路灯安装施工组织设计范本模板.docx
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路灯安装施工组织设计范本模板
一、总说明
1前言
首先衷心感谢房县土城镇人民政府能给予我们提供房县土城镇黄酒民俗村建设项目施工的投标机遇,参与项目的公平竞争而倍感荣幸，并对本次投标的评委们幸苦工作表示诚挚地敬意！
根据本工程招标人对投标人的资质要求，我们完全接受投标文件的要求。
我们将以自己的综合实力和科学的管理水平,建立以创优为目标的质量管理体系和保证措施，始终坚持人性化的理念、个性化的管理特色，实力赢得信赖，信誉获得尊重，以新的发展思路，新的工作举措,取得新的成功,实现可持续发展的战略目标.该工程的一举中标，是我们的迫切愿望。
能为业主提供优质的产品，满意的服务，真诚的合作，是我们一贯追求的目标，不论工程大小,投资规模多少，不论工程难易度,工期长短。
风险和机遇共存,我们将始终如一地抓住良好契机，以百倍的信心，希望能实现我们的愿望，坚持以
—-务实、创新、高效、奋进的创业精神;
——管理创一流，质量创精品，服务守信誉的质量精神；
——尊重业主、尊重设计、尊重监理的服务态度。
我们全体员工本着“质量第一，争创一流"的宗旨，与时俱进，倾情力作，在施工不断发展的潮流中，不断挑战自己，圆满自我，出色地完成该项施工任务，为土城镇人民做出新贡献,为土城镇基础设施建设添砖加瓦，为企业争取新的荣誉.
2标书的编制说明
感谢各位专家的辛勤劳动。
你们对本标书的任何意见和建议，都有益于我公司的技术进步和发展,我们都视之为对我公司的帮助和鞭策。
我公司十分珍惜和重视本次投标机会,并专门组织了投标小组,尤其安排了拥有类似工程施工技术的管理人员一并加入这次投标小组中。
他们熟悉本工程的施工特点、地方法规政策,力图使本技术标符合实际情况,具有较强的技术可行性和实践可靠性，努力体现我公司长期在类似工程领域施工中的技术优势。
一旦我公司中标，我公司将组织强有力的项目管理部迅速进入施工现场,按照ISO9001—2000版质量保证体系、ISO14001环境保护体系和GB/TB28001职业健康安全管理体系，以施工组织设计为先导，合理组织生产作业,确保本工程如期完工并交付使用.同时以确保工程质量合格作为项目部的质量目标,遵循我公司的一贯质量方针，通过对ISO9001—2000贯标体系的贯彻执行，加强过程控制，达到一次验收合格，坚持以科技领先原则、环境保护原则、组织机构合理原则、方案动态优化原则，扎扎实实按施工组织设计要求生产,达到优质、高效、低耗的工程建设目标.在确保质量、安全、进度的同时，将工程做成“便民、利民、不扰民的民心工程”.
我们诚恳地表示：
我公司完全接收本工程招标文件提出的质量、进度、安全、环保、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计单位、监理单位一起共同房县土城镇黄酒民俗村建设项目的施工工作。
3施工过程中的环境目标与承诺
目标：
对施工现场生产用水和生活用水的排放严格控制,严格执行GB12523—90《建筑施工场界噪声0限值》，无重大管线事故，严格遵守《工程过程中的环境目标及要求》中的所有规定。
承诺:
如达不到《工程过程中的环境目标及要求》中的所有规定，愿接受相应的处罚.本工程实施中,我方严格按合同规定的环境目标及要求执行，若不执行由此造成损失由我方自行承担，并愿意接受罚款。
4工期、质量、文明、安全等目标与承诺
我们通过认真学习和研究了房县土城镇黄酒民俗村建设项目施工的招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
并作以下承诺：
4.1工期目标与承诺
目标：
根据招标文件规定,本标段在本工程开工前期，针对施工方案、人力物力等合理筹划,积极准备.在具备开工条件后,立即展开施工，力争按照制定的进度计划实施。
计划工期：
45日历天。
计划开工日期：
2015年12月-2016年2月。
计划竣工日期：
工期顺延，总工期不变.
承诺：
若由我方原因造成工期延误,接受每延误一天业主向我公司处以500元/天的罚款。
4.2质量目标与承诺
目标:
达到现行国家施工质量验收合格标准。
承诺：
如因质量问题返工，我公司无条件承担返工费用及给甲方造成的损失。
4。
3文明施工目标与承诺
目标:
争创文明工地，做到“二通三无五必须”，本工程分隔围护和生活设施布置中，严格执行有关规定.
承诺：
对于文明施工中存在的问题及时整改，文明施工必须坚持三个标准。
（三个标准：
一是封闭施工；二是要满足交通组织的需要;三是“清洁运输".）
4.4安全生产目标与承诺
目标：
无重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故、重大管线事故。
承诺：
通过GB/TB28001职业健康安全管理体系审核确保市级安全标准化管理工地，争创市级安全标准化管理样板工地.
二、施工组织设计部分
第一章 编制依据
1.1本施工组织设计的编制依据
1。
1.1招标文件及图纸资料
1、《房县土城镇黄酒民俗村建设项目施工招标文件》。
2、《房县土城镇黄酒民俗村建设项目工程量清单》。
1。
1.2国家及有关部门的技术规范和标准图集
1、建筑结构荷载规范（GB50009—2001）
2、地基与基础设计规范（GB50007—2002）
3、混凝土结构工程设计规范（GB50666—2011）
4、照明工程结构设计规范（GB50034—2013）
5、城市道路工程结构设计规范（CJJ37-2012）
6、地基与基础施工质量验收规范（GB50202—2002）
7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2015）
9、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ111—98）
1。
2编制原则
1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工,确保工程的质量、进度。
3、实事求是，在制定施工方案中,根据自身施工能力，施工经验,技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见，严格管理。
5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用.
6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
第二章工程概况
工程名称:
房县土城镇黄酒民俗村建设项目。
建设地点：
十堰市房县土城镇。
建设规模：
排水管道修护、铺设人行道地砖、路灯安装、道路绿化带修护等.
工期要求：
计划施工总工期45日历天。
2.1施工条件
2.1。
1地形地貌
掌握工程所在地地形，以便综合组织全过程的均衡施工。
本工程坐落于房县土城镇，地形地貌以山地为主，土方以三类土为主.
2.1.2交通、电力和服务设施
本工程位于房县土城镇，项目区在S235省道土城段沿线，又有众多居民的院子可租借使用，交通运输较为便利，沿线均有电讯服务及电力供应，但在施工中依然要考虑部分自备电源。
2。
2工程范围
本工程范围为招标文件所列的所有内容，建设规模含:
排水管道修护、铺设人行道地砖、路灯安装、道路绿化带修护等。
根据房县公共资源交易中心网发布的最终拦标价，工程量具体如下：
序号
分部分项
暂定
工程量
单位
备注
1
砼排水沟
3000
米
含1、土方开挖、外运；运距3km
2、做法详见施工图纸
3、综合管沟路面硬化
2
雨水收集口
30
座
雨水收集口盖板为平笆式铸铁篦
（间距20ml套）,做法详见施工图
3
路灯
60
盏
甲方提供
4
路灯预埋件施工
80
盏
含1、路灯基础铁件预埋
2、路灯基础砼施工
5
路灯安装施工
80
盏
含安装调试施工
6
路灯电缆敷设
3000
米
含支架预埋，电缆敷设，规格待甲方确定后据实补差
7
绿化
3000
平米
含培植土、种植、养护。
草种、树种待定,待甲方确定
8
人行道
6000
平米
地砖尺寸暂按200mm×200mm计算
9
路牙石
3000
米
含图纸所示内容
10
直径160PVC管施工
800
米
含图纸所示内容
2。
2.1排水管道修护
包含土方开挖、回填、外运、砼制作、浇筑、砼养护等。
2。
2.2铺设人行道地砖
包含整平、人工铺砖、人工铺路牙石等.
2.2。
3路灯安装
包含土方开挖、基础砼、预埋件、电缆敷设、路灯安装、调试等。
2。
2.4道路绿化带修护
包含绿化等。
2。
3工程特点
本工程分项工程较多，土方施工作业区不集中。
如何有效的组织人员、机械流水作业是施工中的一个难题。
土方作业为本工程的重点,须编制周密的施工组织计划,合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施,解决施工难点。
砼结构及承载力要求严格。
路灯安装的质量要求严格。
须编制周密的施工组织计划,合理安排施工流程，加强安全管理,采取切实有效的施工措施,解决施工难点。
2。
4施工要点，难点
2。
4.1管理上的4个要点
1、建立一个高素质的项目部，企业放心,业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。
管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
2、设备材料的市场调研、选定，业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。
3、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。
4、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。
2.4。
2技术上的5个要点
1、砼的浇筑、定位要准确合理,整齐有序,美观悦目，与其它工序结合紧密，和谐统一，相得益彰。
2、土方施工要注意安全，注意沿线环保及文明施工.
3、严格控制路灯安装等重点部分施工。
4、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降.
5、泄水管的安装严格按图纸精确设置,协调安装配合。
2。
4。
3质量上的一个难点
如何消除质量通病，提高观感质量。
本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。
虽然有些问题责任归属不同,但教训却是共同的。
质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象,给使用者造成烦扰,给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。
知耻近乎勇，知难方能拼。
我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。
共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。
第三章施工总体部署
3.1部署原则
为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心,以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
1、实现公司施工总方针：
做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,要在人力、物力、财力上优先。
2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量，确保创出优质工程。
4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
5、施工期间,全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主,尊重监理。
3。
2施工目标
发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同,重义守信,干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：
1、工期目标：
确保所有工程在45日历天内完工,并通过工程验收.
2、质量目标：
符合国家验收规范合格要求的前提下，争创十堰市优质工程标准。
3、环保目标：
确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
4、安全生产目标：
杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故.
5、文明施工目标:
确保文明施工,达到综合考评优良标准。
3.3施工部署
3。
3。
1工前部署
如承蒙中标,在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路.
3。
3。
2施工阶段部署
1、施工总体方案
本工程工期紧凑,拟采用重点突破关健工序,主要采用流水作业法施工，土方施工为本工程的关健工序;砼施工、路灯安装、道路绿化带修护由于需要在土方施工进行一定阶段后施工，采用依次施工在土方施工一定阶段后进行。
在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则,先进行土方施工然后进行配套施工。
其他工程采取平行作业法施工。
整体施工中合理进行施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确，搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。
2、施工段划分
本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。
（1）土方作业为一个施工班组。
（2）砼施工为一个施工班组.
（3）道路绿化带修护为一个施工班组。
（4）路灯安装为一个施工班组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间,各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作,同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行,以保证本工程总体目标的实现。
3、施工安排
该工程由于工作面不是太大难以同时展开多个作业面,且工期要求非常紧。
从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究,我们考虑总体施工作如《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
3.4施工计划安排
3。
4.1总体工期
按照招标文件要求，本工程总工期要求为自签订合同起45日历天，计划开工日期建设单位另行通知。
3.4.2控制工期措施
1、原则
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划.
2、计划实施的保证措施
（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点.在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业,作到连续均衡施工。
作好工力、施工机械、材料的综合平衡,确保施工期控制点的实现。
（2）根据施工进度计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划,使其更为明确、更为具体。
（3）根据施工任务,按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理,强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
3、技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
4、施工工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求,同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
5、工程材料保证
材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
本工程需要主要材料：
砂石料、水泥等，我公司根据ISO9001-2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标后需由本工程监理、业主审批合格,并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。
招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。
6、施工机械保证
（1）本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工,能满足工程施工要求。
（2）加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
7、具体施工措施
在工程施工中应用项目管理办法，对整个工程的施工进行项目分解,将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组,加强工程计划和成本管理。
8、加强计划管理
（1）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务.当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订,保证资源的供应，以确保总工期的实现。
（2）根据总体计划要求,相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行.
3。
5资源配置计划
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场,实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则,实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。
对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中,项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调.
3.5.1施工劳动力配备
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按如下进行组织：
1、性强的技术工种类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
2、技术工种类：
这类工种有:
砌石工、泥工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场.
3、技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人,具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见《劳动力计划表》.
3。
5。
2机械设备配备
合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量的可靠保证，施工机具投入计划详见《主要施工设备配备表》，并保证所有施工机具在开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
3。
5.3主要材料供应计划
根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。
3。
5.4拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备
拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。
第四章施工准备工作
4。
1施工准备工作计划
1、准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础.
2、准备工作计划中主要包括的工作项目有:
实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等.
3、各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
4.2施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
道路、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.
5、技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.3施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
4。
3.1材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
并对水泥材等各项材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场.
2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
4。
3。
2构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
4.3。
3施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
4.3.4运输准备
项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、
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