周例会会议纪要模板标准格式_3篇（共5页）2800字.docx

周例会会议纪要模板标准格式_3篇（共5页）2800字.docx

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周例会会议纪要模板标准格式

　　周例会会议纪要模板标准格式

　　公司行政部XXXX年2月25日

　　时间：

XXXX年X月XX日

　　地点：

公司会议室

　　主持人：

　　议题：

　　一、审议

　　二、关于确定计划事宜

　　三、关于管理事宜

　　四、关于事宜

　　五、关于事宜

　　六、关于事宜

　　七、关于签订《》事宜

　　八、关于事宜

　　议定事项：

　　一、审议事宜

　　会议审议了XX公司提交的《》，各方均无异议。

并经过讨论决定。

　　二、关于确定事宜

　　会议讨论并通过了，今后就按此计划执行。

　　三、关于管理事宜

　　根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定。

　　四、关于事宜

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　　五、关于事宜

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　　参加人：

　　有限公司：

XX

　　有限公司：

XX

　　限公司：

XX

　　有限公司：

XX

　　记录：

XX

　　主题词：

文秘工作决定事项会议纪要

　　发送：

有限公司、有限公司、有限公司、有限公司。

　　周例会会议纪要模板标准格式范文篇1

　　时间：

20**年2月16日上午

　　主持人：

毛大龙

　　出席人：

黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

　　列席人：

林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

　　一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。

要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

　　二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。

各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。

如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

　　三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。

毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。

要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

　　毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。

要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

　　三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。

责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。

针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

　　四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。

重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。

由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。

　　五、会议决定，要加强对外交流和学习。

争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

　　六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

　　周例会会议纪要模板标准格式范文篇2

　　20xx年9月28日前厅经理例会：

　　一、针对管理人员上班时间做统一要求。

现在员工的上班时间改为了10点钟，结果大多数管理人员不到10点也不来酒店。

这方面做得好的，根据目前总部的考核，李xx和王xx做得比较好，九点以前都到酒店了，我们其他人做得比较差。

很多客人八、九点都来了，管理人员不在，客人有个特殊需要没有人出面处理。

管理人员不在工作现场，员工工作也是慢不经心。

所以，必须要改变为种情况，必须以顾客满意为中心。

　　1、以后非节假日，经理、主管必须9：

30到店，对顾客的需要进行处理;对员工的工作进行督导管理;对当天的工作进行计划和事前预见，10点以前表格要填报。

假如九点半没到，肯定就没有准时对当天工作进行事前预见。

　　2、周六、周日或节假日，遇有包席或重要接待时，管理人员必须9点上班。

　　3、每天上班必须要签到，下班要签退。

跟员工在一个本子上签到。

　　二、包厢内广告、杂志只要破损或陈旧，要求马上收走，不要因为给别人做广告，破坏了自己的形象;

　　三、有员工在讨论过年放假的话题，造成部分员工人心不稳，而且影响他人。

如果不及时的扭转和改变，反而会形成一些不良的风气。

对这个问题，管理人员首先要有一个正确的看法，部分老员工知道去年没有放假，所以从问题本身上看，讨论本身没错，他们可能就说了一个现象，也没有要祸害人心的意思。

但是，管理人员没有明确态度，他们不知道这样做是错的。

所以，管理人员必须要有一个明确的意见了：

　　其一，告诉所有员工总部没有明确通知，一切都没有确定，没有确定就不允许私下议论;其二，应以工作和个人的前途为重，现在这么早就开始讨论过年放不放假的事，说明我们的事业心，人生目标有问题。

年轻人应当以事业和发展放在首位;

　　其三、明确态度，根据去年的办法假如真不放假也会征询大家的意见，确实有事的也可以回去;而没有回去的，一天算三天，而且事后还补休了年假;

　　其四，出台强行的制度，根据上述三点，把说清楚后，从现在开始不允许再议论这个话题。

如果还有私下议论和宣传的以破坏稳定，影响员工工作士气处理。

　　四、碰头会的要求。

我们在开碰头时，部分分店把碰头会当成了一个问题汇报会。

对问题根本不分析，不制定方法，每个管理人员把问题一说完，紧接着就是明天我会加强督导和考核。

这样的碰头会，根本达不到，事实求是的对当天工作进行总结，通过挖掘出问题的形成原因，达到对问题进行控制的目的。

所以，碰头会上必须要做到：

　　1、真实、详细的汇报问题;汇报问题的当事人，还必须对问题形成原因，有自己的分析;2、前厅经理根据汇报的问题和汇报人分析的原因制定方法;

　　3、根据原因和设计的方法，责任到相关管理人员头上，由其进行落实处理。

　　4、总部再在分店听碰头会时，就根据我讲的这三点要求，对各分店碰头会质量进行考核，达不到上述三点的，均是不达标的碰头会。

　　五、企业文化的再认识，团队氛围的再认识。

　　我们有时候一说就是我们这个部门团队氛围不好，文化氛围不好。

听完以后，觉得说得挺对，好像有这个问题。

但是该怎么处理呢?

往往又感觉无从下手。

如果我们对文化和氛围的本质上没有一个认识，哪么文化和氛围就是一个非常虚无飘渺的东西。

　　文化和氛围不是一个孤立的东西。

而是为了实现团队目标、做事的目的，让员工听话、自觉、主动、积极的去干工作的方法。

假如员工干工作都听话、自觉、主动、积极的话，还会不会有人说文化氛围不好呀?

肯定不会。

而会说这个部门的氛围真好。

由此可见，文化和氛围就是让员工、听话、自觉、主动、积极而采用的方法。

明白这一点以后，大家想想如何让员工听话、自觉、主动、积极这个方法是不是就好想多了，好入手多了。

可以策划大型的部门活动、部门竞赛鼓励员工积极工作，也可以单独找员工讲人生道理思想沟通树立目标让员工积极;还可以跟员工投入一定的情感，感觉到一种关怀，一种帮助让员工积极等;

　　六、邓经理、郭经理对上周工作总结，本周工作进行计划。