邕江大学毕业论文写作范文（利润表分析）文档格式.doc

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1,472,720,775.72

99.85

投资收益

1,538,112.38

0.10

营业外收入

675,202.36

0.05

合计

1,474,934,090.46

100.00

从上表可知，南宁百货大楼股份有限公司2009年度的收入主要是营业收入，占总收入的比重达99.85%，而投资收益和营业外收入仅占总收入的0.01%、0.05%，说明该企业的收入主要来源于营业收入。

投资收益的比重过低，足以说明企业无投资计划，企业内部经营管理可能存在问题，通过分析以提高企业内部生产经营活动的创新能力。

2.增减变动分析

南宁百货大楼股份有限公司2009年收入类项目增减变动分析表如下：

项目

2009年

2008年

差异

1,348,785,953.00

99.53

123934822.7

103.49

0.1

1,282,995.21

0.09

255117.17

0.21

5,107,539.37

0.38

-4432337.01

-3.7

100

1,355,176,487.58

119757602.9

从上表中可以看出，南宁百货大楼股份有限公司营业收入2009年比2008年增加了3.49%，占总收入高达99.85%，比重较大，投资收益占得比重不大，营业外收入明显下降，说明企业可持续发展能力较强，经营风险较小。

（二）费用结构及其变动分析

1.费用结构分析

费用本质上是企业资产的流出，与成本有紧密的联系。

通过对费用的各项项目进行增减变动分析，可直观了解成本控制的信息，反映公司管理经营，预测公司发展前景，提出优化改革方案。

南宁百货大楼股份有限公司2009年费用类项目结构分析表：

项目

金额（元）

比重（%）

营业成本

1,224,914,384.18

84.65

营业税金及附加

11,284,121.10

0.78

销售费用

45,282,761.95

3.13

管理费用

148,343,154.62

10.25

财务费用

4,506,253.78

0.31

资产减值损失

879,363.03

0.06

营业外支出

3,855,531.93

0.27

所得税费用

7,888,947.41

0.55

1,446,954,518.00

100.00

从上表中可以看出，公司2009年度费用结构基本合理。

主要费用为营业成本、管理费用、销售费用，比重分别达到84.65%、10.25%、3.13%。

营业成本比重较大，这主要与公司是百货零售类企业有关。

公司的管理费用也比较高，与08年相比增加了2026万元，有可能会成为企业发展的瓶颈，公司应该注意管理成本的控制，减少企业内部不必要的浪费，提高这部分资金的再生能力。

项目

金额（元）

1,122,914,165.14

84.56

102,000,219.04

85.72

8,369,527.93

0.63

2,914,593.17

2.45

43,953,846.19

3.31

1,328,915.76

1.12

132,265,353.44

9.96

16,077,801.18

13.51

5,772,666.78

0.43

-1,266,413.00

-1.06

1,239,819.28

0.09

-360,456.25

-0.30

2,882,460.02

0.22

973,071.91

0.82

10,557,948.84

0.80

-2,669,001.43

-2.24

1,327,955,787.62

118,998,730.38

从上表可知，南宁百货大楼股份有限公司2009年的费用总额比2008年的增加了118,998,730.38元，其中减少幅度较大的是所得税费用减少了2,669,001.43元。

在各项费用的管理上，2009年财务费用的管理措施效果明显，在营业收入增加的情况下，财务费用比上年减少了1,266,413.00元，下降了1.06%。

所得税费用比上年减少了2,669,001.43元，下降了2.24%，说明公司存在纳税调整的调减项目。

（三）利润构成及其变动分析

以下是南宁百货大楼股份有限公司2009年度各项目增减变动及其百分比：

增（减）额

增（减）率

一、营业总收入

123,934,822.72

9.19

其中：

二、营业总成本

1,435,210,038.66

1,318,645,287.96

116,564,750.70

8.84

102,000,219.04

9.08

2,914,593.17

34.82

1,328,915.76

3.02

136,395,262.64

11,947,891.98

8.76

-1,266,413.00

-21.94

-360,456.25

-29.07

投资收益（损失以“－”号填列）

255,117.17

19.88

三、营业利润（亏损以“－”号填列）

39,048,849.44

31,423,660.25

7,625,189.19

24.27

加：

-4,432,337.01

-86.78

减：

973,071.91

33.76

四、利润总额（亏损总额以“－”号填列）

35,868,519.87

33,648,739.60

2,219,780.27

6.60

9,079,523.04

-1,190,575.63

-13.11

五、净利润（净亏损以“－”号填列）

27,979,572.46

24,569,216.56

3,410,355.90

13.88

归属于母公司所有者的净利润

28,751,521.40

25,175,344.75

3,576,176.65

14.21

少数股东损益

-771,948.94

-606,128.19

-165,820.75

27.36

六、每股收益：

（一）基本每股收益

0.1807

0.174

0.01

3.85

（二）稀释每股收益

七、其他综合收益

八、综合收益总额

归属于母公司所有者的综合收益总额

归属于少数股东的综合收益总额

从图表中可以看到，南宁百货大楼股份有限公司2009年的主营业务收入较上年有所提高，提高了123,934,822.72元，增长率为9.19%。

主营业务成本增长了102,000,219.04元，增长率为9.08%。

主营业务税金及附加增长了2,914,593.17元，增长率为34.82%，对主营业务利润贡献较大。

主营业务利润增长了7,625,189.19元，增长率为24.27%，说明公司营业收入稳定增长。

三项期间费用中，管理费用2009年与2008年相比分别上升了11,947,891.98元，但财务费用有所下降，下降了1,266,413.00元，降低率为21.94%，对营业利润贡献较大，说明公司在控制投资方面取得一些成效。

所以公司应挖掘潜力控制管理费用、财务费用，实现更大的收益。

在其他方面，如投资收益2009年与2008年相比提高了255,117.17元，营业外收入下降了4,432,337.01元，下降幅度较大，但没有较大的影响利润，营业外支出增加了973,071.91元，增长33.76%。

总体来说，可以看出宁百货大楼有限公司主营业务突出，利润总额为35,868,519.87元，较2008年增长了2,219,780.27元，增长率为6.60%。

三、存在的问题及解决的方法

（一）存在的问题

2009年度完成销售额16.69亿元（含税），同比增长8.31%，利润总额3587万元，净利润2798万元，较上年分别增长6.60%和13.88%；

公司保持了旺盛的发展势头。

但是营业成本也同比增长了9.08%，

（二）解决的方法

2010年，公司经营层以经济工作为中心,按照董事会确定的经营目标和任务要求，坚持开拓创新，大力进行内部改革和商场调整，改善经营环境，提升服务水平，加大文化促销力度，巩固和扩大市场占有率。

1.对公司未来发展的展望

2009年，我国经济仍呈较快增长速度，全年社会零售总额超过10万亿元，同比增长近20%；

预计在未来的两到三年，人民的消费水平仍将保持较为旺盛的增长势头，这些为百货零售行业的发展奠定了坚实的基础。

因此，在新的年度里，依托“中华老字号”的金字招牌和“金鼎百货店”的软、硬件基础设施；

相信通过新一届领导班子和全体员工的努力，公司在近几年内保持稳定的增长是可以实现的。

2．公司在经营中存在的不利因素

2009年，本土的零售业连锁化和细分化趋势更为明显，年内有多家连锁超市开业，势必分流部分公司客流。

另外，各零售企业对网点的争夺较为激烈，寻找地理位置具有优势、硬件设施符合开店要求的新店址存在一定困难。

3．新年度董事会工作计划

（1）新一届董事会在上任伊始，就着手制定公司的中、长期规划，聘请了广西大学商学院教授成立了专家组与公司一起对公司的发展战略、业务结构、主营方向等进行共同研究。

现在已获得初步成果，近期内将完成该项目报告。

（2）积极拓展商业网点，为公司寻求新的经济增长点。

（3）进一步推动企业内控制度的完善，力争在年内施行新的内控制度。

（4）推动董事会各专门委员会履行职责，为董事会科学决策奠定基础。

（5）对公司三家直营店的结构进行大力度调整，使各商场布局更合理、品牌结构更优化，并给各直营店注入新的消费主题。

力求把朝阳店打造成公司的主力旗舰店，对其软硬件设施的投入进一步加大，使公司整体形象提升；

把五象购物中心建成适合大众消费的“主题生活馆”；

同时加大对贵港店的调整和投入，使其各项经营指标在2010年得到更大提高。

通过各种措施，使公司主营业务得到平稳、较快增长。

（6）加强对董、监、高的培训，增强其政策法规水平。

南宁百货大楼股份有限公司2009年度利润表分析

班别:

会计2班学号：

080307073姓名：

罗雪琴

参考文献：

（1）上海证券交易所

（2）[年报]广西桂冠电力股份有限公司2008、2009年度报告上海证券交易所

（3）张利财务报告分析上海财经大学出版社

致　谢

值此论文完成之际，谨向管理学院全体老师表示衷心的感谢并致以崇高的敬意，他们在我专科学习期间，不仅传授我更多的专业知识，而且在我的为人处世方面也给予了很多指导。

特别感谢在我专科学习期间，三位辅导员张传贵老师、覃士珍老师、熊旺祥老师给予的帮助和照顾。

还要感谢我的论文指导老师——黄维干老师，黄老师严谨的学术态度，认真负责的学术精神以及系统精湛的专业知识都给我留下了深刻的印象，使学生受益匪浅。

在此论文的写作过程中，黄老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，在此，对黄老师的细致指导表示深深的感谢。

感谢所有与我一路走过三年的同学，有你们的陪伴和支持，我的大学生活充满了阳光与灿烂；

最后感谢给予我支持的家人，有你们的关怀，我的生活安稳而踏实。

由于时间仓促、自身等原因，文章错误疏漏之处在所难免，恳请各位老师斧正。

毕业论文考核

姓名：

罗雪琴班级：

08会计电算化2班学号：

20080307073

一、毕业论文题目及内容摘要：

论文题目：

内容摘要：

二、指导教师对论文的评语：

三、总成绩

等级分数

指导教师职称

200年月日

12