KYT工作诊断标准+表格汇编+KYT实施报告范本.docx

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KYT工作诊断标准+表格汇编+KYT实施报告范本

 

XX有限公司

KYT工作表格汇编

目录

1、班组KYT工作诊断标准

2、DFL员工危险预知训练(KYT)记录

3、R1训练记录

4、OPL(一个重点的训练)

5、各部门每周两次安全生产现场抽查记录

6、安全生产外出作业点检记录

7、班组月度安全日检查表

8、5个为什么分析

9、作业前KY卡

10、虚惊(损工)事件记录

11、劳动防护用品劣化标准

12、工伤事故信息快递单

13、KYT实施报告书

14、KYT实施报告书范本

班组KYT工作诊断标准

班组

 

日期

 

诊断人员

 

序号

评价内容

目的

第1阶段

得分

第2阶段

得分

第3阶段

得分

第4阶段

得分

第5阶段

得分

项目得分

问题记载

1

KYT活动

控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故

班长熟悉、班组成员了解KYT的含义、KYT活动的目的和4R基本方法。

1分

 

1、对新员工开展KYT培训并进行R1训练;0.3分

2、每月至少一次结合工作岗位或虚惊事件、类似事故开展了KYT训练。

0.7分

 

1、KYT活动每月全员参与率100%;0.3分

2、危险因素描述准确,对策措施具体、可行;0.2分

3、自主实施对策得到落实。

0.5分

 

1、委托实施对策得到落实;0.5分

2、针对主要危险因素有安全改善事例。

0.5分

 

对所有涉及到班组的作业活动、场所进行KYT训练并落实对策。

1分

 

 

 

2

安全巡视

指出班组内的不安全要因,进行对策、改善,以此确保安全

工作现场有自己规定的安全规则。

1分

 

1、制定了班组巡视基准;0.5分

2、对劳保用品进行管理,执行劳保用品劣化标准。

0.5分

 

1、每日至少进行一次巡视并及时记录、纠正问题点;0.5分

2、正确使用OPL(安全)进行指导和培训。

0.5分

 

1、对班组能够自主解决而重复发生的问题制定了根源对策并落实;0.5分

2、作业现场无人的不安全行为。

0.5分

 

1、对于班组不能自主解决的问题,及时反馈各相关部门,并制定临时对策,直到永久对策实施为止;0.4分

2、作业现场无物的不安全状态。

0.6分

 

 

 

3

作业前安全确认

通过作业前的安全确认,确保作业活动的安全

班组全员了解安全确认的方法、应用范围和意义。

1分

 

1、生产班组对自主保全活动建立KY卡并符合实际;0.4分

2、维修班组对危险程度较高作业建立KY卡并符合实际;0.4分

3、对照KY卡进行安全确认。

0.6分

 

1、生产班组对生产作业建立KY卡并符合实际;0.4分

2、维修班组对计划内维修作业建立KY卡并符合实际;0.4分

3、对照KY卡进行安全确认。

0.6分

 

1、根据作业现场变化及时修订KY卡;0.3分

2、每次作业前对设备设施、安全装置、作业环境进行安全确认;0.3分

3、运用手指口述进行安全确认。

0.4分

 

员工手指口述运用日常化。

1分

 

 

 

4

虚惊事件挖掘

消灭危险于萌芽状态,防止类似事件重复发生

班组成员了解挖掘虚惊事件的作用。

1分

 

1、挖掘虚惊事件并形成记录;0.5分

2、及时进行传达。

0.5分

 

1、虚惊事件对策具体、可行并落实;0.7分

2、及时上报虚惊事件、损工事件。

0.3分

 

1、及时传达外部虚惊事件;0.3分

2、针对与本班组作业/活动类似外部虚惊事件制定对策并落实。

0.7分

 

定期挖掘预测型虚惊事件。

1分

 

 

 

5

安全信息快递

及时传递安全事故和工作信息,防止相关事故发生

班长了解班前会召开的目的和内容。

1分

 

1、每日召开一次班前安全会;0.6分

2、掌握安全事故处理流程。

0.4分

 

1、每个生产班次前召开一次班前安全会;0.5分

2、及时接收并传达事故信息并签名确认。

0.5分

 

针对与本班组作业/活动类似事故制定对策并落实。

1分

 

无安全事故发生。

1分

 

 

 

最终得分

 

评分

标准

●每项评价内容每阶段满分为1分,五阶段累加满分为5分;

●对于每个阶段中每一项内容按规定分数记分;在前一阶段得满分之后,才可进行下一阶段内容评价;在不合格条款内容后标记“×”以示存在问题,具体问题记载在“问题记载”栏;

●合计每项得分/5为最终得分。

 

DFL员工危险预知训练(KYT)记录

车间主任

车间安全员

 

 

编号:

DFL1C-A003-3

时间

 

班组

 

作业内容

 

参加人员(签名):

<危险类型>

1.被夹;

2.被刺、切;

3.被卷入;

4.滑倒;

5.拌倒;

6.跌落;

7.烫伤;

8.触电;

9.异物入眼;

10.异(吊)物掉落;

11.其他危险;

成员

存在的危险因素

(由于…,导致…)

危险类型

主要危险因素

(标注◎)

对策措施

实施方式(自主实施或委托实施)

确认人/

确认日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行动目标

(为了防止…,我们应该…):

共同确认“……,好!

”连呼三遍

效果评价

较好();

一般();

较差()

改进方式:

班长:

年月日:

备注:

KYT活动以班组或小组为单位,每月至少一次,班组长负责组织或班组成员轮流担当;班组长在训练后或对策落实后对训练效果进行评价并提出下一次训练内容,对策完成后由车间安全员、车间主任进行确认签名;班组妥善存档。

R1训练记录由班组自定格式,应记录清楚训练时间和受训人、训练内容。

R1训练记录

单位       

 

班组

 

训练时间

 

训练项目

 

训练人

 

受训人签名

 

训练内容(或贴图)

挖掘危险因素(由于…,导致…)

 

 

 

 

 

 

 

 

KYT培训记录

培训内容

简要叙述

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OPL(一个重点的训练)

登录号码

 

训练内容

 

发行号码

 

制作日期

 

主任

工段长

班长

制作

分类

基础知识

质量不合格

故障

改善事例

业务处理

安全生产

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

训练

年月日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

训练人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

受训人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各部门每周两次安全生产现场抽查记录

单位:

 

月份

其他

第一周

第二周

第三周

第四周

照片

照片

照片

照片

 

照片

照片

照片

照片

检查人:

检查人:

检查人:

检查人:

每周抽查情况说明

第一周:

 

第二周:

 

第三周:

 

第四周:

 

考核:

 

填报说明:

该表可以通过OA报运管部;填报时间:

次月3号以前。

安全生产外出作业点检记录

车况\车号

危险作业手续办理

人员状态

工具

劳保用品

检查人签字(盖章)

 

 

 

 

身体状况

员工情绪

其他

试电笔

个人工具

电动工具

竹梯子

铝合金梯子

安全帽

安全带

防滑鞋

工作服

其他

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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说明:

此记录为自纸质文档,手工填写,电子记录无效。

每天上午和下午检查外出作业人员的工具、人员状态等。

班组月度安全日检查表

巡视内容

每日巡视路线:

()至()至()至()结束

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

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15

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17

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28

29

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31

1

2

3

4

5

6

7

8

9

时间

地点(部位)

问题点或隐患内容

整改措施

整改责任人

整改完成时间

整改确认/日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

说明:

1、安全巡视记录由各经营部、分公司、班组自定内容,检查应有问题记载、整改责任人、整改时间、确认等内容。

.2、符合要求打√,不符合要求╳,整改完成情况由部门领导或班组长确认。

5个为什么分析

问题点:

要因分析:

 

设备编号:

现象

思考的方法.推进的方法

对策

1人的原因

2物的原因

3设备的原因

4方法的原因

5设计的原因

为什么

为什么

为什么

为什么

为什么

什么

时间

 

 

 

 

 

 

 

 

什么

地点

 

什么

状况

 

作业前KY卡

部门

 

班组名称

 

作业类型

 

制定日期

 

作业者确认

序号

需确认的项目

安全帽、劳保鞋、安全带、试电笔是否完好并佩戴?

 

 

作业前对周边环境进行观察,排除潜在危险。

是否执行?

 

 

保证2人以上作业,登高有人监护,并使用本单位的工具登高工具

 

 

是否办理了危险作业手续?

 

 

作业时保证不违章,按要求操作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

备注:

此卡在作业前使用。

作业前全体人员必须在指挥者的带领下对卡中所列项目进行安全确认。

当“人、机、料、法、环”发生变化时,应当对确认项目进行修订或增列。

虚惊(损工)事件记录

 

 

 

安技部门

车间主任

车间安全员

班长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

编号:

DFL1C-A028-3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位:

 

车间班组

姓名

 

发生时间

年月日

发生场所

 

岗位

 

 

 

 

 

*吓一跳,冒冷汗的内容【体验・预测】

*你的对策:

(使用5W2H将主要语言填写进去)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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