安全质量工作意见.docx

安全质量工作意见.docx

《安全质量工作意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全质量工作意见.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

安全质量工作意见

铁新煤业有限公司文件

铁新字[2011]001号

矿属各单位：

为全面加强安全生产管理，提升安全质量标准化水平，不断增强安全生产保障能力，经研究，特制定2011年安全生产管理工作意见，望各区队、科室认真贯彻执行。

一、指导思想

紧紧围绕能源公司“创品牌、树形象”为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为基础，以隐患排查与治理和实施员工标准作业为手段，以管理创新和技术创新为动力，以提高管理水平和装备水平为保障，继续开展领导干部安全工作作风转变和员工综合素质提升，努力建立本质安全型，安全高效型矿井。

二、安全目标

我矿安全指标控制在行业平均水平以下，同时力争杜绝发生二级及以上非伤亡事故。

安全质量标准化水平达一级、安全评估达A类。

地面单位杜绝轻伤以上人身伤害事故。

三、总体思路及主要任务

（一）总体思路

1、突出一个主题：

树形象创品牌，打造安全诚信组织和安全诚信个人。

2、实现两个转变：

由关注生命安全向关注健康安全转变，由事故导向安全重点向计划引导安全重点转变。

3、聚焦两个方面：

人的不安全行为，物的不安全状态。

最大限度消除人的不安全行为和物的不安全状态。

4、创建“三优企业”：

“优秀的人品”、“优美的环境”、“优质的产品”。

5、主抓四项工作：

创新提升、隐患治理、质量标准化建设和人的综合素质提升。

提倡理念创新、机制创新、标准创新、管理创新、技术创新。

提升从业人员思想素质、理论素质，业务素质。

打造星级员工，实现要我安全转变为我要安全，逐步实现“想安全，能安全，会安全”的良好局面。

继续深化质量标准化建设，不断学习标准，创新标准，以创造舒适的环境为引擎达到环境塑造人的目的，以打造优秀的人品和规范行为作为素质提升主题，不断提升安全保障能力。

6、实现五个突破：

安全管理水平有新提升；单产单进上新台阶；队伍建设与员工素质有新提高；技术创新有新成效；质量标准化建设水平实现提档升级。

（二）主要任务和管理措施

1、采取强硬的组织手段，提高管理人员的责任意识和执行力

（1）对于现场管理无序，安全制度执行不力，日常屡次出现安全问题的单位党政正职及时给予管理能力评估，予以降职或免职处理。

（2）发生重伤事故，依据责任大小和事故性质，对事故单位的党政正职给予诫免、降职或免职处理。

（3）发生工亡事故，对事故单位的党政正职一律给予免职处理，并联责追究分管领导和相关部门责任。

（4）月度质量标准化未达到要求或出现不合格品的单位副职给予200—500处罚。

（5）公司检查评为不合格品或分管系统发生重大隐形事故，联责追究分管矿领导责任，赔偿200～1000元。

2、加强生产过程的隐患排查

（1）实行安全生产隐患排查分级管理、逐级负责

安全生产隐患排查分级管理主要分为：

区队、班组、和矿级隐患排查四个层次。

①矿长对本矿安全生产隐患排查和治理工作负全面责任。

②副矿长、总工程师对分管系统的安全生产技术隐患排查和治理工作负直接责任。

③安监科是矿安全生产隐患排查和治理工作的监督管理部门，负责对安全生产隐患的排查和治理监督检查。

④各职能科室负责所管辖专业安全生产隐患的排查和治理工作。

⑤各科、区队长负责所管辖范围内安全生产隐患的排查和治理工作。

⑥班、队长负责本班安全生产隐患的排查和治理工作。

（2）班组隐患排查重点内容和要求

①班组隐患排查治理的要求

②班组范围：

采掘开区队各班组，每班在工作面现场进行排查。

③参加人员范围：

班组成员、跟班区长、副区长、技术员、安监员和职能部门参加。

④程序：

跟班区长、职能部门人员及副总以上管理人员负责指导监督，班长负责组织，对照隐患排查的重点内容进行对工作面现场逐项进行排查，发现隐患当班处理，必须坚持隐患不处理不许生产的原则。

（3）区队（科）隐患排查重点内容和要求

①科、区长负责组织、挂钩矿领导负责主持，参加人员为承包小组成员、主管队长、班长等，每旬排查1次。

②区队隐患排查的重点内容：

工作面或巷道顶板状况、矿压显现是否异常、安全技术措施执行是否到位；采区或巷道的周边关系、地质变化带影响，水情水害有无异常变化、防探水措施是否执行到位；巷道开口、透口、支护状况是否执行到位；通风状况是否满足生产需要，有害气体有无显现异常。

安全监测监控设施是否符合要求。

安全出口维护状况，是否畅通无阻；工作面机电、运输设备的安全设施是否完好有效；防降尘设施及使用状况。

个人素质方面：

违章指挥的班队长；安全意识差，自控自律能力较差、心情沉重，心不在焉的人；和领导、工友有矛盾，长期赌博、酗酒的人。

（3）区队（科）隐患排查治理的要求：

①按照排查主要内容逐项排查，所有参加排查人员都要在记录上签字，对排查出的隐患逐项记录。

由科、区长负责逐项落实责任人，明确整改期限，制定整改措施。

整改完成后，由科、区长确定专人检查验收。

检查验收结果由验收人签字后，由科、区长主要负责人审核确认后签字备案。

②区队（科）排查出的隐患属于本单位职权范围内不能处理的，要立即上报分管矿领导和安监科，由矿进行隐患排查，确定隐患等级，按职能部门相应的隐患等级治理要求进行治理。

（4）专业技术隐患排查重点内容和要求：

专业技术隐患排查分为职能部门的专业技术隐患排查和矿级专业技术隐患排查。

职能部门的专业技术隐患排查由各职能部门科区长负责组织，职能部门：

技术科、通风区、机电区。

矿级专业技术隐患排查由总工程师负责组织，总工程师不在时由采掘副总组织。

①专业技术隐患排查重点内容：

工程部署安排是否失调，巷道和工作面是否处于应力集中区范围；采掘层位是否存在重叠关系，采空区边界是否准确，工作面范围是否处于塌陷影响范围；查清水文地质变化情况，是否受小煤窑积水、采空积水、旧巷积水、强含水层等威胁，探防水是否严格按措施执行；工作面矿压显现情况，初次放顶和周期来压是否有异常，放顶措施是否严格执行；地质构造、煤层条件发生变化，采煤方法、采煤工艺、支护形式等是否相适应；受工程部署变化，季节风流方向变化、主要巷道贯通等因素影响，各用风地点风量、风质是否满足安全生产需要；

对各工作面有害气体含量变化进行分析，是否有异常；主要巷道（运输、进回风井、提升、排水、行人通道）是否失修；重要的巷道贯通测量精度是否满足要求；有无进入保安煤柱开采，有无超层越界开采；

钻探设施、环境是否满足安全施工要求，进行探水是否严格执行探放水措施；机电设备和设施是否有国家明令禁止使用或淘汰的；各生产系统设备保护装置是否齐全有效，生产系统的能力是否处于超能力状态运行；各工作岗点通讯是否畅通；防灭火、防降尘设施、安全监控设施是否正常有效；主要供电、提升、通风、排水设备和大型采掘设备是否按计划检修，是否处于带病运转；地面库房、厂房、运销场地、矸石山、煤仓等建筑是否存在危房，是否受洪水、雷电威胁；各特殊工种岗点作业人员定员是否满足要求，是否达到持证上岗；其它可能对安全生产构成威胁的状况。

②技术隐患排查治理的要求：

矿级专业技术隐患排查是在技术科、机电区、安监科等职能部门已进行的，分部门、分系统排查的基础上进行。

总工程师每月至少组织一次排查，参加人员包括各分管专业副总、技术科、机电区、安监科、各区队、运销、材料等部门。

按照规定排查的主要内容逐项对所有生产系统进行排查，所有参加人都要在记录上签字。

对排查出的隐患逐项填入规定的表格，由总工负责落实整改单位和责任人，明确整改期限，制定整改措施，确定专人检查验收。

整改完成后，由检查验收人验证后签字，报总工程师审核确认后签字备案。

专业技术隐患排查出的隐患属于本职权范围内不能解决的，要立即上报矿长，列为矿级隐患进行排查治理。

（5）矿级隐患排查重点内容和要求：

矿级隐患排查由矿长组织，每月进行一次，矿长不再时，由安全副矿长组织。

参加人员包括主管安全、生产、技术的副总以上领导和有关职能科室、区队主要领导。

①矿级隐患排查重点内容：

各项安全管理制度落实情况。

包括安全生产责任制落实情况；安全生产规章制度建立和落实情况；领导干部下井带班情况；企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

安全监测监控系统使用情况。

安全监测监控系统能够正常使用和维护，探头安设位置、质量和标校符合规定；按规定配备瓦斯检查工，严格执行瓦斯检测制度。

矿井通风情况。

矿井通风系统是否合理、设施是否完善可靠，矿井总风量和作业点实际风量情况，是否存在不合理串联通风；矿井建立综合防尘系统及运行情况；对盲巷和密闭的管理等。

机电管理情况。

是否实现了“双回路”供电；下井设备取得MA标志情况；井下机电设备完好、失爆情况；更换国家明令淘汰的设备及材料，特别是高压开关、非阻燃皮带和电缆情况；斜井提升运输设备保护装置和安全防护设施情况等。

水害防治情况。

矿井水文地质，特别是采空区、相邻矿井及废弃老窑积水情况及防治措施；防排水系统和设施完好情况；雨季“三防”工作的安排落实情况；图纸上要明确标注采空区位置。

顶板管理情况。

有矿压危害的工作面有无顶板管理安全技术措施；地质变化带顶板管理措施落实情况；采掘工作面支护是否符合规程规定，严禁空顶作业。

火工品管理情况。

使用煤矿许用火工品规定的执行情况；火工品储存、使用管理情况；火工品运输是否使用专用矿车；执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度和“三对口”是否到位。

“三条线”安装及运行情况。

井下通讯、压风、防尘供水系统“三条线”的安装、使用及维护情况。

采掘布置情况。

采掘接替是否正常；矿井生产系统是否完善可靠；采煤方法改革情况；是否有规范真实、填制及时的采掘工程平面图等；编制的规程措施是否与井下实际相符合，审批程序是否符合规定。

自然灾害防止情况。

矿井周围存在山体（矸石山）滑坡、垮塌、泥石流等自然灾害威胁，落实防范治理措施；落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

应急救援措施落实情况。

应急救援机构、队伍、救援物资、设备健全；制定事故应急救援预案并按规定组织演练；煤矿负责人和调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线。

复产验收工作情况。

严格、规范、稳妥、有序地恢复供电、供风等复工前准备工作，做好有害气体检测、排放；做好矿井排水、巷道支护等检查工作；严格复产验收标准、程序，谁组织、谁验收、谁签字、谁负责，严防事故发生。

煤矿从业人员安全教育培训情况。

井下作业人员要经过安全教育培训，合格后方可上岗；依法签订劳动合同；按规定配备劳动保护用品，下井人员必须佩戴有效自救器。

②矿级隐患排查治理的要求

矿级隐患排查是在区队、专业技术隐患排查的基础上进行，结合安全检查出的问题和各生产系统状况进行全面分析，对区队和专业技术隐患排查结果进行分析后确认等级。

由矿长明确矿级隐患治理负责人、完成时间、治理计划和措施、验收标准和验收责任人。

安监科负责每季度初5日前，经矿长审核签字后，将上一季度重大隐患排查情况，矿级隐患整改完成情况上报能源公司。

（6）安全生产隐患排查治理和报告

①各级管理人员要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。

发现存在重大安全生产隐患，要立即停止生产，并向调度室汇报。

②隐患排查人员按排查表的要求，认真填写隐患地点、隐患内容，确定整改责任单位和责任人，明确整改期限，制定相应的整改措施，并确定专人监督、检查验收，做好复查验收记录。

所有排查人员应在事故隐患排查薄上签字。

③隐患排查工作要坚持实事求是的原则，对于排查出的问题要注明具体情况，不得随意涂改和撕页。

④一般安全生产隐患由各科、区、职能科室登记建档，科区、职能科室主要负责人指定整改责任人立即整改或限期整改，落实隐患处理措施、治理计划、责任人和计划完成时间。

对限期完成的隐患，由整改负责人负责监督检查和验收，验收合格后报科、区队、职能科负责人审核签字备案。

⑤矿级安全生产隐患由安监科登记建档，矿长负责指定整改责任人，责成立即整改或限期整改，落实安全生产隐患处理措施、治理计划、责任人和计划完成时间，按“四定”原则处理。

对限期完成的隐患，由安监科负责监督检查和验收，验收合格后报矿长审核备案。

⑥矿井技术隐患排查由技术科登记建档，总工程师负责指定整改责任人，责成立即整改或限期整改，落实安全生产隐患处理措施、治理计划、责任人和计划完成时间，按“四定”原则处理。

由技术科负责监督检查和验收，验收合格后报总工程师审核备案。

3、坚持矿领导挂钩包保安全、协助并指导段队工作

（1）矿领导挂钩内容

①挂钩矿领导每月去挂钩单位工作面不少于3次。

②每月最少参加挂钩单位的派班会不少于3次，（早、中、晚班各一次）。

③每月必须参加挂钩单位的安全例会一次，同时进行培训。

④每月必须参加挂钩单位的隐患排查会。

⑤上述要求参加挂钩单位的会议，矿领导必须在记录上签字，每项要求中，每缺一次考核100元，全部完成奖励1000元。

⑥出差或其他原因完不成时，要写出报告，交矿长批准。

（2）挂钩单位发生重伤以上事故或重大隐患型事故考核1000—2000元。

（3）挂钩一线单位的质量标准化出现不合格品，考核挂钩领导500元，出现合格品不奖不罚，达到优良品奖励1000元。

（4）挂钩辅助单位的，质量标准化出现不合格品考核挂钩领导500元，出现合格品考核300元，达到优良品奖励500元。

（5）挂钩井下辅助单位的领导，按规定影响时间，每超一小时考核挂钩领导100元，影响时间未超过规定奖励挂钩领导500元，由调度室提供影响时间，报安监科考核。

（6）挂钩单位生产费用超支，超支部分的5%，处罚挂钩领导。

节支部门5%，奖励挂钩领导。

（7）挂钩单位完成生产任务，奖励挂钩领导500元，完不成生产任务处罚挂钩领导300元。

附挂钩表：

责任区

责任人

责任区

责任人

责任区

责任人

采煤一区

杨新岑

采煤二区

方辉

掘进一区

王飞

掘进二区

徐金良

机电区

吴德江

通风区

郭修武

皮带队

申栓平

销售科

粱留凤

开拓区

孟繁海

采煤三区

徐金良

4、集中精力加强现场管理，强化生产过程控制

依靠严格考核来督促各级干部多下井，多深入现场，多发现问题和及时解决问题。

各级干部下井长道（盯岗带班）不少于480分钟，短道不少于180分钟，以井口考勤为准。

（1）总经理、常务副总经理每人每月带班作业不少于5次，矿长每月下井不少于10次，其带班作业不少于6次（总经理兼矿长的按总经理下井带班标准执行）

（2）生产副矿长、机电副矿长、总工程师和安全副矿长每人每月下井不少于15次，带班作业不少于8个；

（3）分管采煤、掘进、机电、通防、安全、地测、矿长助理或副总工程师，其每人每月下井不少于17次。

带班作业不少于10个；

（4）非安全生产技术的副总以上矿领导，每月下井不少于6天，其中中班1天、夜班1天。

（5）每月副总以上矿领导带班由调度室统一排岗，如果特殊情况不能上岗的，本人自找其他领导上岗。

（每月25号将排班表发到矿领导手中）

（6）采掘单位正职、技术副区长或技术员，每月下井不少于18天，其中带班不少于5天，且夜班带班2天，每旬下井不少于5天，实现均匀下井；副职每月下井带班不少于20天，每旬下井不少于6天，实现均匀下井。

（7）安监科正职、技术副科长或技术员每月下井不少于18天，其中带班8天，且夜班带班3天，每旬下井不少于5天，实现均匀下井；副职每月下井不少于20天，其中带班不少于15天，且夜班带班5天，每旬下井不少于6天，实现均匀下井。

（8）通风区正职、技术副区长或技术员每月下井不少于18天，其中带班8天，且夜班带班3天，每旬下井不少于5天，实现均匀下井；副职每月下井不少于20天，其中带班不少于15天，且夜班带班5天，每旬下井不少于6天，实现均匀下井。

（9）机电区、皮带队正职每月下井不少于18天，其中带班不少于3天，且夜班带班1天，每旬下井不少于5天，实现均匀下井；副职每月下井不少于20天，其中带班不少于8天，且夜班带班4天，每旬下井不少于6天，实现均匀下井。

（10）地面副职每月下井不少于6天；技术科正、副职、技术员，每月下井不少于15天；考核办正职每月下井18天，副职20天；调度室正职下井18天、副职下井20天；企管科正职12天、副职15天；财务科、劳资科、供应科、教育科，正、副职每月下井不少于4天，如是女同志到销售科皮带走廊和场院为下井。

（11）考核：

每少一短工考核100元，每少一带班考核200元，累加考核。

（12）各区队每月25日前排出次月本区队的值班表和顶岗带班表，交调度室、安监科各一份。

（13）安监科建立区队1个岗干部和矿领导盯岗带班登记本，出井后到安监科值班室登记安监科对矿领导和盯岗干部，提出的安全隐患，每天在井口大屏上公示，并定时整改责任人和整改时间。

（14）其它：

①矿领导下井带班时，其领导姓名在矿井口电子显示屏进行公示。

各基层区队跟班作业的干部入井前、出井后到安监科值班室进行登记，并填写工作面存在的安全隐患及存在的问题。

②带班矿领导及各区队跟班领导，一律实行井下交接班，各区队要有固定交接班地点。

带班领导将本班存在的安全隐患及问题向接班领导说明，并提出整改意见和需要注意的事项。

各区队在工作面建立带班和跟班交接班记录本，进行详细记录。

③加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。

④及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

⑤对危及安全生产的隐患，在现场做出立即整改和停产整顿等命令；当发生危及职工生命安全的重大而隐患和严重问题时，立即下达停产撤人的命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

⑥及时向矿调度室报告作业现场的安全生产情况，以及遇到的突发事件或事故的基本情况。

⑦集中休息时，将休息天数所应入井天数均到工作天数中。

⑧生产天数不足一个月时，按比例进行考核。

⑨出差或其它特殊情况，完不成入井天数要求，副总以上矿领导向矿长写出报告，技术员以上科领导向安全副矿长写出报告。

⑩副总以上矿领导由考核办考核，技术员以上科级领导由安监科考核，下井天数不够的，没有提出申请，视为无原因。

每月30号之前，由考核办对全矿科级以上管理人员的下井情况及考核情况进行通报。

并由安监科报能源公司人力资源部和安全监察部。

5、细化值派班、施收工会流程，规范工作布置

（1）各单位要严格执行派班指令单制度。

派班人员必须事前下井了解现场实际，盯岗人员必须班中汇报现场动态变化情况，以便为派班符合实际提供依据。

派班时，量化工作任务，派清具体工作内容，安全措施有针对性。

同时，要闭合所指派的工作任务。

（2）把区队派班工作纳入标准化考核。

1～2月份，各单位要通过培训达到派班指令单的制度要求；3月份开始由安监站各专业组负责每周按派班质量标准检查与评定各单位的派班工作，同时要动态抽查井下现场、汇报与派班的符合性，每月综合评比与考核兑现。

出现不合格派班，联责考核挂钩矿领导200元。

（3）分管副矿长、副总每月要动态抽查分管系统的值派班工作，分析和查找派班流程中的问题，对不符合要求的派班流程要给予指导与考核；挂钩领导要随时到区队进行派班指导。

6、细化工作流程，实现专业化施工

（1）技术部门在编制和审核作业规程时，要对生产工艺流程进行优化与细化，制定周密和切实可行的控制措施，确保过程控制。

（2）继续推进专业化班组建设。

分管副矿长负责对一些技术要求高、风险性大的工艺，全部实现专业化施工管理。

建设素质过硬的开口、透口专业班；拆架、续架；回柱、移架；巷道维修和机电维修专业等。

同时，对打眼、领钎和锚杆工等要相对固定。

7、加强现场检查指导，实现过程控制

（1）区队干部下井先要全面检查所有生产区域，然后盯住生产工艺过程，亲手进行示范操作，现场指导员工。

（2）分管副矿长负责组织各科区队按照各专业班施工性质，制定合理的经济分配政策，充分发挥政策的导向作用，以利于安全生产。

（3）分管矿领导、挂钩领导和安监科要重点检查生产现场的工艺过程和员工施工操作，以规范员工的行为，实现过程控制。

（4）建立制衡约束机制，确保工作闭合。

调度室负责对每日安全分析会上布置的有关安全生产工作的落实情况进行跟踪，考核办负责其它工作的跟踪，并将跟踪落实情况于每周一、周四在分析会上进行通报和予以考核。

8、继续实行现场工程质量优质优价、劣质降价政策

各分管矿领导、专业副总和科区长正职是本专业、本单位质量标准化的责任主体，负责管辖范围的质量达标工作。

1～2月份细化收施工会、班前培训和班组隐患排查程序。

3月份重点抓好大巷材料定置码放及文明整洁。

从4月份开始深化工作面治理，如：

支护编号和建立台账、单柱的捆绑等精细化工作，达到新的水平。

安监科是标准化的监管责任主体，负责各专业质量达标检查与考核。

分管矿领导、副总、挂钩矿领导适时参加，区队领导每旬必须有人参加，并在现场对检查评定结果进行签字确认。

每月按（上、中、下）旬对标准化进行检查，上旬为5日；中旬为15日；下旬为25日。

每旬在工作面现场进行评级打分，并将评定结果每月在井口显示屏上。

（1）按月对分管矿领导进行质量达标考核

①为确保矿井质量标准化达到一级目标，采煤和掘进当月得分在80分以上，优良品率达到要求（一季度60%；二季度75%；三季度85%；四季度90%）；机电、运输、通风单项当月得分在80分以上，运销单项当月得分在90分以上。

未达到上述计划，分管矿领导赔偿500元，分管专业副总赔偿400元。

②采煤、掘进工作面当月出现不合格品，分管矿领导赔偿500元，挂钩矿领导赔偿500元。

机电、运输、通风、运销单项的分项出现不合格品，分管矿领导赔偿300元，挂钩矿领导赔偿500元。

（2）对责任主体单位的月度考核

①采掘开一线：

对员工按所在工作面当月工程质量的优劣进行计价核资。

当月质量标准化90分为优良品，奖励工资总额的5%；当月质量标准化80--89分为合格品，考核工资总额的2%；当月质量标准化79分以下为不合格品，考核工资总额的10%；对采掘开领导以安全生产绩效为基薪，按工程质量的优劣核定实得薪。

当月工作面加权平均得分在80分以上，优良品率达到要求（一季度60%；二季度75%；三季度85%；四季度100%），其实得薪为基薪的100%。

否则，实得薪为基薪的90%。

若出现不合格品，实得薪为基薪的80%。

安监科每月负责向企管科提供。

②生产辅助：

Ⅰ机电工区：

安监科机运组负责制定采掘开设备标准化考核标准，并按月负责进行检查打分和考核：

优良品奖励责任单位机修工100元/月.人，奖励主管机修工作的领导200元/月；合格品为不奖不罚；不合格品由责任单位机修工赔偿100元/月.人，主管机修工作的领导赔偿200元/月，区队无主管的考核机修班长。

连续三月为不合格品，联责考核责任单位正职300元/人。

安监站负责按月向企管科提供。

安监科机运组负责制定机电工区井下分项（供电管理、设备管理、风水管路、运输）的标准化考核标准，并按月分项进行检查和考核：

优良品奖励分项人员3000元；合格品为不奖不罚；不合格品赔偿1500元。

安监科负责按月向企管科提供。

安监科机运组负责按公司颁布的机电标准化标准按月对机电区检查打分和考核：

当月达到80分以上，奖励机电工区正职300元/月.人，否则正职赔偿200元/月.人，安监科每月负责向企管科提供。

（副职由企管科按其岗位系数计算奖罚）

Ⅱ皮带：

安监科机运组负责制定皮带井下分项（设备管理、风水管路、供电管理）的标准化考核标准，并按月分项进行检查和考核：

优良品奖励分项人员2000元；合格品为不奖不罚；不合格品赔偿2000元。

由运输段负责分解到人，安监科每月负责向企管科提供。

安监科机运组负责按公司颁布的运输标准化标准按月对皮带队检查打分和考核：

当月达到80分以上，奖励皮带队正职300元/月.人，否则正职赔偿200元/月.人