实习预算员的工作感受.docx

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实习预算员的工作感受

转瞬即逝，从刚走出校门到目前参加的工作为止，已经半年多时间了，在紧张而忙碌的工作生活中今年已经快接近尾声。

在这段时间里，回顾这段时间以来的工作内容、收获、成绩和感悟，总结工作当中的得与失，找出工作中的不足之处，吸取教训，以及针对自己制定下一步的工作计划，对于我今后更好的从事本职工作，在平凡的岗位上能够做出不平凡的业绩出来，有着很大的帮作为一名土建预算员，我的首要职责便是尽心尽力做好助。

自己的本职工作，圆满完成领导分配的各项工作任务。

我所从事的工作岗位是土建预算员，预算就是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：

财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差，一般认为，3%--5%以内就算做准确。

同一份图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。

参加工作的这段时间以来，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，我迅速了解了项目部的工作环境、管理模式、各项规章制度,以及对本工作岗位的职责有了深刻的认识与理解，在短时间内迅速融入了这个大家庭，对以后顺利展开工作起着很大一部分作用

不论是在工作上还是生活上几乎每天我都在学习着，成长着，我觉得相对于学校和社会两者而言，获取更多的是教你如何的做人。

感受着公司中传递着的种种正能量，如何把你塑造成一个有思想、有道德、懂得感恩、理解责任的现代化人，保持与社会不脱节，能够紧跟公司的步伐和能够快速的．

适应这个每天都在不停更新的时代当中去。

对于刚步入预算行业的朋友，我觉得：

1、要掌握工程施工技术的知识，不需要精通，但必须了解。

如何了解？

上学时的课本可以了解一些，但工地上的前辈会是你更好的选择。

多问一些问题，有利于知识的积累，同时也有利于人际关系的处理，一举多得啊！

2、多看看定额，多关心一下定额含量，多了解一下市场价格，包括材料、设备及单方造价、材料的单方含量等。

这些都是可以通过网络得到的，但对于今后的发展会有非常大的促进作用的！

3、没事的时候，多去工地转转。

看什么呢？

施工方法、施工顺序、材料设备铭牌等等，看看施工单位是如何组织现场、如何管理等等。

转工地，不是看热闹，而是要观察、思考，根据合同，看看是不是有什么可以提高利润等。

多注意一下材料的质量等，这些，你不懂没关系，只要礼貌的向任何人提问，都会得到他们所掌握的知识的4、多看一些合同、案例等，这助于你应付今后的工作

5、人要谦虚一些，有些大学毕业生，因为自认为是大学生，看不起工地上的低学历的前辈，这样是很不好的。

他们掌握着丰富的经验，而那些经验，书本是上没有的。

对人亲近一些，你会免费得到他们那丰富的经验的。

6、要学会总结。

刚开始工作，你的工作不会很多，你有时间把你做过的预算再做一次或几次，这不但可以加深你的印象，还能通过再次计算，发现前面计算不准确的地方，使得预算水平得到迅速

的提高。

7、当你能够独立编制某个专业预算的时候，不要忘记，其它专业的预算你也要关心一下，学习一下啊，今后的发展方向，不是专业预算，而是全面预算。

下面我就谈谈我所占的这个预算员这个岗位的职责与意见吧！

这只是我个人总结出来的一些建议，不足之处还望谅解。

第一、首先浅谈一下对于公司对预算员的学习培训的理解和小小建议。

针对公司培训预算人员的出发点我感觉非常的好，软件在不断的更新，一些规定和法规也在不断的完善着，所以这就需要学习，当然更多的是能够学到那些老一辈人从事这个行业的一些经验，这些才是最宝贵的财富，让你少走一些弯路，遇到某些问题应该首先从哪一步着手去做等等。

正所谓“活到老，学到老”嘛。

我参加过几次公司组织的培训学习，说实话，刚开始那几次真的不怎么样，老师都是照着书本给你念书了，但我深深的记得有一次那是公司组织的预算员考试以后，老师讲解了一下考试的试卷，考试的内容最要的钢筋，那是我听到的最精彩的一次，而那次我也感受到了其他人跟我一样，真的是全神贯注舍不得错过当时的每一分钟，记得那次讲到半中间的时候，我问我旁边的同事去厕所不去，他说在等一会儿吧，我知道他在认真的听，结果我也没去，一直等到老师讲完以后我们才去的，出来的时候大家都说真次讲的真好，学到了很多。

我觉得以后的培训应．

该更注重实际一点，比如就今年而言有了新的定额和清单，切合实际的去讲一些工程中的问题我想就就着重的讲一下，效果更好，这样或许更能让听课的人接受，逐步的喜欢上这种培训，甚至对于每个星期五下午的一种期盼。

公司在不断的吸取着年轻人，年轻就是最大的资本，公司也在不断的培养着年轻人，老板曾经说过，人可以死，企业不能死。

这些年轻人难道不是公司未来的希望吗？

我不知道后来为什么会取消不让我们这些学徒和实习生参加这样的培训？

所以这样我们不是才我建议是能够让我们继续参加这样的培训，能够更加快速的成长吗？

还有就是说一些培训不能按时参我知道在项目上工作的人员有时候事情正好与我加的同事，们的培训时间有了冲突，我想应该可以提安排一下时间，确保不与培训的时间交叉在一起，当然很多时候避免不了，但公司针对不参加培训学习的人员都有金济应该尽量的避免。

考核，这样的方法是好的，所谓没有规矩不成方圆嘛！

但我觉得应该刚柔并重，可以把培训学习当做一种兴趣来培养，让人都爱上它，甚至对此是一种期盼。

当然最多的是应该提，我想这样应该能够改高学习内容的质量，而不是“念书”善一下参加学习人员的态度吧！

第二个就是我们的工作态度有德有才破格录用，有德无才培养使用，“蒙牛牛根生曾经说过。

德即是品德，在工作”有才无德限制录用，无德无才坚决不用．

心态是我们能否也就是对工作的心态。

中指员工对工作的态度，但其能成为你领导可能有些地方不如你，干好本职工作的基石。

的上级，肯定有过人之处，所以，不管领导的指令是否正确，首修正错先你应该服从领导，然后在执行过程中积极与领导沟通，领“暗中诋毁领导、不服从领导、与领导对着干、抱着误。

试想，“成功的人的心态，导还不如我”能干好工作吗？

答案是否定的。

，长此以往，我们就会习以为常，脑找方法，失败的人找借口”分而不是考虑我为什么没有完成任务，子里就产生了惰性思维，不只有不断总结、析原因所在，避免下个月再出现类似的问题。

我们的能力才能提高。

并积极行动，断分析、不断地找问题原因，也无法获我们就不会迅速成长，如果只是一味地找借口、抱怨，听到一个培训记得曾经在书上看到过这么一个小故事：

得成功。

给老当时，有人说是“你在为谁工作？

师问业务员一个问题：

“”，什么答案都有，最后培训师”，有人说是板干的”“给家人干的当时看了我就试想着如果这个问工作是为自已干的的答案是“”。

题是问身边你我，我不知道得到的答案是否跟他们一样？

实际公司给多少工资“上，只有你从心里认可了这句话，而不是抱着自已的事业来做，”我干多少活的心态，把工作当成自已的工作、享受成长带你才会从心里认可这份工作，享受工作带来的乐趣，只有全力以赴，来的乐趣。

每个人的心态好坏决定着工作的好坏。

才有希才能干好一份工作，不给自已留后路，一心一意往前冲，你从中得不可能你很不喜欢你现在的工作，望实现事业的成功。

．

到丝毫的乐趣，你简直烦透了！

你觉得百般无聊......你要记住，这并不是老板或单位领导的错。

老板没有逼着你来他的公司上班，领导也没有强迫你在他的手下吃饭。

当初，是你主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。

你的历史，是你自己写成的。

老板待你很刻薄，领导压根儿就没把你当人才看。

那么，你就炒他们的鱿鱼好啦！

如果你不想炒他们的鱿鱼，就说明他们可能还没你说得那么可怕，那么，需要改变的是你自己。

具体的做法就是：

爱你眼下的工作！

我们有时候也要站在老板或领导的角度换位思考一下，你挣人家的钱，拿人家的薪水就得给人家一个交代。

这是做一个人最起码的职业道德，职业素养，也是良心与道德的问题。

如果你的员工偷懒懈怠，你做何感想？

再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。

你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的小情。

可是，你有没有想过，如果你连这些琐碎、具体的事情都做不好，你又怎么可能去做轰轰烈烈的大事呢？

一屋不扫，又何以扫天下？

他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功的障碍，体会到最后取得胜利的那种自豪感和优越感。

对于那些刚进公司的年轻人和抱着“混日子”态度工作的同事，无论是为了你的父却不曾注意到你只看到他人人前的辉煌，醒醒吧！

母还是妻儿，

辉煌的背后有多少个日日夜夜心酸的付出。

第三个就是安全，永远是我们的主题

时代在不断的进步，人们对施工安全生产的要求也越来越高，施工安全管理与人们的生活是息息相关的，只有重视施工安全，按安全生产的要求严格控制，才能打造出优质的工程，从而真正的造福于人类。

作为安全事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。

下面我就浅谈一下如何搞好安全生产工作的几点个人意见吧！

一、引起施工安全事故发生的原因：

1.有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是让安全让步，没有把安全的后果性认识清楚，没有把安全当大事抓。

2.有些安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见；或者是知道某个地方需要维护，但对施工人员的操作生产有影响，就不做了或等人家施工完了再去维护，但安全事故的发生往往都是一瞬间、不经意当中的。

3.施工队伍素质低。

随着我国基础建设规模在日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常的肤浅，不系统，因此缺乏

自我防护能力。

4.对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，疏忽管理，对于防护装置或放弃不使用或失灵修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废还在继续的使用当中。

5.施工现场用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或者防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必须的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、私拉乱扯，管理混乱造成漏电等。

6.施工现场没有足够的消防设备，或者消防器材不能用了，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措了。

7.高空作业人员不系安全带，高空防护不完善，安全帽不正确佩戴或者不带等。

综合上述，发生安全事故的最根本的原因：

一是人思想不够重视，素质低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不规范；三是安全防护措施不到位，可靠性差。

为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。

所有的人同所有的动植物一样，都有一定的自我保护意识和能力，它是求得生存的最原始而且最基本的一种本能反应。

但人与人之间的这种本能的差异却很大，如有的人即使从事有的人就是做危险性很大的工作也能做到终生不受到伤害，

一般的工作，仍然经常受到伤害。

现代化施工生产的本身就是一种危险性很大的创造财富的过程，其中最先进的科技含量又很大，因此对此的素质要求就一定得高，自我保护意识和能力必须得强，这就如同对飞行员和清扫工的素质要求不通的道理是一样的。

但理想是美好的，现实是残酷的，就现在而言，我们可以像招聘正式的员工一样去用那些干活的人吗？

我想应该是否定的吧！

就这需要我们的管理人员去提高工人的素质和对安全重视的意识，只有让他们真正的从心里意识到事故的可怕以及事故带来的后果，才能提高自我保护的意识和能力。

把它作为施工生产与事故间的第一道屏障必将起到事半功倍的效果。

总之，施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但我们只要提高思想认识，完善管理机构，不断的健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制定全面的针对性的安全措施，狠抓落实，做好防患于未然，那么施工安全事故必将大大减少，对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。

公司应该加大对安全这方面的力度，制定出一系列的制度和措施，更多组织一些安全培训和消防演练。

每个人的背后站的都不是仅仅一个人，站的都是一个个的家庭。

抓好安全就是首先你为公司创造的第一笔财富。

愿安全的警钟在我们每个人的心中时时敲打着。

第四个就是材料的管理问题．

限额领料的问题。

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。

施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。

大件的材料一般没什么问题，不说了。

这次只说说小东西的领料问题。

我曾经去过的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。

满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。

基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？

我遇到过的一个队罚工长一毛钱。

领导发现地上有一根火烧丝，伍，他们规定，这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。

当然，他们的利润也是很高的。

像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。

结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

在工建筑材料管理在建筑工程项目管理中占有很大的比重，程建设过程中建筑材料的采购管理、质量管理、现场管理、材料管理的好坏对于成本控制是建筑工程管理的重要环节。

加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高金济效益具有十分重要的意义。

1.确定采购计划工程量清单和有关采购管设计文件、项目部依据项目合同、

内容及管理理制度制定采购计划。

采购计划包括采购工作范围、技术标准和质量是否采购数据，包括产品或服务的数量、要求；合格；检验的一系列方式和标准；供应方资质审查要求；经过市场的调研在合理选择2.一是审核检验材料生产经营单位的各类生产经营手续是

销售业诚信观念、否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、三是着重考察企业的质量控制体系是否具售后服务等情况；绩、以及材料质量在同类产品中的地有国家及行业的产品质量认证，位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审准则。

材料价格的控制3.

对材料的采购价格进行控制。

企业应通过市场调研或者

货在保证质量的前提下，通过咨询机构，了解材料的市场价格，对材料采购时的运费进行控选择较低的材料采购价格。

比三家，材料采购进行价要合理地组织运输，制，卖家是否承担运费等。

就近购料，在材料价格相同时，格比较时要把运输费用考虑在内。

要合理地确定进以降低运输成本。

选用最经济适用的运输方法，货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关

材料应经检验合项目部采用的设备、质量合格及生产许可证明。

．

材料检验单位必须具备相并符合设计及相应现行标准要求。

格，经省级以上质量技术监督部门或者其授权应的检测条件和能力，运输、采购产品在检验、的部门考核合格后，方可承担检验工作。

避应按照职业健康安全和环境管理要求，移交和保管等过程中，免对职业健康安全、环境造成影响。

二、材料的现场管理

材料存放管理1.建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门

材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所比如钢材从直径几毫米到同一种材料有诸多规格，用材料较多，几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种也不一样，分类存放在所以各种材料应标识清楚，各种水电配件品种繁多，妥善的地点。

材料发放管理2.

不论是经宏泰源、对于材料的发放，建立限额领料制度，先进先出，推陈“分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行分项工程的核算，”储新的原则，项目部的物资耗用应结合分部、在施工前必须由项目施工人员开签限额严格实行限额领料制度，对贵重和领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。

用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。

并由领用材料员在发放时需作较详细的验交，对易破损的物品，的良好作风。

领多少”“用多少，要保持双方在凭证上签字认可。

．

三、材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行

成本控制。

在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制等。

建立限额领树立“的风尚，浪费扣罚”先算后用，节约有奖，和合理化建设节约”“料制度、余料回收奖励制度，包括好点子计划和进场验收制度，加强现场工程材料预算、提成的激励制度；对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料建立常用小应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用废电线等可回收材料应建立收集和废钢材、材料应设专人保管，处理制度。

左右，60%施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的材料控制主要靠改进材料的显然材料成本是成本控制的重头戏。

采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，减少节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，坚持二次搬运；杜绝材料的浪费。

对材料的领取做好管理工作，施工人员只能在实行限额领料制度，按定额确定的材料消费量，及时如超出限额领料，要分析原因，规定限额内分期分批领用，推广使用降低材料用量的各种新改进施工技术，采取纠正措施；技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

．

为目前钢筋存在超量问题，我觉得应该加强对钢材用量的控制。

造成超规范钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，了应付验收钢筋，多放钢筋对专业组有这是因为专业组结算时按吨位结算，放置，要求钢筋利。

针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，同时工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，增合理利用钢筋的各类技术性能。

如线材可进行工厂冷拔加工，加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。

进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。

施工员审Φ14核翻样单或施工员翻样，钢筋接头严格按翻样单制作钢筋。

模板安以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

钢筋的浪费、应该严格的控制几大主材的消耗拆时的损坏、混凝土的浪费等，用量，杜绝不必要的浪费和损耗。

第五个就是关于签证变更的问题

工程施工是一个时间长且复杂多变的过程，而施工合同又不可能包罗万象，施工中常出现因发生工期延误、突发事件、工程变更或工程量变化等引起的工程价款调整，所以在工程建设监理过程中，工程签证是常常遇到一个事项，也是一个很难回避的事项。

工程变更指工程项目在建设过程中，因主客观原因，在工程合同履行的工程中所涉及的工程量或价的变化的总称。

工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及其他实质性变更等。

这个对于我来说一点也不陌月份来了3生，从我来了接触的第一件工作就是签证，从我．

到现在我手上已经有78份签证了，记得我刚来的那会儿我写好了签证让工程师看了，一遍又一遍的修改着，工程师笑话我说就像教小学生一样的指导我，虽然有点麻烦，但我确实是在无形中成长着，就一个简单挖土来说，人家就可以分为好几个步骤，平整场地、人工挖土、余土回填、人工夯实、余土外运等，以我所站的角度而言，我就是为了给公司创造效益，从我走进这个行业，老师教我第一句话就是”相对于工程，钱不是干出来的，而是算出来的。

虽然说基本不隔天的去工地上转上一圈对于我们来说是很很大好处，可以了解施工工艺，紧跟施工进度节点，知道签证的部位在哪里，结合甲方对工程师交代及时整理打印办理签证，经常的来工地转转对自身还是好的，但我还是感觉由工程师来办理签证能够更好一些。

因为甲方认为预算员来办理签证（签字盖章），一定与造价有关，就不是纯技术性签证，导致签字严重滞后，同样的签证单项目经理和工程师去办理速度很快（不签没法进行工作安排--理由充分）。

对于经常来工地转还是好的，随时的知道施工进度和施工工艺，在编制年、月、旬产值计划、材料分析及实际完成产值计算，人、材、机、周转料具月报分析；能够按项目计划、施工节点，可以用真实数据反馈给公司。

最后就说下我理解的预算员的岗位职责的问题．

大部分人都认为预算员跟预算员现在已经改名叫造价员，造价员是一样的，知识换了个名字而已，其实不然，不单单是名字的变化，工作范围好像也有很大不同，造价员从事的工作更为广泛了，而且预算员领了证就可以自己去从业了，但是造价员还要定期到有关部门注册，接受管理。

预算员只是局限在本省范围内，但是造价员是全国性质的，都可以通用的。

所以预算员跟造价员是有很大不同的，范围更大，管理更严谨。

预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。

具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

．

第五，决算是由建设单位编制,指竣工后计算完成整个建设项目所需的费用包括建安费、设计费、招投标管理费、监理费、基础设施建设费等等十余种费用

预算员岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

．

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

预算员包括土建预算员和安装预算员，所以现在两个分支也经济被统一，统称为造价员了。

施工员、质检员、安全员、材料员、资料员这是建筑五大员，其中并没有包含造价员，造价员属于建筑八大员中一员，八大员也是在建筑行业的一个补充完善。

这就是我来了项目部上以后认为还需要改善的一些地方和我自己提出来的一些小小的建议，如果有说的不对的地方还希望阅读者能够多多的包涵。

最后谈一下最近公司搬家的感受：

诚泰我的家

我们年轻人初进企业，修身应该放在第一位，花花世界，就好像树上结的果木一样，让我们总是羡慕甚至有点带恨般的羡慕，正所谓：

羡慕嫉妒恨。

然而世界上没有吃不完的苦，只有享不完的福，只有先努力奋斗，才是最后享受的前提。

望眼现在的社会，有拼爹之徒，有拜金之辈，可是哪一个能真正守候到真实的幸福？

有些人在弥留之际，其实要求的可能仅仅是那平凡生活的小满足而已。

父母的知道，在我们进入社会，进入工作岗位，已然变成了“指”，而真正的“导”，则是我们自己本身，此业如何成，全在于自己。

好在我们有这么好的企业，这么好的沃土，至于种什么，如何种，收货什么，则全部都要看我们的耕耘。

萧瑟的三．

月，寒风咧咧，天气很冷。

心里带着一丝彷徨，怀揣着毕业证和应聘表格----这是刚到诚泰集团报道的情景。

跨过那个大门的刹那间，我深深的体会到自己肩上的责任大了。

告别了学生的身份完完全全的踏了社会，参加工作，这不仅是对自己的未来负责，同事也背负着父母亲人的期望。

对自己的人生来说，这更是一个阶段的终结和另一个阶段的到来。

进入集团公司，地方虽然不大，可那种忙碌的氛围让我的内心已经有点期盼。

很