管理者负责人的要求.docx
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管理者负责人的要求
管理者负责人的要求
管理者负责人的要求
引导语：
一切违章违规的行为，都不利于安全生产，无论多数违章违规都没有发生事故，但它却在我们的安全意识里埋下了隐患，这些隐患一旦给他机会，就会造成大的事故。
下面是为你带来的管理者负责人的要求，希望对你有所帮助。
看后结合本公司情修改,作为统一识的纲要哦
了解一下管理者和领导这两个词的定义。
这是两个迥然不同的概念。
领导者比管理者更要具有智慧和前瞻性，领导者好比是大脑，管理者好比是双手。
领导者发号施令，管理者执行任务。
领导者把握和引领方向，管理者负责跟随脚步和监督下属。
当然不同组织的模式和形式的不同，领导者也是管理者，管理者也可能是领导者。
领导者：
务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革;举重假设轻;（身份好比中共党委书记）
管理者：
务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务;举轻假设重;（身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）
区别一：
领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者
领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。
领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的将来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不够和勇气。
即领导者首先是变革者与规划师。
管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不必需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。
总体说来，合格的管理者先维持秩序，确保工作的正常运行。
区别二：
领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
碰到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，碰到法与情的冲突时，多数状况下
是情法同存，即有法更有情的临场发挥。
作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。
因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。
区别三：
领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制,先控制好自己再去管控制别人
新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，管理者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。
确保此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报状况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。
区别四：
领导者给出方向，管理者寻找方法
一个企业能走多远，取决于企业最高领导者"站'的高度。
领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。
而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。
2021年对公司而言是极为关键的的一个年份,他关系到公司今后的生存和发展,关系到公司是否能在行业内立足.如果今年我们完成了最低销售目标任务,我们就在本行业能站住脚跟,2021年就会有更广阔生存环境,就会有更广阔的发展机会,前途会更加光明,大道就会越走越宽,员工待遇和办公条件有能力有更大的改善,信心就越干越足,反之就会出现员工信心不够,干劲不高动力不大要死而不活的局面,管理者的管理难度就更大.所以借此机会,一再强调我们的核心管理层人员（胡秀章,张才,袁美珍,李志祥）四位核心层人员,希望你们强化提升管理意识,管理是企业做稳做大的最有效"底牌'部门管理者是实施管理最直接的人员,他们掌握着企业发展所必需资源,决定企业的发展方向,是企业发展目标确实认
者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。
企业管理者的水平、素养凹凸决定了企业的发展，如果管理者的素养达不到科学化和人性化的标准，就会把企业引入"死穴'之中，作为一个合格的管理者应具有以下几大要求。
一、合作精神
首先,管理者要有合格的合作精神和沟通能力。
愿意与他人共事,管理者，最重要的是管理好自己下属，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。
所以，企业的管理者一定要有合格的沟通能力和合作精神，要尊重上级、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用【说服力】【和感召力】。
在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。
大凡不懂管人之道的领导者，多于人硬碰撞、死纠缠，火药味十足。
现代管理学中的管人策略往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、实现部门的指标,去推动企业发展。
二、思想上世界观和价值观上的要求
树立正确的、科学的世界观和人生价值观。
同时，还要有高尚的道德情操和合格的职业道德信誉，所作所为要符合职业规范。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。
其次，企业管理者在企业中起着领袖作用，这决定他们还必必需具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。
在实际工作中，企业管理者一定会面临着一个错综复杂的内外环境：
不同的声音和观点、特别是批评的声音和压力;不断发展的社会、以迅雷不及掩耳之势
更新的知识和日新月异的科技;经营中存在的各种各样的风险商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等;还有各种各样的诱惑。
面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气势、坚忍不拔的精神、，与时俱进，"胜不骄、败不馁'，坚信笑到最后的才是胜利者。
三、专注和热情
优秀的企业管理者一定会对企业管理给予极大的专注和热情。
兴趣是最好的催化剂，企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪慧才智。
一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样，企业才会充满生机和活气。
四、主动学习与宣扬
企业管理作为一门科学，是综合性的学问，是施行性很强的学问，有很多的技巧和知识，比如计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，行业等专业管理知识，以及涉心理学、生理学、伦理学、、运筹学、会计学、综合管理知识。
这些都必需要企业管理者主动学习、不断钻研，为施行打好基础。
，现代管理者，要有效的宣扬企业、动员职工，不仅必需要好口才，还必需要好文采。
在企业中，写作可以起到交流信息、交流思想、下达指令指示和提供指导、发表评论、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建议和进一步的改善措施等作用
五、树立自己的管理作风、管理风格
不同的企业,不同的生活、不同工作背景、不同工作经历和个体差异性，在管理施行中形成的具有比较特别的个体性特性。
互相有区别的重要标志，不同的企业管理者具有不同的特质性素养，决定了不同管理的能力优势、管理作风、管理风格。
六、树立合格的职业道德和信誉
职业道德是道德的一部分，作为企业的管理者，必必需树立合格的职业道德和信誉。
职业道德尤为重要。
不仅要做事严谨、认真;还要随时保持清醒的头脑，不损人利己，不假公济私，这是管理人员应具备的基本职业素养和修养。
不轻易许诺，不处理无根无据的事务
七、宽广的胸怀、培养合格的心理人格素养
作为一名管理者，必必需有宽广的胸怀。
在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
要以"有则改之，无则加勉'的方式来对待，以平和的心态面对，不能斤斤计较。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要有能海纳百川的气势，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者首先要做个自我检查，不逃避责任，要学会换位思索，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。
八、开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
九、坚韧的毅力和意志力
企业管理不是坐"顺风船'，能一帆风顺的达到设定的目的。
在工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面对错综复杂的事情，往往对风险没有清醒的熟悉，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必必需有坚韧的毅力去对待，积极采纳措施，解决问题，总结经验教训。
十、专业素养的提升
企业管理者履行其使命的基本要求。
只有自身业务熟悉精通了，才能确保工作的效率性和准确性。
作为新参加工作不久的新员工，理论知识和施行能力有一定的差距，工作中要有意识的锻炼自己的施行能力，将理论和施行有机结合。
同时还要自觉学习和汲取新的知识，面对日新月异的知识经济时代，知识永远是无止境的，特别是管理知识不断丰富和完善的今天，不断地地将理论结合施行尤为重要。
1、敏锐的信息观念2、激烈的竞争意识3、革新精神
4、有效的时间观念5、执着的求知欲6、稳定而乐观的情绪
十一、沟通协调能力。
强化各部门内部沟通协调，部门之间必需要配合的工作，及时与相关部门取得联系，并且清楚、准确的表达工作必需要;其他部门必需要本部门配合协调的工作，要主动热情的给于配合解决。
十二、团队协作能力。
注重团队精神，自觉培养自身及本部门的团队意识，建立合格的部门融洽关系，作为部门负责人要主动团结本部门人员，同时带领本部门人员积极参加公司组织的其它活动，共同营建和谐、团结、融洽、美好的工作环境，同时在大家共同努力下，把自己的公司发展得更好更快!
十二、控制能力
控制就是监视各项活动以确保他们按计划进行并改正各种重要偏差的过程。
所有的管理者都应当承当控制的使命。
控制越完善，管理者实现组织的目标就越容易。
有效控制的要求包括：
准确、适时、经济、灵活、通俗、标准合理、战略高度、强调例外、多重标准、改正行动等十个方面。
十三、激励能力
我们定义的领导为指挥、带领、引导和激励部下为实现目标而努力的过程。
领导者必必需有部下或追随者，且拥有影响追随者的能力或力量。
领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
激励就是要充分调动员工内心要争取的条件、希望、愿望、动力等必需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力、协调这些职工在不同时空的`贡献。
这便是管理者在组织和率领员工为实现企业目标而努力工作的过程中必必需发挥的具体作用。
十四、个性修养
管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的管理者必必需谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己,不断强化信心,坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。
管理者必必需以谦虚为本,虚心向管理对象学习,强化思想沟通。
那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离员工,难以在员工中树立威信。
诚实。
管理者对管理对象必必需以诚相待,实事求是,坦诚交换看法与分歧。
反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
心胸开阔。
古人云:
宰相肚里能撑船。
管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。
尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。
要与人为善。
得民心者得天下,就是这个道理。
为此,管理者要养成合格的品德,善待他人,
尊重他人,善待企业员工，要平等待人。
这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。
善于倾听不同看法,团结一切可以团结的同志共事。
吃苦耐劳。
管理的本质是服务。
管理者必必需做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。
管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,常常是休息日也是工作日。
因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素养。
十五、管理者的使命是什么?
按规章制度办事仅是其使命的一部分，更重要的使命应是发现问题并且解决问题!
如果按规章制度办事是管理者的全部使命，那么有规章制度就够了，还要管理者干什么!
而且规章制度又由谁制定呢?
按理说规章制度管理者制定的,扣（罚）款也能承受得了吗?
《论语》中曾经说道：
"身其正不令而行，其身不正，虽令而不从。
'其含义就是说你自己有合格的行为习惯，不用上级的指示，监督，你都会做的很好;否则有人管你，你一样做的不好。
其实，许多许多员工眼中的管理者，如果你要想他们尊重你服从你，那么你必必需具备平常人所没有的特质。
否则，你的形象很难在员工中树立起来的。
做到自我要求严格，多为员工利益去着想。
一天到晚都在为自己利益打算的管理不是一个好管理。
你必必需要有"三军可以夺帅，匹夫不可夺志'的决心和毅力。
要让员工觉得"这个管理是可以信赖的'。
要让员工服从你，其理由主要有两点：
1.）其管理地位高，权大;2.）其管理的想法，看法，知识，经验比他强。
我们管理者时常要想一个问题：
"我是否太放任自己了，我要求别人做的，我是否有做到。
十六、管理的目的是什么?
很简单"向管理要效益'，没有效益，企业还能存在吗?
通过有效的管理，提升员工的素养，改善（简化）工作程序，提升工作效率、技术水平、产品质量等。
可是我们有的管理者思维封闭，工作维持现状，工作出了问题总是强调种种理由，比如这次的标签问题，理由"堂堂正正'"按规章制度办事'!
问题已经出来了，该改善的已在改善，可是我不知道类似的问题以后会不会再次出现?
希望我们从上到下的管理者能够从中悟到些道理，希望学费不会白交。
十七、如何处理好关系
[注意]学会如何处理好关系的18个原则
中国人历来讲究关系学问,关系,是真诚互惠的意识、关系,是沟通交流的意识、关系,是革新的意识和立足长远的意识。
1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。
如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。
即使这是一个非常非常痛苦的过程。
也得适应环境。
3.大方一点。
不会大方就学大方一点。
如果大方让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，谦虚一点。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。
（会表扬人。
好的表扬，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。
）
如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加当心了。
7.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。
8.遵守时间，但不要期望别人都能遵守时间。
9.信首诺言，但不要轻易许诺。
10.不要推脱责任（即使是别人的责任。
有时承当一次不会死的）。
11.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。
要保持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。
12避免和同事公开对立（包括公开提出反对看法，激烈的更不可取）。
13常常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。
14说实话对事不对人。
15.常常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。
（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭）
16.忍耐是人生的必修课。
（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门课程也不及格）
17有一颗平常心。
没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。
18如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。
当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。
管理者的职业的要求
管理者的职业的要求
很多年以来，一直在探究管理的真谛！
考大学的时候，看到国家的危难不强，激烈的复兴理念充斥每个细胞，于是选择学习工科专业，力图产业报国！
毕业后看到国企的迷茫原来是管理缺失，遥想当年鲁迅先生弃医从文，从改变人的思维救国，于是在从事五年的技术工作之后，毅然学习了管理，每年都会进行撰写“我的管理经验谈〞，最近在做比较多的咨询项目，看到纷繁复杂的企业管理者，一起在探寻什么是管理的境界！
中国人其实是喜爱三这个数字的，他也是宇宙的最大数，因此以管理者三重天为题，浅谈一些10几年的管理体会。
管理的西方定义：
管理是通过别人〔下属〕完成任务，自身也是身在其中！
管理者第一季：
【谋篇布局，搭建体系】——｛目标吸引+游戏规则｝
管理者的面对的要素基本上是一样的，都是那些人、财、物。
高手和低手的差别在哪里呢？
在于要素的高-瞻远瞩的组合能力。
也就是分配资源、制定决策、组织执行、协调控制。
包括阶段愿景目标、制定政策〔游戏规则〕、制度计划、明确分工、整体协调，组织和带领大家完成团队目标。
因此，｛目标指引+流程+表单+制度+协调合格的关系+资源支持+辅导培育下属｝就是第一季的主要任务。
让员工能按照既定的`通道运行，就像小白鼠，完成自己的被领导规划了的目标任务，各岗位彼此按照实现确定的分工要求进行协作，最后结合完成小团队目标。
管理者第二季：
【良匠弃木，因材施教】——｛分别诱导+攻心为上｝
在上述体系建立基础之上，必需要细节雕琢。
没有一样的树叶，也没有一样的员工，因此你的布暑中，由于年龄、性格、阅历、背景不同，什么样的人都有，致使我们在辅导下属、激励下属、领导下属及和下属沟通方式上存在着差异。
必需求不同，满足方式不同，激励方式手段也就不同，有的必需要钱，有的必需要学东西，有的必需要得到别人的认可，有的必需要自己有个独立施展才华的舞台，能体现自己的价值。
因此须因人而异，西方叫情景领导，东方人说是因材施教；领导气势也会有所分别，比如说是命令式、教练式、引领式、授权式，布暑按照能力素养、意愿态度凹凸也可简单分为四种：
即高能力低意愿〔用引领式〕、高意愿低能力〔用教练式〕、低意愿低能力〔用命令式〕、高意愿高能力〔用授权式〕，依据不同情形、不同阶段、不同场合，还有很多用不同领导气势和风格的不同组合，来影响大家实现团队目标；沟通手段也是如此，依据人的性格特征，以人为中心？
还是以事为中心？
，以目标为导向？
还是以人际关系？
又可以区别为支配型、分析型、表现型、和气型，有针对性进行沟通，调整自己快速进入对方频道，实现脑电波级的沟通，使沟通效果更快更好更经济。
总之，必需要分别诱导，攻心为上！
管理者第三季：
【文化情感软实力，有为深处是无为】——｛融入包容+自动自发｝
当今最高的管理境界是宗教模式，源于心灵相吸，内心自我的转变，前提是什么呢？
一是｛完善的流程+以目标为导向+必需求的满足｝，企业运转有序，标准化运作，奖罚分明，是建立【形式和刑事】，基本实现全体员工温饱，夯实物质基础；
二是合格的｛文化与情感纽带｝的建构与实施，其实是｛舍与得｝！
企业高层的高度道德和精神家园，和自己的胸怀是企业文化建立的根本。
企业有自己的经营观、价值观、精神观，有自己的信仰体系，并通过有形的规则和无形的活动融入到员工的思想、行为当中，营造整个企业积极向上、乐观、欢快的氛围，形成一种正态气场，构建精神高地。
三是有各层面的领军人物，公司要有体系，管理层也是如此，必需要各个层面的都有领军人物，基础就是要建立｛人数+人才+人物｝的管理阶段论，努力使布暑成为追随者。
人人有奔头、有追求，人企合一，实现必需求的共同满足，和-谐宽济天场。
职业管理者必必需具备的条件2021-09-1017:
11|#2楼
第一，能够获得行事所必必需的权威。
权力由职位所赋予，威信由品德、能力和业绩所生出。
权威是职业管理者履行使命的工具，但不是炫耀的财富。
失败在于将权威当作成功的标志，有持无恐，或处于有威无权或有权无威的状态。
第二，能够对组织成员、组织的使命、目标、任务结构和面临的问题有透彻的理解。
“透彻的理解〞是有效管理的基本思索，但不等于下基层走马观花。
失败在于稀里糊涂或一知半解或靠别人指点。
第三，具有激励人、鼓舞团队、协调同事一道工作的秉性。
管理者的天职在于善于协调他人的行为，实现组织的目标，但不是以学术天才自傲的孤家寡人。
失败在于只会管理自己，不善协调他人，或靠成员自觉自律，而不善鼓舞团队士气。
第四，具有规划、控制和评价组织发展程度的能力。
清醒地掌控发展的规模、质量、成本和速度是持续发展的基本确保，而不是踩着西瓜皮滑哪儿算那儿。
失败在于由别人规划，或者忘乎所以不知掌控，或为组织惯性所困，任其自流。
第五，能够建立组织的运行规则，不断完善组织的运行机制，形成组织文化。
成熟的发展机制是持续成长的基础。
不能只报时不造钟。
失败在于只做事不善规则，或者有了规则又不按规则进行训练，形不成合理的机制和维系组织成长的文化。
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