人力资源管理课堂教学.ppt

人力资源管理课堂教学.ppt

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HumanResourceManagement,课程讲授：

冯团英经济与管理学院工商教研室222,人力资源管理,课程预览,一、课程性质、目标二、教材分析三、课程的基本体系四、本学期教学重点五、本学期课程考核方式六、教学方法七、参考资料及其他教学资源,一、课程性质、目标,1.性质与地位人力资源管理是一门系统地研究企业的现代人力资源管理活动的基本理论和现行政策、制度及实用方法的学科。

是当今企业管理的热点和重要研究领域，在教育教学过程中具有重要而广泛的应用价值。

同时，在实践中具有强烈的导向作用。

作为国贸和营销专业的基础课程，它将在把学生培养成为新型实用型专业人才方面起着不可替代的作用。

具体体现在组织中人才的引、用、育、留四个方面？

2.培养目标,

（1）知识目标学习人力资源管理绪论、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与挑选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等章节，通过对上述内容的学习，使学生掌握人力资源管理领域的基本理论与方法，为他们以后的工作奠定良好的理论基础。

（2）能力目标注重通过案例分析、观看视频和角色扮演等方式，提高学生分析与解决实际人力资源管理问题的能力。

（3）素质目标通过本课程的学习，使学生具有良好的学习态度和习惯，具有强烈的求知欲、探究意识，具有较强的人力资源管理意识和素养，在人文素养、法律意识、团队意识和协作精神、意志品质等方面素质有明显的提高。

二、教材分析,人力资源管理与开发是高等学校人力资源管理专业系列教材，是国家级精品课程教材，由南京大学商学院赵曙明教授主编。

本教材特点为：

一是反映人力资源管理实践与学科发展的新趋势，具有一定的前瞻性；二是理论联系实际，将理论和实践有机结合起来，既展现理论的发展，又展现知名企业的最佳实践；三是试图系统、全面地介绍人力资源管理的最基本要素、环节；四是关注教学的实用性，尽可能让书本的整体结构、内容的安排便于教学。

总之，是一本不可多得的好教材。

三、课程的基本体系,课程内容,四、本学期教学重点,u,工作分析,u,招聘,u,绩效,薪酬,培训,u,u,五、本学期的考核安排,六、教学方法,1课堂讲授为主，概念细化、比较与梳理2案例讨论与分析3角色扮演与模拟4视频分享,七、参考书目及其他学习资源,

（1）美加里.德斯勒:

人力资源管理，中国人民大学出版社

（2）张德:

人力资源开发与管理，清华大学出版社（3）张一驰:

人力资源管理教程，北京大学出版社（4）余凯成等：

人力资源管理（MBA），大连理工大学出版社（5）廖泉文:

人力资源开发与管理丛书，山东人民出版社（6）张文贤:

人力资源开发与管理，上海人民出版社（7）（美）雷蒙德A诺伊等：

人力资源管理：

赢得竞争优势，中国人民大学出版社,其他学习资源,期刊：

人力资源开发与管理（月刊），中国人才中国培训国际人才交流世界经理人文摘中国劳动网络：

中华薪酬网，中国人力资源网，职业经理人，企业管理咨询辅助资料：

南京大学精品课程，教学案例，新闻，学校人力资源网络教学资源法律法规：

劳动合同法，经济法,劳动诉讼仲裁网：

http:

/http:

/中国人力资源开发网http:

/人力资源开发管理网http:

/,视频资源,财富人生主持人：

赖丹丹非你莫属主持人：

张绍刚职来职往主持人：

李响,Chapter1overviewofHRM人力资源管理概述,提前预览,人力资源人力资本人力资源管理发展历程人力资源管理理论,Maincontentsandkeywords,理解：

人力资源的概念及意义；人力资源管理发展的历史沿革及特点熟悉：

人力资源管理的内涵；人力资源与人力资源管理的特征；人力资源管理的职能；人力资源管理的知识体系构架。

讨论,为什么要在学校接受系统的教育？

你对白领？

蓝领？

灰领？

当然，还有黑领的认识？

Topic1:

为什么要关注人的问题？

人的管理问题一直伴随我们，为什么直到现在才引起关注？

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。

（美）IBM公司创始人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年后，我仍将是一个钢铁大王。

（美）钢铁大王卡内基,“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。

他们比绝大多数的CEO都优秀。

这些一流的人物在通用电气如鱼得水”-JackWelch,CEOGE,天下无贼经典语录:

21世纪最贵的是什么?

人才,前言”知识经济的到来“,一知识经济的到来种植、养殖-农业经济蒸汽机、电气技术-工业经济信息技术革命-知识经济其主要标志是美国微软公司总裁比尔盖茨为代表的软件知识产业的兴起二知识经济的特征：

1信息和通信技术的地位突出。

2人力资本的结构发生变化。

3经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中。

三知识社会的管理问题。

组织结构发生变化三叶草组织结构知识员工和非知识员工的公平对待。

三叶草组织结构,外包职能活动有：

1.员工入职、离职的服务和管理（甄别员工入职前的身份，核定员工社会保险缴纳状况）2.各项社会保险以及住房公积金的代理和管理3.工资代发与个人所得税的办理4.员工入职前体检5.各类人事档案的转接与管理6.职称评定、公证、工龄审定等各项人事手续的办理7.各类招工手续以及各地应届毕业生接受的办理8.调解处理聘用争议和突发事件9.员工暂住证（A类）、就业证、边境证等各类证件的办理10.员工集体户口的办理11.员工及其子女健康保障12.员工活动与旅游的组织13.员工的培训,经营方式,美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。

只直接运营品牌和管理数据.制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本.销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店,Thatsit!

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