企业文化建设典型多篇.docx
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企业文化建设典型多篇
企业文化建设典型（多篇）
关键字：
企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。
它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化为什么能促进经营业绩?
1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。
在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
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业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化强调以人为中心。
企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。
企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。
建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。
特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。
每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。
企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。
企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：
企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。
其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
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5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。
良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：
业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。
如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
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品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。
企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。
比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。
在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。
接触一个品牌的过程也是这样，品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。
随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。
品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。
因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
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4.品牌文化的定位。
品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。
找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。
更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：
该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。
只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。
做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！
如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。
因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
第5篇：
世界上典型企业文化
世界上典型企业文化
中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。
典型的美国企业文化
100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，美国的企业文化与许多相似之处，如：
1、强调个人主义，注重绩效及个人能力的发挥。
美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。
在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。
2、重视个人责任和权利。
美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。
社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。
美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。
3、具有典型的西方价值观。
许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。
4、实施制度化管理。
制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦产生问题，先考虑是否与制度有抵触，然后再考虑人为因素。
5、强调重视顾客、一切为了顾客的观念。
具体做法：
尊重顾客，与顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。
IBM公司的企业文化
IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。
1.公司的基本信念
（1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。
（2）为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。
（3）卓越地工作，在各项工作中卓越地完成目标。
2.公司的基本原则
（1）对企业经营管理给予明智的、可信赖的指导。
（2）对顾客尽可能地提供高效率的、高回报的服务。
（3）发展技术、改进产品和研制新产品。
（4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。
（5）为所有职工提供平等服务的精神。
（6）确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。
（7）促进机构所在地区的社会福利。
（8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。
3.公司的实际做法
（1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。
（2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。
（3）集体服务。
若有某公司机器发生问题，IBM公司会根据需要从不同的地区派来专家协同解决问题。
典型的日本企业文化
日本企业文化是和日本的传统文化和民族心理紧密地联系在一起的。
1、日本企业文化深受儒教、佛教的影响，推行“和“观念。
在日本社会中，中国的儒、佛、民俗民风等对日本影响甚大。
企业所追求的"人和"、"至善"、"上下同欲者胜"等的观念，充满了对人的主体性的强调，进而产生了日本企业的共同理念，此是其集体主义团队精神的根源。
2、日本企业文化突出表现了主体个性。
日本企业会根据变化复杂的市场环境因素，通过特有的管理方式适应于所处的环境。
因此各大公司如日立、松下、丰田、本田等公司的企业文化各具特色。
3、日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。
在推动企业发展过程中，必然会出现创造性破坏、创造性建设，因此企业只要能创造性地适应环境变化，作为一个命运共同体——企业必然形成持续推动企业发展的企业文化。
4、"终身雇佣制"、"年功序列工资制"和"参与制"是日本企业文化的"三大支柱"。
松下电器公司的企业文化
1、松下精神
松下电器公司特别强调"松下精神"。
即"顺应同化精神"，主要有7方面的内容：
①产业报国精神。
②光明正大精神。
③友好一致精神。
④奋斗向上精神。
⑤礼节和谦让精神。
⑥同化精神。
⑦感激报恩精神。
2、松下基本企业原则
认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。
3、松下的员工信条
唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展。
每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。
上述条文，不论董事长、部长、课长还是新来的职工，都要齐声朗读。
在该公司，每天早晨8点钟，全体员工都要一起唱厂歌。
每个职工每隔一个月至少要在其所属团体内进行十分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，以达到互相提高。
典型的韩国企业文化
韩国的企业文化重视精忠职守，主张对家庭、对社会、对部下、对自己负责，韩国一些大企业的企业文化主要有以下表现。
1、有忠于团队的精神。
公司重视职工忠诚感的培养，把公司与国家的目标与个人的利益挂钩。
2、员工凝聚力的主要支柱是创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神以及超前的眼光。
3、实行家庭情感主义。
公司象家庭一样，公司领导者善于运用各种方式、场合表现对员工及其家庭的关心，尽力给员工以安定的职位，培养家庭式的情感。
4、组织管理方式上采用兵营式。
大部分公司都采取军队式的组织形式，一方面灌输服从意识，培养责任观念，另一方面提高统御能力。
5奖罚制度分明。
优异者受奖，违记者必受处罚。
6具有团体意识。
职工有尽力与团队结为一体的精神，连奖惩都和团队结为一体，使大家都有一种团队的归属感。
公司一般采用创立口号、格言来增强职工的团队意识。
典型的中国企业文化
企业文化不仅是经营管理的重要工具，也是提高竞争力的主要根源，更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具，最终成为展示企业品格、促进文明进步、社会发展的推手。
中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。
我国企业文化建设的挑战
1、我国的封建社会时期漫长，很多封建的价值观依然影响企业家和民众，对现代企业文化建设和企业发展产生负面的影响。
2、由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人与人之间的情感和信仰危机，而在改革开放的同时，也带来西方的拜金主义，影响建设卓越的企业文化。
我们要注意以下几个方面：
1、要在选择性的吸收国外的先进文化的同时，注意要与中华民族的优秀文化相结合，以期形成本国的企业文化。
2、开放思想，摒弃陈见，不断加强学习。
3、企业文化贵在合乎人性的需求、合乎时代发展，与时俱进。
海尔集团的企业文化
海尔的可行竞争力就是海尔的文化。
海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
——海尔总裁张瑞敏
主要表现为以下几个方面：
1.企业信念：
创业初期是"无私奉献，追求卓越"，1996年7月，有将其调整为"敬业报国，追求卓越"；
2.企业精神：
海尔只有创业没有守业；
3.工作作风：
迅速反应，马上行动。
4.思想政治工作原则：
三心换一心——解决疾苦要热心，批评错误要诚心，作思想工作要知心，三心换来职工对企业的铁心。
海尔的七大特色管理
（1）"斜坡理论"，这是海尔的发展定律。
"企业如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退"。
（2）"OEC"管理，其引伸的主要理念是"坚持两个原则，最大限度的对待两种人"，即坚持服务的闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工生活，最大限度地满足用户要求。
（3）80/20原则：
管理人员与员工责任分配的80/20原则。
管理人员占员工数量的20%，是少数，却是关键的少数，在企业经营上负80%的责任。
企业管理抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能使整个企业有效地运转。
（4）管理借力理论：
借挖掘每位员工的积极性、创造性形成合力，通过管人达到管理的目的。
（5）动态三角结构理念。
（6）"市场链"主要是指把市场经济中的利润调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系整合在一起等。
（7）"业务流程再造"。
从分析海尔的例子我们不难得出这样的结论：
企业文化是企业生存与发展的根源。
对于一个企业来说，只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。
第6篇：
调查报告1典型企业文化建设共性分析
典型企业文化建设调查报告____共性分析
故城县委党校李飞
2013年夏天，我们调查了以故城县经济圈为基础，覆盖衡水地区，以及衡水周边县、市比较著名的非公有制企业.从共性角度来看,有如下几个特点:
1、企业形象普遍具有现代感
县市企业并不是我们想象的低端，土气。
我们看到这些典型企业都具有明显的现代气息。
（1）建筑格局现代优雅，绿化点缀，标牌灯光镶嵌，整齐大方
企业建筑开阔明亮，没有了以往低矮狭窄的形象，楼房，绿化，灯饰，广告牌，规划的整齐划一，给人整体上正规、现代的美感。
（2）电脑办公，程序化流程，干部年轻化，管理严格而富有人性
企业采用电脑办公，办公区秩序井然，而且，工作人员普遍比较年轻。
进出厂区管理严格，门岗登记之严格使得我们有进入政府机关的感觉。
（3）技术先进，车间管理高效安全
县市企业技术先进似乎不是很让人信服，我们调查的企业技术的确是比较先进的，尤其是车间管理层面，他们吸收了西方卓有成效的管理经验，每个环节都程序化，责任到人，到时间，到步骤，让人惊叹。
2、企业管理普遍接受美国19世纪泰勒的科学管理理论
（1）严格考勤制度
对工人、干部都执行统一的考勤制度，上班期间，企业办公，车间等部门单位都秩序井然，鸦雀无声。
（2）绩效第一
他们不重视或者不是很迷信工人学历,只要你为企业做了贡献,企业就给你发展的空间.
（3）加班加点不是停留在嘴上
社会上对企业的加班加点是很敏感的,我们调查的企业不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有岗位都加班而是需要加班的岗位加班,但是加班就有加班的报酬.
3、重视企业党建
他们都重视企业党建，至少我们的视频里面都能看到这种努力。
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