最新pmp考试模拟试题库.docx
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最新PMP考试模拟试题库
1（Whichofthefollowingistrueaboutaccuracyandprecision?
A.PrecisionisconsistencyandaccuracyiscorrectnessB.PrecisioniscorrectnessandaccuracyisconsistencyC.Precisionandaccuracyaresame
D.Precisionisusedformeasuringlengthandaccuracyisusedfortimemea
surementsYour
下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的,
A.精确度是说连续性;正确度是说是否符合事实
B.精确度是说是否符合事实;正确度是说连续性
C.精确度和正确度是一样的
D.精确度用来测量长度;正确度用来测量你的时间
答案:
A参考:
PMBOK2004CHP154
2（Whichprocessgroupisassociatedwithschedulecontrol,scopecontrol,
andcostcontrol
A.MonitoringandControlling
B.Planning
C._executing
D.Closing
哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制,
A.监控项目
B.规划
C.执行
D.收尾
答案:
A参考:
PMBOK2004CHP58
3（InProbabilityandImpactMetricswhichofthefollowingstatementistrue?
A.Foropportunities,thehighrisk（darkgrey）zoneoffersgreatestbenefits
B.Foropportunities,thelowrisk（mediumgrey）zoneofferslowestriskandbestbenefits
C.forRisksthehighrisk（darkgrey）zoneoffersgreatestbenefitsD.forRisksthelowrisk（mediumgrey）zoneshouldbeaddressedfirst关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的,
A.对机会而言，高风险（黑灰色）区域意味着代表最大的利益
B.对机会而言，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和最好的利益
C.对风险而言，高风险（黑灰色）区域意味着最大的利益
D.对风险而言，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定
答案:
A参考:
PMBOK2004CHP210
4（ZerodefectspracticeorDoitfirsttimeisassociatedwithwhichofthefollowing?
A.Crosby
B.Juran
C.Deming
D.Shewhart
零缺陷或者事情一次作对和下列哪个有关,
A.克劳斯比
B.朱兰
C.戴明
D.休哈特
答案:
A
5（WhichofthefollowingwouldbetheBESTdescriptionofprojectmanageme
ntplan?
A.Itcontainsrisk,cost,processimprovementandothermanagementplans.
B.Itisoneoftheoutputsofprojectmanagementsoftware.
C.itismilestone.
D.itisprojectscopestatement.
下列哪个最好的描述了项目管理计划,
A.包括风险、成本、过程改进和其他管理计划
B.是项目管理软件的输出之一
C.是里程碑
D.是项目范围说明书
答案:
A解释:
用排除法，选一个相对合适的，注意选项B项目管理软件不等于项目管
理信息系统
6（Purchaseorderisthesimplestexampleof_________typeofcontract
A.T&MContract
B.FixedPrice
C.CostplusIncentiveFee
D.CostplusFixedFee
采购单是什么类型合同的例子,
A.时间材料合同
B.固定价格
C.成本加奖励费用
D.成本加固定费用
答案:
B参考:
PMBOK2004CHP230（仔细看能找到原文）
7（YouaretheprojectmanagerinEastWestConstructionCompany.Afterthe
thesiteandcheckingwhethercompletionofthestructureyouarevisiting
theconstructionisaspertheplanbytakingthemeasurements.Thisisanexampleof
A.RiskIdentificationtopreventissuesinthefuture
B.Activeprojectmanagement
C.QualityAssuranceactivity-Prevention
D.QualityControlActivity-Inspection
你是东西建筑公司的项目经理。
在完成建筑后，你到实施地点检查是否建筑按照计划进
行了测量。
这是什么的例子,
A.风险识别用来防止未来出现的问题;
B.动态项目管理
C.质量保证活动-预防
D.质量控制活动-检查
答案:
D解释:
检查作为工具出现在两个过程，范围核实和质量控制
8（Youarein_chargeofinstallingaVoiceResponseSystemforamajorcompany.YouareabouttostartpreparingtheestimatesandtheSponsorinformedyouthattheestimateshouldbeasmuchclosetorealityaspossible.Whichofthefollowingyouwillmostlikelytouseforyourestimation:
A.CPM
B.PERT
C.PDM
D.MonteCarloSimulation
你在负责为某个大公司安装声音回传系统。
你开始准备估算时出资人告诉你估算必须尽可能接近实际。
你最可能使用下列哪个做你的估算,
A.CPM
B.PERT
C.PDM
D.蒙特卡罗模拟
答案:
D解释:
蒙特卡罗运用统计学进行模拟，相对而言比较贴近实际，也可以排除A和C都不是估算，选项B是缺乏经验的时候使用的，最没谱。
9（CreateWBSispartwhichKnowledgeArea?
A.ProjectScopeManagement
B.ProjectTimeManagement
C.ProjectIntegrationManagementD.ProjectCostManagement
创建WBS是哪个知识领域的一部分
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目整体管理
D.项目成本管理
答案:
A
10（Iftheoptimisticestimateforanactivityis18andstandarddeviation
is3.IftheMostlikelyestimateis30,thechancetheactivitywillbefi
nishedbetween23and35daysisA.95.44
B.68.26
C.99.73
D.99.999
如果某个活动的乐观估计是18天，标准差是3。
如果最可能估计是30天，这个活动在23天到35天之间完成的概率是,
A.95.44
B.68.26
C.99.73
D.99.999
答案:
A解释:
这个活动的最悲观估计X，（X-18）/6=3;所以最悲观是36;平均估算值=（54+120）/6=29;23到35，刚好左右各两个标准差，概率为95.44%
PMBOK第四版PMP模拟试题2
1.ProjectsponsorshavetheGREATESTinfluenceo
nthescope,quality,time,andcost
oftheprojectduringthe:
A.Conceptphase.
B.Planningphase.
C._executionphase.D.Close-downphase.1（在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力:
A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
2.Intheinitiationphaseofyourproject,itis
apparentthatdifferentdepartmentsoftheclient’scompanyholddifferentviewsonprojectstructureandprojectdeliverables.
Whatisthebestactionforyou?
A.Asktheclientwhentheywillfinalizetheirrequirements.
B.Workwithleadershipsfromeachdepartmenttocollaborativelyengineera
mutuallyacceptablesolution.
C.Makesurethetermsandconditionsofthecontractareclear.
D.Listtheconsequencesofchangesinthecontract’srequirementssection.
2（在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结
构和可交付成果明显存在不同观
点，你的正确行动应该是:
A.询问客户什么时候能够达成一致性需求
B.与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解
决方案
C.确保合同条款清楚
D.在合同要求条款中列明变更的后果
3.Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembers
shouldtakeplace:
A.Viadailystatusreports.
B.Throughapproveddocumentedforms.
C.Bywrittenandoralcommunication.
D.Throughtheformalchainofcommand.3（项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是:
A.通过日常状态报告
B.通过批准的文件报表
C.通过书面的和口头的沟通
D.通过正式的指令链
4.Youhavebeenassignedtoupgradethecompany’
sITinfrastructure.Specifically,yourteamhasbeenaskedtoimplementacorporategeneralledgersystem,improve
accountingandrealestateprocess,anddevelopa
leasetrackingsystem,and
implementHRandpayrollsystem.Yourprojectteamhasalreadycompletedallthe
initiating/planningactivitiesandreceivedsign-off/approvalsontheproject_charter,
projectscope,anddetailedworkpackages.Yourprojectteamisintheprocessof
completingalltheworkpackages.However,youhavejustreceivedachangerequest
toaddadditionalreportingfunctionalitytotheleasetrackingapplication.Fortunately,youhavealreadydeterminedthatthisfunctionalityhasnoeffectonthecomponentsof
the“tripleconstraints”.Whichofthefollowin
gistheBESTactiontoperformNEXT?
A.Implementthechangerequestasithaslittleimpacttotheprojectandiseasyto
implement.
B.Investigateoptionsonhowtoimplementthechangerequestswithminimal
impacttotheproject.
C.Reviewthechangerequestwiththechangecontrolboard.
D.Evaluatetheimpactofthechangerequestontheotherprojectconstraints.
4.你被任命去负责更新公司的IT设施，具体来说，就
是要带领你的团队实施公司的财务
总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪纪录系
统，并实施人力资源和工资单
系统。
你得团队已经完成了启动/计划活动，并获得了项
目章程、项目范围和具体工作包
的批准。
你的团队正在完成所有的工作包，但是你收到一
个变更请求，要求你为租赁追
踪纪录系统增加额外的报表功能。
幸运的是，你判断这一
功能变更对“三重约束”中的
要素没有影响。
接下来，哪一个选项是你的最佳行动,
A.既然该变更对项目没有影响，也很容易实施，就实施
这一变更请求
B.就如何实施这一变更请求调查备选方案，使它对项目
的影响降至最低
C.让变更控制委员会审核这一变革更请求
D.评估这一变革更请求对项目其他约束条件的影响
5.Youaretheprojectmanageratalargeautomak
erinJapan.Yourprojectinvolvesdesigningthenestgenerationfourwheel-driveSp
ortsUtilityVehiclefortheAsian
market.Yourprojectteamisattemptingtodeterminetherightcombinationof
suspension,tires,andchassisthatwillensurethestabilityoftheSUVathighspeeds.Currently,youwouldliketomeasuretheassociationbetweentwovariables:
tiresize
andoverallstability.Whichofthefollowingdiagramscanyouuse?
A.Control_chart.
B.Run_chart.
C.Scatterdiagram.
D.Paretodiagram.
5（你在一家日本汽车制造企业担任项目经理，你的项目
是为亚洲市场设计新一代的四驱
运动型轿车。
你的团队需要确定悬挂、轮胎和底盘的组合，
以保证轿车的高速行驶稳定
性。
目前，你需要测量两个变量的关系:
轮胎大小和整车
稳定性。
你可以使用下面哪一
个图,
A.控制图
B.趋势图
C.散点图
D.帕累托图
6.Aprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatato
allofthefollowingprocessEXCEPT:
A.Controlschedule
B.Controlcost
C.Monitorrisk
D.Fore_castedfinalcostsandscheduleestimates.
6（项目管理人员可以把挣值数据应用于下述项目管理过
程中，但不包括:
A.控制进度
B.控制成本
C.监控风险
D.预测的最终成本和估算的进度
7.Whichofthefollowingisaconfigurationmanagementactivitythatisinvolvedwith
capturing,storing,andaccessingconfigurationinformationneededtomanage
products?
A.Configurationidentification
B.Configurationdefinition
C.Configurationstatusaccounting
D.Configurationverificationandauditing7（下面哪一个配置管理活动描述了记录、提取、存储配
置信息以进行产品的管理,
A.配置识别
B.配置定义
C.配置状态记录
D.配置核实和审计
8.Anemployeeofyourprojectapproachesyouand
asksifhecantellyousomethingin
confidence.Hesaysthathehasbeenperformingillegalactivitieswithinthecompany
forthepastyear.Heisfeelingguiltyaboutitandistellingyoutoreceiveadviceastowhattodo.Whatshouldyoudo?
A.Askforfulldetails.
B.Confirmthattheactivityisreallyillegal.C.Telltheemployeetoinformhis/herboss.D.Informyourmanageroftheillegalactivity.8（一个雇员主动接近你，问他能不能告诉你一件保密的
事。
他告诉你去年他在公司内一
直在做着违法的活动。
他现在感到有罪，告诉你的目的是
让你建议他应该怎么做。
你应该怎
么做,
A.询问全部细节
B.确认那些活动真的违法
C.让他去告诉老板
D.把他的违法活动报告经理
9.Aprojectlosesacontractorinthe_middleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?
A.Identifyteamrolesandresponsibilities.B.Reviewdetailedschedule.
C.Discusscostestimates.
D.Emphasizeyourauthority.
9（在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项
目就组建了一支新团队以完成承
包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工
会议上，需要给团队交待的第
一件事是:
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度计划
C.讨论估算的成本
D.强调你的权威
10.PrimaryoutputfromDevelopProjectTeamis:
A.teamperformanceassessmentB.AsenseofpersonalachievementC.Opendiscussion
D.Greatermanagementskill10（建设项目团队的主要输出是:
A、团队绩效评价
B、个人成就感
C、公开性讨论
D、更好的管理技术
11.ProcumbentdocumentationisaninputtotheC
loseProcurementprocess.ItincludesallofthefollowingEXCEPT?
A.Warranties
B.Paymentrecords
C.Inspectionresult
D.Projectmanagementplan
11（采购文档是结束采购的一项输入，它包括以下内容，
但除了„„
A.有关合同进度、范围、质量和成本绩效的信息
B.支付记录
C.检查结果
D.
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