卓越领导力的六项修炼-第一课-课程简介.pptx

卓越领导力的六项修炼-第一课-课程简介.pptx

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堪当重任的意志力多谋善断的思辨力知人善任的整合力带队育人的教导力业绩超长的执行力人心所向的感召力-杨思卓,“管理理念”之：

卓越领导力的六项修炼,1,昆明广基房地产开发有限公司,2023/5/18,培训课堂纪律,1、参训人员必须准时进入培训室签到就座，培训期间不得迟到、早退。

2、严禁在培训室内拨打或接听电话，请自觉将手机设置为会议模式。

3、培训期间请保持安静、不要窃窃私语，严禁打瞌睡、吃零食或做与培训无关的事。

4、请认真听讲，做好笔记。

5、请大家爱护好环境卫生，不乱扔纸屑、垃圾。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,2,课程组合方式,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,3,专题研讨会、课堂分组讨论57%、选择实战名家课程占比86%、选择案例分析占比79%,一、2014年度管理人员培训主题：

管理理念管理工具团队管理,二、课程组合：

管理界专家学者或者企业名家的课程，结合案例讨论,课程介绍,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,4,管理人员培训,卓越领导力的六项修炼-杨思卓,团队管理,管理工具,管理理念,孙子兵法与人力自动化-曾仕强,由易到难,由浅入深,讲师简介,杨思卓,5,职务：

现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任被业界誉为“黑钻顾问”，是国内首批获得权威机构CMCI认证的国际咨询师之一。

历任中商国际管理研究院院长、广东省管理咨询协会副会长、中国著名领导力专家、ICMC国际认证咨询师、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人,课程目的,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,6,通过本课程学习，您将能够学习到：

堪当重任的意志力多谋善断的思辨力知人善任的整合力带队育人的教导力业绩超长的执行力人心所向的感召力,卓越领导力的六项修炼-杨思卓,课程结构,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,7,分组,第一步：

性格测试,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,8,性格解析,第1类是红色系：

属行动派红色性格的人是快节奏的人，会自发地行动和做出决策。

他对组织活动充满兴趣，能够快速并热情地与人相处。

红色性格的人一直追逐梦想，他有着不可思议的能力能够让别人和他一起实现梦想，他有非常强的说服能力。

他一直寻求别人对他的成就给予赞扬。

红色性格的人是很有创意的人，思维敏捷。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,9,性格解析,第2类是蓝色系：

属思想派蓝色性格的人注重思考过程，能够全面、系统性的解决问题。

他非常关心事物的安全性，任何事情都追求正确无误。

所以这种人热衷于收集数据，询问很多有关于细节的问题。

他的行动和决策都是非常谨慎的。

蓝色性格的人做事缓慢，要求准确，喜欢有组织、有构架的，知识性的工作环境。

这种性格的人比较容易多疑，且喜欢将事情记录下来。

蓝色虽然是一个很好的问题解决者，但同时也是一个并不果断的决策者。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,10,性格解析,第3类是黄色：

属向导派黄色性格的人是非常直接的，同时也很严谨。

黄色性格的人善于控制他人和环境，果断行动和决策。

这种性格的人行动非常迅速，对拖延非常没有耐心。

当别人不能跟上他们的节奏，他会认为他们没有能力。

黄色性格的人的座右铭是“我要做得又快又好”。

黄色性格的人是典型的执行者，他们有很强的自我管理能力，他们自觉完成工作并给予自己新的任务。

黄色性格的人喜欢同时做很多事情。

他可以同时做三件事，并尽可能做第四件事。

他会持续给自己加压一直到自己无法承受的最高点，之后稍事放松。

然而很快他又会重新开始整个进程。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,11,性格解析,第4类是绿色系：

属和平派绿色性格的人追求安全感和归属感，和蓝色一样做事和决策慢，不同的是这种拖延是因为绿色性格的人不愿冒风险。

在他行动或作决策之前，他希望能够先了解别人的感受。

绿色性格的人是四种性格中最以人际为导向的人。

对这种性格最适合的形容词是亲近的、友好的。

绿色性格的人不喜欢与人发生冲突，所以有时他会说别人想听的话而不是他心里想的话。

绿色性格的人有很强的劝说能力，非常愿意支持其他人。

他也是一个积极的聆听者。

作为他的伙伴你会感觉很舒服。

因为绿色性格的人很愿意听别人说，因此轮到他说的时候，别人也愿意听他说，因此他有很强的能力获得别人的支持。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,12,分组,第二步：

蛇形分组常用于体育赛事的分组中。

运用在案例讨论的分组中，能将不同性格的人均衡的分配到各个小组不同的小组;,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,13,案例讨论,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,14,卡里案例分析卡里是航空公司的勤务组长，曾连续四年获得“管理标杆”称号。

专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情景：

卡里对大家说：

“明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。

”卡里对玛丽说：

“你负责1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。

好，你可以去了。

”卡里对艾伦说：

“你负责3号操作室，要特别注意玻璃和地板的清洁，1小时内完成。

好，你也可以去了。

”卡里对劳拉说：

“你负责7号操作室，特别注意玻璃和地板。

你来看，玻璃要没有水印，地板要擦这样的程度。

现在是2点，3点30分我去验收。

”请各组评价卡里对任务的布置是否合理？

这样安排工作的原因何在？

讨论规则,无领导小组讨论5-10人组成一个临时工作小组，在规定的时间内讨论给定的问题，并做出决策。

讨论过程不指定领导不规定位置，参与者自行组织讨论，并产生统一的结论。

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,15,卡里案例引发的思考,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,16,1领导选人才的注意事项“管理要因情景、目的的不同，而用不同的方法。

我的管理目的不是为了培训，这一步的管理目的是甄选。

”2领导与员工沟通的技巧没有经过职业化训练，没有一个职业化的管理队伍，在真刀真枪的拼战中，是一定会流血的。

3领导要避免习惯性的错误动作没经过训练的领导，就会习惯性地做错误动作。

案例讨论,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,17,一家五星级宾馆的副总分管餐饮和娱乐，他发现餐饮部的经理总是顶撞自己，他一说话，这位经理就说副总不懂，以自己的专业来抵制这位副总的领导，所以这位副总很恼火。

这位副总是一个很强硬的人，他觉得一定要把这个经理换掉，自己的业绩才能上去。

这位经理是行政总厨出身，对菜谱研究得非常透，对于副总所说的话，经理总是从专业角度想方设法予以抵制。

这位副总想要把经理换掉，这是领导的一个很自然的反应。

但是，有很多很调皮的部下，其实是有能力的，关键是领导的能力要比部下高，部下才能服。

要说做具体饭菜，副总永远不如他的经理，那么怎样去超越他的经理，在能力上让经理佩服自己呢？

案例点评：

2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,18,点评：

换个角度看问题，利用数据分析方法，也许能超越原来不可能超越的经验。

专业人员最缺乏的是宏观思考、对比思考。

课程预告,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,19,课程预告：

第四讲：

决策力与组织力第五讲：

选贤任能的组织力（上）第六讲：

选贤任能的组织力（中）,课后作业1：

领导力模型的六种能力自检表,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,20,使用说明目的：

帮助您掌握领导力模型的六种能力，成为优秀的指挥家。

填写：

结合自己的实际情况，根据表格提示填写相应的内容。

课后作业2：

领导力的来源自检表,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,21,使用说明目的：

帮助您了解领导力的来源，提高自身的领导力。

填写：

结合自己的实际情况，根据表格提示填写相应的内容。

课后作业3：

扩大决策半径自检表,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,22,使用说明目的：

帮助您提高决策能力，扩大决策半径。

填写：

结合自己的实际情况，根据表格提示填写相应的内容。

课程预告,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,23,课后作业：

OA传阅（4月18日上午）OA提交作业（4月25日前）,2023/5/18,昆明广基房地产开发有限公司,24,谢谢,