物业管理报告范文3篇（共23页）15200字.docx
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物业管理报告范文3篇
物业管理报告范文篇一：
物业管理服务报告
尊敬的各位业主及使用人：
为了创造一个优美舒适、安全文明的现代居住环境，不断提高我们的物业服务水平，我们本着&;我们多努力，让您更满意&;的服务理念，现将我们三年来的物业服务报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的服务内容，敬请您提出宝贵意见。
谢谢!
报告内容如下：
一、小区物业及我物业公司简介
我公司现为三级物业服务资质，资质证编号为XXXX年XXXX年1，公司地址位于兰州市城关区嘉峪关南路106号。
XXXX年1月我公司受委托管理的东航空港高层住宅小区，占地面积XXXX年0㎡，地上建筑面积XXXX年6㎡，地下建筑面积XXXX年㎡，绿地面积约XXXX年㎡，由1栋24层高层住宅楼（配有两部电梯，电梯运行正常），及地面停车场，物业办公用房组成。
其中住宅面积XXXX年6㎡，地下人防工程及配电室、二次供水设备间、热力供热设备间XXXX年㎡，地面停车场800㎡。
小区供电、供水、供气、通讯、照明、消防监控、录像监控、可视对讲、机动车（非机动车）停车场地、物业管理用房等配套设施、设备齐全。
小区提供24小时管理人员值班，24小时安保执勤，24小时维保、清洁绿化等管理工作。
一、物业服务项目
（一）物业共用部位、共用设施设备的运行、维修、养护和管理;
（二）物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通，化粪池清掏;
（三）公共绿化的养护和管理;
（四）公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理;
（五）车辆停放管理;
（六）物业档案、资料管理;
（七）装饰装修管理服务;
（八）其他便民服务（代收代发邮件、临时保管小件物品、废旧物品处理等）
（九）有偿增值服务（水暖维修安装、电器电路维修安装、家居清洁、装修后开荒清洁等）。
三、客户服务
（一）小区共有住户168户，已经入住159户，未入住9户;
（二）客户投诉
1、投诉问题：
三年共接到投诉XXXX年件，已经解决的有XXXX年件，尚未解决的投诉有29件。
2、投诉集中在以下几方面：
（1）环境卫生问题
（2）公共设施设备维修（3）暖气供暖问题
（4）公共活动场所建设来源：
考试大
3、投诉未解决的主要原因：
（1）热力公司答复，二热供热机组损坏
（2）供水管网末端，夏季及周末用水高峰期水压不足
四、大中小零修工程服务
大中小零修工程一部分由业主委员会联系维修。
如：
消防通道遮雨棚、消防管道、东面小广场、门卫室及大门等;一部分由我公司维修。
如：
停车场规划、道牙装饰、残疾人通道、散水补漏花园下陷填充等
五、公共设施设备管理服务
（1）每年两次水箱清洗、消毒
（2）公共区域更换灯泡97个、消防系统检修两次，监控维修三次;
（3）每年疏通清掏污水井、化粪池两次
（4）每年检查供暖管线、水泵除锈粉刷次数不等。
六、装修管理服务
三年共装修67户、纠正违章3户数。
七、保洁服务
（1）更换垃圾桶4个、
（2）定期清掏化粪池7次、不定期疏通清掏5次（3）每年擦拭玻璃2-3次、（4）每次下雪铺设防滑垫（5）垃圾每天收集及清运（6）楼道、电梯间每天清洁
八、绿化服务
（1）更换树种3棵、
（2）补种维修草坪50平方米、（3）浇水54次、施肥2次、修剪5次;（4）冬季防冻养护、
九、保安服务
（1）保安岗亭24小时值班巡视;
（2）办公室24小时值班;（3）XXXX年春季更换服装;（4）监控24小时监控;（5）不定期出安全提示;（6）无盗窃等治安事件发生。
十、消防服务
（1）小区现有灭火器50个，累计更换到期灭火器35个数、
（2）定期检查消防设施设备器材;（3）消防培训5次、演练2次;（4）安装、更换消防标识23个;（5）不定期出消防安全提示宣传;（6）无火灾事故发生。
十一、车辆交通管理服务
（1）小区现有机动车69辆、停车泊位72个、
（2）车辆出入登记，合理安排停放（3）车辆管理服务未收任何费用。
十二、财务收支报表
物业管理报告范文篇二：
物业管理服务工作报告
年，在中心党委和中心的正确领导和大力支持下，我们玉山物业管理公司广大干部职工坚持以&;三个代表&;的重要思想为指导，认真学习贯彻十六大和十六届三中全会精神，以开拓更大的生存发展空间为目标，解放思想、热情服务、真抓实干、勇于创新，按照社区全年的工作部署和要求，文秘部落围绕创新抓管理，圆满完成了中心布置的各项工作任务，使公司的整体工作上了一个大台阶。
今天，我们在这里召开总结表彰大会，其中心议题是：
总结公司年的工作，明确XXXX年的奋斗目标和主要任务，动员广大职工同心协力，顽强拼搏，进一步开创公司管理服务工作的新局面。
下面，我将从四个方面做工作报告。
一、年主要工作成绩
1、440维修服务继续保持领先水平。
一年来，综合维修队和办公物业管理队加班加点共完成各类维修任务XXXX年0余项，维修服务及时率为100%，服务满意率为99%。
全年对15座箱式变、12座配电室、462个水阀池、283个地面箱进行了经常性的检修维护，并对152户室内雨污排进行了改造，确保了小区设施的完好和功能的正常发挥。
2、小区环境面貌发生了根本改变。
为进一步改善老区居民的生活环境质量，我们多方争取资金，调整了小区绿化布局，新增绿化面积XXXX年平方米，清洗粉刷了楼宇外墙XXXX年5平方米;为小区111栋楼房加装了彩钢屋顶，对小区XXXX年2平方米的楼道进行了重新刮瓷，并改造了小区的文化广场，新建了小区围墙和大门，实现了小区封闭，我们还改造了3个小区公厕和18个垃圾台，所有小区均实现了垃圾袋装化管理;为解决楼体外墙油污问题，我们制作了XXXX年个窗外集油盒，收到了良好的效果。
3、环卫绿化工作成绩显著。
为了使环境卫生得到有效的维护，公司环卫绿化队和各物业站在加大日常清扫、保洁力度的同时，一方面在小区内集中开展&;生活垃圾定时定点投放管理周&;活动，另一方面加大投入，全年共种植苗木XXXX年0棵，整理绿地XXXX年平方米。
环卫绿化队还实行了区片监管人等制度，都比较有效地提高了小区的环境卫生质量。
公司年被推荐为&;管理局造林绿化先进单位&;和&;社区卫生红旗单位&;。
4、综合治理工作保持了稳中有升。
一年来，工作在综治战线上的同志们恪尽职守，加班加点，昼巡夜伏，先后接处警217次，夜间蹲点365次，期间共抓获犯罪嫌疑人员10余名。
面对严峻的治安形势，各物业站和家委会加大对治保员和门卫的管理，深入推行封闭式管理，积极争创无案件小区，较好地发挥了他们作为小区治安工作辅助力量的作用，促进了综治工作上水平。
如雅苑物业站充分发挥小区相对较为封闭的优势，依然毫不松懈地加大防范力度，取得了在各区中发案率最低的好成绩。
在打防过程中，我们不断加强群防群治的宣传动员，使居民的自我防范意识也不断增强，今年，我们为181个单元安装了楼宇防盗门，所属的14个小区均实现了封闭管理，全年小区发案率降到了0.9&;。
5、基层建设工作再创新高。
去年以来，我们以&;达标、创优、争强、夺牌&;活动为契机，结合&;学习型组织&;的创建工作，扎扎实实的狠抓
了基层建设工作，取得了较好的成绩，实现了全面丰收。
在公司9个基层单位中，雅苑物业站跻身于管理局&;十佳示范队&;的行列，综合维修队被推荐为管理局&;名牌基层队&;，治保队和办公物业管理队被推荐为管理局&;行业一强&;，在社区评出的&;五面红旗&;中，我们勇夺了3面，今年公司还被评为社区基层建设先进三级单位，同时被推荐为管理局基层建设先进单位。
6、思想政治工作得到了进一步加强。
社区内部机构整合以后，公司的各级党组织始终围绕公司的中心工作和维护大局的稳定，开展了形式多样的形势任务教育，狠抓了基层党组织的建设，将思想政治工作贯穿到了公司的各项工作中，统一了思想，保持了队伍的稳定，实现了公司整合以后&;队伍不散、思想不乱、服务质量不降&;;年，公司有5项成果分别被社区评选为&;思想政治工作&;创新成果一等奖、三等奖和优秀奖，公司被评为社区&;思想政治工作先进单位&;。
7、开拓外部市场取得了新的突破。
年，我们凭借着良好的市场信誉和品牌形象，在激烈的市场竞争中抢占先机，多渠道的拓展了服务项目，提升了队伍外闯市场的能力，为公司未来的生存与发展奠定了坚实的基础。
目前我们已成功地接管了胜利日报社、东营区政府、辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、计算中心、油城广场等一批高标准的非住宅物业，创造了150多万元的外部市场收入。
XXXX年底，我们还主动瞄准省内市场，实施&;走出去&;战略，先后组织人员对济南、青岛等地的物业管理市场进行了前期调研和考察，为公司今后进一步抢占省内市场提供了极具价值的参考。
8、成本费用得到了有效控制。
年，通过公司内部模拟市场机制的有效运作，逐步理顺了甲乙方关系，建立了一整套科学的、规范的成本管理机制和费用承包奖罚机制，使各基层单位的成本意识有了进一步增强，公司全年成本节约?
万元。
9、家政服务领域进一步拓宽。
年，我们坚持&;既便民、利民又实现自身发展&;的工作方针，在重点做好日常管理服务的同时，进一步拓宽家政服务领域，各物业站通过楼道内的&;心连心信息板&;和实行&;首问负责制&;等措施，方便了居民的生活，增进了与居民的沟通;舒苑物业站开展了&;阳光亲情服务&;活动，建立了65岁以上老人和病残等特殊家庭档案，增设了为行动不便的老人上门送电、输电、代买粮油、生活用品以及清洁室内卫生、中介服务等服务项目，受到了好评;家政服务中心积极调整发展方向，在提供送报、送奶等服务的基础上，努力向房屋修缮、门头装饰、室内装修等专业服务领域延伸，主动承揽业务，取得了100万元的市场创收，实现了由便民利民向便民创收的转变。
10、小区文化活动异彩纷呈。
去年以来，我们积极响应上级的号召，狠抓了小区的文化阵地建设。
筹办了&;庆七一&;、&;九九重阳节&;等较大规模的消夏晚会和群众性文化活动，举办了3场电影周活动，成立了老年艺术团等群众团体，定期开展文化活动;我们在雅苑小区建立了油田第一家社区图书馆和青少年&;阳光网校&;，组织了?
?
?
启动仪式，开展了&;学习型小区&;、&;学习型家庭&;的创建活动，推动了小区文化建设的健康发展。
二、年的主要工作措施
回顾年的工作，主要采取了以下几个方面的措施：
（一）强化内部管理，完善
运行机制，进一步提高管理水平
年，我们将工作的重点放在了加强队伍的内部管理上，制定了各类服务标准，完善了考核运行机制，使公司的各项管理工作实现了高效有序的运行。
在服务标准的制定上，我们依据XXXX年体系的要求，分别制定了对基层单位的考核及服务标准，基层单位也针对公司的整体服务标准制定出了本单位操作性强的内部量化服务细则，公司领导通过定期对管理工作的运行状态进行绩效评估，使公司上下的管理形成了一个有效地闭环，确保了各项标准的切合实际及考核的真实有效。
在运行机制方面，逐步建立并完善了内部模拟市场运行机制，明确了各单位之间的甲乙方关系，以物业站为甲方、专业队为乙方签订承包合同，让专业队到接受服务的物业站去挣取服务成本，通过一年的运作，增强了各单位的竞争意识、服务意识和成本意识。
在监督考核机制方面，我们在建立健全&;三级&;检查考核机制的基础上，把每周物业部的自查与社区的周考核、双月考核相结合，把日常考核与集中考核相结合，对小区的治安、环卫绿化以及维修等工作进行全面检查考核，发现问题及时处理，真正做到了&;罚不心软，奖不心疼&;。
成绩出在平时，出在严格的管理之中，在去年中心的四次双月考核中，我们取得了3次第一，1次第二的好成绩。
（二）加大创新力度，狠抓基层建设，进一步提高服务水平
创新是一个企业实现快速发展的动力源泉。
一年来，为进一步加快公司的市场化步伐，满足参与市场竞争的需要，我们以创新为主题，积极开展了管理创新实践活动，打牢了基层建设的根基，逐步形成了自己的品牌特色，进一步提高了服务水平。
在440维修服务方面，我们组建了&;彩虹服务队&;，形成了独具特色的&;彩虹315&;管理模式，在同行业率先开展了以预防为核心的&;主动式&;维修服务，引进了&;首席维修工制&;，开展了&;岗位明星&;等评比，激发了职工劳动积极性。
在治安工作方面我们全面推行了&;准军事化管理&;，采取了&;点线连接法&;、&;固定岗与流动岗相结合的夜间蹲点法&;、&;电子巡更法&;、&;灯帽巡逻法&;的四种治安巡逻法，设立了24小时报警值班室，扩大了小区治安的覆盖面，增强了快速处警能力，有效地降低了小区的发案率。
在物业管理工作中，我们不断深化绿色物业管理模式并实行了&;区块值守法&;，赋予了职工充分的管理权，变执行者为管理着，提高了职工主动参与管理的积极性，同时有效地解决了点多、面广、线长、管理不便的问题，做到了事事有人抓，件件有落实;在思想政治工作领域我们探索出了一条&;思想政治工作同企业管理相结合、同激励政策相结合、同解决实际问题相结合、同创新企业文化相结合&;的新路子，从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和推动了各项工作的顺利进行。
管理水平的不断提高，促进了服务不断上水平，并得到了比较广泛的赞誉。
（三）构筑企业文化，加强小区文明建设，进一步丰富小区的文化内涵
一是加强了公司的企业文化建设。
我们以&;企业文化建设年&;活动为契机，在企业文化建设上进行了有益的探索与实践，精心提炼概括出了&;挑战平凡、无限创新&;的团队精神和&;用心发现、诚心服务、无微不至、尽善尽美&;的服务理念，各基层单位也总结形成了符合自身实际的团队文化，激发了广大员工的创新精神，构筑了较为完整的玉山文化体系。
二是依靠企业文化，加强了小区
的文明建设。
年，我们依靠企业文化的影响力，以深化&;&;绿色物管为核心，从环境、服务、文化
三个方面构筑了最佳的人居环境，变物化管理为人文关怀，进一步加强了小区的文明建设。
我们通过建立&;首问负责制&;、&;居民访谈日&;等制度和异彩纷呈的黑板报、宣传栏，有效地促进了居民与社区之间的沟通与交流。
我们还组织了戏曲票友队、书法艺术协会、腰鼓秧歌队、老年合唱团等群众团体，在小区内进行各种文化娱乐活动，丰富了小区居民的文化生活，形成了全员参与、携手共建美好家园的良好局面。
公司各小区居民的文明居住意识已明显增强，基本实现了由指导性要求向自主性行为的转变。
在年开展的文明楼、单元、家庭的评选活动中，共涌现出了?
个文明楼栋、?
个文明单元和?
个文明家庭。
目前，公司已拥有国家级示范住宅小区1个，省级优秀小区2个。
回顾年,社区机构整合、内部分配制度改革、费用补贴大幅压减等一些社区改革的热点、难点问题比较多，使我们在生产经营和管理服务中遇到了许多困难，但是我们始终发扬了不屈不挠、敢为人先的创新精神，始终保持了队伍的思想稳定。
在大家一年来的共同努力和顽强拼搏下，最终夺取了各项工作的全面胜利，年公司被授予中心&;文明建设先进单位&;、&;思想政治工作先进单位&;、&;安全生产优胜单位&;、&;宣传工作先进单位&;、&;计生工作红旗单位&;、&;工会工作先进单位&;等荣誉称号，公司党委被评为管理局&;先进基层党组织&;、&;基层建设先进单位&;、&;文明建设先进单位&;、&;社会治安综合治理模范单位&;，今年公司还被山东省评为&;职工职业道德先进单位&;。
以上这些成绩是中心党委和中心正确领导的结果，也是公司上下团结奋斗的结果。
在此，我代表公司党委和公司向中心领导、向公司全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
三、年面临的形势与困难
在总结成绩的同时，我们必须要清醒的看到摆在我们面前的严峻形势、矛盾和问题，一是从油田改革发展的全局看，去年底管理局召开的党委全委扩大会议明确指出：
今后3-5年,管理局将通过改制分流和移交办社会职能分流职工2.5万人以上,其中年分流职工XXXX年人以上。
同时管理局在五届二次职代会上也提出了实现&;三大目标&;的基本构想。
社区二届二次职代会确立了努力实现&;一个目标&;，做到&;两个率先&;，达到&;三个进一步显著提高&;，力争实现&;八个方面的新突破&;的整体工作思路，为我们的改革与发展树立了旗帜、铺就了道路。
作为正处于转轨期的油田社区物业管理，将要通过企业化经营、社会化服务、市场化运作，逐步实现社区物业与市场物业的接轨，并最终走向品牌化、规模化、集约化、规范化的经营发展之路。
所有这些，都将意味着靠补贴求生存的时代将一去不复返，靠市场谋发展的局面已经摆在了我们的面前。
二是从公司管理运作的实际看，随着油田改革所带来的严峻形势不断显现，一些阻碍运行结构调整，导致运营成本过高、改革措施不畅的深层次矛盾和问题也逐步暴露出来。
首先是经营观念转变较慢，在服务理念和经营理念之间还存在矛盾。
近年来，公司虽然通过内部模拟市场的运作，积累了一些参与市场竞争的经验，但是人员和队伍在经营观念的转变上还明显较慢，尤其是只注重提供优质的服务，没有真正的将服务作为一种产品进行经营;其次是运行体制不尽合理，在服务意识、水平和业主的要求之间还存在矛盾。
由于受旧的管理理念和运行体制的长期影响，我们还没有把自已的位置摆正，与居民之间至今仍存在管理者和被管理者的错误认识，虽然也讲服务，但服务意识还没有完全到位，服务水平还不能与居民的要求同步提高;第三是利益分配机制不活，在利益调节和激励机制建立之间还存在矛盾。
当前实施的内部分配制度改革等措施虽然打破了旧的分配体制，但是与真正的市场价位之间还存在着较大的差距，利益的调节作用不够明显，难以建立真正意义上的&;能者上、庸者下&;的激励机制;四是人工成本过高，在补贴费用急剧压缩和开发外部市场之间还存在矛盾。
年管理局对社区总体费用较往年压缩了47%，同时受体制等客观因素的影响，人工成本居高不下，使公司在一些小规模市场的开发上出现了入不敷出的现象。
面对这些矛盾和问题，我们应用创新的思维、发展的眼光去冷静的面对和思考问题，用改革的精神在不断的实践中加以解决。
四、年基本思路
年是全面迎接挑战的一年，对于公司的生存与发展具有极为现实的重要意义。
随着管理局&;主辅分离，改制分流&;政策的出台与实施，我们玉山物业公司根据上级精神，结合公司实际，基本确立了年公司整体工作的基本思路：
以党的十六届三中全会精神为指针，全面贯彻学习管理局党委扩大会议和五届二次职代会精神，以全面提高服务质量和抢占外部市场为工作重心，确立一个主题，加强两个建设，坚持三化原则，抓好四项工作，推进各项工作进一步向标准化、规范化、科学化方向迈进，努力开创物业管理服务工作的新局面。
工作目标：
①积极实施&;承诺服务&;和&;诚信服务&;建设，使居民的满意率继续保持高水平;②在日常物业管理工作中加大精细管理力度，严格考核标准，使双月考核成绩始终保持领先。
③继续使基层建设处于领先地位，在保持1个&;十佳示范队&;、1个&;名牌基层队&;、2个&;行业一强&;的基础上，力争再建设1个社区&;优秀基层队&;和2个管理局&;优秀基层队&;;④加强社会治安综合治理工作，将小区的发案率控制在1&;以下;⑤加快外拓步伐，外部市场收入力争实现200万元;⑥严格控制成本支出，确保全年成本不超;
XXXX年我们要找准工作重心，强化组织落实，按照公司基本思路的要求，全面实现上述目标任务的完成。
（一）确立一个主题
精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
年，我们通过严格的管理、规范的服务，在精细管理上狠抓了落实，并进一步的将&;精、细、美&;的服务理念始终贯穿于各项服务工作中，收到了一定的效果。
但是，我们也应该意识到，精细管理并不是一种实现企业发展的短期行为，而是始终体现于具体工作中，并始终贯穿于各个服务环节的一项长期任务，是加强基础管理、培育核心竞争力、确保企业健康发展的关键。
今年我们将按照中心的总体要求，以精细管理为主题，将年确立为公司的&;精细管理深化年&;，从今年开始我们要把走有自身特色的精细化管理之路作为今后的一项长期任务来抓。
一是要始终坚持先进的管理理念，从细节入手，做到计划准确，措施细致，布置周密，检查及时，改进到位，各项工作规范化、程序化、标准化、制度化。
二是要把精细管理的理念全面贯穿到各项管理服务之中，以市场为中心，加强生产要素管理，改革组织机构模式，创新管理服务思路，稳定优化服务细节，确保管理、服务、质量和效益实现整体协调和质的飞跃;实施稳健的成本管理措施，加大成本控制力度，拓宽节支增收渠道，把管理与服务成本控制在同行业最优水平之内;实施积极的&;走出去&;战略，把握住目前的最佳市场机遇期，最大限度的提供最优质的服务，抢占外部市场，拓展盈利空间;加强人力资源管理，提高员工素质，建立合理的激励约束机制，强化人力资源的合理配置，加快人员结构的调整和优化，搭建员工充分施展个人才华的平台。
三是推动管理创新、服务创新和科技创新，提高劳动效率，实行扁平化管理，适时优化整合管理职能和业务流程，实现管理信息化、服务人性化，由静态管理向动态管理转变，由职能管理向流程管理转变。
在日常的管理服务过程中，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
我们进一步的深化精细管理，其目的就是要把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好，精，就是精益求精;细，就是细致入微，有了精益求精的态度，细致入微的过程，我相信就没有做不好的工作。
（二）加强两个建设
一是大力加强品牌化建设。
品牌是企业的灵魂，大力加强物业管理品牌化建设，走品牌化发展道路，不仅是物业管理企业发展的需要，也是物业管理行业必然的选择和最终的结果。
近几年来，管理局对社区的费用补贴逐渐压缩，年实现零补贴和物业企业实现改制分流的严峻形势已经不可避免的摆在了我们面前，再想走坐享其成的老路是不现实的，仍然存在临时抱佛脚的思想也是行不通的。
因此，准确的选择市场定位，明确公司发展的目标，是公司抢占市场及可持续发展的重要策略环节。
从目前的行业定位来看，物业管理企业是微利行业，必须通过扩大管理规模来创造效益，但是规模效益需要良好的品牌做支撑，所以大力实施品牌化发展战略是我们今后的必由之路。
首先要进一步突出品牌优势，结合我们已经形成特色的个性化服务和管理模式，在现有基础上大胆创新，不断实践，努力锻造出一流的队伍、一流的管理和一流的服务，使玉山的品牌树的更牢、叫的更响。
其次要进一步树立员工的品牌意识，不断加强&;承诺服务&;和&;诚信服务&;建设，将先进的管理理念和超前的服务意识潜移默化的渗透到公司每一名员工的身上，使品牌的价值充分体现于管理服务的每一个细节之中。
第三要进一步加强公司的企业文化建设，积极巩固公司的品牌形象，目前我们在企业文化建设上还处于初级阶段，还没有将公司的企业文化真正的形成一种精神、一种思想，从现在开始我们要在全公司积极营造良性的文化氛围，通过建立完善的视觉识别系统和努力加强小区精神文化实践，使公司的品牌更加具有吸引力。
第四要进一步加大品牌的宣传力度，通过各种渠道，使员工处处感受到品牌的影响，增强队伍的凝聚力，使居民进一步增强对公司品牌的认同感。
二是大力加强人才素质建设。
物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，而这一切都要取决于服务者素质的高低和能力的发挥，也取决于人力资源是否科学、有效运用。
因此搞好人力资源管理、加强人才素质建设是抓好其他各项管理的基础，也是确保企业长盛不衰的关键。
&;得人才者得天下&;。
首先，要锤炼一支德才兼备的干部队伍，通过加大对基层干部的培训力度，建立健全公司培训考核体系，调整优化人员结构，把政治强、业务精、懂经营、善管理的优秀人才选拔到管理岗位上。
同时要改变以往简单呆板的传统教育培训模式，积极探索推
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