质量验收合格率98％
于占江
外装修合格率99%
于占江
景观工程符合设计要求，工程质量达到优良，细部施工精细美观
于占江
室外、观感得分在90分以上
现场施工部份室外工程观感得分在90分以上（室內、室外、景观）
于占江
分包工程工厂甲供项目观感得分在90分以上
于占江
一次交房未通过率不超过2%
因工程施工质量造成一次交房未通过率不超过2%
于占江
因设计原因造成一次交房未通过率不超过2%
于占江
因甲供材料质量造成一次交房未通过率不超过2%
于占江
工程质量投诉率不超5%
于占江
（三）成本目标：
成本目标
负责人
现场管理失误造成破坏损失不大于2万元
于占江
现场管理不到位造成返工损失不大于2万元
于占江
资金支出控制率按合同付款约定不超过5%
于占江
（四）安全、文明施工目标：
安全文明施工目标
负责人
现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的要求
于占江
死亡事故率0
于占江
四、开工前的准备工作
1、 临电、临水、临建的平面布置图及布置原则
施工用电：
根据现场情况由香槟花城二期B09楼处的箱变引，等三期箱变安装后，用于工程施工，以便不影响二期交房；生活用水自一期书泵房接入，施工用水各施工单位采用自北井。
临建布置在租用地，
2、 临时施工道路的布置（见总平面布置图）
3、施工单位中标后，开工前手续的办理
（1）质量监督费；
（2）农民工工资保证金；
（3）行业劳保统筹费；
（4）定额测定费；
（5）文明施工保证金；
（6）环保费
4、由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文件、备案
5、由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案
五、外部资源配合
1、部资源配合及管理
采
购
部
甲供材料按计划到场率99%
门窗分包单位进场时间：
2008年10月1日
分户门分包单位进场时间：
2009年3月26日
外墙涂料分包单位进场时间：
2009年6月30日
电梯分包单位进场时间：
2008年10月15日
2、监理单位重点工作管理
管理督导责任人
重点工作
项
目
经
理
审核施工单位提交的施工进度计划，审核施工单位提交的施工方案
审核施工单位提交的施工总平面图
编制质量计划，确定、分解进度计划目标
审核实际工程进度完成情况，审核实际进度，签发付款证书
协调施工单位之间\施工单位与建设单位之间\的关系
组织工程竣工验收，督促整理合同文件和监理档案资料
做好单位、单项工程竣工验收，做好项目竣工验收
工
程
主
管
编制质量计划，确定、分解进度计划目标并上报项目经理
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核并上报项目经理
审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理
对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系
电
气
工
程
师
配电箱、开关盒安装，避雷、等电位测试，电气设备试运行
协调督促外网电气工程的施工
负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求
负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
负责电气工程的竣工验收
水
暖
工
程
师
负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更
负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见
负责水暖工程的竣工验收。
土
建
工
程
师
提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证；审批配合比设计和试验结果
做好施工进度记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据
严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审
列出“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制
督促施工单位合理安排调整工艺流程
资料员
保障监理资料的顺利移交备案
3、施工单位重点工作管理
项目部管理督导责任人
重点工作
项
目
经
理
做好民工工资发放工作，提交工资表
各主要分项工程施工前上报质量控制方案措施审批
对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行监督检查
将项目的整体目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整
工
程
主
管
按时提交的施工进度计划，编制质量计划，确定、分解进度计划目标
负责准备图纸会审、设计交底会
负责审核施工材料的选用和为材料付款提供依据
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理
水暖工程师
各楼号水暖工程安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用。
电气工程师
各楼号电气设备安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用
六、现场施工组织安排
1、现场施工组织布置图（见附图）
七、工程进度安排
计划开工日期：
2008年4月15日，计划竣工日期：
2009年8月15日
八、施工管理控制
设立工程项目部对各项工程管理控制落实到相关责任人，并根据人员分工情况分别进行考核，提高工程人员工作积极性及主动性，人员组织架构附后，针对质量、进度、成本、安全文明施工管理与控制制定相应控制管理措实如下：
8.1、质量管理控制：
㈠质量管理办法（便于管理制定以下管理处罚制度，加强施工单位及监理单位的管理）
1、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
2、监理单位应经常不定期检查施工单位操作工人对质量验收规、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
3、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
4、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报项目部工程人员参加验收。
未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。
5、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。
在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
6、质量验收程序遵循：
“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。
（1）首先施工单位要作部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
7、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。
否则一次扣除质量保证金500~1000元。
8、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。
9、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。
10、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。
11、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。
对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
12、严格按照施工方案、施工规检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。
砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
13、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。
下达模板拆除令后方可拆除。
拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。
14、对混凝土存在质量问题的处理：
发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。
15、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、
预留工作，监理单位认真验收检查。
如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位
升级会员 