一级建造师实务考点总结.docx
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一级建造师实务考点总结
1、机电工程建设项目决策阶段的主要工作：
组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。
2、可行性研究工作要求：
预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。
研究内容包括：
建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析等10个方面，有些机电项目应对环境做长、中、短期的综合评价。
3、机电工程建设项目实施阶段的主要工作：
勘查设计、建设准备、项目施工和竣工验收
4、施工进度计划的实施应建立：
跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时纠正项目执行中出现的偏差。
5、项目安全管理的闭口管理流程：
总承包商负责安全整体策划——制定全场性安全管理制度——分包方在合同中承诺执行——明确分包方安全管理职责——分包方依据工程特点制定相应的安全措施——分包方报总包方审核批准后执行。
6、资格预审审查内容：
1）有独立签订合同的权利；
2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况、管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；
3）没有处于责令停业、招投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状况；
4）在最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；
5）法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
7、废标的确认：
1）未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章或法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格注册师签字等。
2）投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标书未按招标文件格式填写，内容不全或关键字模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。
3）弄虚作假或串通报价的标书；
4）低于成本报价的标书；
5）评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；
6）未按招标文件要求提交投标保证金。
8、机电工程施工投标条件：
1）机电工程项目已具备招标条件；
2）投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性相应；
3）投标人已按招标文件编制投标书；
4）投标人已按招标文件提交投标保证金。
9、机电工程招投标程序：
1）研究招标文件
2）进行详细的调查研究。
a.重点调查方面是：
投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司经营状况，价格水平等b.认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
C.工程业主方项目资金落实情况，参加竞争的公司状况d、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3）确定工程量
4）编制投标文件，投标文件一般包括：
投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。
5）提交投标文件。
10.技术标策略：
突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件；商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式报价。
11.技术标中重点编制内容：
1）设备采购：
主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
2）材料采购的质量控制方案；
3）施工装备的配置：
突出主要、先进的、关键的吊装和施工机械；
4）施工组织设计：
施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业施工方案。
12.固定总价合同的条件
工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
简化记忆：
工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。
13.采用固定总价合同的风险
固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。
承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
14．招投标中的四个时间：
5、15、20、30
1）5天：
自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。
2）15天：
招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。
3）20天：
自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。
4）30天：
自中标通知书发出之日起30天内签订合同。
15.机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包应考虑以下几个方面：
1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目：
不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。
2）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能接触总承包单位的任何义务和责任。
分包单位的任何违约或疏忽，均被业主视为违约行为。
因此总承包单位必须重视并派专人负责分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的旅行。
3）只有业主和总承包单位才是施工总承包合同的当事人。
4）分包合同条款应写的明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同发生直接关系，以避免责任不清。
应严格规定分包单位不得再次把工程分包给其他单位。
5）劳务分包是总承包合同管理的重要组成部分。
16.合同分析重点：
1）分析合同风险，制定风险策略，分解、落实合同任务；
2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
17．合同控制：
1）合同跟踪；
2）合同实施的偏差分析，内容包括：
产生偏差的原因；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。
3）合同实施偏差处理：
根据合同实施偏差的分析结果，承包商采取相应的调整措施，主要措施有：
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
18.工程分包管理：
总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
19．国际机电工程项目合同风险防范措施：
1）材料设备风险2）人员风险3）组织协调风险4）政治及社会风险5）自然环境风险6）经济风险
1）对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。
2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3）政治及社会风险：
一是避免承揽工期长的项目，以避免在承包期间形式多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任及补偿条件；三是进行相应的投保。
4）组织协调风险一一同1），在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
5）自然环境风险：
一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地址勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，可以用分包的方式转移风险。
6）经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
20.索赔成立的条件：
①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
③按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
④承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔的程序：
·发出索赔意向通知书；索赔准备的资料；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。
·3个28天：
（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；
（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；
（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
不可抗力索赔：
（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；
（2）工程本身的损害由业主承担；
（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；
（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；
（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；
（6）工期顺延。
一句话：
费用各自承担，工期顺延！
21.项目采购策略：
1）采购方式调查，确定采购方式：
即使用公开招标、邀请招标还是单独合同谈判的方式进行采购。
对于市场通用产品、没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。
2）供货商能力的调查；
3）供货商的分部、供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响；
4）供货商是否为合格供方等。
22．采购工作的保证：
1）质量安全保证：
人身安全和项目运行安全保证；质量标准的选择和执行；合同供货商的预审条件，检验方式；
2）进度保证：
项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证；
3）经济保证：
综合节省直接材料费与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。
23.项目采购工作的阶段划分：
准备阶段、实施阶段、收尾阶段
1）准备阶段：
建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编写采购计划。
2）实施阶段：
接收请购文件、确定合同供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
3）收尾阶段：
交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
24.项目采购文件编制原则：
1）机电工程项目采购由项目采购经理根据相关程序编制，报项目经理审批后实施；
2）采购文件编制依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定；
3）采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。
4）利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。
25.询价文件组成：
1）询价技术附件：
数据表，技术规格书、询价图纸及技术要求，特殊要求及注意事项。
2）询价商务文件组成：
询价函及供货一览表，报价须知，采购合同基本条款和条件，保证、唛头、装运及请款须知，确认报价回函（格式）。
26.询报价工作程序
选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同
27.充分利用环境，最大程度降低采购成本：
1）对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；
2）加强成本控制，通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度的降低采购成本。
28.监造大纲其内容包括
（1）制定监造计划及控制和管理措施。
（2）明确设备监造的单位。
（3）明确设备监造的过程。
（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。
（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。
29.出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？
1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；
2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；
3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
30.设备监造验收的主要依据
（一）设备订货合同
1.全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求。
2.进度供货范围。
3.设备应配有的备品备件数量。
4.服务要求:
安装、使用、维护说明书。
5.施工全过程的现场服务。
（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
（三）总承包单位制定的监造大纲。
31.设备建造验收范围：
设备设计、设备制造、设备检验。
32.设备验收的程序
1）备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
2）合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作；
3）设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施；
4）进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
一般分进场和安装前两阶段进行。
33.设备施工现场验收
1）设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;
3）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;
4）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
34.施工项目管理的基本程序
①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）
②编制投标书进行投标；
③签订施工合同；
④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；
⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部
⑥编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）
⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;
⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；
⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
35.施工组织设计可分为哪几种类型？
施工组织设计可分为三类：
施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计
1）施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标需要。
属于投标前施工组织设计。
2）施工组织设计是以若干单位工程组成的群体工程为主要编制对戏编制的施工组织设计，是专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
3）专项施工组织设计是以复杂及特殊的作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的实施过程起指导和制约的作用，属于中标后施工组织设计。
施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：
一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。
种类
服务范围
编制时间
编制者
主要特性
追求主要目标
项目管理规划大纲
投标、签约
投标前
经营管理层
规划性
中标和经济效益
项目管理实施规划
施工准备至验收
签约后开工前
项目经理部
作业性
施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：
1）施工组织总设计：
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织设计：
一般以单位工程或单项工程为对象。
3）分部工程施工组织设计：
一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
36.施工组织总设计的内容
1）程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；
2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特殊管理目标等）；
3）项目组织机构及各类管理体系；
4）人力资源计划、大型机械设备计划；
5）施工进度总计划、施工总平面布置图及说明（包括现场临时设备规划）
6）主要施工方案简述；
7）项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等
37.总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？
内部联系：
总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。
外部联系：
总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。
38.根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？
1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。
2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。
3）特殊工种的专门教育与培训。
4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。
在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。
5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。
6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。
7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。
39.申领施工许可证
1）工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
2）申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：
已办理好工程用地批准手续；
城市规划区的工程已取得规划许可证；
拆迁进度符合施工要求；
已确定施工企业；
有满足施工需要的图纸及资料；
已按国家有关规定办理工程质量监督手续；
建设资金落实；
法律法规规定的其他条件。
3）建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。
40.施工方案内容：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
41.施工方案编制原则：
方案应由针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
42.施工方案编制依据：
施工组织设计；设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。
43.施工方案交底内容：
该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
44.施工组织设计交底内容包括：
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置和分工、质量、安全技术措施等。
45.编制项目管理规划大纲的主要依据：
来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。
具体如下：
①招标文件及发包人对招标文件的解释；
②企业管理层对招标文件分析、研究的结果；
③工程现场技术经济调查情况；
④发包人提供的信息和资料；
⑤市场信息；
⑥法定代表人的投标决策意见。
46.项目管理规划大纲的目标
项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。
47.项目管理实施规划目标
施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
48.施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当
①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。
如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。
②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。
没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。
③工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。
49.安装人员无安装资格证书的处理
①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；
②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；
⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。
50.施工组织总设计的具体步骤
1）准备资料，熟悉工程相关情况
2）编写工程概况，明确任务要求
3）进行施工部署，拟定施工方案
4）编制施工总进度计划
5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划
6）规划施工总平面布置图
7）拟定质量、环境和安全技术措施
施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
51.危险性较大的分部分项安全专项施工方案
①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；
②土方开挖工程安全专项技术方案；
③模板工程安全专项施工方案；
④起重吊装工程安全专项施工方案；
⑤脚手架工程安全专项施工方案。
52.劳动力的动态管理：
1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据；
2）动态管理应允许劳动力在企业内部作充分合理的流动；
3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；
4）动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
53．劳务外包队伍管理
1）对劳务外包队伍的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，才可进入施工现场。
2）对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，安全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”；
3）将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等；
4）不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司坚决辞退。
5）以提高劳工外包队伍自身能力着手，通过多种形式的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。
围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
涉及的范围有：
电力作业、金属切割焊接作业、起重机械（包括电梯）作业、企业内部机动车辆驾驶（轮机驾驶）、高空架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、爆破作业、发射线作业。
55.特种操作人员管理：
具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
独立上岗前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
特种作业人员必须持证上岗。
特种作业操作证每三年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种操作人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
56.施工队现场领取材料正确做法：
1）用料前向项目经理部材料
52.施工进度计划的分类
●按施工时间长短:
年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。
●按工程项目分类：
项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；
●按进度计划表现形式分类：
网络计划；横道图计划。
53.编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?
①保证重点、兼顾一般。
安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。
优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
②满足连续均衡施工要求。
安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。
例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图
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