员工为什么要参加培训.ppt

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企业为什么要做培训？

企业为什么要做培训,企业之道：

第一是培养人才。

一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。

培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。

只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。

松下幸之助,知识就是力量！

知识怎样才能变成力量？

企业为什么要做培训？

“知识只有通过有目的、有系统、有组织的学习，知识才会变成力量。

”如何化知识为力量,使其产生价值,并通过有组织有系统的学习方法，提高员工的附加值与经验积累，已经成为建立知识企业的关键。

企业为什么要做培训？

一个经理人对企业的贡献,-彼得德鲁克,培训的使命人力资源资源管理学家O.Gleenstahl认为培训的使命是：

引导新员工（InductionandOrientation）改善绩效（PerformanceImprovement）提升员工价值（BroadeningStaffUsefulness）开发高层领导技能（DevelopingTopLeadershipSkills）,培训的使命培训的使命应着眼于：

学会认知学会做事学会共同工作和生活促进个人发展,企业竞争力与人才培训的关系,从经营者立场看人员培训要求,解决问题提升效率团队合作品质改善,产品创新激发创意突破瓶颈勇于冒险,专业知识企业文化品质水准激励士气,企业培训的效用,组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能,个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率培养员工核心专长,30%,20%,50%,创新,改善,维持,企业为什么要做培训？

培训对企业经营管理，可以带来六大好处：

（1）可以减少事故发生。

（2）可以改善工作质量。

（3）可以提高员工整体素质。

（4）可以降低损耗。

（5）可以提高研制开发新产品的能力。

（6）可以改进管理内容。

企业为什么要做培训？

企业培训对员工个人有多少好处？

企业为什么要做培训？

个,企业为什么要做培训？

增强能力增多机会增强生存力增强成功机率实现个人存在价值，实现你自己的梦！

企业生存、发展与培训人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不好，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。

企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。

地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。

企业培训目的和作用,传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展,培训需求分析,区分培训问题与管理问题,特别注意,培训不能代替管理解决问题,培训可以帮助管理解决问题,本次培训的纪律要求,1.非休息时间严禁使用手机；2.上课严禁携带非统一下发的资料及用具。

3.严禁在笔记本、文件袋、课桌等学习用品上涂鸦；4.严禁课上瞌睡或交头接耳，课下过分喧闹；5.非住院情形必须到操、到课；6.迟到、早退或违反培训纪律，一律罚站“耻辱台”十五分钟，由区队长监督、记时。

7.参训期间凡好人好事、专注投入、讨论积极、踊跃回答问题等，随时以“奖罚单”形式给予表彰和奖励。

本次培训的作息安排,本次培训的课程安排,本次培训的激励项目,本次培训的获奖标准,一、“今日优秀学员”当选标准（每天每班1名，班长提名，举手表决，区队把关报分队长同意）1、服从管理守纪律，执行要求行动快。

2、认真好学记笔记，成绩合格掌握好。

3、谦虚礼让团结好，主动热情助人乐。

4、知错就改勇气强，积极争取做优秀。

本次培训的获奖标准,二、“最佳学员”的当选标准（每区队2名，区队长组织全体班长按差额1人商定提名候选人，全区队无记名投票，依票数最多且过半以上，报分队长确定。

）1、从“今日优秀学员”中产生候选人；2、以学习成绩为主要依据，结合培训期间的综合表现，由群众评定。

本次培训的获奖标准,三、“最佳区队”的当选标准（每分队1个，共3个，由分队长提名，全分队班长以上人员举手表决确定。

）1、落实上级要求坚决，不讲条件执行到位；2、身先士卒勇当表率，全队团结互帮互助；3、不计已利敢于管理，出勤率高违纪最少；4、干部成绩良好以上，区队贡献综合靠前。

本次培训的获奖标准,四、“最佳分队”的当选标准（名额1个，由队长组织各分队全体班长以上人员进行无记名投票，在得票率前两名中由领导小组评定）1、在各项活动、比赛中，分队成绩靠前的；2、全队出勤率高，队内违纪现象最少。

本次培训的管理队伍,队长：

副队长：

本次培训的管理队伍,一分队长：

二分队长：

三分队长：

本次培训的管理队伍,一区队长：

二区队长：

三区队长：

四区队长：

五区队长：

六区队长：

预祝全体员工学习进步在学习中发展，在发展中学习,