在众业通企业文化建设动员大会的讲话.docx

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在众业通企业文化建设动员大会的讲话

在众业通企业文化建设动员大会的讲话

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众业通的全体同仁们：

大家下午好！

　　今天我们在这里召开众业通文化建设项目启动大会，这标志着我们众业通的企业建设进入了一个新的阶段。

一直以来，我们一直在努力探索和培育富有众业通特色的企业文化，营造众业通企业文化氛围。

我们众业通从其前身大厂矿务局一九六二年成立至今已走过近50个春秋，从一个名不见经传的矿山发展成为集探、采、选、冶、深加工为一体的企业集团，资产总额60亿元，众业通品牌在国内外都有极高的知名度。

而我们的企业文化建设，也经历了一个实践——认识——再实践——再认识的逐步发展过程。

　　如上所述，我们虽然在企业文化建设方面做了许多探索和实践，但都比较零碎，所做的工作大多数还是停留在表层文化上，没有完全涉及到企业文化的核心内容，没有形成完整、系统、独具特色的企业文化体系，但是我们所做的工作为我们进一步推进企业文化建设工作奠定了良好的基础。

　　随着市场经济的发展，企业的竞争越来越显得激烈，企业文化在企业的生存与发展中越来越显现出他的重要地位和作用。

在此基础上，公司领导班子认识到，要使我们众业通基业长青并获得长足发展，真正打造成一流的企业，必须要有优秀的文化作支撑。

我们经过认真调研，最终同国内一流的咨询公司“华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司”达成合作共识，共同梳理和建设众业通企业文化。

我相信通过双方的精诚合作，智慧碰撞，必能圆满达成众业通企业文化建设项目各项预期目标。

为扎实推进公司的企业文化建设，我强调三个方面的问题：

　　一、从提升企业核心竞争力的高度，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性

作为现代企业管理理论的最新成果，企业文化越来越受到企业界和全社会的高度重视，越来越多地人已经从世界500强的成功实践中感受到，打造优秀企业文化，是企业管理制胜、竞争取胜、战略决胜的有力武器和根本保证。

企业文化是企业全体员工共同认知和自觉遵循的价值理念和行为规范，是根植于人们的思想、传承于人们的血脉之中的潜意识、潜规则，是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化的竞争力是企业软实力的重要组成部分，也即核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是我们有效应对各种竞争和危机、提升自我、打造核心竞争力的精神支柱和动力源泉。

　　众业通企业文化建设可以很好提升公司科技创新能力、管理创新能力和市场竞争能力，用优秀的文化理念统领我们的思想、引导我们的思维创新和心智模式的变革，为公司战略目标的实现提供智力支持、精神动力和思想保证。

　　二、从企业长远发展战略出发，建设有众业通特色的优秀企业文化

思想支配行动，理念决定行为，企业文化建设的核心就是价值观建设。

希望企业文化项目组在提炼和设计行动纲领体系时，注意把握三个问题：

　第一，立足于好的传统精神，着眼于未来的优秀和先进性，使我们公司的行动纲领，既具有时代的先进性，又体现众业通的鲜明特色，提炼并形成我们自己独特个性的行动理念和体系。

　　第二，要围绕公司发展战略目标。

把符合公司发展战略要求的新观念、新思维、新风貌放在行动纲领的突出地位，塑造企业良好形象，努力培养员工的共同价值理念，规范员工的道德行为，不断提高企业的整体素质。

　　第三，要注意员工的认同。

无论是整个行动纲领，还是具体的行为规范，立足点和着眼点都在于人，在于提升员工的素质。

如果员工不认同，就很难做到“自觉遵循”，更不会根植于思想、传承于血脉。

所以，在提炼形成过程中，要广泛征求员工意见，创造各种机会让员工参与，共同探讨。

让员工明白公司的企业文化是怎样产生和形成的，使员工在价值理念导入后，思维方式和行为模式真正自觉地去遵循和适应新的理念体系。

这才是我们企业文化建设的成功所在。

　　三、从中层以上管理人员做起，扎实细致地推进众业通企业文化建设

　　作为企业文化的建筑师，中层以上管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。

同其他经营管理工作一样，企业文化建设最关键的就是我们全体中层以上管理人员。

行动纲领和行为规范等无疑是为了激励和约束员工的，但首先是对中层以上管理人员的最强激励和最大约束。

中层以上管理人员在企业文化建设中哪怕是一点负面言行，都会对企业文化、管理制度和公司形象有极大的破坏力。

因此，要求全体中层以上管理人员，一定要在企业文化建设中全力支持和全心关注企业文化建设工作，在塑造企业文化、执行纲领中，从点滴做起，以身作则，率先垂范。

　　企业文化的目的，就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围。

这与我们企业党建思想政治工作目标同向，因此，需要党政工团齐抓共管，让文化力在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等公司整体运转中多一层最好的润滑剂和推动力，这样就体现了企业文化的价值。

　　企业文化建设是一项复杂系统的工程，既不能一蹴而就，也不会一劳永逸。

我们要坚持“总体规划、系统推进；突出共性、强调个性；立足当前、着眼长远；全员参与、齐抓共管；抓住问题、注重实效”的原则，扎实细致地推进公司的企业文化建设。

　　随着企业文化项目的启动，专家组将在全公司范围内开展大量地调查问卷和咨询工作，各单位尤其是一把手一定要全力以赴地支持和配合，正确处理好经营生产与推进企业文化建设的关系，做到“两不误、两促进”。

　　企业文化建设的过程就是把员工由合同契约向心灵契约转变的过程。

企业文化的理论很多，但根本还在于解决实际问题。

面对有色金属行业新的资源环境和竞争环境，我们必须以准确的战略定位、超常的思维能力、创新的心智模式、优化的发展环境，以系统的价值理念、行为模式、创造力，共同努力，塑造众业通良好的社会形象和企业品牌形象，在未来的发展中取得更大发展。

 下面，就集团公司企业文化宣贯工作，我讲四个方面内容。

（一）加强领导，提高认识，为企业文化宣贯工作提供坚强的组织保障

   先进的文化是企业软实力的体现，是提高企业核心竞争力的重要手段，更是企业兴旺发达的力量源泉。

因此，对于集团企业文化宣贯工作的重大意义，公司领导班子成员和各单位、各部门负责人要切实统一思想，提高认识。

之所以提领导重视的问题，是因为主要领导对企业文化建设的态度、认可和支持，是影响一个单位企业文化建设成功的关键因素。

各级领导干部既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者。

缺乏强有力的组织领导，企业文化建设将会缺乏推动力，将会停滞不前，企业文化理念将会变成写在书上、挂在墙上的空口号。

公司各级领导要负起抓企业文化建设的责任，要牢固树立“抓文化就是抓发展”的理念，把企业文化建设作为一项重要工作摆上议事日程，要从思想上引起高度重视，要在经费和人员上提供充足保障，要在措施上加以落实，要在管理中逐步渗透。

   企业文化宣贯工作是一个系统工程，企业文化建设不单单是哪一个部门或某些人的事，而是要形成公司党政统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门策划协调，职能部门支持配合，上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。

为此，公司将成立由党政主要领导挂帅的企业文化建设工作领导小组，要把企业文化建设纳入总体发展规划，有关部门要尽快制定科学合理、员工认同、便于操作的实施纲要，切实将企业文化体系的宣贯实施推广工作抓紧、抓好、抓出成效。

（二）广泛宣传，深入动员，全面掀起企业文化宣贯热潮

   企业文化建设只有全员参与，才能取得实效。

每一位员工都是企业文化的执行者、实践者和传播者。

企业文化宣贯实施推广工作的一项最重要的目标就是要让公司的核心价值理念深入人心，努力让每一位员工都认知公司的使命、愿景、核心价值观和企业精神的内涵，让每一位员工都认同公司的文化理念，清楚自己的岗位职责和行为规范，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，让全体员工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成员工的自觉行动，从而提高员工的素质。

   会后，相关部门要按照集团公司要求，广泛宣传，深入动员，加强培训，在全公司范围内迅速掀起企业文化理念宣贯实施推广的热潮。

一是要将《企业文化手册》和《员工行为规范》尽快分发到机关各部门、司属各单位。

二是要加大工作力度，尽快建立以集团公司核心文化理念为主要内容的企业文化视觉识别系统。

三是要在员工自学的基础上，组织集中宣讲，对干部职工进行培训讲解。

通过开展知识竞赛、座谈会、演讲比赛、征文、文体娱乐等活动，以及多种形式的业务培训和技能提升，使企业文化理念人格化、形象化、具体化。

四是要以《矿业通讯》和公司网站为主，充分发挥内刊、宣传栏、横幅标语的作用，加强对企业文化理念和员工行为规范的宣传力度，营造良好的宣贯氛围，通过大力弘扬延长石油企业精神，激发广大干部职工立足本职岗位，干一流工作，创一流业绩，推动公司文化建设健康发展。

   （三）认真贯彻，强化考核，确保企业文化宣贯工作扎实有效开展

   集团公司对宣贯《企业文化手册》和《员工行为规范》提出了具体要求，各单位和全体员工必须严格贯彻执行集团公司的核心价值理念、基本理念、公司标识、员工行为规范。

机关各部门要督促各单位抓好企业文化宣贯和建设工作，指导和帮助他们把企业文化理念真正融入本单位的项目建设、生产经营管理中，逐步使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于形。

公司机关全体人员要充分发挥表率作用，要先学一步，成为学习宣贯企业文化的排头兵，正确理解集团公司新的企业文化的各项理念。

要把企业文化建设与生产经营、安全环保、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作同时部署，同时投入，同时检查，同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。

   （四）一主多元，彰显特色，切实抓好矿业文化建设

   集团公司要求，各单位要在保证集团文化一致性的前提下，结合自身实际培育和创造子文化，体现个性特色，使延长石油的文化体系成为一个相互衔接、互动发展的有机整体。

按照集团公司要求，公司坚持“一主多元，各具特色”的指导思想，通过实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业哲学为主的核心理念，统一的行为规范和形象标识规范矿业公司的企业文化体系建设。

同时，我们要结合公司的实际，通过不断提炼和总结，逐步形成特点明显，文明向上的文化，彰显矿业特色。

   司属各单位中，魏墙煤业公司要紧紧围绕“建立文明富裕、安全高效、绿色环保现代化矿井”目标、巴拉素煤业公司要牢固树立“建设世界一流现代化矿井”理念，切实做到项目建设与企业文化建设两不误、两促进、两提高。

安源化工公司，特别是“712”项目，要结合自身行业特点，加强学习宣贯集团文化，探索建立具有自身特色的子文化。

陕北七家兰炭企业要通过实行统一的集团公司企业文化核心理念视觉识别系统，尽快规范形象标识，使集团公司企业文化核心理念深入人心。

机关各部门要引导和帮助这几个单位通过形式多样的学习宣贯，使干部职工从内心深处对集团企业文化理念高度认知和认同。

氟硅化工公司项目建设已接近尾声，机构设置、人员配备基本到位，近期就要进行试生产，公司机关各部门要积极行动起来，认真督促和指导氟硅化工公司在深入学习宣贯集团企业文化，不断完善廉政文化示范点、安全文化示范长廊的基础上，逐步探索和建立既独具特色又与集团企业文化相融合的子文化，力争早日将氟硅化工公司建成公司企业文化建设标杆单位，发挥引领示范作用，辐射和带动其他单位的子文化建设。

   同志们，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，集团公司《企业文化手册》和《员工行为规范》的发布实施，仅仅是公司企业文化建设又一个新的起点。

希望公司领导班子成员和各部门负责人要在学习宣贯中率先垂范，为员工做出榜样。

公司机关全体人员要充分认识企业文化建设的重要性，认真学习和宣贯实施，不仅要做公司文化的认同者、传播者，还要做公司文化的执行者和实践者。

我们完全有理由相信，随着企业文化宣贯工作和企业文化建设的不断深入开展，延长石油企业文化理念体系必将进一步深入人心，成为指导全体员工行为的准则，成为提升企业形象的重要载体，成为推动公司打造国内一流现代化绿色能源化工企业的重要动力源泉。

大量事实证明，好的企业文化对企业经营有直接的推动作用，而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。

国外著名专家通过对全球优秀企业的研究，得出一个重要结论是：

世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司“善于给他们的企业文化注入活力”。

股票市值居世界500强第19位的思科公司，创建至今不过十七八年时间，股票上市后已经涨了823倍，到1998年股票市值达到了1000亿美元，是历史上达到这一水平速度最快的公司。

这样一个创建时不起眼的公司，后来为什么发展这么快？

原因是多方面的，思科公司首席执行官约翰·钱伯斯的观点是：

“企业文化对于我们至关重要。

”国内的许多知名企业，从小到大，由弱到强，在市场经济的大潮中持续发展壮大。

他们成功的原因很多，但有一条是共同的，那就是重视企业文化建设，靠优秀的文化力来增强企业内部的凝聚力和导向力，增强外部的形象力和幅射力，从根本上提升了企业的核心竞争力。

如海尔集团、联想集团等等，他们能够成为市场经济条件下中国企业的骄傲，一直走在同行业的前列，其重要原因就是他们都拥有优秀的企业文化。

    我们集团也有依靠优秀的企业文化，在激烈的市场竞争中不断发展壮大的先进企业，这就是新兴建总。

他们于2003年启动了代号为“金鼎”的企业文化工程，通过全员参与、专家指导，在继承50年代优良传统、面向未来的基础上，构建了规范系统的企业文化体系，印制了企业文化手册做到人手一册，并进行了持续的宣贯工作。

经过3年多的实践，新兴建总取得了“提升企业形象，提高员工素质，增强企业实力，促进党建思想政治工作和精神文明建设，推动企业制度创新”五大成果，保持了集团企业“排头兵”的荣誉。

    由此可见，健康的企业文化是企业基业常青的基础，同时也印证了多年来的流行说法，即：

三年的企业靠产品，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化。

优秀的企业文化，起着其他核心竞争力要素不可替代的巨大作用。

它所具有的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和幅射功能，与良好的企业形象所产生的信任效果、竞争效果、凝聚效果、传播效果和缓和效果遥相呼应，构成了企业强大的竞争优势，对企业起到了不断超越自我和持续发展的支撑作用。

这就是文化力和形象力的魅力所在，这就是为什么国内外优秀企业如今更加重视并倾力打造优秀而富有个性的企业文化的原因所在。

    新兴集团作为原军队管理的最大的企业集团，“新兴”的品牌在国内外有一定的知名度。

集团移交以来，一手抓清理整顿，一手抓改革发展，在取得了稳步发展的同时，培养和造就了一支比较优秀、敬业的管理团队，保持了军队企业的优良传统，党建思想政治工作富有成效，通过机制创新、管理进步和文明单位创建活动，初步形成了有新兴特色的企业文化。

但是我们也应该看到，由于集团层次上的企业文化建设抓得还不紧、力度还不大，至今我们还没有建立起“符合企业发展战略，反映企业特色”、具有时代特征，并得到集团全体员工认同的企业文化体系。

面对日益激烈的市场竞争，面对国资委的明确要求和实现做强做大集团公司的发展战略，加强企业文化建设，以此来统一广大员工的思想和行动，以此来增强新兴集团的核心竞争力，已经是刻不容缓、迫在眉睫的紧迫任务。

    集团全体员工特别是各级领导干部，一定要充分认识企业文化建设的重大战略意义和紧迫的现实意义，积极行动起来，在国资委[2005]62号文件精神的领导下，在集团公司企业文化管理委员会的领导下，大力推进企业文化建设工程，争取在不太长的时间里构建起规范系统的企业文化体系，并通过强有力的宣贯工作变成各级领导班子和全体员工的实际行动，为把新兴集团建设成国内一流的企业集团而奋斗。

    二、集团企业文化建设的近期规划

    根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和新兴集团的实际情况，我们制定了一个《集团公司企业文化建设实施方案》，提出了集团企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标、工作重点和实施步骤。

这个文件是我们加强集团企业文化建设的纲领，希望大家认真学习，积极参与，共同抓好落实。

    集团加强企业文化建设的指导思想是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高，努力培育具有新兴特色和时代特征的企业文化，为实现做强做大的发展战略、建设现代化的大型企业集团，提供有力保证。

    基本原则有六条：

    1、坚持服从和服务于集团总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕集团的战略部署和中心工作来进行，从战略目标、发展规划、行动特点、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为增强集团核心竞争力，不断提高效益水平，促进集团持续、健康、快速发展服务。

    2、坚持循序渐进、创新发展的原则。

培育优秀的企业文化是一项长期、艰巨的任务，必须按步骤、分阶段、有重点地不断推进。

要注意质量，务求实效，坚持创新发展、与时俱进，在实践中不断丰富和完善企业文化的内涵，获得广大员工的认同和践行。

    3、坚持以人为本的原则。

企业文化建设的各项内容和基本任务都要通过人来实现。

因此，必须把开发人力资源、建设高素质员工队伍、创建学习型组织，与尊重人、理解人、关心人，充分调动各级管理人员和普通员工的积极性、创造性结合起来。

    4、坚持领导带头、全员参与的原则。

在一定意义上，企业文化是企业家理念、意志、行为的外化，企业领导的思想观念和言行对企业文化建设具有主导性和关健性的作用。

各级领导要成为优秀企业文化的倡导者、实践者和维护者，成为称职的“教练员”和优秀的“运动员”。

职工是企业文化建设的主体，企业文化只有被广大职工接受、认同，自觉去践行，才能真正形成企业的文化力和竞争力。

要把群众路线的原则贯穿到企业文化建设的全过程，防止“上热下冷”的现象发生。

    5、坚持与制度管理相结合的原则。

企业文化的本质是管理文化，其核心理念必须与行为文化、制度建设有机结合起来，与日常经营工作深度融和，渗透到企业管理的全过程，使“软”、“硬”管理相互支撑、优势互补，价值标准与制度规定协调同步，才能使企业的文化力真正转化为执行力和竞争力。

    6、坚持统一整合、协调一致的原则。

正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机整合、融合起来。

在核心理念、基本行为规范保持统一的前提下，鼓励和推动各二级企业建设具有本单位个性特点的子公司企业文化。

    总体目标是：

紧密围绕把新兴做强做大、建设国内一流大企业集团的发展战略，全面推进理念识别规范、行为识别规范和视觉识别规范建设，深化广大员工特别是中、高层管理人员对新兴文化的认同、信奉和实践，进一步提升集团核心竞争力，全方位塑造新兴形象，提升品牌效应，为实现集团发展战略和近远期目标提供文化支撑力。

    重点工作是：

以企业形象建设为先导，构建三大识别规范：

    1、通过深入调查研究和专家会诊，总结提炼出集团的核心理念识别规范（MI）。

主要有：

核心价值观，企业愿景，企业宗旨，企业精神，企业哲学，经营理念，企业作风等。

这是理念识别规范最核心、最基本的内涵，也是下一步制订视觉识别规范、行为识别规范的依据和基础。

以后还可以逐步归纳提炼出其它的重要理念。

    2、以优化企业外表形象为重点，建立具有新兴特色的视觉识别规范（VI）。

主要是统一新兴标识、标准字、标准色和造型图案，表现新兴严谨、稳健和朝气蓬勃的企业风范，加强各类企业文化载体的建设，美化工作和生活环境，努力展示和广泛传播具有新兴特色的企业形象，不断提高集团企业的美誉度和知名度。

    3、以修订和完善各项规章制度为基础，建立统一严格的行为识别规范（BI）。

主要是建立领导人员基本行为规范、员工基本行为规范和基本礼仪规范，修订和完善企业规章制度，进一步完善绩效评价体系和考评机制，创造有利于人才成长、创造价值并人人分享企业价值的良好环境。

    实施步骤分三个阶段完成：

    第一阶段是调研评估和提炼设计阶段。

从现在开始到明年4月，主要是对集团企业文化现状进行摸底、梳理和定位，归纳提炼出企业文化的理念识别规范、视觉识别规范和行为识别规范，进行司歌的创作与推广。

    第二阶段是积极宣贯推进阶段。

从2007年5月到2008年4月，主要是发布《中国新兴（集团）总公司企业文化形象识别规范》；编写集团企业文化宣传教育提纲和典型案例，组织集团总部全体员工和各二级企业领导班子成员进行培训；印发集团《企业文化手册》；修改、完善与集团核心理念相配套的各项规章制度；督促各二级企业建立既与集团企业文化相融、又有自身特点的子公司企业文化架构。

    第三阶段是深入宣贯推进阶段。

从2008年5月到2009年4月，主要是深入宣传、推介集团企业文化规范；督促各二级企业完善与集团企业文化相融的子公司企业文化；组织编写集团企业文化建设成果汇编及案例库；对三年来集团企业文化建设的情况进行评估，制定下一阶段集团企业文化建设规划。

    集团的这个《实施方案》要积极推进，争取按期完成。

在实施中，也可能根据国资委的要求和形势发展变化的需要进行一些调整和完善。

总体上要全力以赴，只争朝夕，既要进度，又要质量。

    三、加强企业文化建设必须走出认识上的一些误区

    为了扎扎实实地把企业文化建设搞好，我们必须不断加深对企业文化的理解和认识，不断纠正一些错误或者模糊的观点，才能使企业文化建设不走弯路，少出偏差，发挥出更大的效能。

从调研和了解的情况看，在部分单位和少数员工中还存在不少模糊认识，需要加以纠正：

    一是认为，企业文化就是企业加上文化，主要是政工部门的事。

这其实是对企业文化属性的误解，也是由于企业文化工作现在大多是由政工部门牵头而形成的糊涂观念。

企业文化的定义和概念究竟是什么？

国内外理论界有不同的说法，但有一个共识，就是企业文化作为一门“软科学”，是企业管理理论、管理思想、管理方式的新发展，因而被称为“管理科学的第四个里程碑”。

国资委副主任王瑞祥在一次重要会议上明确指出：

“企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力”。

由此可见，企业文化是企业管理理论和实践的最新发展，它之所以首先引起国内外企业家而不是政治家的高度关注，也是因为它与企业的生存与发展紧密相关，与企业的经济效益息息相关。

思想政治工作、文化活动的确与企业文化在内涵上有交叉和重叠，在关心人、爱护人、激励和约束人的问题上是相通、相融的，但是它们的确分属不同的学科，不能简单的互相代替。

从许多国有企业的经验看，企业文化确实给思想政治工作、文化工作带来了新抓手、新领域、新境界，但如果说思想政治工作可以代替企业管理，可以直接产生经济效益，恐怕就是谬论了。

因此，我们一定要正确地看待企业文化工作，党委书记、政工部门积极参与没有错，但是总经理、行政业务部门应该更加积极主动才对。

    二是认为，企业文化就是提口号、挂标语、搞活动，虚的多，实的少。

企业文化工作确实离不开“提口号、挂标语、搞活动”，无论是中国的海尔还是日本的丰田，在他们那里都少不了这一套，而且可能比一般的企业还要多。

但这只是表层的现象，当然也是塑造企业文化、影响人的思想和行为十分有效的方法。

从企业文化的层次来看，其核心是理念系统，理念和观念决定思路，思路决定行为，行为决定结果。

凡是优秀的企业，“提口号、挂标语、搞活动”都只是一种手段，目的是要改变人的思想观念，认同企业提出的共同价值观，建设心相通、情相融、力相合的团队，达以“上