煤矿企业20XX年安全科工作总结及20XX年工作计划.docx
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煤矿企业20XX年安全科工作总结及20XX年工作计划
煤矿企业20XX年安全科工作总结及20XX年工作计划
篇一：
煤矿20XX年安全工作总结
20XX年安全工作总结
20XX年以来，我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根基。
20XX年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。
第一部分安全工作开展情况：
一、完善制度建设，强化“安全红线”意识。
（一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。
一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。
并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。
二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
（二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。
一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。
二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。
三是建立了“安全补偿制度”
及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。
四是为加强现场施工过程的安全管控，煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。
五是成立了安全生产委员会，矿长担任委员会主任，全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。
六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。
七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。
二、不断创新安全管理，激发安全正能量。
一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。
并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。
二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。
实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。
三是组建安全管理“信息平台”，通过微信公众号，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。
四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。
组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。
充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。
五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。
广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反
习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。
三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。
（一）加强隐患治理效果管控。
一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。
各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了隐患整改效率。
二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。
三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。
（二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。
坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。
通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。
1-10月份开展安全大检查27次，查出隐患260条，已全部按照五定原则整改完毕。
四、吸取事故教训，强化案例教育。
（一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。
一是今年来，煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿及陈四楼矿煤与瓦斯突出事故处理决定。
促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。
二是按照豫安监管办?
20XX?
158号、河南能源函?
20XX?
402号、永煤控股信函?
20XX?
88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
（二）开展全员班车讲事故案例活动。
来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。
收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起，并汇编成册，刺激职工安全神经。
进一步清醒头脑，坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪，确保20XX年四季度在安全平稳中度过。
五、狠抓干部履职，持续作风转变。
（一）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。
一是加强中层干部带班数量。
对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核，严格追究责任。
二是加强矿领导带班质量。
煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。
（二）狠抓干部履职，严格责任追究。
一是规范干部管理行为。
严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”，杜绝“身子沉不下去，下去不干事”的慵懒行为。
对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。
二是严格责任追究。
对安全生产中查处的各类重点问题，坚持深入分析、敢于碰硬。
20XX年，共进行责任追究49次，处罚652人次，共计罚款153000元，奖励9起，170人次，奖励29800元。
三是违章行为齐抓共管。
明确全员查处违章行为指标并逐月考核。
打破安检科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围。
（三）强化安检员业务能力，保障现场施工安全。
一是开展了安检员班后学习1小时活动。
学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度，提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力，保证了现场作业安全。
二是开展安检员大练兵活动，集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查，按照查出的隐患质量进行评比，不断提高安检人员的业务技能素质。
六、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。
篇二：
煤矿企业年安全科工作总结及20XX年工作计划
煤矿调度室年度安全工作总结及计划20XX年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度
室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的
工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”
的作用。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务
目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、20XX年安全工作总结
（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分
析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个
人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度热情、
耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与
此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度
室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做
到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任
务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围。
以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的
要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。
在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会
议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据集团公司关于加强调度指挥中
心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交
流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。
及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。
我们在信息工
作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。
我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重
大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在
基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了
快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的
全面完成。
二、20XX年安全工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实
情况。
2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实。
保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、
存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽
知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的
情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
调度室
二○一五年十二月三十日篇二：
煤矿20XX年度安全生产工作总结及20XX年度工作计划煤矿20XX年度安全生产工作总结（范文）
20XX年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准。
基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提
升，实现了安全生产年。
现将公司20XX年安全工作总结如下：
一、安全工作效果
通过公司安全工作的积极开展，我公司于20XX年11月13日实现了安全生产20XX天。
创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20XX天”大型文
艺晚会。
通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安
全生产的积极性，进而实现了20XX年全年安全生产无事故的目标。
二、主要安全工作开展情况
（一）安全工作亮点
我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、
跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管
部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯。
并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全
网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。
将隐患、“三违”界定标准制成《隐患
告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。
每班由安全副队长组织职
工现场学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。
提高了员工排查
隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区
队管理水平。
从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、
零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八
是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。
（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。
新出台了《矿领导
带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名
安监部副经理专门负责。
（三）贯彻落实上级文件精神情况
1、贯彻学习落实xx号令文件情况《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。
出台了《xx
公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感
和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作。
努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。
2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。
通过宣传教
育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核
并且进行加分。
3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求
分专业进行了隐患排查，并逐条整改。
（四）各类安全活动开展情况
1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排
查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。
开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远
离不安全行为。
生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个。
否则在绩效考核时扣分。
公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场
安全管理。
2、开展为期100天的集中整治活动从20XX年10月23日到20XX年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工
作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放。
取得了良好的效果。
并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面
加强顶板支护。
3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念。
通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：
党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我
身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的
安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。
（五）安全生产“双基”建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发
展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。
以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：
“创新、
精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步
夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深
入人心。
经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高。
20XX年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。
在“双基”建设工作中
我们主要做了以下工作：
1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安
全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。
为此。
xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。
公司总经理、党委书记任组长，分管领导任
副组长。
明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考
核、评比、总结工作。
2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建
设考核标准。
制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。
每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。
考核结果直
接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。
每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减
该单位当月安全结构工资的5％。
同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。
此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。
对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗。
“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。
罚当月黄旗单位20XX元奖给红旗单位。
3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念
台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进
行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。
安全质量标准化工作开展情况创建工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全
质量标准化标准活动，并进行了全员考试。
每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验
收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到
质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化
好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。
在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。
（七）“五自”安全管理体系开展情况
1、矿井自主
创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：
xx煤业公司xx
煤矿20XX年度工作总结20XX年度工作计划xx煤业公司xx煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转
变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集
团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位。
加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努
力提高经济效益和提升企业经营管理水平。
一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现
场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。
现将20XX年的工作情况总结如
下：
第一部分20XX年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标：
实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良
好的发展态势。
2、原煤产量：
计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比20XX
年万吨降低了
万吨。
1、未完成原因：
一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤
层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。
二是人员不稳定。
工作效率低，造成生产误工、误时。
三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3、开拓进尺：
计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比
20XX年1477米减少了888米。
未完成原因：
一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人
员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单
进水平低。
4、原煤制造成本：
计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降
低了元/吨，同比20XX年元/吨降低了元/吨。
其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了
元/吨，同比20XX年元/吨减少了元/吨。
5、营业收入：
计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%。
同比20XX年万元降低了万元。
未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合
目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭
市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质
不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6、利润：
计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万
元，同比20XX年盈亏减少万元。
完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采
工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总
额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高。
导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦
斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的
考核模式，筑牢安全生产基础。
一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相
结合。
二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、
区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。
三是考核兑现“四突出”，突出正向
激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安
全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。
一是推行安全风险抵押金考核。
二是创新
区队“三自”管理评价考核。
三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层
升级会员 