宝通温庄通往新型砖厂改修路段路基投标文件.docx
《宝通温庄通往新型砖厂改修路段路基投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝通温庄通往新型砖厂改修路段路基投标文件.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
宝通温庄通往新型砖厂改修路段路基投标文件
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂
（改修路段）工程施工招标
投标文件
招标编号：
LYZL2018—1—15
项目名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程
投标文件内容：
投标文件商务标
投标单位：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
法定代表人或其委托代理人：
日期：
2018年2月日
一、法定代表人身份证明书
单位名称：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司
单位性质：
有限责任公司（自然人独资）
地址：
成立时间：
2014年03月06日
经营期限：
2014年03月06日到2025年02月08日
姓名：
王xx性别：
男
年龄：
职务：
系山东凤凰宝通矿山工程有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：
王xx
日期：
2018年2月日
二、授权委托书
本授权委托书声明：
我王xx系山东凤凰宝通矿山工程有限公司的法定代表人，现授权委托山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部的张xx为我公司的合法代理人，就（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：
张xx性别：
男年龄：
身份证号码：
职务：
项目经理
投标单位：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
法定代表人：
王xx
授权委托日期：
2018年2月日
投标人身份证复印件
投标函
致：
临沂中联水泥有限公司：
1、根据你方招标工程项目编号为LYZL2018-1-15的（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及其他有关文件后，我方接受上述文件要求，并对工程量清单及控制价无异议。
我方愿以人民币：
壹佰万陆仟捌佰壹拾叁元整（小写：
100.6813万元）（不含税金）的投标总报价，并承诺按本招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、承担上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核并确认全部招标文件及有关附件，充分理解投标价格不得低于企业个别成本有关规定。
我方经成本核算，所填报的投标报价不低于企业个别成本。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按50日历天的工期和招标文件或业主开工令的要求如期开工、竣工并移交整个工程。
5、一旦我方中标，我方保证工程质量达到 合格 标准。
6、一旦我方中标，我方保证投标文件中承诺的项目管理班子及施工机械设备到位，并按投标文件中的施工组织设计组织施工。
7、一旦我方中标，我方保证用于本工程的主要材料、设备，不低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品，并在使用之前经建设、监理、设计单位确认后使用。
8、一旦我方中标，我方保证在规定的时间内由我方法定代表人亲自签订合同以及及时进场施工，并认真履行合同和其它各项承诺。
9、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
10、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件以及招标文件、招标文件澄清、修改通知、补充文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
11、其他补充说明：
无
投标单位：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
单位地址：
临沂市兰陵县鲁城镇
法定代表人或其委托代理人：
邮政编码：
电话：
传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
日期：
2018年2月日
工程量清单报价书
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程
工程量清单报价书
投标人法定代表人：
编制人：
审核人：
编制日期：
目录
（一）投标总价
（二）工程量清单报价汇总表
（三）工程量清单项目计价表
投标总价
投标单位：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
工程名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程
投标总价（小写）：
100.6813万元
（大写）：
壹佰万陆仟捌佰壹拾叁元整
投标人（盖章）：
法定代表人或委托代理人（签字）：
审核人:
编制人:
编制时间:
2018年2月日
工程量清单报价汇总表
工程名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程
序号
项目名称
总金额（万元）
备注
一
工程量清单项目
固定单价承包
二
温庄通往新型砖厂路基工程
100.6813
不含税金
投标总报价
100.6813
人民币（大写）壹佰万陆仟捌佰壹拾叁元整
投标人：
法定代表人（委托代理人）：
日期：
2018年1月31日
工程量清单项目计价表
工程名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程第1页
共1页
序号
项目名称
单位
工程量
单价
合价：
万元
备注
1
挖路基及里侧水沟土量（挖、运费）
m3/元
54387
12.4
67.4399
2
路基回填土量（挖、运、平整）
m3/元
6165
12.4
7.6446
3
Φ800钢筋混凝土水泥管
2m/节
28
395
1.060
市场价
4
过路管沟回填砂方量
m3/元
134
118
1.5859
5
过路管沟两侧毛石墙费
m3/元
76.8
245
1.8816
材料、人工
6
压路机分层碾压机械费
m2/元
12699.75
8.3
10.5408
7
机械平整路基机械费
m2/元
12699.75
5.4
6.8579
8
护栏柱子2.5m高、间距4m
根
608
24
1.4592
9
护栏网1.85m高、30m/捆
根
63
170
1.071
含损耗
10
解挂、人工、机械费
根
608
17
1.0944
合计
100.6813
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂
（改修路段）工程施工招标
投标文件
招标编号：
LYZL2018—1—15
项目名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程
投标文件内容：
投标文件技术标
投标单位：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
法定代表人或其委托代理人：
日期：
2018年2月日
公司简介
山东凤凰宝通矿山工程有限公司与2014年03月06日成立，公司地址在山东省淄博市周村区xx镇，法人代表王xx，公司注册资本4000（万元），我公司的办公地址位于山东淄博市--周村区。
我们有最好的产品和专业销售和技术团队，在公司发展壮大的这几年里。
我们为客户提供的最好产品、良好的技术支持、健全的售后服务。
公司名称：
山东凤凰宝通矿山工程有限公司驻草主山铁矿项目部
项目部地址：
临沂市兰陵县鲁城镇
（一）资格证明材料
包括企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等内容。
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂
（改修路段）工程施工
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
目录
第一章编制说明
第二章工程总体概况
第三章施工总体布置
第四章施工进度计划及保证措施
第五章确保工期的技术组织措施
第六章机械设备进场计划
第七章劳动力进场计划
第八章本工程施工重点、难点、主要工程项目施工方法
第九章各分项工程的施工顺序
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全的技术组织措施
第十二章文明施工和环境保护措施
第十三章雨季施工的工作安排
第十四章相关单位协调配合施工措施
第十五章工程回访及保修服务
第一章编制说明
1编制说明
本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照临沂市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。
我们将与业主密切配合，真心诚意接受施工业主在施工全过程的热忱指导和帮助。
我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。
2编制依据
2.1本标段有关的所有招标文件、合同文件、施工图纸；
2.2国家现行土石方工程施工技术规范；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《工程测量规范》（GB50026-1993）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）及其它标准。
2.3本工程施工现场考查资料；
2.4本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。
第2章工程总体概况
1.1工程名称：
（临沂中联水泥有限公司矿区）温庄通往新型砖厂（改修路段）工程施工
1.2工程地点：
临沂中联水泥有限公司矿区
1.3工程规模：
约******立方米。
1.4施工条件
1.4.1修筑矿区乡村道路。
1.4.2其余已经具备施工条件。
2工期要求
2.1本工程规定合同总日历天数50天。
计划开工日期为2018年*月**日，竣工日期为2018年*月**日。
3质量要求
符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。
本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工：
《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《工程测量规范》（GB50026-1993）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）
第三章施工总体布置
1施工场地布置
主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。
施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。
结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。
并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。
1.1施工道路
本工程根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。
施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道6m宽的页岩路面，并做路拱，使排水畅顺，不积水。
施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。
施工道路大致作如下考虑：
土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。
为方便施工在场地内修建环形车道。
1.2临时设施布置
1.2.1为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。
1.2.2临设布置的要求
1.2.2.1具体位置和修建标准由发包人指定。
1.2.2.2待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。
本工程不设置生活区，场地平整土方运输车辆不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地。
2现场组织安排
2.1机构设置
为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。
公司委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。
2.2项目管理
结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：
2.2.1项目经理负责制
项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。
2.2.2质量管理标准化
项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高度。
2.2.3制定项目质量计划
本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。
2.2.4项目管理实施细则
根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。
这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。
每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。
2.3各部职能
2.3.1工程部：
工程师、技术员、施工员、测量员。
工程部的职能是：
负责本工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。
2.3.2设备动力部：
由机械工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是：
按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。
按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。
2.3.3物资供应部：
由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；物资供应部的职能是：
根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。
同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。
2.3.4质检部：
由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是：
负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。
编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。
组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。
2.3.5安全部：
由专职安全员负责；职能是：
落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。
2.3.6综合部：
由经济师、预算人员组成；综合部的职能是：
负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。
组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。
收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。
并向业主、监理工程师提供各类报表。
第四章施工进度计划及保证措施
1施工进度计划说明
1.1本工程施工进度计划总工期为50日历天。
开工日期为2018年*月**日，竣工日期为2018年*月**日。
1.2施工工序的衔接和进度控制点设置
1.2.1整个施工作业应是前后衔接、连续施工作业，所以在考虑冬雨季影响的情况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。
2施工进度计划表
根据上述施工进度的要求，绘制本工程施工进度计划横道图。
详见附图一。
第五章确保工期的技术组织措施
本工程工期短，工程量大，连续高强度生产，外界干扰因素多，跨夏雨季施工，要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。
5.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工顺序和充分发挥机械的作用，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。
5.2认真审学图纸，结合现场的实际情况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。
应充分估计可能遇到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进行协商解决，以便保证施工顺利进行。
5.3建立完善的技术交底制度，为工程快速优质进行提供必要的保证。
加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
5.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。
重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总进度计划。
5.5组建强有力的施工管理机构。
项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同时计划从我公司下属各公司、工程队选择优良的施工队，组成综合作业队，各个专业均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。
5.6充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面确保顺利施工。
抓好施工中的统筹，协调工作。
5.7加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。
5.8坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当天施工进度情况，存在问题以及次日施工需要解决的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当天施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当天不能完成的施工任务，组织加班抢回来，保证当天施工计划当天完成，不拖至第二天。
属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成，则及时增加人力设备，争取在当月完成拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目标。
5.9根据计划安排足够的施工人员，充分考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。
5.10组织严密的材料供应系统，加强施工机械的维护、保养工作，对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处于良好的工作状态，提高机械设备利用率、完好率。
5.11密切与设计单位和监理工程师的联系，施工中遇到疑难问题，有关部门能及时解决，取得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。
5.12把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。
5.13搞好与本地周边群众的关系，尽量减少无谓的干扰，确保工程顺利进行。
5.14充分发挥我公司的技术优势，加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量。
5.15必要时的抢工措施
施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：
5.15.1公司领导到场亲自组织抢工。
5.15.2建立机动后备机械和劳动力，需要时随时进场，确保抢工机械和人员及时到位。
5.15.3科学的进行工种配合，实现分段并进、平行流水作业，创造更多的作业面，投入更多的劳动力；并适时组织两班作业。
5.15.4采用新工艺新技术，缩短施工周期。
5.15.5召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。
5.15.6确保资金和抢工所需的物资及时到位。
第六章机械设备进场计划
机械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，为确保工程的顺利完成，要求进场的机械必须满足以下要求：
1主要设备的数量充足。
2所有进场设备必须是机械状态良好，其设备的完好率和利用率均达到85%以上，能做出质量满意的作业。
3施工现场所使用的各种机械必须是经过监理工程师批准的，适合本工程用的、规范规定的施工设备。
施工时将按计划进场设备的按时进场，在工地使用的设备不得随意离开施工现场。
4配备全套施工机械检修设备及人员，可以满足施工现场设备的维修、保养。
第七章劳动力进场计划
按施工总进度要求，本工程高峰阶段采取二班制作业，即一套设备、二班制人员，调度工1人，机械工18人，测量工3人，普通工20人。
第八章本工程施工重点、难点、主要工程项目施工方法
1本工程施工重点、难点
1.1施工道路及支护工程
由于本工程地面高低不平，严重影响施工机械的作业效率，因此必须在标段内修筑环形车道，以加快工程进度。
2主要分项工程施工方法
2.1施工准备
2.1.1在正式开工以前，首先进行施工前的总动员，迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，同时从公司总部到施工基层，从管理干部到工人，进行全方位动员，向大家详细介绍工程情况，施工技术难点、工期要求及安全注意事项；同时多次深入现场进行更详细的调查工作，以获取更多的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。
2.1.2根据工程项目工期短、工程量大特点，我项目部驻进工地现场后立即组织相关技术人员精心编制总体施工进度计划。
2.2测量
2.2.1由业主安排测绘院提供测量坐标点和高程点，并依据施工图纸坐标点全面定位，我项目部立即组织人员进行固定保
升级会员 