工程项目经理年终总结精选.docx
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工程项目经理年终总结精选
工程工程经理年终总结
一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。
工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安负责人。
将平安工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善鼓励机制，调发开工生产积极性
通过奖罚清楚的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。
3、提高生产效率，降低生产本钱
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性
工程部定期组织人员对于本钱进行分析，上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单前方可进场。
5、文明工地建设及环保工作的实行
〔1〕继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。
〔2〕认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。
二、及时总结，及时调整
工程部定期组织进行平安、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，以身作那么。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的工程经理。
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
〔1〕工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司XX年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
〔2〕工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。
对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
〔３〕平安、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
〔４〕材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
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〔５〕全年工作存在的缺乏：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。
但是与其他工程部进行比照，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
〔6〕２００x年工作方案：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾工程管理工作：
滨河湾工程在２００x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。
新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
２００x年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了**年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%〔总工期为16个月〕；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%〔总工期为20个月，包括总体〕；根据施工总进度方案，1、2楼工期在方案之内，无超期、脱期。
二、工程投资情况：
1楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
三、工程施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。
〔一〕、工程组织管理情况：
根据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：
首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
〔二〕、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：
确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：
工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：
土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：
分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：
“工程质量是企业的生命〞这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与工程部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
〔三〕、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。
工程部在进度控制方面所做的工作有：
编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。
要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细那么，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
〔四〕、工程投资控制情况：
工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。
工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程实施控制价〞。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等，明确工程费用最容易突破的局部或环节即投资控制重点。
工程部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，防止和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程XX与造价信息中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。
需要强调说明的是：
工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并取得一致意见。
否那么将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。
任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
〔五〕、平安与文明现场管理情况：
1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。
2、根据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
〔六〕、工程其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据工程建设的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。
XX住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。
该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底。
希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。
本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中国共产党同提高水平。
工程开始阶段是一个最重要的阶段。
工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情况，如：
1、这个工程是什么工程，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。
一个名为“办公自动化〞的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险就越小。
2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、工程建成后的运营方、技术监督方等等，很多工程里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。
工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向开展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为工程经理工作是一定要记住的；
3、根本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程经理的实际期望，（）是想把工程越做越大还是想赚钱？
是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；
4、在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑。
其次是人员，根据工程预算和已往经验，大致计算一下未来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、现在是做工程说明书的时候了。
一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清楚〔主要是讲做什么，而不是说怎么做〕，而且把如何检查也说明得很透彻。
也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员〔一般不懂技术〕知道工程做成什么样就算完成了。
简单地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么
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