化工工作本人述职报告.docx
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化工工作本人述职报告
化工工作本人述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让带你去看看化工工作本人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
各位、各位同仁：
今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全体人员共同进步。
我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20年是股份成立的三周年，我们班在努力适应厂的快速变革与开展，以厂年度生产方案为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来班及我所开展的主要工作后汇报如下：
是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之一。
班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，协助进行生产用。
在成员仅有两人的情况下制备小组20年1—11月份共制备生产52批次，共计。
在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。
对的制备与领用实行严格控制管理。
生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。
其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。
充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
科学化管理是企业开展的核心，小至一个乃至一个小组都离不开标准化的管理。
班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的和尝试，力求标准化、标准化、精细化。
在人员的管理上，班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的`一个整体。
要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
我于，化工总部。
在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。
在工程建设中，参加过双氧水工程建设，过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的工作。
20年5月外派学习纯碱装置的，同年11月调至化工纯碱工程部。
来到公司刚好一年，现把一年来的工作情况向、同事们汇报如下：
纯碱工程工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。
在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项?
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纯碱工程总体设计由大连化工研究设计院承包，与20年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，根本完成总设计任务的60%。
重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与20年9月签订，初步设计也已经完成，根本完成设计任务的50%。
主要设备的技术交流也根本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。
在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱工程的施工走在合成氨工程之后，同时要求纯碱工程的设计不能中止。
为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。
根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的工程进度程序，尽量缩短工程资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。
在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。
全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。
本人共参加公司的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。
参与公司讨论3次，在讨论会上积极，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。
工程建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。
凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。
他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。
与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。
现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。
和勤奋的人在一起，你不会懒惰;和积极的人在一起，你不会消沉;与智者同行，你会不同凡响;与高人为伍，你会登上巅峰。
在工程建设中，我深能体会这些话的内涵。
本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。
全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。
因纯碱工程还没进入施工阶段，平安环保事故暂时不会发生。
但我们要把平安、环保“三同时”理念贯穿与工程进度的全过程。
同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。
我认为当前公司平安环保形势，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。
二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。
三是离岗登记不标准，人员不易控制。
本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处分。
同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。
通过标准化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。
来到公司刚好一年，回忆过去，成绩实在微缺乏道，展望未来，却又感到任重而道远。
纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。
作为一名工程管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点。
一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。
但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当。
路虽漫长，但我们已经起航。
我们坚信，有着公司的大力支持、有着员工的共同努力，我们的成功指日可待!
我是厂车间班长，年毕业于一中，文化。
年招工到化工厂参作，分配到车间岗位，从事岗位操作，年任车间岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下：
牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。
年在一系列工作中，成功为集团的工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成物质生产本钱，但是的物耗根本控制在左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，根本控制早左右，后来在全集团运行。
随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂的带着下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的到现在的，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。
以后，在厂各级的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使厂的开展奉献应有的一份力。
首先是要确定执行的主体。
因为与公司合作不比自己公司，筹划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。
有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。
有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。
如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。
那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由公司牵头好呢?
这没有一定之规，要看实际情况。
如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。
但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。
不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。
所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，公司的人只需指导跟进。
这样就导致了执行主体的，前者是有权无责，而后者却是有责无权。
并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。
老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。
而公司因为从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。
在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。
有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。
不同的方案会有不同的执行思路。
但万变不离其宗，它可以总结归纳为：
一杆子到底。
分解细化，注重细节。
分工合作，专人专责，及时反响，及时调整。
当我们是以公司为方案的执行主体是，就要对对方的的工程总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定工程总监成果
负责制。
比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要工程总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现工程进度款。
如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处分。
有了此类措施的压力，工程总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。
“一杆子到底”不单是对工程总负责人的要求，也是对工程各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
一个好的筹划方案面它诞生之时，都只是一个概念。
就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。
这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的方案。
而要将概念转换成方案，关键在于分解。
我们应该要求公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。
比方在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌人以到达宣传与促销的目的，这是个不错的想法。
但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。
要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期推进、后期执行提升等阶段。
而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的方案。
同时分解又是一个关乎到筹划执行成败的'关键性步骤，需要双方的共同参与。
在对工程目标进行分解的同时，市场人员与经销商的共同智慧，能够对公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。
任何事情都不是一个人可以完成得了的，筹划工作更是如此。
它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。
这就需要众人的分工合作。
将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。
企业与公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。
笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致工程停顿甚至失败。
要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。
哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。
只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。
再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的方案也会有疏漏。
所以不管是如何细分的方案，也会在执行中遇到各式各样的问题。
我们在遇到问题的时候，应该平静对待，
因为这是很正常的事情。
不能因为方案的某点不可执行，就对整个方案全盘疑心，怨天尤人消极对待。
我们有必要在工程执行过程中建立这样一个反响机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反响到决策层，以便以时调整而使筹划的推进更顺利更有效。
20年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。
在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。
20年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
现在平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。
预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。
在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。
带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
20年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。
这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的、整顿、清理、清扫工作。
做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
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