东城豪庭施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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第5章安全文明施工保证措施………………………………………46
第一节现场施工安全保证措施……………………………………46
一、安全施工目标…………………………………………………46
二、安全施工管理组织……………………………………………46
三、现场管理人员安全生产职责…………………………………46
四、安全施工管理制度……………………………………………50
五、安全施工管理具体措施………………………………………50
第二节现场文明施工保证措施……………………………………54
一、文明施工目标…………………………………………………54
二、文明施工管理组织……………………………………………54
三、文明施工措施…………………………………………………54
第三节现场施工环境保护措施……………………………………57
第6章质量目标保证措施……………………………………………57
一、质量控制原则…………………………………………………57
二、项目管理部质量管理体系……………………………………57
三、现场施工质量保证措施………………………………………60
四、工程验收组织…………………………………………………50
第7章合理加快进度、缩短工期的措施……………………………63
第一节工期保证措施………………………………………………63
一、影响工期的主要因素分析……………………………………63
二、工期保证措施概述……………………………………………63
三、保证工期特别管理体系………………………………………64
四、加强计划管理、跟踪进度……………………………………65
五、严格执行安全生产保障及承诺………………………………65
六、工机具、设备资源保障………………………………………65
七、协调好内外部关系……………………………………………66
八、强化季节性施工措施方案……………………………………66
九、节假日的应对措施……………………………………………67
第二节工期保障应急预案…………………………………………67
一、工期应急预案工作流程………………………………………67
二、工期延误原因分析及处理方案………………………………67
第八章售后服务及维修保养…………………………………………71
一、售后服务………………………………………………………71
附件一施工总进度计划……………………………………………72
第1章工程概况及编制依据
1、工程基本情况：
1、工程名称：
2、建设地点：
位于安徽省阜南县S328省道与S202省道交叉口
3、建设单位：
安徽阜南县天阜置业发展有限公司
2、结构类型：
主楼部分为部分框支抗震墙，裙房部分为框架结构
3、工程概况：
本工程地处安徽省阜南县S328省道与S202省道交叉口。
裙房25.2米；
高层主体91.6米。
（室外地坪至屋面面层）
4、编制依据：
1、天筑大酒店外墙施工工程招标文件；
2、山东天幕装饰工程有限公司施工方案图；
3、勘察现场所了解的具体情况；
4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，安徽省现行有关规定及地方性有关法律、法规；
6、我公司企业标准和质量保证体系及现有施工力量和技术装备情况；
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商和在其他类似工程施工中总结的经验；
8、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；
9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
10、其他参考资料。
第2章施工组织管理机构
第1节施工管理组织机构、职责
一、施工管理组织构架：
针对天筑大酒店外墙施工工程我公司将集全公司之力,组织强大的和精干的管理人员队伍，以及具备一流施工能力的固定施工人员队伍投入到本项目。
施工管理组织构架图：
（1）、成立以公司总经理挂帅的项目管理机构，充分调动公司技术、施工管理、资金等等公司资源，全力为优质完成本项目服务。
（2）、完善以项目负责人为首的现场管理架构，设置现场施工项目管理团队，分别配备相应的五大员管理体系。
项目负责人在总指挥长的授权范围内，全面掌控本工程的技术、生产、施工、资金、行政等资源。
（3）、成立以公司总工程师为首的针对本工程的项目技术、设计领导小组，集公司优势技术、设计资源为本工程提供技术、设计、现场支持。
（4）、针对本工程设置专业的材料、生产、调度指挥小组，在项目经理的指挥下，为本工程顺利实施提供相应的后勤服务。
（5）、由公司财务组织对应的资金管理小组，针对工程准备金、材料采购费、措施费、规费等财务费用归口管理，专款专用，并组织充足的后备信贷资金力量为本工程实施提供充分的资金支持。
（6）、明确项目管理团队各成员的岗位职责。
针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。
二、项目管理人员投入配备表：
各主要管理人员参见投标文件中项目管理班子部分。
3、项目组织管理的层次和职责：
1、项目指挥层：
（1）、项目总负责人
对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目负责人、技术负责人及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。
（2）、项目负责人
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
利用公司赋予的现场全权负责、指挥的权利及职责，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，实现合同规定的管理目标，实现安全目标、质量目标、工期目标、实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；
与业主、土建协调并做好施工管理工作；
参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
与现场技术负责人一起制定现场安装方案；
将现场情况以书面形式定期向项目总负责人汇报。
（3）、项目技术负责人
主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。
①、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；
②、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；
③、与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；
④、负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。
2、一线管理层：
材料员、施工员、质检员、安检员、资料员、会计
一线管理人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的管理人员都是经过专业培训的人员，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的项目团队，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
（1）、材料员：
负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。
并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。
（2）、施工员：
与业主、监理、土建协调并做好施工准备；
将现场情况以书面形式定期向项目经理反映。
（3）、质检员：
根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。
（4）、安检员：
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。
保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具。
（5）、资料员：
负责施工日志、材料报审等一切施工过程中产生的资料收集，形成档案，规范管理。
（6）、会计：
做好施工过程中账目管理，做到有计划，有安排的财务流水账，保证账目清晰。
3、一线施工层：
施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。
他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。
我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。
施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，本工程施工配备的特种施工人员均需有特种作业操作证。
第2节公司与本工程现场项目部的关系及支持措施
为保证工程的施工质量，施工进度，现场安全文明，我司对为本工程组建的现场项目管理组织机构给予大力的支持和赋予大量权利，除特别重大的问题由公司总经理（项目总负责人）亲赴现场解决外，现场由项目经理全权负责，以便现场能及时解决各类工程问题，保证工程施工的顺畅。
工程现场项目管理组织机构成员从公司总部各相关部门抽调人员组成，实行项目负责人负责制，对现场直接进行管理，作为对现场直接进行管理的项目管理班子，应给予其充分的信任及各方面支持。
总部赋予现场管理部门的权利及职责如下：
1、与总包方、业主、监理、建筑师等相关方进行协调的权利和职责。
2、采购本工程所需用一切材料、设备的权利和职责。
3、对施工现场的安装质量、工期及安全文明施工等方面进行监督管理的职责。
4、将所有有关该项目运作的各类信息反馈给业主、总部的权利和职责。
5、工程竣工验收交付使用后，依据合同相关条款对项目进行维护和保修的权利和职责。
施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，考虑气候条件对现场工期的影响，不盲目赶工期。
第3节里程碑节点及进度计
一、工期计划依照施工合同要求，幕墙工程施工开竣工工期120日历天，计划开工时间为2016年3月6日，竣工时间为2016年7月6日。
（实际开工日期以业主或监理下达的开工令日期为准）。
二、节点工期
天筑大酒店外墙施工工程施工总进度计划详见附件一。
第3章施工资源需求计划
为确保幕墙工程施工工作的顺利进行，我司将在结合同类型工程施工技术经验的基础上严格依照中华人民共和国工程技术规范以及公司内ISO9001质量管理程序进行合理的人力调配，并提供有序的物料供应与优质高效的现场安装服务。
第一节施工劳动力配置计划
由于本工程为裙楼5层，主楼22层，主要幕墙系统为石材幕墙，玻璃幕墙，雨棚，钢构网架等，造型较为复杂，工期紧张等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，本劳动力计划表现了施工安装人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期、天气，等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件。
劳动力计划表
工程名称：
天筑大酒店外墙施工工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2016年
3月
4月
5月
6月
测量工
3
6
幕墙安装工
7
15
20
普工
8
12
注胶工
吊篮或架子工
2
5
运输工
4
10
电工
1
电焊工
机械工
合计
29
59
78
现场施工人数根据实际情况动态调节。
根据施工方案实施要求及施工进度编制劳动力计划。
第2节现场人员管理及劳动力要求
（1）、建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；
坚持合理分工与团体协调相结合；
把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
（3）、施工人员
根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期拟投入的最高人数计划安排78名（包括施工普工和施工技工）施工人员，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。
（4）、劳动力安排、要求及进场计划：
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：
①.本工程的主要工种安排有：
测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。
②.合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
③.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。
④.施工人员：
将派无论从施工经验、施工技术及质量安全意识都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
⑤.劳动力基本要求：
（a）遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；
（b）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
（c）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
第3节施工机械设备投入计划
施工机械设备的投入须满足安装要求和进度保障，本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；
需要总包商提供现场脚手架等机械设备。
拟投入本工程主要施工设备表及进场计划
序号
机械设备名称
数量
产地
额定功率
生产能力
用于施工部分
钢材切割机
10台
中国
10kw
良好
钢材切割
台钻
8台
3kw
钢材钻孔
电动焊接机
15台
20kw
骨架焊接
手提切割机
50台
1.5kw
石材开槽
水准仪
测量
激光红外线
第4节工程材料采购计划
一、主要工程材料采购计划
4.7.1为保证工程的施工进度和质量，各种装饰材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。
及时掌握材料质量、价格的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，从而确保工程质量。
4.7.2对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备出厂合格证和质保单。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、按施工使用情况挂牌堆放。
主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料。
4.7.3我们对采购的材料（设备）的制作法是：
开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织装饰材料进入施工场地。
第4章幕墙主要系统施工方案
第一节施工前准备
1、总体思路
本工程幕墙系统主要是干挂石材幕墙，玻璃幕墙，铝板幕墙，玻璃雨篷，由于本工程建筑面积大，施工面积较为广泛，人员需要铺开，所以要合理安排施工程序及步骤，要合理安排各栋楼、各工种、各道施工程序之间的穿插，如期或提前合同中要求的工期。
本项目的施工平台主要为吊篮。
2、现场施工准备
施工准备的内容包括：
施工现场平面布置、临时设施的搭建、现场水电的接通、与总承包单位商定垂直运输协议、施工场地的划分、土建永久测量点的交接、与土建单位商定工作面交接计划等。
我司进场后，除了准备上述工作外，还将准备工程施工的启动材料、资金，以确保工程施工能顺利启动，大量工人进场后能顺利开展大面施工。
3、材料送样
所有主要材料采购前均需送样给业主方、监理、总承包单位，由业主方选择样品，业主方定样、封样后，才可安装业主方指定的样品进行采购，因本工程石材种类较多，所以一定要精心选择多样品供业主方选择。
4、性能试验
幕墙大面施工前应进行性能试验，性能试验合格后方可进行大面施工。
石材幕墙和玻璃幕墙四性试验、后置埋件拉拔试验、避雷电阻测试等详细资料报请业主方、监理确定批准。
幕墙试验在国家主管部门认定的实验室进行，试验之前，试验地点必须等到业主方和监理单位的认可。
幕墙性能试验应严格按照现行标准执行。
如果试验不合格，必须找出原因，如果是因为设计原因，则必须立即修改设计，重新试验，直至合格为止。
5、测量放线
1、工程开工后，我司将进行测量放线和后置埋件的安装，而后安装钢架、横梁等构件，待骨架安装完成后，安装面板等。
注胶、收边工作完成后进行清洗等工作，全部施工工作完成后根据总体进度安排进行竣工验收工作。
2、施工测量放线：
测量放线是施工准确，避免返工的重要保证。
幕墙安装测量包括三部分：
一是水平线的控制；
二是垂直线的控制；
三是铅垂面的控制。
只有三个方面的工作全部完成后，才能确定幕墙各节点的空间位置。
水平线的控制主要采用水准仪和钢卷尺把已知高程点引测到各楼层，再引测到各实测部位；
垂直线的控制主要采用激光经纬仪把轴线点投测到各实测部位；
铅垂面的控制采用激光铅直仪确定局部的铅垂面，然后利用角尺实测墙体与铅垂面间的偏差值，测量前需要对总包方提供的各控制点进行复核。
①、水平线控制：
根据总包提供的室内1000mm线，利用水准仪和钢卷尺引测到外墙面，做标记，每隔5米测量一个点，在利用拉钢丝确认所有测量的点是否都在一个水平线上。
②、垂直线控制：
根据总包提供的各楼面轴线位置，利用钢卷尺和墨斗等距离弹线引测到外墙面，做标记，每个楼层依次测量，在利用拉垂直钢丝确认所有的测量点是否在一个垂直线上。
③、铅垂面控制：
采用垂直线控制做法，在结构四个角都放一条垂直控制线，在每个里面放1~2跟垂直线，最后每每2个叫拉水平钢丝线，利用钢卷尺确认每根垂直线和水平线是否在同一个平面内。
以上控制点的测量需要再次复核，测量结束，汇总成表，上报项目负责人及项目技术负责人，如果问题，需重新测量。
6、后置埋件安装
本工程采用预制埋件，部分采用后置埋件，根据施工图纸平立面及大样节点确定埋件位置。
后置埋件允许偏差：
标高偏差10mm,轴线左右偏差20mm。
本工程采用300*200*10热镀锌钢板，材质Q235B，锚栓采用M12化学锚栓，在安装后置埋件前，利用墨斗弹出后置埋件的水平、竖直中心线，确定出埋件孔的位置，利用电钻在埋件的腰孔范围中心钻孔，孔深度不小于化学锚栓的长度，用小型吹风机将孔内的灰尘处理干净，塞上化学药水，再用手枪钻将化学螺杆钻入有化学药水的孔中，严禁化学螺杆钻入无化学药水的孔中，最后将后置埋件套上，拧紧螺丝，螺丝弹片、垫片无遗漏，保证化学螺杆露出有2~3个螺丝扣距离。
第二节玻璃幕墙施工方案
一、概述
天筑大酒店外墙施工工程系统主要有采用铝合金框架全隐框玻璃幕墙
材料系统描述如下：
幕墙系统
幕墙名称
主要材料
备注
玻璃幕墙系统
框架式全隐框玻璃幕墙（铝合金框架）
1.固定玻璃：
6low-E+12A+6mm钢化中空玻璃；
2.170系列铝型材
3.开启扇；
二、幕墙系统说明
1、大跨度钢框玻璃幕墙系统说明
本项目主要在南北立面4层至5层处采用了组合钢框架玻璃幕墙系统，主要为全隐框体系。
本项目玻璃幕墙跨度存在两种情况：
1）大跨度：
跨度约14.0m的跨两层玻璃幕墙，受力状态为上部长形孔伸缩形式，底部焊接下支撑形式。
2）标准跨度：
跨度为7m。
玻璃面板为：
6镀膜+12A+6钢化中空玻璃。
性能指标：
见施工图设计说明中关于玻璃性能指标这块。
2、玻璃幕墙系统说明
本项目玻璃幕墙，主要为全隐框体系，局部内嵌铝单板装饰线条。
幕墙玻璃面板为：
6（镀膜）+12A+6透明钢化。
铝合金型材为高精级，状态6063-T5、T6；
立杆支撑结构模型为单跨简支梁结构，横杆两端固定方式为可伸缩型；
面板玻璃通过结构胶与玻璃付框连接成一整体后安装与主龙骨型材上。
在立杆与横杆型材端部设置一小盖板，将玻璃付框及双面胶贴等零碎构件隐藏与腔体内，大大的改观了幕墙的内部可视效果，此处细部设计为本工程一亮点。
三、施工操作平台及垂直运输
玻璃幕墙的施工主要利用吊篮。
四、玻璃幕墙施工流程图
五、施工准备工作
由于本工程幕墙施工工期短，工程量大，为保证现场安装进度，应先将幕墙材料运输至各楼层存放。
同时对整个项目材料预备10天的安装工程量于仓库内。
1、安全工程师确保各项安全措施到位
2、施工人员经过培训后，熟悉图纸，进入施工工作面。
技术交底
施工人员在工作前应先熟悉图
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