法务规章制度.docx
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法务规章制度
受控号：
法务管理制度
文件编号：
编制：
审核：
批准：
2012年5月10日发布2012年5月10日实施
有限公司
1、目的
为规范企业法律事务管理，保障企业安全经营，防范和化解企业在经营中的法律风险，维护企业合法权益，特根据本企业的具体情况制度本制度。
2、范围
适用于集团内部法务事务的处理
3.法务人员（部）职责：
3.1完善、健全企业法务管理体系，指导、协调企业法律事务处理，保证其合法性、规范性和一致性，确保公司的权益不受损害，以达到公司利益最大化和风险的最小化。
3.2起草、审核企业中的各类合同，建立完善的合同管理制度，包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等，保障和促进各项经济活动的顺利进行，及时解决合同履行过程中出现的争议，做好合同变更、补充和解除手续。
3.3起草、修改和审核企业出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。
3.4制作、审核公司各类劳动合同文本，协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作；起草、制定员工竞业禁止协议和商业秘密保护协议；协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。
3.5参与公司重大合同、项目谈判，配合其他部门做好招标事务，进行法律论证，出具法律意见。
3.6代理公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件；提出解决方案，根据事实和法律，积极维护企业权益。
3.7保障企业在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。
3.8其他法律事务。
4.企业法律事务工作程序
4.1企业法律事务管理
4.1.1企业法务人员（部）根据企业的实际情况制定相应的制度，如：
合同制度、工作制度等。
4.1.2企业在经营管理活动中涉及的法律事务，业务部门须告知法务人员（部），由法务人员（部）进行分类登记，报送法务主管人员，由其根据岗位职责和工作量，制定承办人员。
如需要企业出具书面法律意见书的，业务部门应交送书面情况说明及相关材料，法务人员
（部）
根据业务部门提供的说明及材料在收到之日起三到七日内出具书面法律意见书。
4.1.3一般法律事务由承办的法务人员提出处理方案。
4.1.4重大、疑难的法律事务，经法务人员（部）和其他相关人员集体讨论后，制定具体处理方案。
4.1.5企业在对外正式签订合同，或出具、接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件前，应先由法务人员（部）审核，并由主管人员签字后转下一程序，经会签后方能对外签订、出具或接受。
需要法务人员（部）参与起草、谈判的，业务部门应该在谈判前五天将主要谈判内容告知企业法务人员（部）。
4.1.6公司从事招、投标活动，应在招、投标前五日告知法务主管人员（部），法务主
管人员将指派法务人员全程参与，并出具法律意见。
4.1.7法律事务处理完毕后，承办的法务人员应在一周内制作结案报告，并按公司档案管理规定将报告及有关材料归档封存。
4.1.8以上法律事务涉及重大、疑难法律问题的，必须报请公司主管领导审核。
4.2.企业合同（协议）管理
4.2.1企业生产经营方面的重要合同（包括但不限于投资协议、工程建设合同、担保合同、借款合同等）管理按本节的规定办理。
企业后勤服务类合同、劳动合同以及劳务合同则由有关部门专项负责。
4.2.2法务人员（部）负责企业合同的合法性审查，并提出相应的法律意见给业务部门按具体分工，负责合同的实际履行。
4.2.3以企业名义对外签订合同，主办部门起草或者收到合同文本后，应当在签订日前五个工作日送交法务人员（部）审查，并附送起草说明及合同形成的有关背景资料，但在送交法务部门之前，主办部门必须先行对合同进行初步审核，并保证合同中内容与谈判记录相符。
4.2.4法务人员（部）在收到合同文本后，一般应在五个工作日内审查完毕，有特殊情况时除外。
主办部门对审查时限有特殊要求的，应当说明理由，征得法务主管人员（部）同意后，可以相应缩短审查期限（为保证合同质量，此特殊要求只能作为个例，不能作为常规）。
4.2.5送交法务人员（部）审查的合同文本及有关资料，由法务人员（部）存档，不予返还，送审部门应当自留原件。
4.2.6以企业名义正式签订的合同，应当在合同最后一方签署后五个工作日内将原件送交公司办公室备案。
4.2.7需要企业法务主管人员（部）派人参与合同谈判的，主办部门应当在谈判日前三个工作日以书面形式通知法务主管人员（部）并提供有关背景材料和谈判内容大纲。
4.3企业规章制度管理
4.3.1以企业或者企业各部门名义发布的规章制度，需要进行合法性审查的，主办部门起草完毕后送法务主管人员（部），并附起草说明和有关背景资料。
4.3.2法务主管人员（部）在收到有关材料后应当及时进行审查。
4.3.3本节规定不适用于企业和企业各部门制度的有关生产、经营方面的技术标准和规范。
4.4企业其他法律性文件管理
4.4.1以企业名义形成的其他法律文件，需要进行合法性审查的，在法定代表人签字或企业盖章前，送交法务主管人员（部）审查。
4.4.2本节所指法律性文件，是指除合同（协议）、诉讼文书以外的法律文件，包括但不限于公司章程、工商登记资料、各种权利证明、授权委托书以及其他涉及企业或员工权利义务的文件等。
4.5企业外聘法律中介机构的管理
4.5.1企业法律事务确定有必要聘请社会法律中介机构的，由法务主管人员（部）统一负责，并经法定代表人或者分管领导同意。
同时，法务主管人员（部）应当认真监督聘用单位指派人员的工作。
4.5.2企业具有下列情形之一的，可以聘请社会法律中介机构。
4.5.2.1国家有关法律、法规和规章规定必须由律师事务所等专业法律机构介入的；
4.5.2.2有关法律事务必须由法律中介机构人员配合的；
4.5.2.3其他确实需要聘请外部法律中介结构的。
4.5.3聘请社会法律中介机构应当坚持能力优先、效益优先的原则，选择社会信誉良好、报价公平的法律中介机构。
4.5.4聘请社会法律中介机构的应当与其签订聘用协议（合同）。
4.6企业诉讼与仲裁案件管理
4.6.1本节所指诉讼与仲裁是指以本企业为一方当事人或者作为第三人，通过人民法院、仲裁机构采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。
4.6.2企业的诉讼与仲裁案件的处理须遵循有效维护企业合法权益和充分协调必要关系相统一的原则。
4.6.3案件起因人或部门负责人负有配合、协助法务主管人员（部）处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。
4.6.4在企业经营、管理或其它活动中，被其它组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼、仲裁活动的，当事人、有关责任人和所在部门或单位应及时以法律事务报告书的形式向法务主管人员（部）说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。
4.6.5对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联部门及相关人员应积极、主动配合法务人员（部）开展针对性工作，保证案件处理的顺利进行。
4.6.6案件知情人应坚持保密原则，不得泄漏案件信息内容。
4.6.7在案件审结完后，依据人民法院、仲裁机构的生效裁决、调解书，法务人员
（部）应继续做好执行阶段的工作。
对方当事人逾期不履行生效调解、裁（判）决时，承办部门或承办人应及时向企业负责人汇报，并报法务主管人员（部）在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。
4.6.8法务人员（部）应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度，发挥好信息库作用。
4.6.9其他与司法活动相关事宜。
4.7.企业非诉讼事务管理
4.7.1非诉是指以本企业为一方当事人，采取协商、调解、行政复议等方式解决有关纠纷或法律问题的法律事务活动。
4.7.2需要以企业名义启动非诉讼活动程序的，由法务人员（部）办理，必要时可根据本管理制度第4.5节的规定聘请社会法律中介机构办理。
4.7.3办理与企业有利害关系的行政复议、听证活动等事宜。
4.7.4非诉讼活动处理完毕后，法务人员（部）应当作出结案报告，报企业主管领导并送交有关业务部门。
5.相关记录
《案件立案申请表》（01）-001
〈〈案件汇总记录》（01）-002
〈〈案件处理汇报》（01）-003篇二：
法务管理制度
第四章法务管理制度
4.1合同管理制度
4.1.1总则
1、集团范围内所有合同必须采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议。
2、集团合同实行范本化管理，范本合同根据实际业务需求进行制定、修改、完善；合同洽谈、签订以范本合同为基础。
3、集团合同管理实行全程动态管理，以信息反馈、跟踪监控、风险预防和及时解决为合同管理的核心，各部门的根本任务是保证合同按约定履行，最大程度保障我司利益，实现我方与合作方的双赢。
4、集团合同管理实行严格的授权制度，合同洽谈、签订、履行过程中所有相关文件、资料除公司另有规定、合同另有约定及总裁另有批示外，任何人不经授权不得签字，任何文件无公司印章不得外发。
5、强调合同履行过程中的证据收集和保全意识。
集团公司所有员工必须保证按合同约定履行义务，保证合同履行过程中形成的相关资料齐备、证据齐全。
任何人不得违反合同，不得放弃或损毁对我方有利的证据，不得隐瞒、损毁任何对方提供或确认的文件。
6、本管理办法适用于集团范围内各公司、各部门签订和履行的所有经济合同，劳动合同管理按人事管理相关规定执行。
7、本管理办法中的‘合同”包括所有合同、协议、补充协议、备忘录、成交确认等体现双方就权利义务履行和责任承担达成一致意见、愿意共同遵守执行的文件。
4.1.2范本合同
1、范本合同的制定
（1）集团法务部负责制定范本合同，报总裁批准后转发各公司、各部门使用。
（2）范本合同应包括：
合同封面、适用范围或使用须知、合同正文，按适用范围、制定时间、修改次数编号。
（3）各公司、各部门根据业务实际情况提报范本合同制定需求，经分公司总经理（适用于各公司）、集团主管副总裁（适用于集团各部门）批准后转法务部。
各公司、各部门要求制定范本合同应：
a:
针对多次重复性进行的工作（年使用合同次数预计三次及以上）或针对集团经营范围内某项业务种类；
b：
提供详细的相关资料和情况说明（包括技术附件、业务说明、拟使用范围说明等）。
法务部接到制定需求后1日内确认是否符合制定范本合同条件；符合条件的，法务部应于接件后3日内制定范本合同初稿转相关业务部门审核，一周内完成范本合同定稿、报总裁批准后转发业务部门使用；不符合条件的，法务部应详细说明不符之处，提供合同起草思路建议和/或重点条款建议，经法务部主管副总裁批准后回复提出制定需求的部门，按第4.1.3
款无范本合同相关规定处理。
（4）法务部根据各公司、各部门业务情况，建议制定范本合同的，应在制定范本合同初稿后将合同初稿、制定原因转各相关业务部门审核，结合各业务部门意见修改、定稿后报总裁批准、转发各业务部门使用。
2、范本合同的修改、完善
（1）各部门在使用范本合同过程中，有权利并有义务对范本合同提出修改完善意见和建
议，经集团主管副总裁批示后转法务部。
法务部与相关部门研究后于接到修改意见起3日内
上报修改方案或反馈意见。
修改方案或反馈意见报总裁批准后下发各相关部门，各相关部门接到批件后可按批件执行（以补充条款形式签入合同中或更新范本合同版本）。
（2）法律法规的颁布、修改，法务部讨论认为相关范本合同条款需相应调整、修改的，
应及时上报总裁，并在上报后3日内修改完成，经总裁批准后转发各业务部门使用。
（3）法务部每年定期组织各相关部门对范本合同进行系统的修订完善。
法务部组织讨论
范本合同时，各相关部门应汇总本部门的意见并指派有修改合同能力的人员参加讨论、修订工作。
法务部应与各相关部门协调后制定修订计划，上报总裁批准后公告各相关部门。
各相关人员应按计划参加讨论、修订工作，确有特殊情况不能按时参加的，应至少提前1日向集团主
管副总裁（集团）或公司总经理（各公司）请假并请集团副总裁（集团）或公司总经理（各公
司）指定其他人员参加。
讨论后法务部根据本年度已批准的修改及讨论意见修订范本合同，更新范本合同版本。
3、范本合同的使用
（1）报批后的范本合同下发给各部门经理，由各部门经理按业务需要使用。
范本合同只限于相关合同执行人了解和使用，未经总裁批准，范本合同不得外传。
（2）各业务部门需向潜在合作方提供我司合同的，在提供前需将范本合同的适用范围或使用须知部分删除，不得提供给潜在合作方；如范本合同中列举了不同情况下的不同表述的，提供前需根据实际情况选择对我司最有利的表述，删除其它表述。
（3）在合同协商过程中，对范本合同权利义务条款做出修改的，业务部门在上报合同时须附表详列范本合同约定、修改后约定、业务部门意见。
各审核部门对于合同签订修改表上的内容进行审核、出具意见。
（4）各部门原则上应使用最新版本的范本合同进行合同洽谈、签订。
如相对方不同意使用我司范本合同的，业务部门必须上报总裁批准，按第4.1.3款无范本合同相关规定处理。
（5）未经总裁批准，任何人无权私自改动范本合同任何内容。
合同签订后各部门必须严格按合同约定履行，任何人均不得偏离合同执行，否则责任人取消当月奖励，如造成公司损失，责任人应承担赔偿责任。
4.1.3非范本合同
本款所述非范本合同包括我司暂无范本合同、相对方不同意使用我司当时使用的范本合同而要求使用其它文本（包括双方曾签订的、与洽谈时我司范本合同最新版本不同的合同，对方合同文本等）。
1、我司暂无范本合同的合同
（1）除总裁、集团主管副总裁、分公司总经理批示由法务部负责起草、制定的开发合同、合作合同、合资合同及章程、人事相关合同、融资上市相关合同、英文合同外，各合同签订部门负责起草我司暂无范本合同的合同。
（2）非范本合同起草需其它部门配合的，合同起草部门应以书面形式说明配合要求、标准和时限，上报配合部门集团主管副总裁（集团）或公司总经理（各公司）批转。
（3）无范本合同起草后，必须经相关部门审核、报总裁批准后方可与相对方按批准后文本进行沟通。
2、其它文本的合同
经总裁批准使用其它文本合同的，合同签订部门应提前将合同文本及相关附件、资料及领导批示转法务部及其它审核部门审核，各审核部门反馈意见后合同签订部门结合各部门意见制定沟通洽谈方案，报总裁批准后执行。
3、沟通过程中相对方反馈意见应由业务部门按范本合同修改意见的标准报批。
擅自以未
经总裁批准的文本与相对方沟通，按提出或认可与公司批示不一致的条款、意见”承担责
任。
4.1.4合同洽谈
1、集团各业务部门负责本部门相关合同的洽谈工作。
集团法务部参与领导指定的重要合同的洽谈工作。
需法务部配合谈判的，需配合部门应以工作联络函形式说明相关情况、配合要求，经公司总经理（各公司）或集团主管副总裁（集团）批转法务部。
除领导批准的紧急情况外，用于洽谈的合同文本应至少提前4日提供法务审查（使用我司范本合同的除外）。
2、合同洽谈前必须制定洽谈方案，报任务交办领导批准后按方案进行。
合同洽谈时必须由两人以上参加，分主谈和副谈进行。
合同签订部门负责人为主谈，审核部门配合人员为副谈。
洽谈人员一经指定，应提前做好洽谈准备，准时出席参与洽谈，不得缺席或中途退席（特殊情况经交办领导批准的除外）。
除合同性质特殊经集团主管副总裁批准外，任何人不得单独与潜在合作方沟通合同问题。
3、相关洽谈记录、对方的资料及其它材料由主谈负责在集团主管副总裁（集团）或公司总经理（各公司）要求的时限内整理上报，副谈协助。
如材料按领导批示由洽谈人保管，由主谈负责存档工作，主谈应将材料存档情况告知副谈，确保主副谈对材料均了解。
4、合同洽谈时，洽谈人应将需合作方提供的证件资料明细以书面形式提交给潜在合作方，并要求潜在合作方的授权代表签收。
洽谈时未书面通知潜在合作方而在合同签订过程中要求对方反复提交影响公司声誉的，按行政考核办法严肃处理。
5、洽谈过程中，涉及的法律问题由法务部协助解答。
重要法律问题业务部门必须征求法务部的意见。
6、合同洽谈过程中，未经总裁批准，任何人不得与潜在合作方签订会议纪要、洽谈记录、备忘录等任何形式的书面文件，不得进行任何形式的成交确认；不得提出或认可任何与公司批示不一致的条款、意见。
7、合同签订部门在与对方沟通过程中，必须及时将对方提出的修改意见与各审核部门沟通。
各审核部门审核时，如在签订部门未事前沟通的情况下，发现盖印后合同与盖印前合同条款有不一致之处，可直接标注要求合同签订部门承担责任。
4.1.5合同审查
1、业务部门在合同签订前应会同法务部验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格；形式审查合同对方主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性；形式审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，业务部门应保存身份证复印件（自然人）、营业执照副本复印件
（法人）、授权委托书原件（代理人）等有关资料。
2、重要合同对方当事人的相关状况，经领导指派可由法务部进行调查并参与评审工作。
3、合同流转审核
除总裁、集团主管副总裁批示采用会议讨论形式进行审核的合同外，合同由各相关部门按时限流转、审核。
（1）合同洽谈后，业务部门负责于拟签定合同的至少4日前，将拟签订合同文本及合
同修改表电子版以工作流工作请示的形式转各审核部门审核，各部门按规定时限审核后将意见转业务部门修改、洽谈。
合同文本确定后由业务部门落实签约方先盖印，并附合同附件进行合同流转程序。
（2）各业务部门将合同向各审核部门送审时，必须保证送审范本合同的填写内容及其各附件的完整性，文本空白或大部分空白导致审核部门无法审核或难以给出明确意见的，各审核部门有权暂不审核，待文本内容及其附件齐全后审核，由此产生的责任由该业务部门承担。
（3）各业务部门将范本合同送各审核部门审核时，必须将所有修改之处在修改对比表上列明，不得有任何遗漏。
各审核部门审核范本合同时只负责审核修改对比表上标注的修改。
（4）各业务部门对合同中本部门相关专业部分负责，法务部对合同文本的合法性及严密性负责。
（5）各审核部门在审核请印前合同时必须一次性将意见提全，不得有遗漏，如审核部门在审核该请印合同时提出新意见的，该审核部门提新意见时同时附处理意见。
（6）各审核部门在审核时发现其他部门所涉及专业存在问题的，如涉及技术要求、施工范围、预算清单、价款支付的，由送审的业务部门与审核部门共同向各专业部门落实，并提出修改意见，其余问题由审核部门直接向各专业部门落实并提出明确修改意见。
（7）各审核部门对合同没有异议的必须注明’无异议”，不允许只签姓名。
需要汇签的合同一律不允许进行二次汇签，通过第一次汇签后形成的修改意见确定后直接上报总裁批复，
明确注明修改的部分，如批示通过后同时将修改部分下发各相关部门。
4、会议讨论审核
时限性要求紧、各专业交叉多或总裁、集团主管副总裁批示应进行会议讨论的合同，由合同签订部门组织各相关部门进行讨论。
合同签订部门会后当日（如会议结束时间太晚，不晚于次日上午）整理各部门意见后报件，各相关部门当日在报件上共同签署意见上报。
（1）合同签订部门部门经理应书面通知各相关部门经理，说明需讨论的合同中需各配合部门解决的问题、提供领导已批示的意见、与各相关部门确认会议时间。
（2）合同签订部门应尽量提前将合同、偏差、签订部门意见提供给各相关部门，尽量为相关部门留有比较充分的审核合同、准备材料时间。
（3）因合同签订部门前期工作延误导致合同审核必须采用会议讨论形式的，各相关部门应给予配合；合同签订部门应按公司规定承担工作延期的责任。
（4）各相关部门会议讨论时出具意见的标准、责任等同合同流转审核。
4.1.6合同签订
1、基本原则
（1）严禁与任何不具备相应资质的单位及个人签订合同。
（2）严禁与个人（包括个体工商户）签订施工类合同、安装作业有一定危险性的安装合同（包括供货安装合同）。
安装作业确不具有任何危险性或该个体工商户具备相应资质的，经集团主管副总裁（集团）或公司总经理（各公司）批准，方可以与个体工商户签订小额供货安装合同。
（3）原则上尽可能避免预付、垫付，预付款相关具体管理规定由招标部等合同签订部门制定。
（4）除总裁批准外，销售合同（我司作为卖方）不得赊销，租赁合同（我司作为出租方）不得先使用后付费。
（5）经总裁批准我司支付预付款的，原则上应要求对方提供相同金额的预付款保函或备用信用证。
（6）除总裁批准外，我司如提供信用证则不提供备用信用证或保函。
（7）除总裁批准外，我司不出具商业保函或提供担保，不接受商业保函或第三方担保。
2、合同表述
（1）合同金额不得出现前后标准不一致、单价与数量乘积与总金额不符等问题。
（2）如有任何优惠、折扣、减免（包括抹零）、上调的事实，不得直接体现结果，必须在合同中明确体现上述事实或以补充协议或备忘录的形式确认上述事实。
（3）合同价款或费用的单价、总价、交纳时间、交纳地点、支付方式、每次支付或交纳数额等应与公司批示完全一致，未经总裁批准，不得增加、减少或调整。
（4）我司接收保函原则上要求为国有银行或有资信的商业银行开具的、不可撤销、见索即付的银行保函；我司提供保函原则上应有合理的索赔条件。
相对方不同意提供、接受上述规定保函的，合同签订部门应将相对方具体要求、相对方提供的保函格式或其可接受的保函格式转法务部和财务部审核、上报总裁批准后方可提供/接收。
3、合同相对方资质、证明文件要求
（1）相对方是中国法人
•在签订合同时务必要求提供营业执照副本的原件和复印件，要求对方在营业执照副本复印件上加盖公章。
原件供审核，复印件存档。
经手人必须认真审核，确保原件与复印件一致，经手人须审核确认内容主要包括但不限于：
a：
确定营业执照上的名称与公章上名称一致，与合同上相对方的名称一致；
b：
确定营业执照有效期超过合同履行需要的时间，否则应要求相对方向我司提供书面保证，保证在营业执照有效期满前办理新的执照，保证按约履行合同；
c:
确定年检章齐全。
年检章数目以营业执照颁发日期为计算依据，颁发当年不必年检，自次年起应该年检。
以合同签订时的年份减去营业执照颁发年份，所得数字为应有的年检章数；
•特殊货物（如消防设备、电气设备设施等）、安装及施工工程，须确定相对方营业范围内包括该经营范围且具备相应的资质证书；
a：
相对方资质证书上体现的资质必须满足合同项下货物、工程的法定资质要求；
b:
资质证书如需年检，必须有齐全的年检章；
c：
从事安装、施工的相对方，必须具备相应的安全生产相关证书；
•法人由委托代理人签署合同的，必须要求对方提交授权书原件。
经手人须审核确认内容主要包括但不限于：
a：
授权应是该法人的法定代表人做出；
b：
授权范围必须包括合同签订，建议包括合同履行过程；
c：
授权时间必须在合同签订前，授权期间应涵盖授权范围实行时间；
d：
必须有法人公章，建议要求法定代表人也签章；
e：
应有代理人签字的笔迹原件，笔迹应与合同上一致。
•向法人发出的函件、需法人确认、办理的手续，应注意：
a:
法定代表人为最有效的签署人；
b:
委托代理人在授权范围和授权期间内为有效签署人。
委托代理人签字笔迹应与授权书上的笔迹一致。
•责任划分
b：
如签字人不是已签合同的主体、或签字存在其它明显问题，导致签字无
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