银行先进个人事迹材料Word格式.docx

银行先进个人事迹材料Word格式.docx

《银行先进个人事迹材料Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行先进个人事迹材料Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2015年度十佳小微企业客户经理；

2015年度河南省百佳小微企业客户经理；

2016年度省联社先进工作者；

2017年度*先进工作者，等荣誉。

大学毕业后，*先进以极大的热情投入到银行事业中，在这九年的工作中，他在不同的岗位中不断得到历练，从对公会计到信贷会计，再到客户经理，在各个基层岗位中都能勤恳务实，敬业奉献，每一个岗位获得的知识和经验都为他日后的工作奠定了坚实的基础。

丰富的基层工作经验让他对银行的业务熟记于心，并且练就了一双把控信贷风险的“火眼金睛”，为银行把控信贷风险，维护银行的效益做出了

重要贡献。

2017年度累计发放贷款120429万元，收回贷款101049万元，贷款余额143239万元。

一、良好的工作态度是*先进同志能够在这九年里不断获得领导

同事好评的基础。

在职期间他自足于本职岗位，认真学习联社各项规章制度，把做人和做事结合起来，针对本职工作认真体会省联社各项文件所蕴含的真谛。

他严格遵守《规范化服务手册》、《银行从业人员职业操守》以及《金融业180个风险点》，“合规建设”等相关规章要求，严格要求自身，充分发挥自身工作积极性和创造性。

在规标建设系列活动中，以市办规标建设要求相关文件为基准，从全面改变自己服务观念做起，组织大家深入学习规标服务对自身岗位的要求，组织贷款营销中心开展优质文明服务教育活动，由点到面的发挥了改革先锋模范作用，保证了工作专业技能水准及服务能力，为银行优质服务形象的塑造贡献自己的全力。

在担任贷款营业部主任这段时间以来，他积极响应联社“两扫五进”活动，由点及面的把银行阳关办贷的优质服务向更多人推广。

一次次扫街式的走访，对于深度挖掘潜在客户，扩大农信品牌的影响力做出了重要贡献。

夏天，面对炎炎的烈日，坐惯营业室的柜员们对于下街道走访都心有抵触，*先进主任把这些看在心里，他在晨会上认真向大家陈述了现在营业部业务发展的瓶颈，动之以情晓之以理，并在两扫五进的时候，亲自带领营业部的员工积极走出去，身披银行

的绶带，手持名片宣传页。

在他的带领下，两扫五进的活动风雨无阻，这些点滴的努力，都为营业部存贷款业务的开展做出了不可小觑的贡

献。

身为一名党员的他深知自己作为的责任，严格自律，始终坚持

求真务实的生活作风，积极进取的工作态度。

落实中央“以先进典型为标杆、以反面典型为镜鉴”要求，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，始终绷紧纪律之弦，牢固树立规矩意识，切实加强纪律建设，真正在思想上、工作上、作风上严起来、实起来。

二、高超的业务水平才是*先进同志能够在工作中获得工作业绩和同事认可的根本。

大学的时候，他学的专业其实对于银行的工作，并不算专业对口。

刚进入工作岗位时，这个资源环境与城乡规划管理专业的理学学士处处显得捉襟见肘，即不懂报表，也不懂信贷资料，拿着这些东西，怎么都看不出个所以然。

这些工作中遇到的困难，让他深刻意识到自己的短处，从基础的财务知识开始学起，他把书就放在身边，跟时间竞赛，不断地挤出时间学习知识。

学了财务，才能懂报表，才能从报表看出贷户经营中的信息，可是到了信贷岗位，要学的就更多了。

客户抵押的房产土地值多少钱，如果只单纯由着评估公司说了算，这里面也容易存在风险；

合同该怎么写才能在诉讼的时候最大程度上保护银行的利益，什么样的信贷手续即精简又完备，这一个个问题都需要强大的知识体系作支撑，所以他又开始自学土地房产评估、民法、物权法、合同法等跟业务息息相关的业务及法

律知识。

学无止境，就是他这样精益求精的钻研劲，才让他在别人都在享受8个小时的休闲时还在不断学习，不断提高业务素养，这是这股劲头，不断地提高着他对信贷风险的把控能力，这为贷款营销中心对风险的把控起到了重要的指导作用，成为了银行的“活词典”和业务强将。

在*先进在职期间，他不断注重个人业务水平的提高，也时刻关心营业部员工业务技能的水平，多次在二五学习中强调业务技能对于银行业务的重要性。

每次二五学习他都亲自参加督导，并组织营业部员工的业务技能比赛，提高团队的业务实力，打造了营业部业务强社的形象。

三、真诚、专业的服务态度才是让客户信赖和认可的关键。

在长期的贷款工作中，*先进同志不断的接触社会各个阶层的人员，从面朝黄土背朝天的农民，到资产上亿的企业家，他都能认真接待，针对客户的需求去提供响应的服务。

亲自上门到企业里走访，调查，了解需求，帮助客户实现资金需求并能够链接自身周边资源给企业以帮助。

在信贷岗位的这期间，他结合自身岗位反复探索提高客户体验，留住优质客户的关键。

本着“具体问题具体分析”的精髓，将重点培育和发展优质项目客户列入工作重点计划，并逐步对重点项目和

系统性客户分层次进行营销。

及时将符合条件的项目入库，科学运用营销组合、联动服务，引导信贷资源向优良客户、优势项目、优势行业聚集，全力支持地方经济发展。

从营销、了解、跟进、筛选、合作、贷后服务、财务咨询服务等方面，全面满足企业客户的服务要求。

针对信誉良好，发展潜力深厚的优质客户，灵活采用上门营销，登门解答，全程技术支持等服务，不断提高银行信贷体统在漯河本土企业中的口碑，真正实现银行服务三农，支持中小企业发展的功能。

为解决中小企业企业贷款难的问题，在贷款营销中，他带领团队在完善传统担保方式的基础上，进一步改进贷款担保方式。

一是对有发展前景的企业贷款，在无其他有效抵押的情况下，推出企业担保贷款等信贷模式；

二是推行最高额抵押综合授信管理。

对符合授信条件的客户，一次核定，在授信额度的授信周期内客户随用随贷，周转使用；

三是扩大抵押品种和范围。

积极推行林权、订单、仓单新产品、应收账款、汇票、债券、收费权质押和机器设备抵押等。

他认真学习信贷核心精神，在保证信贷业务技能不断提升的同时，认真寻找扩大银行“阳光办贷”形象影响力的办法及途径。

在他的带领下，贷款营销中心进一步加大营销力度，提高客户的满意度，

在联社及各级领导的支持下组织贷款营销中心深入持续开展了“正行风，阳光信贷”活动，实现了信贷业务推行阳光操作、限时办结承诺。

带领信贷员让贷款“放得出，收得回”，让清收盘活工作也屡创骄人

业绩。