工作职责怎么写.docx
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工作职责怎么写
篇一：
公司岗位职责范本大全
公司岗位职责范本大全
订阅字号|管理类文章分类：
2009-12-2721:
24:
53|
管理副总经理岗位职责
参与公司重大决策。
、1
绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
、2
公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
、3
提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
、4
公司法律事务的处理。
、5
、6公司网站的建设。
、负责公司安全管理。
7
技术副总经理岗位职责
参与公司重大决策。
、1
负责管理与指导软件部、技术部工作。
、2
负责软件项目开发。
、3
组织制定高端技术解决方案。
、4
参与重大项目的立项。
、5
负责重大信息搜索及组织。
、6
培育及组织维修市场工作。
、7
、8公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
、参与公司重大决策。
1
、负责公司市场销售的指导和开发。
2
、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
3
、对公司日常业务进行调度和协调。
4
、参与重大项目的立项。
5
、协助其他部门完成重大攻关项目。
6
财务副总经理岗位职责
参与公司重大决策。
1
公司管理财务工作。
2
负责北京办事处工作。
3
对公司资本融资与运作。
4
成本控制与资金周转。
5
协助实施绩效考核。
6
信息化建设。
7
总经理秘书岗位职责
负责总经理办公服务工作。
、1
负责总经理日程安排。
、2
负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
、4、3
、5负责每周工作安排的编发。
负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工
作。
、6
招标文件的制作。
、7
搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
、8
完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
、9
人力资源、监督岗位职责
按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
、1
组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
、2
办理离职员工各种手续。
、3
负责各部门绩效考核工作。
、4
、5组织纪律检查。
对采购货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
、6
网站建设与维护。
、7
法律事务处理。
、8
公司合同审核。
、9
媒体宣传、新闻采访。
、10
组织企业文化活动。
、11
树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
、12
档案员职责
电话传达。
、1
信件、资料、报纸收发。
、2
、3复印资料及复印机维修管理。
管理。
）资质、合同等（图书、档案、4
饮用水管理。
、5
技术服务工作统计与监察。
、6
业务部门经理岗位职责
1确保完成公下达的经营责任指组织实施，根据公司运营管理总
体发展计划和工作目标，、
标。
确保每月的项目回款、发票正常收回。
、2
合理使用资金，加快资金的周转率。
、3
控制库存，实现动态库存的零管理。
、4
开展公司的市场经营和客户服务工作，、5掌握竞争对手动经营
分析，组织开展市场调查、
态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
提出员工的招聘和使绩效考核及二级薪酬分配，组织实施部门机
构和人员的调整设置、、6
用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资
源的有效配置，推进公司目
标的实现。
推进公司的企业、7
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精
神，提升公司核心竞争能力。
完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
、8
密切与客户及供应商的工作合作关系。
、9
每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动
态。
、10
对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财
力、技术等资源来保、11
。
）以书面形式申报（障项目的成功
严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
、1
12每季制定对新广品推广计划，并按时实施完成。
、
开拓新市场，增加新客户。
、13
组织本部门员工业务培训。
、14
树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵
害。
、15
采购经理岗位职责
严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
、1
确保每月的发票正常收回。
、2
凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖
励、返点、厂家资源的掌、3
握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
、4
、5对供应商进行管理及考评，控制降低采购成本，采购要严格按流程执行并做到货比三家，
。
）形成表单（每年按一定比例更新供应商
密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、
快速、及时供货。
、6
并在第一时间将合同传递给与项目相不得延误，要按时签订，严格执行合同管理规定，、7
关的人员。
8负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的
传递。
、
在有库存的情况下要以先出订货时必须要了解当前库存情况，综台调配公司库存资源，、9
库存为主。
、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
10
、组织本部门员工业务培训11
、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
12
采购员岗位职责
严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
、1
凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖
励、返点、厂家资源的掌、2
握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成
共识。
、3
对供应商进行管理及考控制降低采购成本，采购要严格按流程执
行并每做到货比三家，、4
（评，每年按一定比例更新供应商。
）形成表单
对评委协调等与投标有关一切事宜，现场答议、承担所负责区域
产品项目的标书制作、、5
于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
协助经理搞好供货渠道建设。
、6
不得延误，要按时签订，严格执行合同管理规定，、7并在第一
时间将合同传递给与项目相
关的人员。
负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传
递。
、8
在有库存的情况下要以先出订货时必须要了解当前库存情况，综
台调配公司库存资源，、9
库存为主。
、参加本部门员工业务培训。
10
、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
11
售前技术支持经理岗位职责
提供产品售前的技术支持。
、1
与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
、2
收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选
择。
、3
参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支
持。
、4
、5组织本部门员工业务培训
收集、整理相关技术信息。
、6
怎么写（jd）篇二：
职位说明书工作职责
又称工作说明书，包括职位基本信息、工作内容、工作目标与
（jd）工作职责/职位说明书
职责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他能力、
确认签字等八个部分。
培训内容等考核标准、也是薪酬制度、编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，确立的依据。
职位说明书要求准备、规范、清晰。
在编写之前，
需要确定职位说明书的规范
用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。
例如：
编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个：
混淆职位概要的内容问题一
职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。
但
如果简单从字面上理解，
很可能犯两类错误：
其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该
部分的描述；其二，将其定
位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与工作职责”项目之间
内容边界的模糊，最终演
变为工作职责的简略版。
核心项目的遗漏或赘述问题二
工作职责是职位说明书的核心部分之一。
在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果
的结合，就可能影响其周全性和完备性。
比如，在人力资源部经
理的工作职责中必然有对公
但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为计划
等文件的管理，司制度、组
组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些，织编制年度部门工作计划、总结”
报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。
任职资格是职位说明书的另一核心部分。
它是任职者履行职位职
责时，所应具备的最低资
素质要求、通用技能、核心能力、核心知识、工作经验，包括学
历、，）或称必备要求（格条件
工作环境等。
如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描
述。
比如，人力资源部经理的
核心能力”一栏中有较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在通用技能”一栏又
要求任职者具备能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的
技能，很显然，这两部分
的描述是内含因果联系的语义重复。
用语随意、遣词粗糙问题三
职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如
果不能谨慎用词、斟酌用
语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。
比如，将人力资源
部经理的一项工作职责才苗述
首先是语义不就会产生以下疑问：
，计划等的制定和执行”负责
企业人力资源管理制度、为
企业人力资源第二是职责不明。
？
负责”指的是亲力亲为，是组
织安排，还是工作监督清。
管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，
涉及组织、管理，制定、
核批、审查、
督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描
述不清，也显然与人力资源
部经理实际的工作内容不符。
管理等方面的知识，开发、应通晓现代人力资源引进、人力资源
部经理的任职者，再比如，
精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职
资格中被描述为掌握现代
表述方式缺，知道国家及地区的劳动法规和政策”管理等方面的
知识，开发、人力资源引进、
少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化
了职位说明书的准确性。
主次不分、轻重不明问题四
有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需
注意太多，只要把能想到
能够让不了解它的人马上，标签”漂亮的职位说明书就好像岗位
的殊不知，的写全了就好。
把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责
任、工作联系、任职资格等
那么职位说明书的作用也就被泯灭了。
项目时，不分主次、无
视重点地眉毛胡子一把抓”
实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。
由于职位说明书与
具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以
描述。
笔者选取人力资源部
经理岗位分析一下。
明确职位说明书各项目的边界要点一
撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。
职位标
识是一个职位最基本、独
特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相
区别。
职位标识包括职位名
称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。
工作职
责则是对职位概要的具体化
和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要
职责的详细描述。
而职位概
要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。
目的”的范式进行。
比如，人力资源部经理的职位概+范围+职位概要一般要求按照职责
要是组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发
展和管理工作对人力资源
组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理”其中，数量和质量的要求。
公司”职责的权限范围为的职责，保证公司发展和管理工作对
人力资源数量和质目的是，
。
量的要求”
认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏要点二
无论是工作职责的描述，还是任职资格的规定，都应遵循穷
举、互斥”原则，达到既
包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。
为确保工作职责描述的完备性，对于部门、科室等负责人的职
能，原则上可分为制度、
计划、文件管理”其他”等四大类。
其中，如果业务、部门/科
室管理”、业务管理”、
管理”类涉及的内容较多，还可以进一步细分为具
体的业务职能。
一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。
比
如，人力资源部经理的职能
部门管、培训管理”、招聘管理”、组织与职位管理”、就分为
制度、计划、文件管理”
其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级
领导其他”等几类。
、理”
布置的工作任务。
为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。
比
如，核心知识是完成本职位
工作所需的关键知识；核心能力是职位对任职者的关键能力要
求；通用技能则是一种实际操
作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。
进
而圈定各项目书写的内容或
核心能力”的描述，最好按核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容；格式。
比如，
的模式进行；要完成的任务或活动”+应具备的能力照excel技
术、cad若职位要求任职者掌握
的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入通用技术”中。
拿捏语词，描述准确，切合实际要点三
描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇。
因而，人力资源部经理负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，就
、可扩展为诸如组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，
报批后组织实施”组织编制
、审核人力资源管理相关文件并督导实施”、年度人力资源管理
工作计划，报批后组织实施”
督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。
通用技能”等项目时，应注意运用、核心能力”、另外，在描述
职位所需的核心知识”
了解”三个层次。
人力资源部、熟悉”、程度性词汇。
比如，核
心知识可分成非常熟悉”
全面理解公司的发展远景，熟悉，经理应熟练掌握现代人力资
源引进、开发、管理知识”
再比如，。
职权”职责、熟悉公司各部门的职能、公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，
很人力资源部经理的核心能力之一是三个层次。
J般”、较
强”、很强”核心能力可分成
。
强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关
制度并督导实施”
主次分明，突出重点要点四
工作职责包括职能和具体职责两个部分。
职能是根据业务流程或
工作性质、内容对各项职
责的概括；具体职责是对某项职能执行过程的描述。
为体现条理
性，二者最好都按照业务流
程的顺序加以描述。
若职能间缺乏必要的流程关系，也要按照相
对重要性排序确定。
所谓相
对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡来权衡。
为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，
并遵循穷举、互斥”原则。
书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。
比
如，人力资源部经理制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为组织建立、健
。
全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”
另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。
首先通过现有制
度文件、访谈、外部资料、
标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的
绩效标准进行甄选。
由于该
项指标，并依相对重要性排5指标主要用于考核，为体现关键
二字，一个职位墩多选取
序。
当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明
书上确认签字后，该说明
书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。
篇三：
员工工作职责范本
员工工作职责范本
职责一：
全面负责办公室日常工作
工作任务：
并组织实施月度工作目标及工作计划，组织制定办公室年度、
重负责参加总经理办公会、；
；大业务会议，并负责记录
；负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况
组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
负责公司内部报纸的主编工作；
参与公司重大决策的研讨和制定；
负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二：
组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：
组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理
及危机发生后的企业形象
恢复；
组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三：
协调公司各部门之间的关系。
工作任务：
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目
标；
负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四：
负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五：
负责工会日常工作。
工作任务：
负责起草工会年度工作计划；
会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六：
内部组织管理。
工作任务：
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
评价考核下属员工工作完成状况；
控制部门预算使用情况。
范本二
岗位名称：
行政部经理
直接上级：
总经理
下属岗位：
岗位性质：
负责全面主持本部的管理工作
协调、指导、保卫工作的指挥、总务、行使对公司行政后勤、受
总经理的委托，管理权限：
监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：
对所分管的工作
全面负责
主要职责：
负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；•
贯落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配台；
负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着台
理节约的原则，编制后勤
用款计划转载自百分网，请保留此标记，搞好行政后勤预算工作；
员工宿舍等用于行政建立生活用房屋固定资产帐册、做好公司生活用房及财产管理工作。
•
后勤生活服务的财产帐册；
负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综
合治理，预防犯罪和治安
灾害事故的发生；
负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基
础管理工作，定期检查和
维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作；
负责组织部门人员的培训教育工作。
协同人事部做好各项工
作，定期开展岗位优质服务
和业务竞赛评比活动；
有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求：
具•有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；
热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；
坚^^原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；
具•有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议：
参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；
参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；
参加公司临时召开有关的会议；
参本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
范本三
一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇
报请示。
二、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
三、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。
四、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。
五、做好会议记录，做好来客接待工作。
升级会员 