开工前期准备工作.docx

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开工前期准备工作

工地开工前期工作

一、项目部

（一）施工项目部

1、施工管理人员

a、项目经理

b、施工技术负责人

c、施工员

d、材料员

e、资料员

f、安全员

g、质量员

h、协调员

2、施工管理层办公场所

施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：

（1）项目组成人员以及施工管理组织网络

（2）项目各成员责职

附：

责职内容

A、施工员岗位职责

一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

B、安全员岗位职责

一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，

四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

C、质量员岗位职责

一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

D、技术负责人岗位职责

一对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

参与调查处理质量事故和安全事故。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

E、项目经理岗位职责

一项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

二认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

（3）项目质量保证体系

（4）项目安全保证体系以及安全小组名单

（5）项目形象进度表

（6）项目施工图设计（施工过程中应该每天标明完成情况）

2、施工开工前设备准备

（1）仪器设备

a、水准仪（标尺）、卷尺须有合格证以及校验单

b、挖机

c、支撑数量必须充足

d、振动器

e、夯机（要求电夯）

f、手推车

g、水泵

h、沙浆搅拌机

i、电箱、电缆线

j、电焊机

k、翻斗车

l、空压机

m、切割机

（2）安全文明设施

a、彩钢板围拦

b、围护

c、跳板

d、警示灯

（3）施工材料

a、管材

b、井盖座

c、砖、沙、水泥、石子等

（4）工人

a、大工、小工数量必须充足

b、各技术工种须具有操作证

3、施工组织设计

总体要求符合工程实际，具体要求如下

（1）内容应符合规范规定，以及现行规范及评优标准中要求的内容均应写进去。

（2）施工方案排版格式同样参照施组规范，开工时由项目总工编制施工方案的编制分工计划，方案的名称、编制人与编制报审时间，以做到有序控制、责任明确。

（3）方案不能漏项，应符合规范要求、符合评优要求及符合省市的有关规范，还有其它一些规范或实际需要的技术方案或技术措施，如质量通病防治措施等。

（4）施工安全方案须切实有效，涉及安全类的必须有完整有效的计算书与计算简图，如基坑支护等等。

1、监理规划、监理细则要求

附：

《建设工程监理规范》相关内容

4监理规划及监理实施细则

4.1监理规划

4.1.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

4.1.2监理规划编制的程度与依据应符合下列规定：

1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

3编制监理规划应依据：

——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

4.1.3监理规划应包括以下主要内容：

1工程项目概况；

2监理工作范围；

3监理工作内容；

4监理工作目标；

5监理工作依据；

6项目监理机构的组织形式；

7项目监理机构的人员配备计划；

8项目监理机构的人员岗位职责；

9监理工作程度；

10监理工作方法及措施；

11监理工作制度；

12监理设施。

4.1.4在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

4.2监理实施细则

4.2.1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有操作性。

4.2.2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2监理实施细则应由专业监理工程师编制；

3编制监理实施细则的依据：

——已批准的监理规划；

——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

——施工组织设计。

4.2.3监理实施细则应包括下列主要内容：

1专业工程的特点；

2监理工作的流程；

3监理工作的控制要点及目标值；

4监理工作的方法及措施。

4.2.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善

施工前期准备工作审核表

施工单位自查准备情况

项目组成人员

项目经理

技术负责人

施工员

资料员

材料员

安全员

质检员

仪器设备

水准仪（标尺）、卷尺

挖机

支撑

振动器

夯机

手推车

水泵

沙浆搅拌机

电箱电缆线

电焊机

翻斗车

空压机

切割机

其他设备

安全文明设施

彩钢板围护

移动围拦

跳板

警示灯

管材等主要材料品牌

UPVC污水管

UPVC雨水管

HDPE污水管

井盖座

人员到位情况

大工人数

小工人数

监理审核意见（列出不足、写明意见）

现场代表审核意见：

计划材料组审核意见：

最终审核意见：

施工组织设计审批表

专业监理工程师审核意见：

总监工程师审核意见：

业主现场代表审核意见：

业主单位最终审核意见：

监理规划审批表

业主现场代表审核意见：

业主单位最终审核意见：

监理实施细则审批表

业主现场代表审核意见：

业主单位最终审核意见：

监理规划及监理实施细则

一、监理规划

（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

（二）监理规划编制的程度与依据应符合下列规定：

1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

3编制监理规划应依据：

——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

（三）监理规划应包括以下主要内容：

1工程项目概况；

2监理工作范围、内容、目标、依据；

3项目监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责；

4监理工作程度、方法及措施、工作制度；

5监理设施。

（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

二、监理实施细则

（一）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工我处工程地处居民区或闹市区等实际环境特点、已经我处工程的专业特点，做到详细具体、具有操作性。

（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2监理实施细则应由专业监理工程师编制；

3编制监理实施细则的依据：

——已批准的监理规划；

——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

——施工组织设计。

（三）监理实施细则应包括下列主要内容：

1专业工程的特点；

2监理工作的流程；

3监理工作的控制要点及目标值；

4监理工作的方法及措施。

（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善