新时期教导主任如何做好教导工作.docx
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新时期教导主任如何做好教导工作
新时期教导主任如何做好教导工作
教导主任，顾名思义，既要“教”又要“导”。
既要在校长领导之下教育管理教师、学生，又要对教师、学生的成长加以引导，起导向的作用。
可以说，教导主任是在校长与教师、学生之间搭起的一座桥梁，是校长的治校理念贯彻到教师和学生中去的重要渠道和纽带，协助校长管好学校、办好学校、在教育教学事业中起别人所不能代替的特殊作用。
一、教导主任的工作内容
1、行政性工作。
招生、编班、编三表（校历、作息表、课程表）、学籍、档案和资料、图书室，实验室，电脑室等。
2、业务性工作。
检查指导教学、教育科研、教师培训、道德品质教育（心理健康教育，劳动技能教育，审美教育）、体育卫生健康教育、安全教育、课外活动。
二、教导主任工作的基本要求
1、服务。
⑴为学生服务：
经常深入到学生中去，了解和关心学生的学习、生活情况，听取他们的意见和要求，为他们创造愉快地学习、生活的环境和条件，如发现有的学科作业负担过重了，要马上和教师商讨改进措施，还要仔细观察学生生理上和心理上的变化，及时进行引导，使其学生身心健康发展
⑵为教师服务：
就是帮助教师解决各种困难，使教师能够心情愉快地，顺利地进行工作，为教师解决困难。
帮助教师提高自身素质，尽快成为骨干教师，及时把握时机，做好雪中送炭的工作，如教师制定教学计划、班级工作计划或学期总结、撰写论文时给他们提供资料，为他们出个点子。
⑶为校长服务：
就是为校长的决策服务。
教导主任要给校长的决策提供全面而真实的信息和比较周密的参考方案。
2、工作要积极主动。
在工作中不等、不拖、不靠、超前思考、超前准备。
3、工作要全面、严格、细致。
三、教导主任要善于协调，当好纽带。
具体来说，身居承上启下位置的教导主任，应重点协调处理好以下三方面关系：
1、要当好领导的参谋和助手。
一所学校的工作可谓千头万绪，领导要思考的问题很多，教导主任要主动揽事，揽琐碎之事、急难之事、棘手之事，甘做绿叶。
但揽事不可越位，遇大事需主动请示和汇报，凡事关学校的事情必须及时向有关领导请示汇报，不擅做主张，耍小聪明。
2、要与教师要坦诚相见，友善相处。
无论一所学校的理念怎么先进，发展前景如何诱人，都只有得到教师的认可并为之努力，才能变成学校的名片。
教导主任在处理教育教学管理事务时，要做到与人为善，真诚待人，宽宏大量，尽可能站得高一点，看得远一点。
3、热心接待家长，消融家长与教师之间的芥蒂。
办社会满意的学校可以说就是办家长满意的学校，只有家长满意，学校在社会上才会有声誉。
所以，当家长对教师、对学校不满意，或有误会的时候，教导主任要谨慎对待，细致分析。
四、教导主任要抓住中心，当好骨干。
学校的工作虽然多方多面，但教学工作永远是学校的中心工作，在教导主任的诸多职责中，抓好教学工作当是第一要务。
1、要有先进的理念。
教导主任要及时把握课程改革的大趋势，了解教育改革的最新动态，对学校的教育教学和校本研修工作有明晰的思路，科学的方法。
要善于领悟校长的治校方略，学校的办学理念，搞好教学及研究工作的宏观定位。
定期组织校本研修，教研组长召开交流会或研讨会，把对教育教学理论层面的最新认识及时地传递给教师，也把教师在实践中摸索出来的好经验、好方法加以总结并推广。
2、要做好教学指导。
教导主任要做懂行的教学管理者，既要掌握本科学的专业理论知识，又要广泛学习各科课程标准；既要懂教学，又要会指导。
无论是教学还是研究，都要身先士卒、率先垂范，使自己成为教学的骨干、研究的骨干，让教师心服口服，切忌不懂装懂、乱发意见。
要深入课堂，了解教师的课堂教学状况，及时肯定教师的优长，有针对性地提出改进意见。
要组织富有实效的研修活动，提高常态课教学水平，提高课堂教学的有效性，让课堂体现出民主、和谐、创新、关爱、思考的课堂文化。
3、要善于反思。
一所学校的教学效果怎么样，折射出教导主任的教学管理水平。
教导主任要时刻反问自己，是否清楚学校教学工作的强势和弱势？
为学校教育教学质量的提高发挥了哪些铺路导航作用？
是否有更先进的教学理念和方法渗透给了教师？
是否引领教师把教学理念与课堂真正地融合？
只有通过不断反思找到工作中的缺失，才能有针对性地改进教育教学工作。
五、教导主任要把握关键，精通业务。
1、教导主任的工作虽繁杂，但主要业务还是教育教学管理。
俗话说得好：
管理出效益。
教导主任只有精通管理业务，才能让学生尊敬，教师信服，领导信任，才能推动学校的教育教学工作健康发展。
要达到业务知识精深，相关知识广博的境界，必须加强学习，苦练内功。
学习的途径是多渠道的，可以向书本学习教育规律、课改理论，向专家学习课改前沿成果、最新动态，向兄弟学校学习好的管理经验，向教师学习一些好的做法。
学习的方式也是灵活的，读名著、看报杂、溜网页都可以。
教导主任只有成为了勤奋的学习者，才有可能成为教育教学管理的行家里手。
2、学而不思则罔，思而不学则殆。
囫囵吞枣，浅尝辄止的学习，是起不到提升业务的作用的。
只有学以致用，学用结合，既吸收他人先进的管理经验，又发挥自身的优势，为我所用，推陈出新，才能达到事半功倍的效果。
要善于思考问题，并通过行动研究的方式，不断总结和反思自己的教育教学管理业务，及时纠正偏差，改进工作，使学校的教育教学工作井然有序，良性发展。
3、管理的关键是要有良好的执行力。
教导主任不仅要深入分析学校的教育教学态势，谨慎思考改进管理工作的办法，建立健全各项常规管理制度，更要严格执行这些管理制度，坚持制度管人，做到对事不对人，规范管理。
同时，也要强调以人为本，遇到有争议的问题，要尝试换位思考，设身处地地替教师着想，保护教师工作的积极性，切不可盲目处理，武断专行。
应认真分析问题的症结所在，并联系实际，从工作出发，智慧地处理好这些问题。
六、当前教导主任所面临的问题与困惑
在教育教学实践中，以下几点困惑值得深思：
1、盲目——不知道该管什么？
大多数教导主任上任前没有接受过任何管理理论知识的专门培训，而学校层面的教育教学管理研究目前还很不到位，同行之间的交流也比较少。
因此，前任的做法、校长的要求、上级的安排通常就是我们教导主任工作的内容。
教导主任到底应该做点啥，心里没数。
2、茫然——不知道该怎样管。
学校教学管理的内容丰富，诸如教学计划的制定与执行、教学常规的督导与检查、教研活动的安排与组织、公开课的确立与实施 、教学质量的检测与分析、教学档案的整理与规范、经验的交流与推广等。
我们在具体操作层面上不知道操作要领，不知道怎样有效组织与安排，致使我们想干却不知怎样干。
3、盲点——需要学习的东西还很多。
伴随着新课程改革的不断深入，学校教学管理制度的重建。
我们对校本教研、校本培训、案例教学、教学反思等新课程实施管理的要点及其内涵了解不深；对学科课程标准、新课程教材体系不了解；在学校日常教学活动中，与老师们的教学工作经验交流少，指导教师备课、上课的时间少。
导致我们专业知识匮乏，不懂的东西还很多。
总之，在教学管理过程中，需要注重每一个教学的细节，因为细节决定成败。
如果我们能把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
愿在平凡的教学管理中努力做出不平凡的事，为全面提升教学管理水平做出贡献。
版块二：
在新时期背景下怎样当好教导主任
原作者：
建南镇乐福隆基希望小学 肖文清 日期：
2010年11月9日
中小学教导主任是学校工作中的一个重要工作岗位，也是学校教育教学管理的重要核心职能部门。
在学校教育教学工作中教导主任所起的作用是非常重要的，学校教育教学质量的高低，除校长外，很大程度上都决定于教导主任的作用。
因此，面对新时期的背景下，教导主任工作好坏成为学校执行力强弱的关键。
那么，要当好一个中小学教导主任，我认为要做到以下几点：
一、教导主任要扮演好自己的“三种角色”。
1、当好校长的得力助手。
校长工作涉及面广，样样都要安排。
教导主任专司其职，专门管教学工作，是校长的得力助手。
一位校长工作起来轻不轻松，学校有很多的工作取决于教导主任的素质和能力，有很多工作需要教导主任亲自去落实或亲自去做某件事情。
如果教导主任能力有限，素质低，又不得力，几能干的校长工作起来就两手难挡。
2、当好教学工作的组织管理者。
教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在落实这方面的工作要做到“三要”：
（1）工作思路要清晰。
思路决定出路和发展，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚，否则你的工作就会乱七八糟。
（2）工作计划要具体。
计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。
计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查。
因此，我们不能订空头计划，有计划就要很好的去实施，去落实，按照计划有条不紊的开展工作，要做一个说话算数的人。
（3）教学制度要完善。
工作中我们要用制度管人，有章可依，执章必严。
做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟说话无定准。
3、当好教育教学、科研的领头雁。
要当好领头雁必须做到“三个成为”：
⑴是成为教学的内行。
学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。
要管好教学，你必须是内行，否则谁也不服你的气、谁也不服你管。
⑵是成为教学思想的先行者。
要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走。
如果思想没有老师们的思想先进，就不能当好老师们教学上的领头雁。
⑶是成为学校教学、科研骨干。
身为教导主任教学上必须“以身示范，学高为师”，做学习的楷模，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的自己必须做到，安排别人搞好的自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。
二、教导主任要努力提高自己的“四个能力” 。
1、努力提高教育教学管理的能力。
管理是门学问，管理是门艺术。
首先教导主任要主动钻研学问、探讨方法，学习艺术。
要善于学习和借鉴先进的管理经验，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。
在管理中我们要有竞争意识，激发老师们竞争，在竞争中推动工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾。
因此，作为管理者要考虑面面俱到，经常和校长交谈工作，不断创新管理方法，不断提高管理水平。
2、不断提高制度制定的落实能力。
根据上级的要求，结合学校实际，制定工作计划。
在制度制定时要上上下下反反复复的研究，经学校校委会、教代会讨论审定，征得教师同意后再形成管理制度。
在制定制度中要具有科学性、合理性、操作性，制度是用来管人的，不是贴在墙上好看的，它具有严谨性和持续发展性。
一旦教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于斗硬执行，执行制度一视同仁，人人平等。
一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好的落实。
3、善于提高人际关系的协调能力。
管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局，需要有良好的个人修养。
时时用“理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。
处理一个矛盾、解决一件事情、协调一个关系，更多的是要靠工作艺术、靠工作方法。
作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，处理好领导关系和教师关系，让人家理解你、支持你，从而使你的工作才能有效的顺利推进，才能收到最佳的效果。
4、整体提高管理理论学习研究的能力。
小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。
要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任。
因此，教导主任必须善于学习，与时俱进，整体提高管理能力。
当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说“无处可以知识，无处不能学习”。
教导主任不仅要坚持学习，善于研究，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。
学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
三、教导主任要切实抓实的“五项工作” 。
1、坚定不移地执行课程计划。
课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件，是教育教学工作发展的指南。
每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。
在安排教学工作和课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。
2、坚持不懈的狠抓常规教学。
抓好常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学“六认真”落实到实处。
作为一名教导主任不抓常规教学就等于失职，就是对工作的一种不负责任。
3、扎扎实实地开展校本研究。
组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。
教研活动怎样开展，我认为可以从以下七个方面入手：
（1）组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理念和方法，提高教师理论水平。
（2）利用好学校远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，课堂实录，学习优秀教师的教学方法。
（3）采取多渠道教研形式，组织上好观摩课、示范课、优质课、汇报课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。
（4）开展学术交流活动，要走出去学习，请进来上课，以此更新教师的理念，转换教师的观念。
交流活动要讲求实效性，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。
（5）组织开展听课、评课活动。
教导主任不仅要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。
听课后要认真评课，以便提高。
（6）积极开展教学竞赛活动。
每学期都要开展1—3次教学竞赛，以赛促研，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建的平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。
（7）召开经验交流会，通过经验交流，互相学习，互相探究，互相提高。
4、积极有效地组织学生活动。
教导主任必须掌握学生活动的开展。
通过开展丰富多彩、形式多样的活动来锻炼学生，促进素质教育的实施。
活动包括：
文体活动、书法绘画、读书演讲，智能竞赛等知识拓展活动。
大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规，具有导向性。
5、严格认真地搞好各种检查。
一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。
二是搞好学生期中期末监测。
期末监测各校要严格认真进行，并做好试卷保密工作。
三是搞好小学毕业考试。
毕业考试是对学校教学成绩的检查，学校必须认真组织，在期末监测和毕业考试中违纪的要严肃查处。
四是抓教学工作总结。
总结要肯定成绩，教学反思，指出不足，提出措施。
教导主任是一项最辛苦的工作，也是一个很锻炼人的工作，培养造就人才能力的工作，更是一个出人才的工作。
不少教导主任成为受人尊敬的好主任，不少教导主任通过锻炼成为校长。
教导主任是小学的骨干力量，当好小学教导主任是一件很有意义的事情，在新时期的背景下，教导主任只要爱岗敬业，勇于进取，开拓创新，努力奉献，就一定能够成为一名好主任，就能为小学教育的发展作出积极的贡献。
版块三：
新时期如何做好教导主任工作
原作者：
利川市元堡乡红椿小学 郜志宏 日期：
2010年11月30日
教导处是学校的一个重要职能部门，而主持这个部门的教导主任，是校长的主要参谋和得力助手。
面对新课程实施过程中的各种具体问题，学校教学与管理创新刻不容缓。
在这种情况下，教导主任工作难度更大，如何适应新形势当好教导主任，我认为必须做好以下几个方面的工作：
一、教导主任要有良好的心理素质。
1、良好的思想素质是做教导主任工作必备的条件之一。
它除了要求教导主任必须具有正确的教育思想，强烈的事业心、责任感和使命感，高尚的职业道德修养外，还包括能秉公办事、实事求是、以身作则、严于律己、大公无私的工作作风。
具备这些，才能获得教师的尊敬和支持，才能形成学校教育、教学的凝聚力。
2、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”教导主任若能正己垂范，教师就会对你心悦诚服，有了矛盾也能得到他们的谅解，使矛盾得到化解；领导若不能正己垂范，口是心非，教师就会对你大加蔑视，即便你做的是好事，他们也会心生疑窦，有了矛盾极难得到他们的谅解，反而会使他们纷纷猜测，群情激奋，使矛盾逐步激化。
因此，教导主任作为中层干部，必须以身作则，率先垂范，以此赢得广大教师的敬信诚服。
3、教导主任还必须不断提高自身的思想素质，努力提升自我的人格魅力，提高自己教书育人的能力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。
4、教导主任要身体力行地执行学校的方针政策。
己所不欲，勿施于人。
要求教师做到的、遵守的，自己先做到；教师做到的，自己要做得更好。
5、只要教导主任真正发挥领头雁、排头兵的作用。
教师就会自觉或不自觉地拥护和信赖你，以你为中心，团结在你周围，以你为标准，来规范、要求、约束自己，从而感到学校有希望，自我有发展。
二、教导主任要有良好的业务水平
1、教导主任都是学校某学科教学的佼佼者。
如若不是，这个主任怕是不太好当。
因为如果教导主任自身业务素质平平，慧眼识珠的教师无须仰视，就能洞穿你的子丑寅卯，敬仰、佩服从何谈起。
你又怎样能对别人的教学进行指导和帮助呢？
2、教学是学校的中心工作。
教导主任过好教学业务关是抓好教学管理和改革的前提和基础。
教导主任应按苏霍姆林斯基的主张“到教师中去，到学生中去，到课堂中去”，深入教学一线，才能及时发现教学中存在的问题，了解薄弱环节，汲取成功的教学经验。
尽管我们的日常工作非常繁忙，也一定要抽出时间来，多学习先进的教学理论知识，并联系实际积极实践，及时改进自己的教学，提升自己的教学业务水平，把自己锻炼成学校的首席教师。
3、教导主任必须以教学为平台，带头做好备课、上课、批改、辅导等各项工作，积极参加各级各类培训，不断锻炼提高自身素质。
况且，信息时代，知识更新很快，作为教导主任，如果仅凭旧知识和老经验，也许能应付眼前，但绝不能适应未来，尤其不能适应新课改的大潮。
4、新课程实施的背景下，需要我们把新课程的理念化为自觉行动,需要我们更新观念，更新知识，提高业务水平。
我们不但要注重自身业务素质的提高，而且要影响、引导全体教师积极自我充电，把提高自身业务水平的学习转化为内在需求,使之成为自觉行动.
5、只有教导主任立足于新课改的潮头，才能以自己丰富的教学经验指导和影响其它老师，树立工作权威，形成强大的感召力，靠自身的教学能力和水平塑造自身形象。
三、教导主任要能进行有效的教学指导
教导主任，顾名思义，除了会“教”，还必须会“导”。
“导”包括“导教”“导学”和“导思”。
1、导教。
体现在学校经常性的听课评课活动上（示范课、观摩课、研究课、常规听课等），教导主任要善于指导、评价各种课例，并通过各种课例让教师体会如何落实课改理念，还要引导广大教师开展研讨交流活动，要让每次活动产生实效性，真正促进教师的“教”的水平。
2、导学。
体现在教导主任要经常深入班级，了解学生对任课教师的意见，了解学生的学习需求，掌握学生的学习困惑，认真分析学生存在的问题，并及时筛选后，一方面向执教者转达，为指导教师教学提供有针对性、实用性的建议，另一方面汇报给学校，为学校制定科学、合理、有效的教学措施，提供参考依据。
同时教导主任还要经常组织学生开展各种学科活动，通过各种途径推荐学习方法和学习经验，培养学生的各种能力，引导学生从“学会”走向“会学”。
3、导思。
体现在校本培训中，教导主任要不断引导教师在校本培训中通过临床诊断，互动研讨、案例研究、对比分析、教育叙事、撰写心得等方面，培养教师的反思意识、习惯和技能，使教师在反思中促进自我的专业成长。
美国著名教育家波斯纳教授提出了教师成长的公式是：
教师的成长＝经验＋反思。
在反思性教学实践中，作为教导主任，要发挥引领示范作用，深入到教师之中，课堂之中，在方法上给予指导，并与教师共同观察反思，学习研究，探索实践，共同感悟教学的真谛，共同品尝成长的快乐。
四、教导主任要有较强的科研能力
教育科研是第一生产力。
教导主任要先走“研究型教师”之路。
1、教导主任要善于进行教育教学科研，将经验通过研究、实践、反思等转化为教育教学的观点、方法、理论。
有道是：
教而不研则浅；研而不教则空。
2、教导主任是学校教学研究专业人员，应比一般教师站得高，看得远，想的深。
⑴要将新课程理念创造性地运用于教学实践并在实践中发展创新，这也是搞好课改的关键。
所以我们教导主任要在课改理论和实践上多下功夫，多学习，多实践，多研究，结合本校教学实际，提出有研究价值的课题，开展实验研究工作，将科研课题的任务细化于具体的教学实践中。
⑵不能让科研工作成为花拳绣腿。
在实际工作中，我们主任还要热心关注教学中的“热点话题”，开展有实用性的教改实验专题研究和经验总结，使教师的教学真正成为一种研究式的教学。
3、教导主任还要带头写研究论文,要善于回顾、总结自己一天,一周,一月的工作实践,总结得与失,喜与乐,并上升到一定的理论高度,要坚持经常写，才能满足时代的需要。
五、教务主任要学会科学管理
教务工作千头万绪，若没有良好的教学管理能力，教导主任就会被弄得焦头烂额，疲惫不堪。
1、教导主任要学会科学、合理地利用和支配时间。
各项工作要求分工明确，责任到位。
各项工作何时布置，何时检查，何时总结，都必须按时完成，做到“日日清月月清季季清”。
2、要将制度管理和人文管理有机地结合起来。
要建立一套行之有效的管理制度，以此规范师生的行为，使学校管理逐步走向制度化、规范化和系统化。
同时教导主任还必须具有服务意识，不以权压人，工作中讲求民主，广泛听取各方意见，能够换位思考，为教师提供力所能及的帮助，以人为本，给教师和学生尽可能多的人文关怀，那么工作就能够顺利开展，充分发挥管理为教学服务，为学生服务，为教师服务的作用。
3、教导主任要有相当好的协调、沟通能力。
在学校中，教导主任面临着极为复杂的人际关系。
诸如与校长关系；与工会、共青团和少先队的关系；与总务处的关系；与班主任的关系；与教研组或学年级和教师的关系；与学生和家长的关系；与当地有关部门的关系等等。
在这些关系中不可能不产生工作矛盾，尤其是人际矛盾。
教导主任要能够协调、沟通校长和教师之间、教师和学生之间、教师和教师之间、学校和上级主管部门之间、学校和家长以及社会各界之间......的各种关系。
如果这些关系处理不好、或不当，工作难以开展，也必然影响良好的校风，影响学生德、智、体、美、劳的健康发展，更达不到构建和谐校园的要求。
版块四、新时期怎样做好教导主任工作
原作者：
利川市都亭大塘小学 向 锋 李艳丽 日期：
2010年11月15日
教学工作是学校的中心工作，是贯彻教育方针，实现教育目标，培养合格人才的主要途径。
教学工作的成败，直接决定学校办学水平的高低，对提升学校形象亦有重要影响。
教学工作的顺利进行，必须依靠教导处的科学管理。
做好教导处工作，加强对教学工作的管理，是学校管理中特别重要的内容。
教导主任是在校长领导下具体负责组织学校教育教学、教研工作的行政干部，其教育理念、业务素质、指导能力直接影响着学校课改的进程。
我在农村学校担任教导主任6年，2009年8月调入利川市都亭一小，2010年8月调入都亭大塘小学任教导主任，下面我就如何搞好这项工作谈谈自己的体会。
一、从思想上明确自身的定位
1、小学教导主任是学校教育教学、教研工作的灵魂，是学校教师各项工作的领路人。
从自身定位上说，教导主任是校长的参谋和助手，是教学工作的策划者和管理者，是教师专业成长的同行者和引路人，必须增强角色意识，准确定位，明确自己的岗位目标，才能更好地履行自己的职责。
2、教导主任在学校里的身份比较特殊，上有校长，下有老师，责任重大，任务繁重，有的是烦杂的、无休的、干不完的工作，工作稍有不慎还会出漏子、得罪人，有时出力不讨好。
⑴教导主任要学会协调工作，上下沟通，既不能在老师面前贬低校长，也
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