财险公司离任述职报告_5篇（共20页）13300字.docx

财险公司离任述职报告_5篇（共20页）13300字.docx

《财险公司离任述职报告_5篇（共20页）13300字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财险公司离任述职报告_5篇（共20页）13300字.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

财险公司离任述职报告

　　当你要离任时，也是需要提交一份报告的。

财险公司离任时的述职报告该怎么写？

下文是财险公司离任述职报告范文，欢迎阅读!

　　财险公司离任述职报告一

　　为了树立财险公司良好的行业形象，我们把&;端正政风行风、优化发展环境&;工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了《端正政风行风、优化发展环境&;xx工作方案》,通过开展此项活动，使公司全体员工充分认识到：

在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。

　　二、公开承诺，接受监督

　　按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。

一是保证XXXX年8服务热线电话24小时开通，为客户提供全天候的热情服务;二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。

三是为客户提供高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在《保险法》和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款及时到位。

四是对单方肇事责任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。

　　三、履行职能，回报社会

　　为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程，我公司认真恪守&;人民保险为人民&;的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以&;展公司品牌，献真诚服务&;为主题的特色服务活动，把&;客户满意最大化&;确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪服务，实行小额赔款现场赔付，大额赔款限时赔付，帮助受损企业和保户在最短时间内恢复正常生产经营和生活，最大限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。

今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业迅速恢复生产、安定人民生活提供了可靠的保险保障，得到了社会的认可。

　　工作虽然取得了成绩，但还存在着不足，一是对上级关于纠风专项治理和优化发展环境工作理解的不够深刻，因而还没有形成强大的氛围;二是还没有形成一个完整的综合性的客户服务体系，对客户潜在的和深层次上的需求还不能完全满足;三是对客户和群众反映的问题还有解决不及时的现象。

这些都是阻碍我们业务发展和影响公司形象的大问题，我们将在今后的工作中花大力气解决这些问题，努力做到：

　　一、为客户提供&;一条龙&;，&;一站式&;和&;一揽子&;综合性服务。

　　二、多为客户和群众办实事办好事。

　　三、采取有效措施加强队伍建设，严肃查处以权谋私、吃、拿、卡、要、报等行为。

　　财险公司离任述职报告二

　　中国农业银行县支行：

　　受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于20XX年11月1至11日，对你行副行长***同志任职期间（20XX年11月至20XX年9月）的责任履行情况进行了现场审计。

现将有关情况报告如下：

　　审计范围

　　一、抽查机构本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作规程》进行。

审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、***分理处、***、***营业所4个营业机构。

　　二、业务范围

　　审计时限为20XX年11月至20XX年9月，本次重点审计了20XX年1月至20XX年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。

　　基本情况

　　一、个人简历

　　***，男,20XX年3月出生，大学文化，中共党员,经济师,20XX年6月参加工作，20XX年6月至20XX年12月在*****营业所、***支行工作;20XX年12月至20XX年5月在******工作;20XX年5月至20XX年10月在****工作;20XX年11月至20XX年10月任***;20XX年11月至今任***。

　　二、人员机构情况

　　该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。

　　截止20XX年9月末，全行现有对外营业网点1;现有职工12，其中：

长期合同工9、储蓄合同工2;中层以上干部2。

　　三、主要经营业绩

（一）树立存款是&;第一要务&;的理念，促进筹资工作跨越式发展。

20XX年11月***农行各项存款余额为XXXX年元，其中储蓄余额XXXX年元，截至20XX年9月末，全行各项存款余额已达XXXX年元，其中储蓄存款余额达XXXX年元。

分别增加了XXXX年元,增长59.2;增加XXXX年元，增长69.53。

实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。

（二）求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。

两年来，全行共清收不良贷款131元，其中本金102元，利息29元;盘活不良贷款21元，保全不良贷款88元，处置抵贷资产5元，执行未结案件1，金额52元。

全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。

20XX年度***支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。

　　（三）大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。

提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。

努力拓展全行的业务增收来源。

加大中间业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。

几年来，全行累计发卡XXXX年14张，卡存款余额XXXX年元，新增发卡XXXX年3张，新增卡存款626元。

实现中间业务收入34元，增加28元。

　　四、主要管理措施

（一）找准工作切入点，全力宣传和营销农行金融产品。

一是狠抓形象工程，采取&;定期宣传与常年宣传，门柜阵地宣传与媒体宣传&;相结合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。

二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。

今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客户需求。

三是由被动营销变主动营销，全县1营业网点，纷纷走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营销我们的产品，极大方便了客户。

（二）努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。

一是

　　落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。

推行3个清收责任制，即：

领导&;1n&;清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。

二是依法维权，打击制止逃、废银行债务。

加大了法人客户的清收力度，在获悉***县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通

　　过依法向法院提出强制申请，查封财产58万元，收回贷款20元，保全资产17万元，三是加大处置资产力度，千方百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。

通过加大宣传力度，扩大社会影响，公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置，达到盘活和提升目的。

　　（三）紧紧依托银行品牌效应，加强代理保险业务管理和发展。

一是提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。

二是紧紧依托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。

三是调整代理品种，提高寿险代理质量。

几年来全行实现保费收入50元，手续费收入2元。

　　（四）强化信贷管理，防范业务风险。

为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。

一是进1步明确信贷新规则的相关规定，规范了信贷决策程序。

二是组织实施&;3个一&;工程。

三是进1步强化贷后管理，明确环节和要点。

四是确保在上级行业务检查中不出问题。

采取&;二个集中&;，&;4个统一&;和&;5个一样的办法&;，整理完善了信贷档案，并得到市分行好评。

五是加强对信贷业务的督促检查，及时发现问题，纠正问题。

在几年的自律监管检查中，发出整改通知书21份，并罚1次。

有力地促进了信贷工作健康发展。

先后收回各项贷款310万元,潜在风险贷款160万元，收回利息30万元。

　　（五）加强后勤管理，切实搞好后勤保障工作。

在分管办室工作的过程中，认真履行职责，切实做好后勤保障工作。

一是加强了文秘信息调研工作，公文的质量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面出台一系列管理，节约各项费用支出3万元，达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理，严格执行&;派车单&;制度，使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度，减少了不必要浪费;五是改变文印方式，降低了成本，提高了质量。

　　审计结果

　　一、主要问题

　　1.未严格落实支行审查、审批要求2笔，金额17元。

分别是：

20XX年12月28日,***营业所向***中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17元。

未按支行审查、审批要求落实开立3个账户（基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户）;20XX年4月4日***营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔，金额元，期限3年。

支行审查、审批客户应按月还款，但营业所与客户制定的还款计划为按年还款。

　　2.抵押登记不规范9笔，金额56.6元。

一是***营业所20XX年12月14日，向那天俊发放生产经营贷款1元，期限3年，用途为转债承接。

抵押担保物为张啟良房屋两套，但土地他项权证仅1个，未注明以两套房屋土地做抵押登记。

二是营业所20XX年6月10日，向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔，金额元;20XX年5月29日，向高小军发放最高额生产经营贷款1笔，金额6.6元;20XX年6月15日，向李庭禄发放最高额生产经营贷款1笔，金额元;。

20XX年6月11日，向张继雄发放最高额生产经营贷款1笔，金额元;20XX年8月30日，向邓六生发放最高额生产经营贷款1笔，金额元;20XX年6月20日，向高新文发放最高额生产经营贷款1笔，金额元;20XX年6月16日，向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额元，土地性质为划拨;20XX年6月16日，向高勇生发放住房装修贷款1笔，金额元，土地性质为划拨。

以上借款共计8笔，抵押物土地均未办理抵押登记。

　　3.合同填写不规范4笔，金额1元。

分别是：

20XX年6月16日,***营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额元，向高勇生发放住房装修贷款1笔，金额元。

借款合同未编号，合同无贷款负责人印章;20XX年6月20日***营业所向扈春华发放生产经营贷款1笔，金额元，期限1年，合同内容填写不完整;20XX年4月4日***营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔，金额元，期限3年，合同内容填写不完整。

　　4.借款人资料不全8笔，金额45.元。

分别是：

20XX年4月5日,***营业所向徐光友发放住房装修贷款4.元，20XX年4月4日,***营业所向帖东阁发放住房装修贷款元,无配偶个人情况证明、户籍证明，无担保人个人情况证明;20XX年6月16日,***营业所向李碧海发放住房装修贷款元,抵押物清单中抵押权人未盖章;20XX年4月4日，***营业所向杨玉军发放住房装修贷款元，划款扣款委托书未加盖支行印章;20XX年6月16日，***营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额元;20XX年6月16日，***营业所向高勇生发放住房装修贷款元。

上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价;20XX年12月14日，***营业所向那天俊发放生产经营贷款1元。

抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一人;20XX年4月14日，***营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款8.元,期限1年。

其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉，划款扣款账户为黄海泉签字，无借款人签字。

　　5.贷后管理不规范，金额XXXX年元。

分别是：

20XX年12月28日,***营业所向***白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17元，现余额16元。

3季度贷后管理报告无管户经理签字;20XX年营业部向***县医药有限公司发放借新还旧贷款1笔，期限1年，金额2元无3季度贷后检查报告;20XX年向***土地开发有限责任公司发放贷款1.2亿,现余额XXXX年元。

20XX年10月、11月、12月无贷后定期检查表。

***县交通局贷款37元无20XX年3季度定期检查表;20XX年向***县人民医院发放借新还旧贷款11元，期限1年。

***县电力有限责任公司贷款2笔，余额181元;20XX-20XX年，分3笔共向***县星王巾被有限责任公司发放贷款3笔，共计金额60元。

以上贷后管理均未按期进行信用等级测评。

　　6.未按规定对不良贷款及时进行催收。

支行资产经营部未按规定对***星王巾被有限责任公司、王大国、陶伟、何波海的不良贷款及时发出催收通知进行催收。

　　二、成因及责任认定

　　产生上述问题的原因是多方面的，既有主观原因，又有客观原因。

现根据问题存在的不同情况，经审计工作组的审计、调查和分析后认为：

其客观原因主要是：

经办人员的在业务水平不高，对各项规章制度的学习不够造成的。

主观原因是：

各业务部门的自律监管处罚不到位，工作的责任心不强形成的，***同志应负一定的领导责任。

　　三、总体评价

　　本次审计共发出审计调查问卷16份，收回16份。

其中认为***同志履行副行长职责为优秀的1，称职的。

通过调查问卷和与部分员工座谈，总体评价情况是：

***支行副行长***同志在任职期间组织制定了《中国农业银行***支行费用管理实施细则》、《支行不良贷款控制办法》、《系统维护管理办法》、《贷后管理责任制》、《资产部绩效考核办法》等内部管理制度和办法，对业务经营、防范风险发挥了一定的积极作用;员工关心的热点是资产质量差、员工收入低、不良贷款占比高的问题等;职工对行长最满意的是：

具有开拓精神，业务能力较强，工作踏实，平易近人。

　　综合职工评价和现场审计的情况，审计组总体评价是：

***同志任现职以来，在市分行党委的领导下，团结党委一班人，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及同志&;3个代表&;的重要论述和十六届四中全会精神，掌握邓小平理论的科学体系和&;3个代表&;重要思想内涵，并将其作为行动指南。

积极配合支持&;一把手&;工作，扎实工作，辛勤耕耘，以压控不良为己任，以防范风险为前提，以提高效益为最终目标，竭力开展了一系列工作，促进了业务发展，为***农行形象的打造，为农行业务发展和经营效益的提升做出了一定的贡献。

但由于历史原因，资产质量尚待进1步提高，待消化的包袱还很沉重。

但***同志为***农行的发展还是作了大量艰苦细致的工作，履行副行长职责是称职的。

　　财险公司离任述职报告三

　　各位领导、同事:

　　时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年?

而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。

　　这**年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果&;&;成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。

对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。

　　现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

　　一、主要经营业绩

　　我于20XX年*月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险**公司总经理20XX年当年即20XX年完成保费收入XXXX年6万元，完成年计划的147%（分公司下达全年任务为XXXX年万）;20XX年完成考核利润XXXX年万元，完成年计划的275%（分公司下达利润指标为500万），综合排名居于13家经营单位前列。

20XX年，面对愈加激烈的市场竞争，至20XX年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。

二、主要工作内容及其绩效

（1）坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。

　　三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。

具体措施包括以下三个方面:

　　1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。

　　2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。

通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。

　　3.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。

（2）创新推行&;推荐返场维修执行办法&;，加强渠道建设

　　当今市场经济已进入知识经济时代。

价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。

唯一不变的真理是变革、是创新。

推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。

　　推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。

如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。

通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。

使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。

　　（3）注重服务细节，提升人保财险品牌

　　面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。

制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。

我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到&;六个一样&;，即:

理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。

　　（4）加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质

　　一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。

在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。

而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。

不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。

并且在信息处的平台支持下创建了&;南山支公司内网&;，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。

　　同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。

鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。

　　（5）坚持以邓小平理论和&;三个代表&;重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。

　　抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。

为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。

我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。

积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。

　　同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。

为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险。

　　二、工作中的不足

　　回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。

之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。

主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。

二是各项政策制度落实得不够好。

偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。

　　针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。

　　各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。

今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。

　　最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。

　　再次谢谢大家!

!

　　财险公司离任述职报告四

　　各位同仁：

上午好!

　　XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。

本人自20XX年元月至20XX年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

　　一、主要经营指标完成情况（略）

　　以上财务数据综合对比分析表明：

我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20XX年，XX人保利润总额万元，XX产险公司（含人保）利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

　　二、主要工作情况

　　在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

（一）以身作则，发挥模范带头作用。

古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。

俗语说，村看村、户看户、社员看干部。

以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。

一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到&;严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准&;，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求&;公平正义&;的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到&;困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人&;;由于种种因素，20XX年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

（二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。

要想火车跑得快，全靠车头带。

市公司班子就是全市系统的火