设备部门工作总结及工作规划.docx

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设备部门工作总结及工作规划

xxxx年xxxx部工作总结

及xxxx年度工作规划

汇报部门：

xxxxx部

汇报日期：

xxxx年xx月xx日

第一部分：

2017年度工作业绩阐述

一、年度KPI指标达成

2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标，经企管人力部验收，整体KPI指标达标（取自9-12月份数据）。

序号

项目

年度指标

实际完成

备注

1

设备采购节点按期完成率

70%

91%

达标

2

设备验收及时率

75%

100%

达标

3

重大维修次数

0次

0次

达标

4

节能降耗管控

10%

29%

达标

5

技改项目晚期完成率

60项

72项

达标

二、主要工作业绩回顾

（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制

通过掌控各园区设备利用率、闲置信息，合理调配各园区设备资源，进行严格的审核和风险控制。

2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约1.28亿元，审核把关驳回35单，金额约3059万元，驳回金额占比申购金额的23%。

（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施

1、生产运行能耗成本管控

通过每月开展水电气能耗运行分析，开展生产运行能耗的控制，2017年公司综合单台能耗为8.6元，比2016年同期能耗下降3.6元，能耗下降约29%。

2、自动化增效项目改善

2017年在设备自主改善、自动化提效、品质提升方面，开展项目72项，节约效益成本426万元，同比2016年增长480%。

（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作

2017年完成建立验收管理体系制度、验收标准总7份，园区到期验收设备39台，按期完成验收6台，验收及时率100%

（四）新园区设备规划和投产保障

为快速打通天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，累计为期2个多月的对口帮扶，在设备问题的归类技术分析、进度措施保障，240项设备问题，已落实解决130项，完成率55%。

截至目前，整车厂已投产，电池厂已经完成安装调试，并分别打通2条线。

（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台

建立设备台账的数据集成，支持快速决策的信息化大数据管理平台，目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。

截至12月份，园区设备账实相符率已由原来的56%，提升到90%。

（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出

从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。

2017年园区设备利用率从原来的76%，提升到了92%，设备故障率从0.74%下降至0.4%。

（七）核心技术专利项目成果

2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地，累计实现专利10项，同比2016年增长5倍。

第二部分：

2017年工作中的不足及改进措施

一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置

二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商

三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻

四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控

五、合同的风险控制和追责意识差

问题回顾

1、天津涂装3大设备，按照合同约定到货时间，均存在3-4个月的到货延期，但未能开展合同的追货追责。

2、各园区设备技术人员对合同技术内容普遍掌握不清，无法及时约束和管控设备供应商。

建立设备质量保证体系

1、设备制造过程控制及验收。

2、设备质量事故和违约管理（内部与外部的追责）。

3、设备异常报修和追溯标准流程。

4、闭环关闭管理。

改善措施

第三部分：

2018年的重点工作规划

一、规划指导思想

2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以“效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目标保驾护航。

二、2018年度重点工作目标

序号

指标名称

目标值

对比2017年

1

设备采购节点按时完成率

80%

提升10%

2

设备验收及时率

验收异常超六个月关闭率

及时率85%

关闭率75%

提升10%

3

设备重大故事维修次数

0次

保持

4

设备成本运行管控

节约成本1600万元

新增

5

自动化减员增效

减员100人

新增

6

电力和动力供应

0影响

新增

7

能耗运行成本下降

20%

下降10%

8

新工艺设备技术创新

研究攻克前沿设备新技术4项

新增

三、2018年度重点工作规划

（一）设备管理工作创新

1、垂直化服务体系建设

建立“记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制，形成以总部为中心，各基地为区域支点的集团化设备管理体系。

聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决制约生产增效、生产保障的“顽症”问题，加快信息化、标准化管理体系的制定和落地。

2、生产保障“降效”预防整治

以“一切为生产服务保障”的指导思想，重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素，成立专项整治小组，制定保障增效方案对负效影响因素落实专项整改推进如下：

开展

板块

针对痛点

开展方向

核心目标

负责科室

降效预防整治

设备及水电气供应异常对生产的负影响

1、水电气供应：

通过组织对存在隐患的供电线路和供气管道的预防检修、动力配电设备预防保养，以及动力供应稳定环节开展基础技术研究攻克

2、设备故障指标及评价：

总部及各基地设备故障指标下发和月度达标考评

1、水电气供应0影响。

2、设备故障率0.5%，非标设备2%

动力节能科

设备技术科

3、设备运行成本管理

建立设备运行成本管理体系，强化成本目标意识，通过设备自主维修及改善、设备质量异常追责、节能技改立项等措施，实现成本下降1600万元的目标，自动化增效减员100人，具体规划如下：

类别

方向

措施

负责科室

全面设备成本管理

设备自主维修改善

对关键技术、重点维修项目进行自主攻关，掌握设备核心技术，实现自主维修、改善、改造，节约委外成本，并输出技术方案和标准

设备保全科

设备质量异常追责

建立设备质量追责体系，开展设备质量异常追责工作，并进行月度闭环关闭通报

节能技改项目

增量配电网项目推进，节能技改立项4项

动力节能科

自动化减员增效

在作业效率低下、重复劳动岗位等挖掘自动化项目，实现减员100人

设备技术科

4、设备投资管理规划

以效率提升、质量保障、技改管理、廉政验收，以及打造设备投资的高效决策系统，实现集团设备大数据共享应用为5大抓手，从务实“基础职能服务”到“系统专业统筹”的转型。

类别

方向

措施

负责科室

设备投资管理

效率提升

1、通过流程制度的顶层设计，建立标准化审核流程，提升职能服务效率和审核质量

2、以投产目标为导向，逆向推动设备采购及投产项目机制和进度公示

设备技术科

质量保障

1、建立设备技术选型标准化，在功能规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配置、安全、故障率、验收等全方位可量化追溯，形成标准库

2、技术评审责任机制，从分厂、工艺质量、设备，形成联合的技术评审流程

技改管理

1、2018年重大技改项目主要在园区、天津电池技术升级、电池研究院新技术项目、车厂工艺技术提升等4大方面，设备技改投资规划约3.2亿元，围绕不漏项、保进度、严质量、控风险原则开展

2、建立设备安装的齐套管理标准（水电气、基础工程、配套工装、调机物料、人员训练）

廉政验收

从验收的时间管理、验收标准、设计审查3方面，建立集团设备廉政验收管理体系，并开展干部责任考评工作

集团设备大数据信息建设

设备建档完整性、申购验收信息化、设备动态运行监控数据化

5、设备TPM管理推行

利用包括操作工在的全员自主维护保全活动，建立设备TPM管理体系，提高设备的全面性能和效率。

类别

方向

措施

负责科室

TPM管理

建体系搭架构

成立公司级TPM组织架构，在职能、计划、项目、奖惩等方面建立TPM管理制度

设备保全科

定制度抓执行

在初级清扫、紧固、润滑、目视化、点检基础5方面开展TPM初级阶段，形成目视化管理标准

（二）前沿设备技术的研究攻关

1、新工艺设备技术

2018年重点在电池新工艺技术方面，开展4项新设备技术的研究应用。

序号

方向

技术容

1

高能量密度电池设备技术

根据，研究导入热辊压新型设备技术，达到高能量密度电池工艺技术要求。

2

锂电涂布设备在线视觉检测

在涂布尺寸、密度等关键质量控制点，研究引进在线生产过程检测控制技术，提升涂布品质和合格率。

3

电池电芯无损检测

引入前沿的X射线技术及3D扫描成像技术，开展电池部的卷绕和叠片对齐度及部状态进行准确判断和分析，提升现有工艺和研发设计水平，减少电池报废。

4

纽扣电池研发实验平台

引进纽扣电池研发实验平台设备对新品材料性能工艺验证，提升研发效率，减少投入浪费。

2、设备失效分析技术

推行设备失效分析体系，通过在材料、结构、工艺等设备结构深层次的实验论证分析，研究设备故障失效的根本原因，对设备故障作出改善及有针对性的预防维护，同时为设备技术选型输出技术标准。

3、设备保全基础技术研究

从设备的可靠性、质量精准控制、效率提升方面，对设备及其各部件进行基础技术研究，系统性解决设备难点问题。

序号

研究项目

研究成效

负责科室

1

方形卷绕设备合格率提升

现4#5#厂卷绕设备合格率低为92%，计划对其进行技术攻关，提升品质合格率，目标值95%。

设备技术科

2

注液机技术性能升级改造

现电池厂注液设备故障率高为3%，计划对其进行技术攻关，降低故障率，目标值1.5%。

设备保全科

3

Pack模组线降噪改善

电池厂Pack模组线噪音达85dB,改善后目标值70dB。

设备保全科

4

涂布设备提效

天津涂布机涂布速度太慢，现涂布速度为20-35m/min,提速目标值60m/min以上。

设备技术科

（三）人才队伍建设和转型升级

整体通过“训前评估与自学”+“训中教学与研讨”+“训后项目成果考评”的综合训练模式，全方位进行设备技术人才的培养。

1、设备技术人才培养方面

2018年设备动力部将重点在精密定位技术、视觉识别技术、高精度运动技术、机器人集成应用、总线控制技术5大方面，通过开展部设备技术人员的基础技术课题和训练计划，掌握自主设备技术选型能力和技术决策判断能力。

2、设备管理体系制度训练营

在设备验收管理和设备TPM管理2方面，开展集团设备训练营活动，做到五个统一：

统一思想、统一流程、统一管理、统一输出、统一评价。

第四部分：

对公司发展建设的意见及建议

一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制

（一）规划投资依据准确性：

在新园区的规划建设前，建议在市场需求、产品定位、产能规划等方面数据，开展充分的调研和数据分析，能够提供设备投资评估审核作为支撑，并明确主导职责，避免设备投资过剩和设备技术落后问题。

（二）新园区规划设计机构：

建议在厂房规划设计、工艺设备布局、精益物流生产、水电气规划等方面，建立公司层面的规划项目组，统筹新园区的工艺规划设计。

二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制

管理出效益、技术出成本，在增效降本、核心技术领域，建议公司出台政策和激励机制，鼓励全员在降本、技术领域多立项，并开展项目成果的论证、验收、评比和激励。